Profª Mônica I. Wingert
Turma 301 E
 Nas instituições saúde, especialmente as hospitalares, o Serviço de
Enfermagem representa um papel fundamental no processo
assistencial e, por isso, constitui-se numa parcela significativa de
seu quadro de pessoal. Por esse motivo, as chefias desses serviços
devem instrumentalizar-se para gerenciar os recursos humanos sob
sua responsabilidade, no sentido de melhorar a eficiência e a
qualidade da assistência, sem perder de vista os custos hospitalares.
É a etapa inicial do processo de provimento de pessoal
que tem por finalidade a previsão do qualitativo e
quantitativo de funcionários requeridos para atender
direta ou indiretamente, as necessidades de assistência
de enfermagem da clientela. (Kurcgant etal.1989).
A inadequação numérica e qualitativa dos recursos humanos
de enfermagem lesa a clientela no seu direito de assistência à
saúde livre de riscos;
Pode comprometer legalmente a instituição pelas falhas
ocorridas na assistência. (GAIDZINSKI 1991)
A realização do dimensionamento tem por finalidade a
previsão
dos
profissionais,
a
garantia
da
operacionalização do trabalho da enfermagem,
atendimento à expectativa do paciente com relação às
suas necessidades, provimento dos setores de recursos
humanos e garantia da distribuição desses na escala
durante todos os turnos laborais. As coordenadoras de
enfermagem vêm pontuando essas questões, procurando
estabelecer parâmetros que possam subsidiar a sua prática
da enfermagem.
O enfermeiro, enquanto administrador necessita capacitar-se com habilidades gerenciais para
vislumbrar esse cenário, apreendendo conceitos de administração de serviços de saúde,
liderança, recursos materiais e humanos, sendo que, desse último, faz parte a previsão e
provisão de pessoal para o desenvolvimento das atividades legalmente previstas e que
caracterizam a profissão.
Desde a institucionalização da enfermagem dentro das estruturas de saúde, o enfermeiro vem
incorporando, como conteúdo de seu trabalho, um conjunto de ações administrativas que, por
existência de critérios próprios de racionalidade de execução, só tem visibilidade efetiva à
medida que responde aos programas estabelecidos pela instituição.
Isso faz refletir sobre o desenvolvimento do poder de negociação, pelo enfermeiro, uma vez
que trabalha diretamente com os recursos humanos de enfermagem em saúde, tendo como
objeto de seu trabalho o ser humano em uma situação especial num dado momento da vida.
ENFERMEIRO
administração x administração do serviço de enfermagem
custos
benefício
pessoal
institucional
capital
trabalho
técnico
ético
Resolução COFEN 189/96
􀂾3,0 horas de enfermagem, por cliente, na assistência mínima;
􀂾4,9 horas de enfermagem, por cliente, na assistência intermediária;
􀂾8,5 horas de enfermagem, por cliente, na assistência semi-intensiva;
􀂾15,4 horas de enfermagem, por cliente, na assistência intensiva.
Os Parâmetros representam normas técnicas mínimas, constituindo-se
em referências para orientar os gestores e gerentes das instituições de
saúde:
No planejamento das ações de saúde;
Na programação das ações de saúde;
Na priorização das ações de saúde a serem desenvolvidas
As características da Instituição devem ser também consideradas,
podendo sofrer adequações regionais e/ou locais de acordo com
realidades epidemiológicas e:
1.Missão;
2. Porte;
3. Estrutura organizacional;
4. Estrutura física;
5. Tipos de serviços e/ou programas;
6. Tecnologia e complexidade dos serviços e/ou programas;
7. Política de pessoal;
9. Política do RH;
10. Política financeira;
11. Atribuições e competências dos integrantes dos
diferentes serviços e/ou programas;
12. Indicadores tanto do Ministério da Saúde quanto aos
institucionais.
O Serviço de Enfermagem, deve ser também considerado
quanto a fundamentação legal do exercício profissional (Lei
nº 7.498/86 e Decreto nº 94.406/87), o Código de Ética dos
Profissionais de Enfermagem, Resoluções COFEN e Decisões
dos CORENs, além dos aspectos técnicos administrativos:
1.Modelo gerencial;
2. Modelo assistencial;
3. Métodos de trabalhos;
4. Jornada de trabalho;
5. Carga horária semanal;
6. Padrões de desempenho dos profissionais;
7. Índice de segurança técnica (IST);
8. Taxa de absenteísmo (TA);
9. Taxa de ausência de benefícios (TB);
10. Proporção de profissionais de enfermagem de nível superior e
médio;
11. Indicadores de avaliação de qualidade de assistência
Métodos: o dimensionamento de pessoal pode ser
através das seguintes fases:
-reconhecimento da situação (caracterização da
instituição, do serviço de enfermagem e da clientela);
-cálculo de pessoal;
-distribuição do pessoal;
-avaliação dos resultados.
1-Defina dimensionamento.
2-Qual é a importância do dimensionamento para
enfermagem?
3-Dê quem é a responsabilidade de realizar
dimensionamento.
4-Por que os administradores relutam em aceitar
dimensionamento realizado pela enfermagem?
5-Através de que parâmetros é realizado
dimensionamento.
6-Quais são as fases do dimensionamento?
a
o
o
o
Fim!!