Prof. Paulo Barreto
Teoria do Desenvolvimento organizacional
Introdução
O Desenvolvimento Organizacional nada
mais é que as mudanças que ocorrem dentro
de uma organização. Segundo essa teoria
aberta, democrática e participativa, as
organizações devem se voltar mais às
pessoas do que às técnicas e recursos para
conseguir uma maior capacidade de realizar
as mudanças necessárias ao desenvolvimento
organizacional.
Principais Aspectos
Desenvolvimento Organizacional é
um desdobramento prático e
operacional da Teoria
comportamental a caminho da
abordagem sistêmica
Principais Aspectos
Consideramos como precursor
deste movimento teórico
Leland Bradford, autor do livro
“T-Group Theory and
laboratory methods” (Nova
York, 1964).
Principais Aspectos
Essa teoria representa a fusão de
duas tendências no estudo das
organizações: o estudo da
estrutura de um lado, e o
estudo do comportamento
humano nas organizações de
outro, integrados através de um
tratamento sistêmico.
Principais Aspectos
diversos modelos de D.O.
consideram basicamente
quatro variáveis:
-O Meio ambiente
-A Organização
-O Grupo Social
-O indivíduo
Cultura Organizacional
-O que é Cultura ?
-Para que serve a cultura organizacional ?
-Os problemas importantes são:
-Níveis
-Infiltração
-Implícito
-Impresso
-Político
-Pluralidade
-Interdenpendência
As Mudanças e a organização
-O que é uma organização ?
-Sistemas Mecânicos
-Sistemas orgânicos
Cultura Organizacional
A Cultura Organizacional repousa sobre
um sistema de crenças e valores,
tradições e hábitos, uma forma aceita e
estável de interações e de
relacionamentos sociais típicos de cada
organização
Conceito de Mudança
-Forças Endógenas
-Forças Exógenas
Conceito de Desenvolvimento
-Mudança evolucionara
-Mudança revolucionária
Fases da organização
-Fase
-Fase
-Fase
-Fase
-Fase
pioneira
de expansão
de Regulamentação
de Burocratização
de Reflexibilização
Criticas as estruturas
convencionais
1. O poder da administração frustra e aliena o
empregado.
2. A divisão do trabalho e fragmentação de funções
impedem o compromisso emocional do empregado.
3. A autoridade única ou unidade de comando
restringe a comunicação do empregado, afetando
negativamente o comprometimento deste para com
a organização.
4. As funções permanentes, uma vez designadas,
tornam-se fixas e imutáveis.
O que é Desenvolvimento
Organizacional ?
....É uma resposta da organização às
mudanças. É um esforço educacional muito
complexo, destinado a mudar atitudes,
valores, comportamentos e a estrutura da
organização, de tal maneira que esta possa
se adaptar melhor às novas conjunturas,
mercados, tecnologias, problemas e desafios
que estão surgindo em uma crescente
progressão.
Pressupostos básicos do
Desenvolvimento Organizacional
1. A constante e rápida mutação do ambiente
2. A necessidade de contínua adaptação
3. A interação entre a organização e o ambiente
4. A interação entre indivíduo e organização
5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais
6. A mudança organizacional deve ser planejada
7. A necessidade de participação e comprometimento
8. O incremento da eficácia organizacional e do bem-estar da
organização dependem de uma correta compreensão e aplicação dos
conhecimentos acerca da natureza humana
9. A variedade de modelos e estratégias de D.O.
10. O D.O. é uma resposta às mudanças
11. Um objetivo essencial das organizações é o de melhorar a qualidade de
vida
12. As organizações são sistemas abertos
Modelos de Desenvolvimento
Organizacional
-Modelos relacionados com alterações estruturais:
•Mudanças nos métodos de operação
•Mudanças nos produtos
•Mudanças na organização
•Mudanças no ambiente de trabalho
-Modelos relacionados com alterações comportamentais:
•Desenvolvimento de equipes
•Suprimento de Informações Adicionais
•Reuniões de Confrontação
•Tratamento de Conflito Grupal
•Laboratório de Sensitividades
- Modelos integrados