O MUNDO DO TRABALHO
Características do Trabalho
 Formal x Informal
 Complexo X Simples
 Braçal X Intelectual
 Bem remunerado X Mal remunerado
 Salário fixo X Por produção ou Misto
Psicologia do Trabalho

Motivação

Comprometimento

Envolvimento

Aprendizagem

Socialização

Satisfação

Treinamento

Aconselhamento

Estresse

Qualidade de vida
Para desenvolver seu trabalho o psicólogo precisa entender claramente as formas principais
de conceber o trabalho.
Premissas
 O trabalho não pode eliminar a intecionalidade humana;
 Cada indivíduo tem sua própria concepção de trabalho;
 O trabalho não é um objeto natural, mas uma ação essencial para
estabelecer a relação entre homem e a natureza e entre a sociedade e a
natureza;
 O trabalho existe para suprir necessidades naturais do ser humano ( fome,
sede, vestuário, moradia);
 A forma de vivenciar o trabalho vai depender das condições sócio-históricas
em que cada pessoa vive;
DIMENSÕES DO TRABALHO
 CONCRETA – Tecnologia, condições materiais;
 GERENCIAL – Modo pelo qual o trabalho é gerido;
 SÓCIO-ECONÔMICA – Co-relação entre o trabalho e as estruturas
econômicas, políticas, sociais;
 IDEOLÓGICA – Qual a idéia de trabalho vigente;
 SIMBÓLICA – Aspectos subjetivos, é o índivíduo e sua visão sobre o seu
trabalho;
A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
•
ORIENTADAS PARA O MERCADO EM VEZ DE ORIENTADAS PARA O PRODUTO
(Foco Do Cliente)
•
ORGANIZADAS EM REDES GLOBAIS (Partes de um produto podem ser
produzidas em diferentes países)
•
RÁPIDAS E FLEXÍVEIS
 CLIENTE COMANDA O MUNDO DOS NEGÓCIOS E O MUNDO DOS
NEGÓCIOS COMANDA O MUNDO DO TRABALHO.
EVOLUCÃO DO TRABALHO
ERA AGRÍCOLA
(19.200 anos)
ERA INDUSTRIAL
(225 anos)
ERA DO CONHECIMENTO
(?)
O AVANÇO DO TRABALHO
• DEIXANDO DE SER FISICO PARA SER INTANGÍVEL
•MAIS TECNOLÓGICO e INTELECTUALIZADO
• MENOS DEPENDENTE DE HIERARQUIAS
• EXIGÊNCIA DE ALTO GRAU DE PREPARAÇÃO/EDUCAÇÃO
• MAIS DOENTIO
• DOMINADO PELA CLASSE CRIATIVA
Novos vínculos e formas
• AUMENTO DO TRABALHO Á DISTÂNCIA (Mais de 90%
dos trabalhadores dos países desenvolvidos estarão
online)
• NÃO ELIMINAÇÃO TOTAL DO TRABALHO PRESENCIAL
• FIM DOS CARGOS E DO JOB DESCRIPTION (Valorização
da missão e objetivos)
Onde sua empresa busca talentos hoje?**
Desenvolvendo pessoas na própria organização
88,52%
Recrutando da concorrência
66,39%
Recrutando de outras indústrias
61,17%
Recrutando nas escolas de primeira linha
55,32%
Recrutamento em parceiros e fornecedores
37,58%
Recrutando no exterior
Recrutando de Clientes
Fusões e aquisições
Fonte: Delloite, *Escolha três; **Escolha cinco
32,15%
29,65%
22,13%
A gestão de pessoas baseada em competências
Quais são as competências mais importantes para a sua organização?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Adaptar-se a mudanças internas ou externas rapidamente
Desenvolver e liderar outros
Capacidade de colaborar
Criatividade e inovação
Capacidade de antecipar e gerenciar riscos
Coragem de desafiar
Expertise técnica e gerencial combinadas
Capacidade analítica (quantitativa e qualitativa)
Domínio de linguas
Experiência global
Fonte: 11a. Pesquisa Anual de CEOs da PricewaterhouseCoopers- 2008
90
100
A gestão de pessoas baseada em competências
Quais são as competências mais difíceis de encontrar?
0
10
20
30
40
50
60
Adaptar-se a mudanças internas ou externas rapidamente
Desenvolver e liderar outros
Capacidade de colaborar
Criatividade e inovação
Capacidade de antecipar e gerenciar riscos
Coragem de desafiar
Expertise técnica e gerencial combinadas
Capacidade analítica (quantitativa e qualitativa)
Domínio de linguas
Experiência global
Fonte: 11a. Pesquisa Anual de CEOs da PricewaterhouseCoopers- 2008
70
80
EXERCÍCIO
Enumere 5 competencias necessárias para trabalhar
como:
• Gerente de TI
• Auxiliarde Serviços Gerais
• Analista de Cobrança
• Recepcionista