Matriz Importância x Incerteza
Inovação
A empresa tem um foco notadamente em inovação pelo fato de se dedicar a
produção de proteínas de soja especiais usadas em alimentação animal, como
é o caso do SPC (farelo concentrado protéico). Também caracteriza a inovação
os processos automatizados de produção de farelo e óleo de soja.
Importância alta / Desempenho alto
Zona apropriada
Custos
A empresa busca uma otimização dos custos pela melhoria de seus processos,
dando aproveitamento integral a matéria prima manuseada, exemplificado
pelo concentração de proteína de soja usada na produção do farelo, que
origina como sub-produto o melaço de soja que é utilizado para a produção do
etanol (álcool de soja) e também como combustível para geração de vapor.
Importância alta / Desempenho alto
Zona apropriada
Matriz Importância x Incerteza
Qualidade
A área da Qualidade da IMCOPA é chamada de SGI - Sistema de Gestão
Integrado sendo a responsável pela manutenção dos sistemas de gestão que
garantem à empresa a certificação de organizações internacionalmente
reconhecidas, como a BRTÜV e CERT-ID. Entre as atividades coordenadas pelo
SGI estão os programas de auditoria interna dos sistemas de gestão e dos
fornecedores de matérias-primas, embalagens e serviços. A manutenção dos
certificados de gestão exige atualização constante dos colaboradores da
IMCOPA. Para isso, o SGI coordena um programa de treinamento para a
capacitação nos requisitos destes sistemas.
Importância alta / Desempenho alto
Zona apropriada
Matriz Importância x Incerteza
Sustentabilidade
A IMCOPA possui diversos programas sustentáveis. Entre eles destacam-se:
programa Pro Terra de Produção Agrícola Sustentável, Cert ID (produtos não
transgênicos), Produção de derivados de soja não geneticamente modificados
com identidade preservada
Importância alta / Desempenho alto
Zona apropriada
Flexibilidade
Decisões centralizadas em poucas pessoas, prejudicam o dia a dia da empresa.
Importância média / Desempenho médio
Zona de melhoramento
Matriz Importância x Incerteza
Competitividade
Em se tratando do mercado de soja não transgênica e seus derivados, a
IMCOPA possui uma vantagem sobre seus concorrentes. No mercado varejista,
especificamente em se tratando do produto óleo de soja, a marca Leve, não
tem reconhecimento fora do mercado da região sul do país.
Importância média / Desempenho médio
Zona de melhoramento
Matriz Importância x Desempenho
Desempenho
Melhor
que
Zona de
excesso
A B
C
Zona
apropriada
F
G H
O
Mesmo
que
E
DZona de
melhoramento
Pior
que
Menos
Importante
Qualificador
Zona de
ação urgente
Ganhador
de pedido
Importância
Inovação
Qualidade
Competitividade
Custos
Flexibilidade
Sustentabilidade
Análise SWOT
Fortes
•
•
•
•
Produto diferenciado;
Mix de produtos
Qualidade / Sustentabilidade
Versatilidade (vários produtos /
mesma matéria prima)
Oportunidades
• Expansão da marca Leve para outras
regiões do país
• Aumento da demanda por soja não
transgênica
• Incentivos ao setor agroindustrial
Fracos
• Marca Leve não está consolidada no
varejo;
• Mercado de comodities (com pouca
diferenciação)
• Baixo valor agregado
Ameaças
• Câmbio prejudica exportação
• Efeito do clima sobre a colheita
• Grandes grupos como concorrentes
(setor competitivo)
Gaps Existentes
Competitividade
• Melhorar a visibilidade da marca Leve no varejo
• Aumentar a produção dos derivados de soja
Flexibilidade
• Melhorar a gestão dos processos internos de forma a aumentar a velocidade
de resposta da empresa perante o mercado
Características - IMCOPA
 Atuação regional, com 2 plantas integradas de esmagamento e
refino.
 Participa dos mercados internacionais de farelo e óleo bruto e
detêm parcela dos mercados regionais de óleo refinado de soja
 Investiu em plantas de esmagamento com escala suficiente para
garantir sua competitividade
 Enfrenta desvantagem na obtenção de matéria-prima em relação às
firmas ligadas a grandes grupos
 Atua no mercados regional (indústria de óleo refinado)