O Desafio atual de recrutar profissionais para o setor minero metalúrgico
Michael Page International Brasil
Engenharia & Manufatura
XXXIX Seminário de Aciaria – Curitiba - 15/05/2008
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Sumário
• Quem
• Seu
somos
desafio como gestor
• Cenário
Mundial
• Cenário
Nacional
•Ações Práticas
A Michael Page International
• Líder
Mundial em Recrutamento de Executivos de Midle e Top Management;
• Faturamento mundial em 2007 : R$ 3,2 bi
• Empresa cotada da Bolsa de Londres
• Mais de 20mil profissionais recrutados anualmente
• Presente no Brasil desde 2000;
• Foco em áreas específicas de recrutamento;
• Consultores oriundos das áreas para qual recrutam;
• Atuação nacional via escritórios em São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro e Curitiba
• Atuação regional no Brasil, México e Argentina
• Equipe de 150 profissionais no Brasil.
Alguns de nossos clientes
Seu desafio como Gestor
Qual deve ser sua
prioridade “zero”?
Cenário Mundial – Produção de Aço Bruto
Cenário Mundial – Dinâmica de Mercado
Investimentos no setor - Brasil
Fonte: IBS
Cenário Nacional – Dinâmica de Mercado
Oferta e Demanda de profissionais – “Efeito Tesoura”
Cenário 3 (2000- )
• Escolas fecham os cursos;
Cenário 1 (70-85)
• Empresas voltam a investir em aumento de
produção após terem estabilizado a transição;
•Somente as escolas tradicionais oferecem
cursos
• Voltam a faltar profissionais no mercado;
•Profissionais Valorizados no mercado
•Fortes investimentos estatais
• Profissionais extremamente valorizados.
Demanda
Cenário 2 (85-2000)
•Cenário de privatizações com empresas
assumindo gestões complexas
• Ausência de investimentos em aumento de
produção
Profissionais
•Cresce a oferta de profissionais no mercado,
oriundos de reestruturações e faculdades;
•Profissionais do mercado migram para outros
setores (ex: público, financeiro)
Desafio dos Gestores Hoje
Qual deve ser sua
prioridade “zero”?
Prioridade “Zero”
PESSOAS
Competências
Universais
Competências
Específicas
Visão Clássica - Profissionais
•
•
•
•
•
100% Operacional
Visão pouco Globalizada
Pensamento Inside - Out
Pouco / Nenhuma interação com as
demais áreas da companhia
Poucas competências Gerenciais
Visão Moderna - Profissionais
•
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•
•
•
•
•
•
•
Multidiciplinar
Visão estratégica
Antecipação de problemas
Identificação de oportunidades
Análise de riscos
Customer Focus
Conhecimento de diferentes culturas
Vivência em outras áreas da empresa
Representante da empresa
Competências desenvolvidas
– Gerenciais
– Técnicas
– Empreendedor
– Pessoais
Profissionais Mais Demandados
•
Gestores e equipes de projetos “Green Field” e CAPEX
•
Gestores de produção e processo (foco no aumento de produtividade do
parque existente)
•
Gestores de Manutenção
Ações práticas – Defina seu plano de ação
•
Retenção de profissionais
–
–
–
–
•
Busca na concorrência
–
–
–
–
•
Desafio
Liderança
Remuneração
Perspectiva
Network
Indicações
Consultorias
Importar Profissionais
Ações
imediatas
Ações de
curto prazo
Trazer de volta a “velha guarda”
Ações de médio prazo
•
Flexibilização dos perfis
–
–
•
Formações menos específicas
Treinamento intensivo
Preparar a próxima geração
–
Estagiários / Trainees
Ações de longo prazo
Michael Page International Brasil
Engenharia & Manufatura
Fábio Pereira: +55 (11) 4505-6000
Email: [email protected]
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