Gerenciamento do Valor Agregado - GVA (ou EVM em inglês)
Acrônimo
Termo
Interpretação
VP
Valor Planejado
Qual é o valor estimado do trabalho planejado?
VA
Valor Agregado
Qual é o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?
CR
Custo Real
Qual é o custo real incorrido para o trabalho realizado?
ONT
Orçamento no Término
Quanto ORÇAMOS para o esforço TOTAL do projeto?
ENT
Estimativa no Término
Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo TOTAL
do projeto?
EPT
Estimativa para Terminar
A partir deste momento, quanto MAIS esperamos gastar
para concluir o projeto?
VNC
Variação na Conclusão
O quanto acima ou abaixo do orçamento esperamos estar
ao final do projeto?
Fórmulas e Interpretações
Nome
Fórmula
Interpretação
VC: Variação de
Custos
VA-CR
NEGATIVA: Está acima do orçamento
POSITIVA: Está abaixo do orçamento
VPR: Variação
de Prazos
VA-VP
NEGATIVA: O projeto está atrasado em relação ao cronograma
POSITIVA: Está adiantado em relação ao cronograma
IDC: Índice de
Desempenho de
Custos
VA/CR
Estou obtendo o equivalente a $ ___ de valor em trabalho de
cada $ 1 gasto. Os fundos estão ou não estão sendo usados com
eficiência.
IDPR: Índice de
Desempenho de
Prazos
VA/VP
Estamos progredindo a (apenas) ___% da taxa planejada
originalmente.
ENT: Estimativa
no Término
ONT/IDC
Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo total do
projeto? $ ___
EPT: Estimativa
para Terminar
ENT-CR
O quanto o projeto ainda custará?
VNC: Variação
na Conclusão
ONT-ENT
O quanto acima ou abaixo do orçamento estaremos ao final do
projeto?
Exemplo: A cerca n. 1
Você tem um projeto de construir uma cerca nova. A cerca tem quatro lados, conforme
mostrado. A construção de cada lado deve levar um dia e o orçamento é $ 1.000 por lado. O
Planejamento determina que os lados sejam construídos um depois do outro.
Hoje é o final do dia 3.
Atividade
Dia 1
Lado 1
I ------------T
Lado 2
Lado 3
Lado 4
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Situação no fim do dia 3
Concluído, gasto de $ 1.000
I ----------TP
----T
Concluído, gasto de $ 1.200
IP--I-------TP
50% concluído, gasto de $ 600
IP----------TP Ainda não iniciado
Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Resolução do Exercício 01
Nome
VP: Valor Planejado
VA: Valor Agregado
CR: Custo Real
ONT: Orçamento no Término
VC: Variação de Custos
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
VPR: Variação de Prazos
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
ENT: Estimativa no Término
EPT: Estimativa para Terminar
VNC: Variação na Conclusão
Cálculo
Resposta
Interpretação
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Resolução do Exercício 01
Nome
Cálculo
Resposta
Interpretação
VP: Valor Planejado
1000+1000+1000
3.000
Deveríamos ter concluído $ 3.000 de
trabalho
VA: Valor Agregado
1000+1000+500
2.500
Na verdade, concluímos o equivalente
a $ 2.500 de trabalho
CR: Custo Real
1000+1200+600
2.800
Na verdade, gastamos $ 2.800
ONT: Orçamento no Término
1000+1000+1000+
1000
4.000
O orçamento do nosso projeto é
$ 4.000
VC: Variação de Custos
2500-2800
-300
Estamos $ 300 acima do orçamento
IDC: Índice de Desempenho de
Custos
2500 / 2800
0,893
Só estamos obtendo 89 centavos de
cada dólar que colocamos no projeto
VPR: Variação de Prazos
2500-3000
-500
Estamos atrasados em relação ao
cronograma
IDPR: Índice de Desempenho de
Prazos
2500/3000
0,833
Só estamos progredindo a 83% da taxa
planejada
ENT: Estimativa no Término
4000/0,893
4.479
Neste momento, estimamos que o
custo total do projeto será $4.479
EPT: Estimativa para Terminar
4479-2800
1679
Precisaremos gastar ainda $ 1679 para
concluir o projeto
-479
Neste momento, esperamos estar
$479 acima do orçamento quando o
projeto estiver concluído
VNC: Variação na Conclusão
4000-4479
Exercício 2
Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no
término (ONT) e:
a)
b)
c)
d)
Dividir pelo IDP
Multiplicar pelo IDP
Multiplicar pelo IDC
Dividir pelo IDC
Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Exercício 2
Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no
término (ONT) e:
a)
b)
c)
d)
Dividir pelo IDP
Multiplicar pelo IDP
Multiplicar pelo IDC
Dividir pelo IDC
Exercício 3
A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de:
a)
b)
c)
d)
Custo do trabalho concluído
Valor do trabalho realizado
Custo total previsto na conclusão do projeto
O que custará para concluir o trabalho
Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Exercício 3
A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de:
a)
b)
c)
d)
Custo do trabalho concluído
Valor do trabalho realizado
Custo total previsto na conclusão do projeto
O que custará para concluir o trabalho
Exercício 4
Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a
variação de custo (VC)?
a)
b)
c)
d)
350
-75
400
-50
Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP
Exercício 4
Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a
variação de custo (VC)?
a)
b)
c)
d)
350
-75
400
-50