7 NOVAS FERRAMENTAS DA
QUALIDADE
GRUPO 6
PDPC (Process Decision Program
Chart – Árvore de Decisão)
APLICAÇÃO
O PDPC pode ser adotado para o projeto de instalação de uma nova máquina ou
para a realização de uma intervenção de manutenção com o objetivo de antecipar
todos os possíveis imprevistos que possam acontecer e delinear alternativas que
evitem atrasos, interrupções ou custos desnecessários;
O PDPC é extremamente útil para garantir que todas as atividades envolvidas
no desenvolvimento e na introdução de novos produtos sejam analisadas
previamente para a identificação de pontos vulneráveis e preparação de planos
alternativos para combater barreiras e problemas potenciais.
O PDPC traz contribuições significativas para qualquer grupo de trabalho
envolvido na realização de atividades onde o mapeamento de
acontecimentos críticos e a elaboração prévia de caminhos alternativos são
fatores críticos para assegurar o sucesso da ação.
TIRANDO “SOLUÇÕES DA
CARTOLA”
DIAGRAMA PDPC:
Em função das possíveis barreiras ou problemas identificados, busca-se definir,
antecipadamente, ações e planos alternativos a serem acionados, caso os
imprevistos especulados realmente se manifestem, tendo em vista assegurar
que todas as etapas planejadas do programa de melhoria sejam cumpridas sem
prejuízo aos prazos, à qualidade e ao orçamento preestabelecidos.
DIAGRAMA DA REDE DE
ATIVIDADES
DIAGRAMA DE FLECHAS
DESCRIÇÃO
O Diagrama da Rede de Atividades é empregado para planejar a
distribuição mais adequada das atividades ao longo do tempo tendo em
vista a execução de qualquer atividade/tarefa complexa e seus
respectivos desdobramentos. Projeta-se a duração estimada para
completar a atividade e os tempos de início e fim de cada tarefa (com
suas respectivas folgas) que garantam a cumprimento do prazo. Essa
ferramenta é utilizada quando a atividade/tarefa enfocada é familiar,
bem como o tempo de duração de cada tarefa é relativamente bem
conhecido.
FI
M