Alunos:
Bianca das Mercês
Danuzia Gomes
Jackson Farias
Rafael de Siqueira
Técnica Nominal de Grupo - TNG
 É uma técnica de tomada de decisões em grupo.
 Esta técnica se faz necessário formalizar e controlar o brainstorming
e documentar detalhadamente as propostas dos participantes ou para
evitar que pessoas muito extrovertidas iniba os colegas.
Etapas da Técnica Nominal de Grupo
 Cada elemento do grupo, sem que qualquer discussão tenha início, escreva, de
forma independente dos outros, as suas idéias sobre o problema;
 Após um período de silêncio, segue-se a apresentação sistemática por cada
elemento do grupo da sua idéia, a qual é colocada num quadro sem existência
de qualquer discussão;
 É iniciada a discussão das idéias apresentadas e colocadas no quadro afim de
que sejam clarificadas e avaliadas;
Continuação...
 Após terem sido clarificadas e avaliadas, cada elemento do grupo,
silenciosamente e de forma independente, procede à sua ordenação,
atribuindo-lhe uma classificação; e
 É tomada a decisão final, a qual é determinada para idéia que
recolheu a maior pontuação global, resultante da soma de pontuações
atribuídas individualmente por cada elemento do grupo.
Vantagens da TNG
 Os grupos entendem melhor os problemas do que um único indivíduo.
 As pessoas se tornam responsáveis pelas decisões que participam.
 Os grupos descobrem erros mais facilmente do que um indivíduo isolado.
 Um grupo possui mais informação(conhecimento) do que qualquer membro
e, consequentemente, mais
resolução de problemas.
alternativas
são
apresentadas
para
a
 Pode-se produzir sinergia, de modo que a eficiência e/ou a qualidade do
trabalho de grupo seja maior que a soma da produção de diversos
indivíduos.
 O trabalho em grupo pode estimular os participantes e o processo.
 Os membros do grupo têm seus egos embutidos nas decisões que tomam,
de forma que estarão comprometidos com sua implantação.
Desvantagens da TNG
 Pressões sociais para se adaptar (pensar em grupo) podem eliminar idéias
brilhantes.
 O processo de grupo requer mais tempo, é lento e mais oneroso.
 O trabalho em grupo pode carecer de coordenação adequada.
 Alguns membros do grupo poderão dominá-lo.
 Alguns membros do grupo poderão usar os outros para que façam a maior
parte do seu trabalho.
 O grupo poderá optar por soluções de baixa qualidade.
 O grupo poderá não conseguir concluir uma tarefa.
 Alguns dos participantes podem ter medo de emitir opinião.
Conclusão
 A TNG é uma ferramenta que possibilita a escolha de
caminhos de uma forma livre, democrática e racional.
 Este sistema possui uma série de atividades a serem
seguidas, divididas por etapas, como a maioria dos
Sistemas Colaborativos.
 Existe também suas vantagens e desvantagens durante
sua execução que acaba confrontando as idéias do
grupo.