Fatores de pressão da mudança
do papel da logística
Professor Eduardo Bonetti de Freitas
INTRODUÇÃO
 As grandes mudanças no cenário da
economia mundial e as transformações
ocorridas com o advento da globalização
estão promovendo a queda de muitas
barreiras e o rompimento de fronteiras.
 A formação de Blocos Econômicos como
Mercosul, Tratado de Nafta, Mercado
Comum Europeu, Tigres ASIÁTICOS mostra
que a união de países é necessária para
manutenção de suas economias.
Tratado de Naftanorth American Free Trade
O Tratado Norte-Americano de
Livre Comércio
CANADA, EUA e MÉXICO
Tratado de Nafta 1988-1994
É um tratado envolvendo Canadá, México e Estados Unidos
da América numa atmosfera de livre comércio, com custo
reduzido para troca de mercadorias entre os três países.
Entrou em vigor em 1º de janeiro de 1994.

Em 1988, os EUA e o Canadá assinaram um Acordo de
Liberalização Econômica, formalizando o relacionamento
comercial entre aqueles dois países. Em 13 de agosto de
1992, o bloco recebeu a adesão dos mexicanos. O atual
NAFTA entrou em vigor em 1994, com um prazo de 15 anos
para a total eliminação das barreiras alfandegárias entre os
três países, estando aberto a todos os países da América
Central e do Sul.
A União Européia
História 1950-1993
 1.1 9 de Maio de 1950: renasce a Europa
 1.2 25 de Março de 1957: a Comunidade Econômica
Européia
 1.3 20 de Julho de 1963: Iaundé, os primórdios de
um papel internacional
 1.4 1 de Janeiro de 1973: primeiro alargamento da
Comunidade Européia
 1.5 7-10 de Junho de 1979: primeiras eleições
diretas do Parlamento Europeu por sufrágio universal
 1.6 17 de Fevereiro de 1986: assinatura do Ato Único
Europeu
 1.7 1 de Novembro de 1993: a União Européia
A União Européia
 A União Européia , anteriormente
designada por Comunidade Econômica
Européia é uma organização internacional
constituída atualmente por 27 estados
membros.
 Foi estabelecida com este nome pelo
Tratado da União Europeia (normalmente
conhecido como Tratado de Maastricht) em
1992, mas muitos aspectos desta união já
existiam desde a década de 50.
A União Européia
 A União tem sedes em Bruxelas, Luxemburgo e
Estrasburgo.
 A União Européia tem muitas facetas, sendo as mais
importantes o mercado único europeu (uma união
aduaneira), uma moeda única (o euro, adotado por
15 dos 27 estados membros) e políticas agrícola, de
pescas, comercial e de transportes comuns.
 A União Européia desenvolve também várias
iniciativas para a coordenação das atividades judiciais
e de defesa dos Estados Membros.
A União Européia
 O Tratado de Paris, assinado em 1951,
estabelecendo a Comunidade Europeia do
Carvão e do Aço, e os Tratados de Roma,
assinados em 1957, instituindo a
Comunidade Económica Europeia e a
Comunidade Europeia da Energia Atómica
ou Euratom, foram assinados por seis
membros fundadores: Alemanha, Bélgica,
França, Itália, Luxemburgo e Países Baixos.
A União Européia
 Depois disto, a UE levou a cabo seis
alargamentos sucessivos: em 1973,
Dinamarca, Irlanda e Reino Unido; em
1981, Grécia; em 1986, Portugal e
Espanha; em 1995, Áustria, Finlândia e
Suécia; a 1 de Maio de 2004, República
Checa, Chipre, Eslováquia, Eslovénia,
Estónia, Hungria, Letónia, Lituânia, Malta e
Polónia; a 1 de Janeiro de 2007, Bulgária e
Roménia.
Mercosul
1960 -1995
Mercado Comum do Sul
Argentina, Brasil, Paraguai ,Uruguai e
Venezuela
Mercosul
1960 -1995
Mercado Comum do Sul
 É a União Aduaneira,livre comércio entre
zona e política comercial comum de cinco
países da América do Sul.
 Em sua formação original o bloco era
composto por quatro países: Argentina,
Brasil, Paraguai e Uruguai.
 Desde 2006, a Venezuela depende de
aprovação dos congressos nacionais para
que sua entrada seja aprovada
Tigres Asiáticos
Hong Kong (cidade chinesa), é um dos Tigres Asiáticos.
Tigres Asiáticos
Coréia do Sul, Taiwan , Cingapura e
Hong Kong.
Tigres Asiáticos
 A denominação de “Tigres
Asiáticos” é dada ao grupo de países
que na década de 80 apresentaram
um crescimento econômico elevado e
repentino baseado em táticas
agressivas de atração de capital
estrangeiro como a isenção de
impostos e mão-de-obra barata.
Tigres Asiáticos
O grupo formado por Coréia do Sul,
Taiwan , Cingapura e Hong Kong
Surgiu durante a disputa comercial
iniciada com o fim do comunismo e a
abertura dos mercados de antigos
países socialistas.
Tigres Asiáticos
Entretanto, o modelo de crescimento
da economia dos Tigres Asiáticos
apresenta a falha de depender dos
mercados compradores, uma vez que
sua economia se baseia unicamente
na exportação.
Tigres Asiáticos
o grupo possui a maior indústria naval
do mundo, o maior exportador de
tecidos, relógios e rádios, a maior
indústria de bicicletas, a 2ª reserva
mundial em moeda estrangeira e o
maior complexo de refinarias do
mundo.
Reflexos destas globalizações na
Indústria
 Aumento de competitividade;
 Acesso à diversas tecnologias;
 Mudança no mercado consumidor
(cada vez mais exigente) ;
Reflexos destas globalizações nas
Empresas
 Em face desta situação de mercado
globalizado as empresas que querem
continuar no mercado são obrigadas
a se reformular e adaptar sua
estrutura ao novo mercado Global.
E a Logística?
 Com o mercado mudando a
LOGÍSTICA também precisou
reformular-se, pois agora ela é
responsável desde o recebimento da
matéria prima até a entrega do
produto acabado na casa do cliente .
Funções de desenvolvimento
potencial da logística:
 Integrar e coordenar atividades ao
longo da cadeia logística.
 Coordenar com outras funções e
outros fatores externos.
Repensando a Logística
 É importante que as empresas
repensem seu sistema logístico pois é
um fator fundamental para alcançar
sucesso diante da competição
mundial.
Fatores de pressão da mudança do
papel da logística
Veja uma Cadeia de Logística tradicional
Fontes Fornecedores Processadores Distribuidores Varejistas Consumidores
A Cadeia de Logística Tradicional está com seu dias contados.
Os FATORES EXTERNOS que exercem pressão sobre as empresas
estão levando empresas a repensar suas operações na cadeia Logística.
Fatores de pressão da mudança do
papel da logística
1. Competição externa;
2. Ciclo de vida do produto
3. Clientes mais exigentes e mais bem
informados;(Código de defesa do consumidor,internet)
4. Racionalização da base de
fornecedores;
5. Papel mais restritos dos
distribuidores;
6. Demanda por parcerias;
Cadeia de Suprimentos ou
Supply Chain Management(SCM)
CONCEITO:
 É todo o esforço envolvido nos diferentes
processos e atividades empresariais que
criam valor na forma de produtos e serviços
para o consumidor final.
 A gestão do Supply Chain é uma forma
integrada de planejar e controlar o fluxo de
mercadorias, informações e recurso desde
o fornecedor até o cliente final, de forma
cooperativa para beneficiar todos os
envolvidos.
Cadeia de Suprimentos ou
Supply Chain Management(SCM)
 Supply Chain Managment é a integração
dos processos do negócio desde o usuário
final até os fornecedores originais que
proporcionam os produtos, serviços e
informações que agregam valor para o
cliente.Essencialmente a Gestão da cadeia
de suprimentos integra o gerenciamento da
demanda e do fornecimento dentro e
através das empresas.
Cadeia de Suprimentos ou
Supply Chain Management(SCM)
 Consiste no estabelecimento de relações de parcerias
de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia
produtiva, que passarão a planejar
estrategicamente suas atividades e partilhar
informações de modo a desenvolverem as suas
atividades logísticas de forma integrada, através e
entre suas organizações.
 Com isso, melhoram o desempenho conjunto pela
busca de oportunidades, implementada em toda a
cadeia, e pela redução de custos para agregar
mais valor ao cliente final.
ECR -Efficient Consumer response
Ou
Resposta eficiente ao Consumidor
 O ECR é a resposta da indústria ao
consumidor final ou seja, é uma
iniciativa dos fabricantes , do varejo e
dos atacadistas e de todas as
empresas que trabalham em
conjunto para reduzir os custos da
cadeia de logística integrada.
História do ECR
Introduzido na década de 90 nos
Estados Unidos, o Efficient Consumer
Response (ECR) teve sua maior
difusão no Brasil em 1997.
Ferramentas que dão suporte à
visão Global de ECR
Gerenciamento de Categoria
Reposição Contínua
Custeio baseado em atividade
Benchmark das melhores Práticas:
Método de comparação de
performance em certas áreas
 Pedido acompanhado por computador




Ferramentas que dão suporte à visão
Global de ECR Gerenciamento de
Categoria ou Category Manegement
É a forma de os varejistas gerenciarem
categorias de produtos para
maximizar a eficiência e a
lucratividade.
Ferramentas que dão suporte à visão
Global de ECR – Reposição Contínua
ou Continuous replenishment
É a metodologia just in time para o
segmento de supermercados.
Ferramentas que dão suporte à visão
Global de ECR - Custeio baseado em
atividade ou activity based costing.
É a forma de entender os custos e a
rentabilidade associados aos
produtos, serviços, canais, clientes e
processos da empresa.
Ferramentas que dão suporte à visão
Global de ECR Benchmark das melhores
Práticas ou Best practices Benchmarking.
É a maneira das empresas compararem
suas performances em certas áreas
com as melhores práticas da
indústria.
Ferramentas que dão suporte à visão Global
de ECR – Pedido acompanhado por
computador ou Computer asisted ordering.
É a automação da emissão de pedido
por computador e movimentação de
mercadorias realizada por leitura
óptica e recebimento eletrônico.
As quatro estratégias do ECR




1-Introdução Eficiente do Produto
2-Sortimento Eficiente da loja
3-Promoção Eficiente
4-Reposição Eficiente
Estratégias do ECN
As quatro estratégias do ECR
1-Introdução Eficiente do Produto
É uma metodologia inovadora voltada para
agregar valor ao consumidor e não agregar
custo ao produto. Possui cinco etapas nas
quais o distribuidor se envolve e se
compromete com o resultado.
Estas etapas são: 1-Concordância entre
distribuidor e fornecedor teste para introdução
do produto.2-Preparação do teste 3implementação do teste, 4-Avaliação 5Decisão.
As quatro estratégias do ECR
2-Sortimento Eficiente da loja
Esta estratégia é definida como um
processo colaborativo entre fornecedor e
distribuidor para determinar o nível
ótimo de oferta de um produto. Visa
reduzir espaço que não agrega valor e
uso não comprovado do espaço de
vendas.
As quatro estratégias do ECR
 3-Promoção Eficiente.
Tem que ser simples,de fácil compreensão,
com inicio e final determinado, com curta
duração e sustentar as vendas de linhas de
produtos .
Pode ser feita pelo fornecedor ao varejo
revenda e distribuidor como pelo
distribuidor ou revenda para o cliente final.
As quatro estratégias do ECR
4-Reposição Eficiente
( Reposição Eletrônica,Inventário
Perpétuo, Leitura por código de barra
no ponto de venda e pedido emitido
por computador.
CONSIDERAÇÕES FINAIS DO ECR
 A estratégia de ECR já funciona como
um exemplo concreto na Europa e
Estados Unidos e está sendo
introduzido no Brasil por meio das
Grandes redes de supermercados.
Referências Bibliográficas
Hong Yuh Ching, Gestão de Estoques na cadeia de Logística
Integrada – Supply Chain-3ª.ed.-São Paulo: Atlas,2006.
http://www.infoescola.com/geografia/tigres-asiaticos>Acesso em
24/02/10.
http://www.scielo.br/scielo acesso em 06/05/10.