Proposta Comercial
A empresa
A Fênix Consultoria presta serviços especializados na reestruturação
administrativa e jurídico-financeira para empresas.
Há 15 anos no mercado já atendeu empresas dos mais variados segmentos,
entre elas Varig e Vale.
Estamos pautados nos seguintes valores:
Ética, melhoria contínua, profissionalismo e responsabilidade social
alem disso já auxiliamos e acompanhamos o controle financeiro das empresas
da comunidade do Morro Azul, localizada no bairro do Flamengo no Rio de
Janeiro.
Responsabilidade Social
Auxiliamos e acompanhamos o controle financeiro das empresas da
comunidade do Morro Azul, localizada no bairro do Flamengo no Rio de
Janeiro.
Resumo do Projeto
A elaboração desta proposta se baseou nas atuais necessidades
apresentadas pela Abilitá e, desta forma, suprir as necessidades da mesma.
O objetivo do projeto é reestruturar planejamento financeiro da empresa a
fim de obter melhor controle dos custos e investimentos externos, otimizar
os processos administrativos e implantar gestão do conhecimento.
Com base no exposto, a Fênix Consultoria elaborou uma proposta
personalizada para a Abilitá.
Reestruturação financeira e jurídica
Descrição das etapas:
-Rastreamento de dados financeiros
-Elaboração de diagnóstico
-Elaboração do plano de contas
-Elaboração do fluxo de caixa
-Gestão do conhecimento
Planejamento Financeiro:
Descrição das etapas:
-Analisar o fluxo de caixa da empresa e realizar balanços contábeis
-definir prioridades dos custos da empresa
-Definição de metas
-Definição de indicadores financeiros
-Análise de indicadores financeiros
-Planejar investimentos futuro.
Relatório final do projeto
Os estudos dos serviços serão apresentados em um relatório final, onde também
iremos mostrar comparativos e analises dos resultados obtidos pelo projeto, alem
de orientações sobre as ferramentas utilizadas no mesmo.
Duração e custo do projeto
- Duração do projeto: 03 meses
- Custos do Projeto: R$ 12.000,00
Diferenciais do Projeto:
-Acompanhamento durante o semestre posterior ao projeto.
-Comunicação diária com o cliente a fim de passar o conhecimento necessário e
coletar informações da empresa, deixando-o a par do andamento do projeto.
-Treinamento para a área financeira sobre o resultado do projeto de modo a
possibilitar a implementação do mesmo por parte da empresa, alem de treinar os
investidores a inovar em situações adversas como a crise.
Agradecimentos finais
A Fênix Consultoria agradece a oportunidade de auxiliar no crescimento da
Abilitá e garante a qualidade no serviço prestado, bem como a melhoria
almejada nos processos da empresa, afinal é nossa missão proporcionar o
crescimento de nossos clientes e prezar pela sua satisfação.
Atenciosamente,
Rogerio
Fênix Consultoria