LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
PROFª ESP. ANA CARLA ALBUQUERQUE DA CUNHA MARINHO
Antes de Falar de liderança iremos
relembrar as funções do Gestor em
uma organização, pois elas são cruciais
para um eficiente processo de liderança
organizacional.
Planejamento
Examinar e traçar a filosofia e o futuro da
organização através da elaboração de planos.
Organização
Verificar e montar a estrutura de recursos
humanos para o alcance de objetivos.
Coordenação e
Execução
Iniciar a atividade das pessoas através da
liderança.
Controlar
Verificar o andamento das atividades e corrigir as
falhas.
Planejamento
Examinar e traçar a filosofia e o futuro da
organização através da elaboração de planos.
Organização
Verificar e montar a estrutura de recursos para o
alcance de objetivos.
Momento de colocar cada objeto e pessoa em seu devido lugar.
Organização
Verificar e montar a estrutura de recursos para o
alcance de objetivos.
É na etapa de organização
que colocamos cada recurso
em seu devido lugar.
Cada setor possui uma
característica própria e para
cada um profissional com
conhecimentos, habilidades
e atitudes específicas.
Cabe ao líder da equipe identificar quem é o melhor profissional para
cada cargo e, caso encontre divergência de características, realocar o
mesmo.
Coordenação e
Execução
Iniciar a atividade das pessoas através da liderança.
Neste momento inicia-se fortemente as ações de liderança e
o sucesso ou fracasso de uma organização.
Liderança
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo
seguidores e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos.
Visão ampliada
Comunicação clara
Saber ouvir
Trabalha a
adversidade
Planejamento
Competências
Comprometimento
Gerenciar conflitos
Otimismo
Saber servir
Foco
Entusiasmo
Competências do líder contemporâneo
AUTOCONHECIMENTO
conhecer os próprios
estados interiores.
MOTIVAÇÃO
tendências emocionais
que guiam e facilitam o
alcance de metas.
HABILIDADES SOCIAIS
aptidão natural para induzir nos
outros as respostas desejáveis.
EMPATIA
percepção dos
sentimentos,
necessidades e
preocupações
do outro.
AUTOREGULAÇÃO
lidar com os próprios
estados interiores,
impulsos e recursos.
ter auto controle e ser
confiável.
PALAVRAS DOS ESPECIALISTAS.
“Organizar toda a energia,
conflitos de interesse e opiniões para
servir aos interesses da empresa é o
desafio do líder ao fundá-la.”
José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer – COO, Coach e
Consultor da DBM América latina.
UMA DAS QUALIDADES
ESSENCIAIS DE UM LÍDER É SER CONFIÁVEL
Outras características exigidas dos líderes:
Capacidade de mediar e resolver conflitos; Iniciativa e pró-atividade; Autoconfiança; Capacidade de reter
talentos; É importante delegar o operacional; Aprendizagem Contínua.
A MOTIVAÇÃO TRANSFORMADORA
Em seu e-book, disponível para download em www.portalgerenciais.com.br/ebooks, a
Endeavor aponta os fatores que mais motivam as pessoas em suas carreiras e indica a total
importância da verificação destes fatores pelos seus líderes:
Ciclo Estruturado de
Desenvolvimento da Liderança
Liderando a si
mesmo
O que é ser um líder?
Quais competências e
comportamentos são
necessários para o
sucesso?
Qual o meu estilo
gerenciais?
Qual a minha marca e
o que preciso
desenvolver?
Liderando pessoas
O que significa
liderar pessoas?
Como atrair, reter e
motivar talentos?
O que é
engajamento?
Como criar um
ambiente de
confiança?
Como dar feedback?
Como liderar?
Liderando
Negócios
Liderando
Mudanças
Como funciona
um negócio?
Estratégias e
táticas;
Controle de
agendas;
Implementação
de culturas
focadas em
Performance;
Gestão de
Resultados.
Como Liderar a
mudança?
Promover e
gerenciar
mudanças;
Cultura de
inovação,
criatividade e
empreendedorism
o;
Visão de Longo
prazo e
antecipação de
tendências
O PROCESSO DE LIDERANÇA EXIGE COMUNICAÇÃO
Exemplos de lideranças
Referências
• Endeavor, 5 PASSOS PARA SE CONSTRUIR UMA GRANDE
EQUIPE. Disponível em: www.portalgerenciais.com.br/ebooks
• CATHO, Carreira. www.catho.com.br
• Portal Gerenciais - http://www.portalgerenciais.com.br/gestãocom-pessoas.php
Metodologias
Leitura e discussão de textos;
Quem sou eu?
 Ana Carla Albuquerque, 28 anos;
 Casada, com uma cachorrinha linda;
 Pós-Graduada – especialização – em Planejamento e Gestão Organizacional
FCAP/UPE (Créditos Concluídos e projeto de Conclusão entregue, aprovação
prevista para julho/2012);
 Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing Faculdade dos Guararapes – FG (2009);
 Sócia-Diretora Comercial, editora do Grupo Portal Gerenciais
http://www.portalgerenciais.com.br;
 Mentora na Campus Party Recife 2014, nas Startups & Markers;
 Treinamentos para novos voluntários do Instituto Viva História (2012 e
2013);
 Em movimento com causas sociais na educação infantil, jovens e
adolescentes;
 Banco Santander S/A;
 Banco Itaú Unibanco S/A;
 Calçados Beira Rio Calçados S/A;
 TIM Telecomunicações S.A;
 Estagiária*.