Grupo 08F
Thiago Moraes
Renata Rezende
Papel da Logística:
 Função de responder por toda a movimentação de
materiais, dentro do ambiente interno e externo da
empresa, iniciando pela chegada de matéria-prima ate a
entrega do produto ao cliente.
Atividades primárias: transportes, gestão de estoques
e processamento de pedido.
Atividades secundárias: armazenagem, manuseio de
materiais, embalagem de proteção, programação de
produtos a manutenção de informação.
Atividade primárias + atividades secundárias =
produtos e serviços que satisfazem o cliente.
Custos associados ao estoque :
Custo de Pedir – Relacionado ao processo de
aquisição.
Custo de Manter o Estoque – Tempo de duração de
armazenagem do estoque.
Custo Total – Soma dos dois custos anteriores.
Fluxo descontínuo de material:
Sistema clássico - método de empurrar estoque –
push.
O fluxo do material é empurrado ao longo do
processo pela fábrica até a distribuição, para suprir
clientes.
Fluxo contínuo de material:
Fornece uma resposta eficiente;
Cliente demandam maior variedade, lotes cada
vez menores e mais frequentes, alta exigência de
qualidade e maior exigência na velocidade de
entrega;
Método de puxar estoque – pull;
Reflete na sazonalidade da demanda.
ECR:
 Ferramentas que dão suporte à visão global do
ECR às estratégias são as seguintes:
Gerenciamento de categoria;
Reposição continua;
Custeio baseado em atividade;
Benchmark das melhores práticas;
Pedido acompanhado por computador.
Sistema push
Nesse sistema, o processo de abastecimento
inicia-se pelo fornecedor, que empurra o máximo
possível de mercadorias ao canal de distribuição,
utilizando promoções, descontos etc. o final do
canal, tenta empurrar adiante as mercadorias aos
consumidores, utilizando estratégia de preços,
promoções etc.
Relação entre fornecedor e cliente: conflito de
interesses, dificuldades e negociações.
Estrutura da cadeia de logística:
Logística de Suprimento
Logística de Produção
Logística de Distribuição
Logística de suprimentos:
É viável integrar os processos da empresa com os
fornecedores e estabelecer relações estreitas e
duradouras.
A habilidade de realizar melhorias na base de
fornecimento está entre as maiores oportunidades
para aumentar a lucratividade e a competitividade
das empresas.
Logística de produção:
As áreas da empresa estão envolvidas na etapa de
criação do produto final;
Planejamento dos lotes de produção;
Produção supre as demandas da clientela;
Cumprimento de prazos de entrega é essencial.
Logística de distribuição:
Há um novo elo na relação empresa-cliente, que
é o distribuidor;
Etapa em que o produto acabado consegue
chegar aos meios de acesso ao consumidor final;
O processo de distribuição se engloba à
demanda, fabricação, distribuição e transporte;
Integração com fornecedores:
Parceiros mais fortes e para todo o negocio
Foco comum na qualidade;
Confiabilidade de entregas mais estáveis e
repetitivas;
Baixos níveis de estoque;
Menos burocracia;
Melhor controle do processo;
Dependência mútua e congruência de
objetivos;
Custos da cadeia logística reduzidos;
RELACIONAMENTO.
Estratégia de suprimento:
 Por que adotar estratégia diferenciadas de
suprimento?
Integração com fornecedores
Efetividade organizacional
Benchmark das melhores praticas
Gerenciamento da cadeia de suprimento
Fornecimento mundial.
Cadeia de Logística
Case Nadir Figueiredo e distribuidores
Fluxo de captação de pedidos e entrega de
mercadorias era ultrapassado e rígido;
Fluxo de rastreamento de pedidos não
caracterizava uma ferramenta eficaz ao cliente;
Case Nadir Figueiredo e distribuidores
A empresa decidiu elaborar um piloto para
melhorar a logística de distribuição dos produtos.
 O resultado foi melhor processamento de
pedido via internet e tornou o vendedor uma figura
muito mais estratégica dentro da organização.
Passou a ser mais que um fiscal. Com seu tempo
livre, passou a se dedicar a promover o produto e
agregar valor à marca.
Case Nadir Figueiredo e distribuidores
A empresa decidiu elaborar um outro piloto para
melhorar a ferramenta de rastreamento de
pedidos.
 O resultado foi maior confiabilidade das
informações apresentadas via Web, uma vez que as
atualizações via internet são mais rápidas e o
cliente sabe com detalhes o status do pedido
realizado.