Apresentação
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O que é o CMMI Bahia ?
• Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para
investir em qualificação e certificação de processos de forma
compartilhada.
• Iniciativa da Assespro/BA
• Formado inicialmente por 08 empresas
• 01 Grande
• 04 Médias
• 03 Micro
• Das 08 iniciais 06 possuem certificação ISO 9000
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O que motivou ?
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Reposicionamento da ASSESPRO/BA;
Incapacidade das empresas de realizar de forma individual;
Redução dos riscos;
Redução do investimento;
Falta de clareza quanto ao COMO FAZER;
Expectativa de recursos de fomento ao longo do processo para
reduzir o investimento;
• ´Todos´ queriam estar no primeiro grupo;
• Expectativa de prazo: 15 meses
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O que aconteceu ?
• Das 08 empresas 05 chegaram a reta final
• 01 Grande
• 03 Médias
• 01 Micro
• As 05 já fizeram a avaliação classe B CMMI 2 e
preparam-se para Classe A em 02 grupos:
• Grupo 1 em Janeiro
• Grupo 2 em Abril
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Como foi o processo ?
• Foi formado um ´consórcio´;
• Foi contratada a Coppe/RJ e Unifacs para definição do
processo padrão, treinamento e implantação dos
processos;
• Foi montada uma estrutura de acompanhamento e
gestão do consórcio;
• Foi realizado um conjunto de treinamentos;
• Foi implantado o processo padrão;
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Porque as 03 empresas saíram ?
• Falta de capacidade financeira;
• Como o projeto nunca recebeu qualquer tipo de auxílio
ou incentivo as 03 empresas não conseguiram manter o
ritmo do investimento.
• Falta de estrutrura interna para implantação dos
processos;
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Principais dificuldades ?
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•
Dimensionamento do custo externo (desembolso);
Dimensionamento do custo interno;
Não ter claro o caminho a seguir (sem roteiro);
Mudança cultural nas empresas;
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O que faríamos diferente ?
• Contratar uma consultoria com experiência no processo;
• Definir um orçamento realista na abertura do projeto;
• Garantir ou não recursos de formento na abertura do
Grupo;
• Conscientizar as empresas que o custo interno é maior
que o custo externo;
• Trabalhar com empresas que tenham a mesma
capacidade de investimento;
• Trabalhar a questão cultural como principal elemento do
processo.
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Os resultados:
• 05 empresas com um nível maior de maturidade de
processos;
• Formação de profissionais mais qualificados nas
empresas;
• Aumento do nível de exigência do mercado comprador;
• Criação de uma novo padrão de exigência empresarial;
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Lições Aprendidas:
• Necessidade
de
comprometimento
da
alta
administração;
• Importância do PPQA;
• Importância do SEPG;
• Capacidade financeira;
• Disponibilidade de tempo para implantação dos novos
processos (novo modelo de trabalho);
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• Perguntas
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