GRUPO 8J
BÁRBARA BARROS
PATRÍCIA S FONSECA
PEDRO HENRIQUE
Dados da Auto Giro
 Auto
Peças especializada em linha leve e
utilitários, Nacionais e Importados
3 Anos de mercado
13 funcionários
Número de fornecedores: Mais de 200
 Número de itens cadastrados em ativo : Mais
de 30 mil
 Localização: Setor de Oficinas do Sudoeste - DF
Organograma do Estoque
Gerente do
estoque
Estoquista
1
Motoqueir
o1
Motoqueir
o2
Estoquista
2
Motoqueir
o3
Gestão do estoque
Pedido
Entrada
Endereçam
ento
Pedido
 Pedido Diário:
Fluxo Contínuo de Material
Pedido Semanal:
Fluxo Descontínuo de Material
Função desempenha pelo gerente
Gestão do Estoque
 Reposição
Produtos A – Diariamente (análise do gerente)
Produtos B e C - Semanalmente
Entrada
 Conferência da mercadoria e lançamento no
sistema
 Função Gerente do estoque
Software desenvolvido para a empresa TOTVS
Diariamente há chegada de mercadoria
Endereçamento
 Sistema gera endereço da peça
Rua e Prateleira
Endereçamento
 Peças separadas por fornecedor (indústria)
Funçao do estoquista 2
Gestão do estoque
Venda
Separação
do Pedido
Despacho
Venda
 Vendedor realizada a venda  Gera um
pedido
Automaticamente o Pedido sai no
computador do estoque
Separação do
pedido
 Estoquista separa o pedido
Tempo médio de 15 minutos
Despacho
 Cliente estiver na loja:
Despacho para o Caixa
Retirada da mercadoria pelo cliente
Despacho
 Entrega de mercadoria:
Estoquista 1 monta a rota de entrega do
motoqueiros
A partir da prioridade de cada cliente
Tempo médio de 40 min
Entrega é o diferencial do mercado
Custos de Estoque
• Em estoque 700 mil de mercadoria
• Giro de estoque: 200 mil por mês, 3 meses de
estoque
• Custo de manutenção: 18 % do faturamento
• Depreciação: 20% ao ano
• Peças obsoletas: Voltam para industria por 50%
do valor
Obs: 10 a 15% do estoque fica obsoleto
(perde no giro e ganha na rentabilidade)
Análise do Grupo
 Problemas enfrentados na gestão do estoque:
Peças que vão errada para o cliente
Erro pode estar:
Lançamento do pedido pelo vendedor
25%
Separação do pedido pelo estoquista
O próprio cliente pediu errado
Garantia
Reembolso do fornecedor demora
Altos custos para a empresa