Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Módulo I
Disciplina:
Gestão
Organizacionais
das
Funções Código:
GFU21
CH: 75
Ementa:
Conceitos essenciais da gestão empresarial; a compreensão das diversas variáveis
que compõem o processo administrativo; o desenvolvimento de capacidade crítica
na análise das principais funções das organizações e a percepção da sua
importância para o alcance da efetividade administrativa em um ambiente
globalizado. Competências necessárias ao gestor e o papel da mudança e da
inovação na gestão empresarial. Significado das funções administrativas para o
gestor. Visão tradicional, moderna e atual das funções administrativas. O
planejamento, a organização, a direção e o controle: conceituação, generalidades e
especificidades.
Bibliografia Básica:
CHIAVENATTO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração. 6. ed.
Campus: Rio de Janeiro, 2000
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. 6. ed. São
Paulo: Atlas. 2006.
MOTTA, Fernando C. P.; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria geral da
administração. São Paulo: Pioneira, 2002.
Bibliografia Complementar:
AKTOUF, Omar, Administração entre a Tradição e Renovação. São Paulo:
Atlas,1996.
LACOMBE, Francisco; HEILBORN,
tendências. São Paulo: Saraiva 2003.
Gilberto.
Administração:
princípios
e
MONTANA,Patrick; CHARNOV,Bruce, Administração. 2. ed. São Paulo, 2000
Módulo
I
Ementa:
Disciplina: Empreendedorismo
Código:
EMP41
CH: 75
Entender as organizações e os diferentes tipos de negócios e o processo de
formulação de modelo gerencial em função dos tipos de organização, dos
segmentos de negócios que atua e outros, proporcionando o desenho da mesma
que compatibilize a competitividade e a estrutura da organização. Fundamentos de
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
planos de negócios e suas aplicações. A natureza e a importância dos
empreendedores; a mentalidade empreendedora e intra-empreendedora; o indivíduo
empreendedor; questões legais para o empreendedor; análise do ambiente
empresarial; análise de oportunidades de mercado.
Bibliografia Básica:
BERNARDES, Cyro ; Marcondes, Reynaldo Cavalheiro. Criando empresas para o
sucesso: empreendedorismo na prática. São Paulo: Saraiva, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto, 1936. Empreendedorismo: dando asas ao espírito
empreendedor: empreendedorismo e viabilização de novas empresas: um guia
compreensivo para iniciar e tocar seu próprio negócio. São Paulo: Saraiva, 2006.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idéias em
Negócios. 2.ed. Rio de Janeiro. Campus. 2005.
HISRICH, Robert D. ; Peters, Michael P. Empreendedorismo Porto Alegre:
Bookman, 2007.
Bibliografia Complementar:
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos,
estratégias e dinâmicas. São Paulo : Atlas, 2003.
RAMOS, Fernando Henrique. Empreendedorismo: histórias de sucesso. São
Paulo: Saraiva, 2005.
Módulo
I
Ementa:
Disciplina: Comunicação Empresarial
Código:
CEM01
CH: 60
Conjunto de conteúdos de redação, com enfoque em lingüística textual, enfatizando
a língua pelo ângulo textual e sociolingüístico, em detrimento de uma visão
gramatical ou normativa. Dotar os alunos de competências de produção escrita da
língua, de tal modo que possam se desincumbir com facilidade dos múltiplos usos
sociais da linguagem.
Bibliografia Básica:
ABREU, Antônio Suárez. Curso de redação. São Paulo : Ática.
CORRADO, Frank M. A forca da comunicação: quem não se comunica. São
Paulo: Makron Books, 1994.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
PIMENTA, Maria Alzira. Comunicação empresarial: conceitos e técnicas para
administradores Campinas: Alínea, 2002
Bibliografia Complementar:
BUENO, Wilson da Costa. Comunicação empresarial: teoria e pesquisa
Barueri:Manole, 2003.
REGO, Francisco Gaudêncio Torquato do. Comunicação empresarial,
comunicação institucional : conceitos, estratégias, sistemas, estrutura,
planejamento e técnicas. 5.ed. São Paulo : Summus, 1986.
ROGER, Cahen. Comunicação empresarial. 10.ed. Rio de Janeiro : Best Seller,
2005.
SILVA, Alison da; Souza, Édila Gracieli. Assessoria de comunicação no alto
Uruguai catarinense: realidades e perspectivas. Concórdia: UnC, 2004
Módulo I
Disciplina: Métodos Quantitativos
Aplicados à Gestão
Código:
MQT21
CH: 75
Ementa:
Teorias e aplicabilidade dos métodos estatísticos e da Matemática Financeira na
gestão de negócios. Abordagem para iniciantes no assunto, com uma linguagem
clara e acessível, contextualizada com exemplos retirados do cotidiano das
empresas. Esse conteúdo está dividido em: Métodos Estatísticos e Matemática
Financeira.
Bibliografia Básica:
CLEMENTE, Alceu Souza. Matemática financeira: fundamentos conceitos e
aplicações. São Paulo: Atlas, 2000. HP. HP12C manual. HP, 1998.
LEVINE, D. M.; BERENSON, M. L.; KREHBIEL, T. C.; STEPHAN, D. Estatística:
teoria e aplicações. 3.ed. Rio de Janeiro: LTC, 2005.
STEVENSON, Willian J. Estatística Aplicada à Administração. Ed. Harper, São
Paulo, 1981.
Bibliografia Complementar:
MACEDO,
N.
B.
Explicando
o
Explicado.
Disponível
em:
<www.geocities.yahoo.com.br/nbmacedo/explicando1.html>. Acesso em 04 out.
2004.
PUCCINI, Alberto de Lima. Matemática Financeira Objetiva e Prática. Rio de
Janeiro: Rio de Janeiro: Saraiva, 1999.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Módulo
I
Ementa:
Disciplina: Contabilidade
Código:
COT21
CH: 75
Noções básicas da contabilidade; patrimônio; situações líquidas patrimoniais e o
patrimônio líquido; origem e aplicação dos recursos; contas e planos de contas; atos
e fatos administrativos; noções de débito e crédito; balancete de verificação;
estoques; depreciação; demonstração de resultados de exercícios; princípios
fundamentais da contabilidade; escrituração contábil; técnicas de escrituração
contábil; fundamentos sobre o débito e crédito; regimes contábeis de escrituração;
procedimentos contábeis básicos; a contabilidade como instrumento de auxílio nas
organizações; a contabilidade como uma ciência que estuda o patrimônio do ponto
de vista econômico e financeiro; clientes internos e externos da contabilidade;
cumprimento das legislações do Imposto de Renda, ICMS, IPI, ISS, INSS,
trabalhista, social.
Bibliografia Básica:
FIPECAFI/USP. Contabilidade introdutória. 9.ed. São Paulo : Atlas, 1998.
MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 9. ed. São Paulo : Atlas, 2002.
FIPECAFI/USP. Manual de contabilidade das sociedades por ações: aplicável
também às demais sociedades. 5.ed. São Paulo : Atlas, 2001.
Bibliografia Complementar:
FIPECAFI/USP. Contabilidade introdutória. 9.ed. São Paulo : Atlas, 1998.
______. Manual de contabilidade das sociedades por ações: aplicável também
às demais sociedades. 5.ed. São Paulo : Atlas, 2001.
______. Teoria da contabilidade, 6ed, São Paulo: Atlas, 2000
______. Contabilidade como instrumento para tomada de decisões: uma
introdução, Campinas, SP: Alínea, 2000
______. Contabilidade empresarial, 8 ed., São Paulo: Atlas, 1998.
MARTINS, Eliseu, GILBCKE, Ernesto Rubens. Manual de contabilidade das
sociedades por ações. 5 ed., São Paulo: Atlas, 2000.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Módulo
I
Ementa:
Disciplina: Economia e Mercado
Código:
ECM21
CH: 45
Estudo introdutório da economia no mercado e seus princípios; a classificação dos
bens, serviços e fatores de produção; Análise da oferta, demanda e preço de
equilíbrio; Determinação e análise dos custos da produção; Tipos de concorrência e
análises das estratégias das empresas.
Bibliografia Básica:
PINHO, Diva Benevides. Manual de economia. 4.ed. São Paulo: Saraiva, 2003
ROSSETTI, José Paschoal. Introdução à economia. 19. ed. São Paulo: Atlas,
2002.
VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de. Fundamentos de economia. São
Paulo: Saraiva,1999.
Bibliografia Complementar:
WESSELS, Walter. Economia. São Paulo: Saraiva, 1991.
Módulo
II
Ementa:
Disciplina: Recrutamento e Seleção de Código:
Pessoas
REC21
CH: 75
Conceitos de recrutamento e seleção de pessoas; compreensão nas diversas
formas de recrutamento interno e externo; desenvolvimento de capacidade crítica
na entrevista de seleção de pessoas; organizações das diretrizes e procedimentos a
área de recrutamento e seleção de pessoas; avaliação em período de experiência
funcional; acompanhamento de programas de integração no ambiente de trabalho;
importância da entrevista e desligamento dos colaboradores; análise periódica do
turnover nas organizações.
Bibliografia Básica:
BOUDREAU, John W. MILKOVICH, George T. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos
nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências.
São Paulo : Saraiva, 2006
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Bibliografia Complementar:
Módulo
II
Ementa:
Disciplina:
Cargos,
Remuneração
Salários
e Código:
CSR21
CH: 75
Conhecimento de cada função do conjunto de cargos da empresa; descrição de
cargos; requisitos necessários que os ocupantes dos cargos devem atender;
remuneração e remuneração estratégica; plano de carreira; análise, desenhos e
avaliação de cargos; estrutura e pesquisa salarial.
Bibliografia Básica:
BOOG,Gustavo G. Manual de Gestão de Pessoas e Equipes. São Paulo:
EditoraGente, 2002. V.1
CHIAVENATTO, Idalberto. Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho.
São Paulo: Atlas, 2003.
FLEURY, Maria T. L. As Pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente,
2002.
Bibliografia Complementar:
MARRAS, Jean P. Administração da Remuneração. São Paulo: Pioneira, 2002
Módulo
II
Ementa:
Disciplina: Benefícios, Incentivos e Código:
Recompensas
BIR41
CH: 75
Conceito de benefícios; tipos de benefícios; objetivos de benefícios; desenho do
plano de benefícios; administração de planos de benefícios; previdência privada e
social.
Bibliografia Básica:
BOUDREAU, John W. MILKOVICH, George T. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
CHIAVENATTO, Idalberto. Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho.
São Paulo: Atlas, 2003.
FLEURY, Maria T. L. As Pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente,
2002.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Bibliografia Complementar:
MARRAS, Jean P. Administração da Remuneração. São Paulo: Pioneira, 2002.
Módulo
II
Ementa:
Disciplina: Legislação Trabalhista, Código:
Previdenciária e Contratos
LEG21
CH: 75
Contrato de trabalho dos empregados; admissão e demissão de empregados;
jornadas de trabalho; folha de pagamento, impostos e contribuições; homologações
contratuais; guias de recolhimento; segurança do trabalho; controle de benefícios.
Bibliografia Básica:
BRASIL. [Consolidação das leis do trabalho - CLT,1943] ; Céspedes, Livia,
Colab. ; Pinto, Antonio Luiz de Toledo, Colab. ; Windt, Márcia Cristina Vaz dos
Santos, Colab. CLT Saraiva e Constituição Federal São Paulo: Saraiva, 2006.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos : princípios e tendências.
São Paulo : Saraiva, 2006,
VIANNA, CLÁUDIA. Manual Prático das Relações Trabalhistas. 4.ed. São Paulo:
LTR, 2000.
Bibliografia Complementar:
Módulo
II
Ementa:
Disciplina: Segurança, Saúde, Higiene Código:
e Medicina do Trabalho
SSM21
CH: 75
Importância da higiene e segurança do trabalho; responsabilidade e a função de
staff na higiene e segurança do trabalho; aspectos da saúde ocupacional; causas e
conseqüências dos acidentes de trabalho; higiene do trabalho; saúde ocupacional;
segurança no trabalho; qualidade de vida no trabalho.
Bibliografia Básica:
BOUDREAU, John W.; MILKOVICH, George T. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos
nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2007
______. Segurança e medicina do trabalho. 42 ed. São Paulo: Atlas, 1999
Bibliografia Complementar:
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Módulo
II
Ementa:
Disciplina: Processos Trabalhista
Código:
PTR41
CH: 45
Processos judiciais trabalhistas, fiscais administrativos; documentos fiscais; prazos
processuais; tributos; guias de recolhimento.
Bibliografia Básica:
MARTINS, Sergio Pinto. Direito processual do trabalho: doutrina e prática forense,
modelos e petições, recursos, sentenças e outros. São Paulo: Atlas, 2007.
SANTOS, Ernane Fidélis dos. Manual de direito processual civil. São Paulo:
Saraiva, 2007.
Bibliografia Complementar:
Módulo
Disciplina: Sistemas de Informações Código:
CH: 45
III
Gerenciais
SIR21
Ementa:
Visão introdutória dos Sistemas de Informações Gerenciais, desde sua conceituação
elementar e a concepção de projetos empresariais até sua implantação, manutenção
e atualização, contemplando seus recursos envolvidos e suas aplicabilidades das
informações. Compreensão de conceito, de dado, informação e conhecimento, bem
informações. As habilidades de um gestor e como este utiliza e administra um
sistema como os processos de obtenção, tratamento, armazenamento e
recuperação de informações gerenciais.
Bibliografia Básica:
O’BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as Decisões Gerenciais na Era da
Internet. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
STAIR, Ralph M; REYNOLDS, George W. Princípios de sistemas de informação.
4 ed. LTC: 2002.
REZENDE, Denis Alcides. Tecnologia da Informação Integrada à Inteligência
Empresarial: Alinhamento Estratégico e Análise da Prática nas Organizações. São
Paulo: Altas, 2002.
Bibliografia Complementar:
LAUDON, Kenneth. LAUDON Jane. Sistemas de Informação Gerenciais:
administrando a empresa digital. 5ª. Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
ODA, Érico. Sistemas de informações gerenciais. Curitiba : IESDE, 2008.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
VICO MANÃS, A. Administração de sistemas de informação. São Paulo: Erica,
2004.
Módulo
III
Ementa:
Disciplina: Estratégia Empresarial
Código:
ESE21
CH: 75
Análise de cenários e informação; a economia e cenários de marketing e vendas;
elaboração de cenários em marketing e vendas; conceitos e características da
administração estratégica; estudo das oportunidades, estratégias competitivas e
decisão estratégica; administração estratégica: princípios, conceitos e definições;
planejamento estratégico, tático, operacional; delegação; tomada de decisões;
ambiente organizacional; missão e visão; estratégias de negócios; implementação
de estratégias; sistemas de controle estratégico; estratégias: tipos. Análise e
desenvolvimento do planejamento organizacional; a importância da informação e da
qualidade na gestão de projetos; elaboração de projetos; estudo dos processos e
indicadores e desempenho; equipes processo decisório.
Bibliografia Básica:
ANSOFF, H. Igor. Administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1983.
BETHLEM, Agricola de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processo e
administração estratégica. 5.ed. São Paulo : Atlas, 2004.
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton. Administração
estratégica : da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São
Paulo : Saraiva, 2005.
Bibliografia Complementar:
CARVALHO, Marly Monteiro, LAURINDO, Fernando J. B. Estratégias para
competitividade. São Paulo: Futura, 2003;
CERTO, Samuel; PETER, Paul. Administração Estratégica: Planejamento e
Implantação da Estratégia. São Paulo: McGraw Hill, 1993.
GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre:
Bookman, 2000.
KAPLAN, Robert S. ; Norton, David P.. Estratégia em ação: balanced scorecard.Rio
de Janeiro: Campus, 2000.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
MONTGOMERY, Cynthia A.; Porter, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem
competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
Módulo
III
Ementa:
Disciplina: Fundamentos de Projetos
Código:
FUP21
CH: 45
Análise e desenvolvimento do planejamento organizacional; A importância da
informação e da qualidade na gestão de projetos; Elaboração de projetos; Estudo
dos processos e indicadores de desempenho; Equipes e o processo decisório
Bibliografia Básica:
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2.ed. São Paulo:
Bookman, 2005.
KEELLING, Ralph. Gestão de projetos : uma abordagem global. São Paulo :
Saraiva, 2006.
LUCK, Heloisa. Metodologia de projetos : uma ferramenta de planejamento e
gestão. 6.ed. Petrópolis, RJ : Vozes, 2008.
Bibliografia Complementar:
Módulo
III
Ementa:
Disciplina: Estratégias em Recursos Código:
Humanos
ERH31
CH: 45
Processo de gerenciamento dos talentos humanos no âmbito corporativo; as
pessoas como recursos e como parceiras na organização; as principais
características da gestão de pessoas em um ambiente competitivo e dinâmico;
políticas e diretrizes de RH como forma de fortalecer e uniformizar os respectivos
sistemas da área; conceitos e técnicas criativas para a contribuição de uma
organização mais estratégica e inovadora; operar e gerenciar recursos humanos,
com uma postura mais compartilhada e por resultados. Análise e desenvolvimento
do planejamento organizacional; a importância da informação e da qualidade na
gestão de projetos; elaboração de projetos; estudo dos processos e indicadores de
desempenho; equipes e o processo decisório.
Bibliografia Básica:
BECKER, B.E. e outros. Gestão Estratégica de Pessoas com "Scorecard". Rio
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
de Janeiro: Campus, 2001.
DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas.
São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos
nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Bibliografia Complementar:
Módulo
III
Ementa:
Disciplina:
Organizacional
Comportamento Código:
COZ31
CH: 75
Aspectos do comportamento das organizações e das pessoas; O trabalho em
equipe; Teorias da motivação; Tipos de liderança; Comportamento humano e suas
características; O comportamento humano em níveis individuais e grupais; Relações
interpessoais e mecanismos que movem o comportamento humano; Motivação,
conflitos, frustrações, inteligência emocional; liderança e trabalho em equipe.
Bibliografia Básica:
HAMPTON, David R. Administração: comportamento organizacional. São Paulo:
Makron Books, 1991.
ROBBINS, Stephen P.; Comportamento organizacional. 11 ed. São Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2007.
WOOD Junior, Thomaz. Mudança organizacional: liderança, teoria do caos,
qualidade total, recursos humanos, logística integrada, inovações gerenciais, cultura
organizacional. São Paulo: Atlas, 2000.
Bibliografia Complementar:
ANSOFF, H. Igor, 1918. Administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1983.
Módulo
III
Ementa:
Disciplina: Clima Organizacional
Código:
CLO21
CH: 75
Gestão de clima organizacional; pesquisa de clima organizacional; ferramentas de
gestão para o levantamento de opiniões; modelos de diagnóstico do clima
organizacional; diretrizes de melhoria; o que faz um bom clima na organização;
conceito de clima empresarial; ambiente em constante mudança; necessidade de
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
medir o grau de satisfação ou insatisfação das pessoas na empresa; quem está
envolvido no processo de clima e como são conduzidas as equipes pesquisadas.
Estudo das qualidades de comunicação como ferramentas de aperfeiçoamento do
relacionamento inter-pessoal, a saber: comunicação verbal, não-verbal, gestual,
assertividade, comportamento cooperador, integração no grupo de trabalho, bem
como no grupo social.
Bibliografia Básica:
HAMPTON, David R. Administração: comportamento organizacional. São Paulo:
Makron Books, 1991.
LUZ, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. São Paulo. Qualitymark, 2003.
WOOD Junior, Thomaz. Mudança organizacional: liderança, teoria do caos,
qualidade total, recursos humanos, logística integrada, inovações gerenciais, cultura
organizacional. São Paulo: Atlas, 2000.
Bibliografia Complementar:
FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional: formação, tipologias e impactos.
São Paulo: Makron Books do Brasil, 2002.
HARARI, Oren ; Imparato, Nicholas, 1944-. Grande virada: inovação e escolha
estratégica em uma era de transição. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
SANTOS Filho, Humberto. Cultura organizacional: uma analise critica Salvador:
Focus.
Módulo
III
Ementa:
Disciplina: Direito Empresarial
Código:
DEM21
CH: 45
Contextualização da ciência jurídica na realidade empresarial como instrumento
regulador da gestão empresarial e das relações entre as organizações públicas e
privadas, com fins lucrativos ou não. Personalidade jurídico-constitucional do
Estado; atos e fatos jurídicos; o Direito Administrativo, conceito e fontes; os
princípios
básicos
da
Administração
Pública:
legalidade,
moralidade,
impessoalidade, finalidade e publicidade; os poderes e deveres do administrador
público: eficiência, probidade, prestação de contas e dever de agir; contratos
comerciais: conceito e interpretação, tipos, modalidades, legislação, rescisão,
prorrogação, renovação, extinção e aditivos contratuais; contratos administrativos,
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
tipos, e suas peculiaridades; licitações.
Bibliografia Básica:
BRAGA, Raul Nunes. Direito empresarial e o novo código civil. Rio de Janeiro:
Esplanada, 2002.
COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de direito comercial : direito de empresa. 15.ed.
São Paulo : Saraiva, 2011.
DOWER, Nelson Godoy Bassil. Instituições de Direito Público e Privado. 9. Ed
São Paulo: Atlas, 1999.
Bibliografia Complementar:
AMARAL JÚNIOR, Alberto do in OLIVEIRA, Juarez de [coord.]. Comentários ao
código de proteção ao consumidor. São Paulo: Saraiva, 1991.
FAZZIO Junior, Waldo. Manual de direito comercial. 5.ed. São Paulo : Atlas, 2005.
LEME, Maria Augusta dos Santos. Guia do direito empresarial no novo código
civil. São Paulo : Saraiva, 2004.
REQUIÃO, Rubens. Curso de direito comercial. 30.ed. São Paulo : Saraiva, 2011.
SILVA, De Plácido e. Noções práticas de direito comercial. 14.ed. Rio de Janeiro:
Forense, 1999.
Módulo
IV
Ementa:
Disciplina: Avaliação de Desempenho
Código:
ADD21
CH: 75
Avaliação de desempenho humano como um projeto integrado às práticas de
administração de recursos humanos; políticas e procedimentos para gestão de
desempenho eficaz; fatores que afetam o desempenho no cargo; análise de
ambientes empresariais maduros ou imaturos para a avaliação de desempenho 360
graus; modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e
autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus; prioridades para a implantação da
avaliação de desempenho, bem como associála ao processo contínuo de
desenvolvimento empresarial. Desenhar os principais fatores que afetam o
desempenho no cargo
Bibliografia Básica:
BOUDREAU, John W. MILKOVICH, George T. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos
nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
______. Avaliação do Desempenho: Uma abordagem Sistêmica. São Paulo: Ed.
LTR, 1997.
Bibliografia Complementar:
Módulo
IV
Ementa:
Disciplina:
Treinamento
Desenvolvimento
e Código:
TRD41
CH: 75
Métodos e técnicas de treinamento eficazes no meio empresarial; papel do gestor
de treinamento como facilitador no desenvolvimento de pessoas; estratégias de
treinamento e o ciclo de vida dos negócios; processo de controle do treinamento e
seus benefícios para a empresa; mecanismos de avaliação e validação do
treinamento; distinguir treinamentos técnicos dos comportamentais; custo e
investimento em treinamento; fatores que contribuem para o sucesso do
treinamento; formas de aplicação de treinamento e desenvolvimento e os benefícios
dos mesmos para as pessoas e organizações.
Bibliografia Básica:
BOUDREAU, John W. MILKOVICH, George T. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
CARVALHO, Antônio Vieira de. Treinamento : princípios, métodos e técnicas. São
Paulo : Thomson Learning, 2001
CHIAVENATO. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999.
Bibliografia Complementar:
Módulo
IV
Ementa:
Disciplina:
Planejamento
Desenvolvimento de Carreira
e Código:
PDC21
CH: 75
Conceitos de planejamento de desenvolvimento de carreira; objetivos do
planejamento de carreira; planejamento de carreira; estágios para o planejamento
de carreira; vantagens do planejamento de carreira; ascensão profissional
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Bibliografia Básica:
LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento de recursos humanos São Paulo:
Atlas, 1995.
LE BOTERF, Guy; REUILLARD, Patrícia Chittoni Ramos. Desenvolvendo a
competência dos profissionais. Porto Alegre : Artes Médicas, 2003
HANDY, Charles. O elefante e a pulga: a autobiografia de um dos maiores
pensadores da administração moderna. São Paulo: Futura, 2003.
Bibliografia Complementar:
Módulo
IV
Ementa:
Disciplina: Motivação e Liderança
Código:
MOL21
CH: 75
Definição de motivação; objetivos da motivação nas empresas; como ocorre a
motivação nas pessoas; o papel das necessidades da motivação; a importância do
estilo gerencial na motivação do empregado; pessoas motivadas; promover a
motivação no trabalho; avaliação da capacidade de motivar pessoas; a importância
da liderança no trabalho; diferentes abordagens acerca da liderança; características
e tributos que os líderes devem ter; estilos de liderança; perfil do líder; condutas
para controlar problemas; Habilidades como condutor de reuniões.
Bibliografia Básica:
BERGAMINI, Cecilia Whitaker. Motivação nas organizações. 4.ed. São Paulo :
Atlas, [2000?].
CARPILOVSKY, Marcelo ; Cavalcanti, Vera Lucia ; Lund, Myrian. Liderança e
motivação Rio de Janeiro: FGV, 2005.
HARVARD BUSINESS REVIEW ; Rodriguez, Martius Vicente Rodriguez y, Org.
Liderança e motivação Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
Bibliografia Complementar:
Ementas Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Módulo
IV
Ementa:
Disciplina: Tópicos Avançados em Código:
Recursos Humanos
TAH21
CH: 75
Conceito de downsizing; extinção de postos de trabalho; definição de resizing;
conceito de terceirização; objetivos e funções da terceirização; desafios da
terceirização para a gestão de pessoas; conceito de empowerment; objetivos da
implantação do empowerment pelas empresas; conceito de coach; o papel do coach
nas organizações; a importância dos coaches no contexto empresarial; habilidades
do coach; conceito de mentoring; objetivos do mentoring nas organizações; conceito
de benchmarking; objetivos do benchmarking nas empresas
Bibliografia Básica:
ARAUJO, Luis Cesar G. de. Organização, sistemas e métodos e as modernas
ferramentas de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking,
empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. São Paulo: Atlas, 2001.
CASTRO, Alfredo Pires de. Zapp! em ação: como implementar as técnicas de
energização (empowerment) para melhorar a qualidade e a satisfação das pessoas
Rio de Janeiro: Campus, 1994.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos : princípios e tendências.
São Paulo : Saraiva, 2006.
Bibliografia Complementar: