Programação da Produção
Longo Prazo
Plano de Produção
Médio Prazo
Plano Mestre
de Produção
Programação da Produção
•Administração de estoques
•Seqüenciamento
•Emissão de ordens
Curto Prazo
Ordens
de
Compras
Capítulo 5
Ordens
de
Fabricação
Ordens
de
Montagem
Administração de Estoques
1
Empurrar X Puxar a Produção
Programação da Produção
OC
MP
OF
OF
OM
Processo
Processo
Processo
PA
Empurrar a produção
Programação da Produção
OM
MP
Processo
Processo
Processo
PA
Puxar a produção
Capítulo 5
Administração de Estoques
2
Programação da Produção
 Atividades da programação da produção no sistema
de empurrar:
 A administração de estoques está encarregada de planejar e
controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a
forma de reposição e os estoques de segurança do sistema.
 O seqüenciamento busca gerar um programa de produção
que utilize inteligentemente os recursos disponíveis,
promovendo produtos com qualidade e custos baixos.
 A emissão e liberação de ordens implementa o programa de
produção, emitindo a documentação necessária para o início
das operações (compra, fabricação e montagem) e
liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis.
Capítulo 5
Administração de Estoques
3
Programação da Produção
 A emissão das ordens pode ser feita diretamente no
momento em que está se desmembrando, ou
“explodindo”, o PMP, ou ainda, pode-se empregar o
PMP para setar os parâmetros do modelo de controle
de estoques, e deixar a cargo do mesmo a
determinação do momento de se emitir as ordens.
 Já no sistema de puxar a produção as atividades de
programação da produção (administração de
estoques, seqüenciamento e emissão de ordens) são
operacionalizadas pelo emprego do sistema kanban.
Capítulo 5
Administração de Estoques
4
Administração dos Estoques
 As empresas trabalham com estoques de diferentes
tipos que necessitam ser administrados. Visam:






Garantir a independência entre etapas produtivas;
Permitir uma produção constante;
Possibilitar o uso de lotes econômicos;
Reduzir os leadtimes produtivos;
Como fator de segurança;
Para obter vantagens de preço.
 Como os estoques não agregam valor aos produtos, quanto
menor o nível de estoques com que um sistema produtivo
conseguir trabalhar, mais eficiente este sistema será.
Capítulo 5
Administração de Estoques
5
Classificação ABC
 É um método de diferenciação dos estoques segundo
sua maior ou menor abrangência em relação a
determinado fator, consistindo em separar os itens
por classes de acordo com sua importância relativa.
100
% valor
80
Classe
A
B
C
60
40
C
B
A
20
% de itens
10 a 20
20 a 30
50 a 70
% do valor
50 a 70
20 a 30
10 a 20
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
% itens
Capítulo 5
Administração de Estoques
6
Classificação ABC
 Podemos elaborar a classificação ABC por demanda
valorizada empregando a seguinte rotina:
 Calcula-se a demanda valorizada de cada item,
multiplicando-se o valor da demanda pelo custo unitário do
item;
 Colocam-se os itens em ordem decrescente de valor de
demanda valorizada;
 Calcula-se a demanda valorizada total dos itens;
 Calculam-se as percentagens da demanda valorizada de
cada item em relação a demanda valorizada total, podendose calcular também as percentagens acumuladas;
 Em função dos critérios de decisões, estabelecem-se as
classes A, B e C (ou quantas quisermos).
Capítulo 5
Administração de Estoques
7
Classificação ABC - Exemplo
Item
Demanda Anual
Custo Unitário
X1
9000
10
X2
4625
4
Ordem
Item
Demanda
Valorizada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
X5
X8
X1
X3
X6
X7
X2
X10
X4
X9
297500
212500
90000
86000
80000
20000
18500
17000
15000
13500
Capítulo 5
X3
1075
80
X4
15000
1
X5
59500
5
% Individual
35,0
25,0
10,6
10,1
9,4
2,4
2,1
2,0
1,8
1,6
X6
16000
5
X7
10000
2
Demanda
Valorizada
Acumulada
297500
510000
600000
686000
766000
786000
804500
821500
836500
850000
Administração de Estoques
X8
4250
50
X9
13500
1
X10
1000
17
% Acumulado
Classe
35,0
60,0
70,6
80,7
90,1
92,5
94,6
96,6
98,4
100,0
A
A
B
B
B
C
C
C
C
C
8
Tamanho do Lote
de Reposição
 Custo Direto: É aquele incorrido diretamente com a compra
ou fabricação do item. É proporcional a demanda para o período
e aos custos unitários do item (de fabricação ou de compra).
CD  D C
CD = Custo direto do período;
D = Demanda do item para o período;
C = Custo unitário de compra ou fabricação do item.
Capítulo 5
Administração de Estoques
9
Tamanho do Lote
de Reposição
 Custo de Preparação: São todos aqueles custos
referentes ao processo de reposição do item pela compra ou
fabricação do lote de itens, é proporcional ao custo de uma
preparação de compra ou de fabricação do item e ao número de
vezes em que este item foi requerido durante o período de
planejamento.
D
N
CP  N  A
Q
CP = Custo de preparação do período;
CP 
D
A
Q
N = Número de pedidos de compra ou fabricação durante o
período;
Q = Tamanho do lote de reposição;
A = Custo unitário de preparação.
Capítulo 5
Administração de Estoques
10
Tamanho do Lote
de Reposição
 Custo de manutenção de estoques: São aqueles
custos decorrentes do fato do sistema produtivo necessitar
manter itens em estoques para o seu funcionamento, é
proporcional à quantidade de estoques médio do período de
planejamento, ao custo unitário do item, e à taxa de encargos
financeiros que incidem sobre os estoques.
CM  Qm  C  I
CM = Custo de manutenção de estoques do período;
Qm = Estoque médio durante o período;
I = Taxa de encargos financeiros sobre os estoques.
Capítulo 5
Administração de Estoques
11
Tamanho do Lote
de Reposição
 Exemplo 5.2: Um comerciante trabalha com máquinas
fotográficas compradas em Manaus a um custo de $ 50,00 cada
e vendidas aqui. Em cada viagem a Manaus gasta $ 1.300,00,
independente da quantidade trazida. A demanda anual pelas
máquinas é de 600 unidades, e sobre o capital empatado paga
uma taxa de 78% ao ano. Quantas viagens ele deve fazer por
ano, ou qual o tamanho do lote a ser comprado em cada
viagem?
Viagens
1
2
3
4
Capítulo 5
Lotes
600
300
200
150
CD
30.000
30.000
30.000
30.000
CP
1.300
2.600
3.900
5.200
Administração de Estoques
CM
11.700
5.850
3.900
2.925
CT
43.000
38.450
37.800
38.125
12
Tamanho do Lote
de Reposição
50000
45000
Custo Total
40000
35000
Custo Direto
30000
$ 25000
20000
15000
Custo de Manutenção de Estoques
10000
5000
Custo de Preparação
0
150
200
300
600
Tam anho do lote
Capítulo 5
Administração de Estoques
13
Lote Econômico Básico
 O custo unitário do item é fixo e a entrega do lote de
reposição é realizada de uma única vez. É conhecido
como lote econômico de compra.
2 D A
Q 
C I
Quantidade
*
Q
Qm
Qm 
t
CT  D  C 
Capítulo 5
t Q 1 Q
 
2 t 2
Tempo
D
D
Q
 A  Qm  C  I  D  C   A   C  I
Q
Q
2
Administração de Estoques
N 
*
DC I
2 A
CT
D A C I
 0 2 
0
Q
Q
2
14
Lote Econômico Básico
 Para ilustrar a aplicação destas fórmulas vamos
aproveitar os dados do exemplo anterior, que são:




D = 600 unidades por ano;
C = $ 50,00 por unidade;
I = 0,78 ao ano;
A = $ 1.300,00 por ordem.
Q* 
2 D A
2  600  1300

 200
C I
50  0,78
N* 
DC I
600  50  0,78

3
2 A
2  1300
D
Q
600
200
CT  D  C   A   C  I  600  50 
 1300 
 50  0,78  37.800,00
Q
2
200
2
Capítulo 5
Administração de Estoques
15
Lote Econômico com
Entrega Parcelada
 O custo unitário do item permanece constante porém a entrega
deixa de ser feita de uma única vez, e passa a ser feita segundo
uma taxa de entrega (m). É conhecido como lote econômico de
fabricação.
Quantidade
N* 
m
Qmax
Q
 d
D  C  I  1  
 m
2 A
d
m-d
t1
t2
Tempo
Q* 
t
Qm 
t  Qmax 1 Qmax 
d Q
 
 1   
 m 2
2
t
2
CT  D  C 
Capítulo 5
2 D A
 d
C  I  1  
 m
D
D
 d Q
 A  Qm  C  I  D  C   A  1     C  I
 m 2
Q
Q
Administração de Estoques
16
Lote Econômico com
Entrega Parcelada
 Vamos aproveitar os dados do exemplo anterior, acrescentando
o fato da entrega do lote ser feita segundo uma velocidade de 4
unidades por dia, com 300 dias úteis de trabalho por ano.
D = 600 unidades por ano;C = $ 50,00 por unidade;
I = 0,78 ao ano;A = $ 1.300,00 por ordem;m = 4 unidades por dia;
d = 600 unidades por ano / 300 dias por ano = 2 unidades por dia.
Q* 
N* 
 d
 2
D  C  I  1  
600  50  0,78  1  
 m
 4

 2,12
2 A
2  1300
CT  600  50 
Capítulo 5
2 D A
2  600  1300

 283
 d
 2
C  I  1  
50  0,78  1  
 m
 4
600
 2  283
 1300  1   
 50  0,78  35515
. ,00
 4 2
283
Administração de Estoques
17
Lote Econômico com
Descontos
 A maioria dos fornecedores consegue reduzir seus custos a
medida em que produzem quantidades maiores de itens,
diluindo melhor seus custos fixos. Freqüentemente transportam
parte destas reduções para os preços dos itens vendidos,
estimulando os compradores a adquirirem lotes maiores.
O custo unitário (C) do item será:
C1 se Q<Q1
C2 se Q1<=Q<Q2
C3 se Q2<=Q<Q3
............................
Cn se Qn-1<=Q
Onde C1 > C2 > C3 ...> Cn
Capítulo 5
$
CT1
CT2
CT3
CT
Q1
Administração de Estoques
Q2 Q 3 Q n
lote
18
Lote Econômico com
Descontos
 Exemplo: Um fornecedor estabelece seu preço de venda para
um item de acordo com a seguinte tabela de preços:





Lotes menores de 50 unidades custam $ 5,00 por unidade;
Lotes de 50 a 199 unidades custam $ 4,00 por unidade;
Lotes de 200 a 399 unidades custam $ 3,00 por unidade;
Lotes de 400 a 999 unidades custam $ 2,50 por unidade;
Lotes acima de 1000 unidades custam $ 2,40 por unidade.
 Admitindo que a demanda anual prevista deste item é de 5000
unidades, que o custo de colocação de uma ordem de compra é
de $ 30,00 e que a taxa de encargos financeiros sobre os
estoques é de 150% ao ano, qual o tamanho do lote de
reposição deste item?
Capítulo 5
Administração de Estoques
19
Lote Econômico com
Descontos
Para C = $ 5,00
Q* 
2 D A
2  5000  30

 200  50
C I
5  1,5
Para C = $ 4,00
Q* 
2 D A
2  5000  30

 223  200
C I
4 1,5
Para C = $ 3,00
Q* 
2 D A
2  5000  30

 258
C I
3  1,5
Para Q = 258
CT  5000  3 
Para Q = 400
CT  5000  2,5 
Para Q = 1000
CT  5000  2,4 
Capítulo 5
Como o lote de 400
unid. apresentou o
menor custo total
ele será o escolhido.
5000
258
 30 
 3  1,5  $16.162,00
258
2
5000
400
 30 
 2,5  1,5  $13.562,00
400
2
5000
1000
 30 
 2,4  1,5  $13.950,00
1000
2
Administração de Estoques
20
Algumas Considerações
sobre o LE
Custo Total
Devemos falar em faixa
econômica, dentro da qual os
custos totais serão menores. O
LE é apenas um indicativo do
valor de reposição.
$
Faixa Econômica
Q*
Tamanho do lote
pequeno
$
Q* 
2D A
1
CI
grande
CMJIT/TQC
CMconvencional
Tendência atual do LE
com a implantação do
JIT/TQC
CPJIT/TQC
CPconvencional
Q*JIT/TQC
Capítulo 5
Q*convencional
Lote
Administração de Estoques
21