• Universidade de Brasília
•
FACE Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da
Informação e Documentação
Logística Empresarial
UNIDADE 6
Grupo 08A
Arthur Ramos – 10/000781
Eduardo Galiano - 10/37703
Everaldo B. M. - 09/0112466
Walter Marinho - 09/0062752
Papel da logística na Empresa
A logística vem sendo apontada nos últimos anos
como um dos principais instrumentos para o aumento
da competitividade em empresas dos mais diversos
setores.
Grandes empresas criaram departamentos e diretorias
de logística e passaram a visualizar seus fluxos de
materiais,de informações e de recursos financeiros de
um ponto de vista interfuncional.
Papel da logística na Empresa
Como continuidade desse processo, a nova onda
de Supply Chain Management fez a perspectiva
deixar de ser apenas interfuncional para se tornar
interorganizacional.
A competição nos setores de ponta vem se dando
não mais entre empresas, mas entre cadeias de
suprimento.
Papel da logística na Empresa
Procura agrupar as diversas atividades da empresa
relacionadas aos processos de produção e
distribuição
Abrange desde da chegada do matéria-prima até a
entrega do produto final ao cliente.
Inclui de chegada de matéria-prima à entrega do
produto fim para o consumidor.
Geralmente o sistema da logística de uma empresa
basea-se em estratégias.
Papel da logística na Empresa
1. Atividade primária:
• Transportes;
• Gestão de estoques;
• Processamento de pedidos;
2. Atividades Secundárias:
• Armazenagem
• Manuseio de materiais;
• Embalagem de proteção;
• Programação de produtos;
• Manutenção de Informação
Custos associados a estoques
Os custos associados a estoques podem ser
divididos em três categorias:
•Custo de pedir: os custos de pedir são
definidos em termos monetários por pedido;
•Custos de manter estoques: estão associados a
todos os custos necessários para manter certa
quantidade de mercadorias por um período;
•Custo total: é definido como a soma dos custos
de aquisição e de manter estoque.
Fluxo Descontínuo de Material
Método de empurrar estoque, push. O fluxo de
material é “empurrado” ao longo do processo pela
fábrica até a distribuição, para suprir clientes.
Esse sistema descontínuo começo com a previsão
de vendas que é a base para os programas de
produção, que são convertidos para os planos de
compras
Fluxo Descontínuo de Material
Método de puxar estoque, pull. O pedido do
cliente chega, ele é transmitido on-line para a
fábrica. Esta produz contra a demanda, em ciclos
de produção curtos e rápidos. Ela despacha os
produtos para o clientes, ou diretamente , ou por
meio do estoque regulador
Ferramentas que dão suporte à visão global ECR
e às estratégias são as seguintes:
•Gerenciamento de categoria
•Reposição contínua
•Custeio baseado em atividade
•Pedido acompanhado por computador
Estrutura da cadeia de logística
Logistica de Suprimentos
O processamento de pedidos de compras tornase simplificado e integrado com o processo de
abastecimento a fim de melhorar a
produtividade e redução de custos
Envolve as relações
fornecedor-empresa;
Alinhamento dos planos
estratégicos de fornecedores
e empresa;
Logística de Produção
Totalmente desenvolvida pela empresa, envolve
todas as áreas na conversão de materiais em
produto acabado. A prioridade é a data de
entrega exigida pelo cliente.
Sua função é sincronizar a produção às demandas
dos clientes.
Logística de Distribuição
Envolve as relações empresa-cliente-distribuidor
Responsável pela distribuição física do produto
acabado até os pontos de venda.
Busca minimizar os custos de distribuição.
Integração com fornecedores
•Parceiros mais fortes para todo o negócio;
•Foco comum da qualidade;
•Confiabilidade das entregas;
•Baixos níveis de estoque;
•Menos burocracia;
•Melhor controle do processo;
•Dependência mútua e congruência de objetivos;
•Custos da cadeia logística reduzidos.
Creditos
Subgrupo 1:
Eduardo Galiano
Walter Marinho