Estratégia empresarial de TI Parte II Aula 2 – Equivalente de certeza Prof. E. A. Schmitz Equivalente de certeza Equivalente de certeza (Certainty Equivalent-CE) para um evento incerto é: o valor certo, pelo qual o tomador de decisão fica indiferente entre esse valor e uma loteria de referência que representa o evento. Pesquisa: qual o valor mínimo pelo qual vc. venderia esta loteria? Atitudes em face do risco A curva de preferencia mostra a propensão do tomador de decisão face aos riscos. Caso o CE da loteria (0,100,0.5) seja: < 50 : o tomador de decisão é avesso ao risco >50 : o tomador de decisão é agressivo =50 : neutro em face do risco Risk premium= Valor esperado da loteria (min,max,p) - CE(min,max,p) Probabilidade preferencial Duas perguntas equivalentes: 1-Dado uma loteria (min, max, p) qual seu equivalente de certeza v? 2-Dado um valor v, e uma dupla (min, max) qual probabilidade p da loteria (min, max,p) equivalente? Curva de preferência Como gerar uma curva de preferência: 1-Defina os valores mínimo e máximo da loteria de referência (min, max,p) 2-Para diversos valores de p 0..1 avalie o equivalente de certeza da loteria (min,max,p) Curva de preferência (exemplo) Curva de preferência 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 0 20 40 60 80 100 120 Princípio da equivalência Se v é o equivalente de certeza de uma loteria de referência (min,max,p). Então: podemos substituir o valor certo v pela loteria (min, max,p) na árvore de decisão onde ele aparece. Exercício 1: usando a curva de preferência anterior escolher a melhor alternativa de investimento Árvore de decisão após a substituição Alternativa 1 Outcome 1: equivalente a (0,100,1) Outcome 2: equivalente a (0,100,0.74) Outcome 3: equivalente a (0,100,0) Alternativa 2 Outcome 1: equivalente a (0,100,0.93) Outcome 2: equivalente a (0,100,0.59) Qual a probabilidade de ganhar a loteria? Alternativa 1: Prob(100)= 0,5*1+0,4*0,74+0,1*0=0,79 Alternativa 2: Prob(100)=0,8*0,93+0,3*0,59=0,82 Portanto: Alternativa 2 > Alternativa 1 Referências Decision making under uncertainty – models and choices, Holloway C.A., Prentice-Hall, 1979 Capítulos 5 e 6