Gestão de Projetos de TI
(Preparatório PMP)
Adriano Graziosi & Márcio Moreira
[email protected]
http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/
Objetivos da disciplina
 Introduzir os conceitos relacionados a projetos
 Relacionar os fatores críticos de sucesso em projetos
 Estabelecer práticas relacionadas à gestão de
projetos
 Discutir as habilidades e competências do gestor de
projetos
 Prover técnicas para elaborar Plano de Projetos
 Prover os conceitos do Modelo PMI-PMBOK para o
gerenciamento de projetos
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Currículo do Professor
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Cientista da Computação pela UFU
Especialista em Segurança da Informação pelo Pitágoras
Professor Especialista do Pitágoras e da FGV
Executivo de Tecnologia da Informação (TI) na Callink
Empreendedor fundador da Acc Informática® e DataWin®
Especialidades:
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Estratégia de negócios e de TI com BSC (Balanced Score Card)
Direção de áreas de TI e gestão de serviços de TI
PMO (Project Management Office)
Governança e gestão de programas e projetos estratégicos
Certificado PMP pelo PMI e ITIL pela EXIN
Engenharia de software e Escritório de processos
Frameworks de processos: PMBOK, ITIL, RUP e eTOM
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Bibliografia
 Fundamental:
 PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) –
Fifth Edition. USA. 2013. PMI.
 Suplementar:
 PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
Quarta Edição. Guia PMBOK®. USA. 2008. PMI.
 Mulcahy, Rita. Preparatório Para o Exame PMP. 6ª Edição. USA. RMC Publications.
2009.
 Heldman, Kim. Gerência de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI. 5ª Edição.
Campus. 2009.
 Philips, Joseph. Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação. São Paulo:
Editora Campus, 2003.
 Philips, Joseph. PMP Project Management Professional Study Guide. New York:
Osborne – McGraw-Hil, 2003.
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Conteúdo Programático
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1. Introdução & Ciclo de Vida do Projeto
2. Gerência de Integração
3. Gerência de Partes Interessadas
4. Gerência de Escopo
5. Gerência do Tempo
6. Gerência de Custos
7. Gerência de Qualidade
8. Gerência de Recursos Humanos
9. Gerência de Comunicação
10. Gerência de Riscos
11. Gerência de Aquisições
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Sistema de Avaliação
 Avaliação:
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A cada capítulo é enviado um simulado
Os simulados têm em média 25 questões
Devem ser feitos em duplas
Deve ser entregue até o início da próxima aula
 Critérios de Aprovação:
 No mínimo 70% de aproveitamento
 No mínimo 75% de presença
Adriano Graziosi & Márcio Moreira
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Obrigado!
Adriano Graziosi & Márcio Moreira
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