Projeto
Integrado de
Negócios
Quanto Vale um
Momento com a
Família?
QUEM SOMOS...
Padoka no Kondo é um Serviço
Padoka no Kondo é Praticidade
Padoka no Kondo é Comodidade
Padoka no Kondo é Segurança
Padoka no Kondo é Integração
Padoka no Kondo é Família
Quem somos?
Padoka no Kondo é Sob Demanda
Padoka no Kondo é na sua Casa
Padoka no Kondo é Agora
Nos Preocupamos Por
VOCÊ
Permitir que as pessoas dediquem-se àquilo
que é realmente importante em seu tempo
livre: o tempo de qualidade do convívio
familiar.
Ser uma empresa inovadora na prestação de
VISÃO
serviços de conveniência e na venda de bens
Aonde Queremos Chegar? de consumo relacionados a armazém, com
isso ser reconhecida como referencia de
organização no segmento.
MISSÃO
Como Chegaremos Lá?
VALORES
O que é importante
Contribuir pela melhora da qualidade de
vida das pessoas, fornecendo produtos
de qualidade no momento que melhor
as convém.
•
•
•
•
Trabalhar com Paixão;
Qualidade na Entrega e Atendimento;
Transparência com os Clientes;
Comprometimento – Cumprir o que
promete;
• Qualidade na pós-venda.
NOSSO NEGÓCIO
NOSSO PORTIFÓLIO
• ASSINATURA
• KIT PADOKA
– Personalizada
– Light
– Kit Padoka 1
– Kit Padoka 2
– Kit Padoka 3
• PRODUTOS PONTUAIS
ATRATIVIDADE
Atual
Barreira de
Entrada
BAIXA
Fornecedores
MÉDIA
Novos Entrantes
BAIXA
Rivalidade entre
Concorrentes
ALTA
Produtos Substitutos
ALTA
Clientes
MÉDIA
Barreira de
Saída
BAIXA
Futura
Barreira de
Entrada
BAIXA
Fornecedores
MÉDIA
Novos Entrantes
BAIXA
Rivalidade entre
Concorrentes
MÉDIA
Produtos Substitutos
MÉDIA
Clientes
MÉDIA
Barreira de
Saída
BAIXA
QUEM
CADEIASOMOS...
DE VALOR
ATIVIDADES DE APOIO
Gerenciamento
Operacional
Recursos
Humanos
Recebimento
ATIVIDADES PRIMÁRIAS
Expedição
Marketing e Vendas
Delivery
ATIVIDADES DE APOIO
Desenvolvimento
de Receitas
Compras
MARGEM
Panificação
FATORES CRÍTICOS DE
SUCESSO
QUEM SOMOS...
QUEM
SOMOS...
O que nos
espera lá
fora?
+ Poder de compra da população (todas as classes)
+ Mudanças na atitude de compra (E-commerce)
+ Busca por maior segurança (consumo em casa)
- Economia em crise? Perspectiva nos próximos
anos
OPORTUNIDADES
• Tendência de Aumento de
Consumo no Brasil
• Maior Segurança para o
Cliente (produtos e serviços
em casa)
• Maior busca por comodidade
• Crescimento do Comércio
Eletrônico
• Consumidor aberto a novos
serviços
• Busca por Qualidade
• Novas linhas de Produtos
AMEAÇAS
• Concorrência
• Logística de segurança
• Espaço adequado
• Aderência nos Condomínios
• Entrada de novos
competidores
ANÁLISE DE MERCADO
Evolução do Setor
Fonte: ABIP, 2013
QUEM SÃO ELES...
Distribuição Geográfica
Centro- Norte
oeste
7%
7%
Sul
21%
Sudeste
42%
Nordeste
23%
Distrito
Área (Km2)
Morumbi 11,4
População
1996
População
2000
População
2010
Renda
Média
Densidade
demográfica
(hab/km2)
37.025
34.640
46.957
R$6498,82
4.119
Morumbi
43%
28%
18%
8%
3%
Classe A
Classe B
Classe C
Classe D
Classe E
Panificados
98%
Consumidores no Brasil
Fonte: ABIP, 2013
99,9%
Consumidores no Morumbi
Fonte: Pesquisa Domiciliar
86%
de Aceitação
do Negócio
O que fazemos bem e o que
podemos melhorar...
FORÇAS
FRAQUEZAS
• Fácil Acesso aos Insumos
• Mão-de-obra especializada
• Preço
• Marca
• Fabricação Própria
• Negócio Abrangente
• Rapidez na Entrega
•
• Inteligência em MKT
• Valor Agregado
• Promoção em MKT Eletrônico
• Experiência
“Tão importante quanto olhar para
dentro do próprio negócio é saber
como seu concorrente atua”.
Diretos
PÃO
DELIVERY
PANI
PÃO
VILLA dos
PÃES
MINI
PADARIAS
Indiretos
PADARIAS
SUPERMERCADOS
ARMAZÉM
CESTA DE
CAFÉ DA MANHÃ
ALIMENTOS
CONGELADOS
ENTREGAS DE
RESTAURANTE
COMO ESTÁ O MEU
VIZINHO?
Concorrência
50
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
40
37.1
35
32.5
32.9
30
22.5
40.0
30.0
32.9
27.1 27.1
22.5
Diretos
Indiretos
Imagem
Preço
Qualidade Produto
Qualidade Serviço
Variedade
Comodidade
Raio Atendimento
DR, COMO ESTOU???...
OPORTUNIDADES
Aumento de Consumo no Brasil
DEBILIDADES
CAPACIDADE OFENSIVA
980
1410
VULNERABILIDADE
CAPACIDADE DEFENSIVA
650
910
Maior Segurança para o Cliente
Busca por Comodidade
Crescimento do Comércio Eletrônico
Consumidor Aberto a Novos Serviços
Busca por Qualidade
Novas Linhas de Produtos
AMEAÇAS
Concorrência
Segurança do Negócio
Espaço do Negócio
Aderência no Condomínio
Novos Competidores
FRAQUEZAS
FORÇAS
Promoção em Marketing
Eletrônico
Inteligência em Mkt
Rapidez na Entrega
Fabricação Própria
Preço
Fácil Acesso Insumos
Experiência
Baixo Valor Agregado
Negócio Abrangente
Marca
SWOT
Mão de Obra
Preço do Trigo
“Meu caro, você precisa tomar pequenos
cuidados mas no geral você está forte e pronto
pra atacar!”
CENÁRIO
Premissas
1. Bairro do Morumbi-SP;
2. Número de habitantes no Bairro do
Morumbi: 51.000 pessoas;
3. Raio de 2Km a partir do Ponto de
Distribuição;
4. Média de pessoas da família brasileira: 3,4
pessoas/família;
5. Ticket médio: R$ 23 /dia /família [ABIP,
2012];
Evolução
Centro de Distribuição
PREVISÃO
2014
2015
2016
2017
2018
Evolução do Mercado (Unidade adequada)
12,50%
13,00%
13,50%
14,00%
14,00%
Evolução do Market-Share do Negócio (%)
8,00%
11,00%
14,00%
17,00%
20,00%
PREVISÃO
2014
2015
2016
2017
2018
Evolução do Mercado (Unidade adequada)
12,50%
13,00%
13,50%
14,00%
14,00%
Evolução do Market-Share do Negócio (%)
50,00%
53,00%
56,00%
59,00%
62,00%
Ponto Quente
Previsões
Faturamento
2014
2015
2016
2017
2018
PREVISÃO
3.414.651,47
3.938.985,13
4.463.318,78
4.987.652,43
5.511.986,08
Investimento Previsto: ~R$ 500.000
Retorno Esperado: ~9 meses
Padokeiros
•
•
•
•
•
•
Braz Romualdo de Souza
Eduardo Morita
Kei Sakamoto
Marcos Nogueira Tonietti
Michel David dos Santos
Renata Gonçalves Mota Baldin