Profa. Mônica Cairrão Rodrigues
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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria
Geral da Administração. 7ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003. – Cap. 17.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria
Geral da Administração: da Revolução Urbana à
Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010.
– Cap. 14.
MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS,
Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da
Administração. 3 ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2010. – Cap. 6.
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Modelos atuais:
◦ Administração Estratégica.
◦ Vantagem Competitiva.
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Sustentabilidade: o desafio do modelo atual
◦ Tendências: modelos de gestão sustentáveis:
 Mudança do paradigma Competitivo para o Colaborativo/Sustentável
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Parte do princípio que todas as áreas
organizacionais são igualmente importantes para o
sucesso da empresa;
Fundamenta-se no Planejamento Estratégico e nos
planos específicos que derivam deste:
◦ Plano Diretor de Informática
◦ Plano de Comunicação
◦ Plano de Diretor de RH
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O alinhamento organizacional é fundamental, e o
elemento que permite este alinhamento é o
planejamento estratégico.
estratégico
gerencial ou tático
operacional
Alinhamento organizacional em todos os níveis de
tomada de decisão
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Modelo das 5 Forças de Michael Porter:
◦ O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido
em 1979 e destina-se à análise da competição
entre empresas.
◦ as "forças" competitivas referem-se ao microambiente e
devem ser estudadas para que se possa desenvolver
uma estratégia empresarial eficiente.
◦ afetam a capacidade da empresa em servir os seus clientes
e obter lucros.
◦ Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente
requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar
o mercado.
Mais informações: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5forcas-de-michael-porter/
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A vantagem competitiva surge fundamentalmente
do valor que uma determinada empresa consegue criar para
os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção.
Valor = aquilo que os clientes estão dispostos a pagar
pelo produto ou serviço; um valor superior resulta da oferta
de um produto ou serviço com características percebidas
idênticas aos da concorrência mas por um preço mais baixo
ou, alternativamente, da oferta de um produto ou serviço com
benefícios superiores aos da concorrência que mais do que
compensam um preço mais elevado.
Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem
competitiva: a liderança no custo e a diferenciação, as quais,
juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes
tipos de estratégias de posicionamento.
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Lançados em 2010 e 2011
www.nef.org.br
ATÉ SÉCULO XX
• Especialização do conhecimento humano
• Pensamento analítico
• Razão
• Alimentar
• Saúde
• Prazer
• Objetivo
• Quantitativo
• Inteligência
• Motivação
• Conhecimento
• Gestão/Comando/Controle
• Cultura de conquista / Estratégias de guerra (A arte
da guerra)
• Eu
ATÉ SÉCULO XX
SÉCULO XXI
• Especialização
do conhecimento humano
• Integralidade
• Pensamento •analítico
Pensamento sistêmico
• Razão
• Sentir-Pensar-Sonhar
• Alimentar
• Nutrir
• Saúde
• Paz
• Prazer
• Amor
• Objetivo
• Objetivo/Subjetivo/Interobjetivo/Intersubjetivo
• Quantitativo • Qualitativo-Quantitativo
• Inteligência • Sabedoria
• Motivação • Inspiração
• Conhecimento
• Consciência
• Gestão/Comando/Controle
• Gestão entrelaçada
• Cultura de conquista
estratégias
de guerra
• Cultura/ de
paz
• Eu
• Nós
CO2
Produção
Acidente de
Trabalho
Treinamento
Educação
Água
Inclusão
Social
Resíduos
CO2
Transporte
Investimento
Social
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Planeta Terra - uma verdade inconveniente
Ricardo Yung - vídeo
A nossa contribuição para um modelo
de gestão sustentável visa estimular:
a promoção do pensamento
antecipatório e prospectivo;
 a elaboração de
indicadores/métricas possíveis e
adequadas ao contexto;
 a elaboração de estratégias
pautadas nos valores;
 a formação de gestores
conscientes sobre seu papel
integral na sociedade.
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Mônica Cairrão Rodrigues
[email protected]
Elementos
Produtos/Serviços
Posicionamento no
mercado
Gestão de
fornecedores
Relacionamento com
clientes
Gestão financeira
Gestão dos
colaboradores
Elaboração de
Estratégias
Paradigma Tradicional
(Competitivo)
Paradigma Sustentável
(Colaborativo)