MPS.BR
Melhoria de Processo de Software Brasileiro.
 Coordenado:

 Associação para Promoção da Excelência do
Software Brasileiro (SOFTEX)

Apoio
 Ministério da Ciência e Tecnologia. (MCT)
 Financiadora de Estudos e Projetos. (FINEP)
 Banco Interamericano de Desenvolvimento. (BID)
MPS.BR

Objetivo do curso
 Apresentar uma introdução ao MPS.BR,
com foco no modelo de referência MR-MPS,
publicado no Guia Geral: 2011.
Motivação

Em 2003:
 Apenas 30 empresas no Brasil possuíam
avaliação CMM
○ Nenhuma no nível 1.
○ 24 no nível 2;
○ 5 no nível 3;
○ 1 no nível 4;
○ Nenhuma no nível 5.
Por Quê?

Principal Problema Apontado
 Custo!!!

Proposta do MPS.BR: Baixo Custo,
voltado para pequenas empresas.
Base

O MPS.BR tem conformidade com as
Normas Internacionais (ISO/IEC) e
também com o CMMI.
Preocupações da Engenharia de
Software
Qualidade do Processo
Qualidade do Produto
Necessidades do Negócio

Por que o foco está no processo?

Porque problemas no processo
provavelmente geram defeitos no
produto!
Motivação para o foco no
Processo

Qualidade do processo
 Aumento da qualidade do produto
 Diminuição do retrabalho
 Maior produtividade
 Redução do tempo para atender o mercado
 Maior competitividade
 Maior precisão nas estimativas
Características do Processo
Imaturo

Características
 Ad hoc – Improvisado
 Fortemente dependente dos profissionais
 Indisciplinado

Consequências
 Pouca produtividade
 Qualidade de difícil previsão
 Alto custo de manutenção
 Risco na adoção de novas tecnologias
Características de um Processo
Maduro
Processo conhecido por todos
 Apoio visível da alta administração
 Auditagem da fidelidade ao processo
 Medidas do produto e do processo
 Adoção disciplinada de tecnologia

Consequências de um Processo
Maduro
Papéis e responsabilidades claramente
definidos
 Acompanhamento da qualidade do
produto e da satisfação do cliente
 Expectativas para custos, cronograma,
funcionalidades e qualidade do produto
são usualmente alcançadas.

Base Técnica

NBR ISO/IEC 12207 – Processos de Ciclo
de Vida de Software.
 Inicio em 1995
 Publicada nova versão internacional em 2008.
 Publicada nova versão Nacional em 2009.

ISO/IEC 15504 – Prover uma referência
padronizada para a avaliação de processo.
 Deve ser usada em conjunto com um modelo
de referência de processo.
Modelo CMMI

Criado pelo SEI (Software Engineering
Institute) da CMU (Carnegie Mellon
University)
 Financiado pelo Departemento de Defesa
dos EUA.
NÍVEIS DE MATURIDADE EM
ESTÁGIOS
Modelo de Referência

Modelo de Referência (MR-MPS)
 Guia Geral
 Guia de Aquisição
 Guia de Imprementação
Guia Geral – MPS.BR

Objetivo
 Descrever de forma detalhada o Modelo de
Referência (MR-MPS) e contém algumas
definições comuns aos diversos
documentos do MPS.BR.

Público Alvo
 Instituições interessadas em aplicar o MR-
MPS para melhoria de seus processo de
software.
 Instituiçõe implementadores e avaliadores
segundo o MR-MPS.
Processo
Conjunto de atividades interrelacionadas, que transforma entradas
em saídas. [ABNT, 1998]
 Composto de:

 Propósito: o principal objetivo da execução
do processo e os prováveis resultados
obtidos com sua efetiva implementação.
 Resultado: Resultado observável do
sucesso do alcance do propósito do
processo. [ISO/IEC 12207:2008]
Capacidade do Processo
Uma caracerização da habilidade do
processo atingir os objetivos de negócio
atuais e futuros. [ISO/IEC 15504-1,
2004]
 Composto de:

 Atributo de processo: uma característica
mensurável da capacidade do processo.
 Resultado: resultado observável do sucesso
do alcance do atributo do processo.
Níveis de Capacidade

Atributos de Processo
 AP 1.1: O processo é executado
 AP 2.1: O processo é gerenciado
 AP 2.2: Os produtos de trabalho do processo






são gerenciados
AP 3.1: O processo é definido
AP 3.2: O processo está implementado
AP 4.1: O processo é medido
AP 4.2: O processo é controlado
AP 5.1: O processo é objeto de melhorias
incrementais e inovações
AP 5.2: O processo é otmizado continuamente
Nivel de Maturidade

7 Níveis:
 G: Parcialmente Gerenciado
 F: Gerenciado
 E: Parcialmente Definido
 D: largamente Definido
 C: Definido
 B: Gerenciado Quantitativamente
 A: Em Otimização
Em Otmização
• Sem processo específico
Gerênciado Quantitativamente
• Gerência de Projetos – GPR (evolução)
Definido
• Gerência de Decisões – GDE; Desenvolvimento para Reutilização – DRU; Gerência de
Riscos – GRI.
Largamente Definido
• Desenvolvimento de Requisitos – DRE; Projeto e Construção do Produto – PCP;
Integração do Produto – ITP; Verificação – VER; Validação – VAL.
Parcialmente Definido
• Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP; Definição do Processo
Organizacional – DFP; Gerência de Reutilização – GRU; Gerência de Recursos humanos
– GRH; Gerência de Projetos – GPR (evolução)
Gerenciado
• Medição – MED; Gerência de Configuração – GCO; Aquisição – AQU; Garantia da
Qualidade – GQA; Gerência de Portifólio de Projetos – GPP.
Parcialmente Gerênciado
• Gerência de Requisitos – GRE; Gerência de Projetos - GPR
Níveis de Maturidade
Nível
Processos
Atributos de
Processo
E
Gerência de Projetos – GPR (Evolução)
AP 1.1
AP 2.1
AP 2.2
AP 3.1
AP 3.2
Gerência de Reutilização - GRU
Gerência de Resursos Humanos - GRH
Definição do Processo Organizacional - DFP
Avaliacão e Melhoria do Processo
Organizacional - AMP
F
Medição - MED
Garantia da Qualidade - GQA
Gerência de Portifólio de Projetos - GPP
AP 1.1
AP 2.1
AP 2.2
Gerência de Onfiguração - GCO
Aquisição - AQU
G
Gerência de Requisitos - GRE
Gerência de Projetos - GPR
AP 1.1
AP 2.1
NÍVEL G – PARCIALMENTE
GERENCIADO
NÍVEL
PROCESSOS
CAPACIDADE
G
Gerência de Projeos
GPR 1; GPR 2; GPR 3; GPR 4; GPR 5; GPR 6;
GPR 7; GPR 8; GPR 9; GPR 10; GPR 11; GPR
12; GPR 13; GPR 14; GPR 15; GPR 16; GPR
17; GPR 18; e GPR 19;
AP 1.1 E AP 2.1
RAP 1; RAP 2;
RAP 3; RAP 4;
RAP 5; RAP 6;
RAP 7; RAP 8;
RAP 9; RAP 10;
Gerência de Requisitos
GRE 1; GRE2; GRE3; GRE 4 e GRE5
* Rap: Resultado do Atributo de Processo
Grência de Projetos (GPR)
Estabelecer e manter planos que
definem as atividades, recursos e
responsabilidades do projeto.
 Prover informações sobre o andamento
do projeto que permitam a realização de
correções quando houver desvios
significativos no desempenho.
 O propósito deste processo evolui à
medida que a organização cresce em
maturidade.

Gerência de Projetos - GPR
Resultados Esperados
GPR1 – O escopo do trabalho para o projeto
é definido
GPR2 – As tarefas e os produtos de trabalho
do projeto são dimensionados utilizando
métodos apropriados
GPR3 – O modelo e as fazes do ciclo de
vida do projeto são definidos
Resultados Esperado
GPR 4 – O esforço e o cursto para a execução das tarefas e
dos produtos são estimados com base em dados históricos
ou referências técnicas
GPR 5 – O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a
definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos
e mantidos.
GPR 6 – Os riscos do projeto são identificados e o seu
impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de
tratamento são determinados e documentados
GPR 7 – Os recursos humanos para o projeto são planejados
considerando o perfil e o conhecimento necessários para
executá-lo
GPR 8 – Os recursos e o ambiente de trabalho necessários
para executar o projetos são planejados
Resultados Esperado
GPR 9 – Os dados Relevantes do projeto são identificados e
planejados quanto à forma de coleta, armazenamento e
distribuição. Um mecanismo é estabelecido para acessá-los,
incluindo, se pertinente, questões de privacidade e segurança
GPR 10 – Um plano geral para a execução do projeto é
estabelecido com a integração e planos específicos
GPR 11 – A viabilidade de atingir as metas do projeto é
explicitamente avaliada considerando restrições e recursos
disponíveis. Se necessário, ajustes são realizados
GPR 12 – O Plano de Projeto é revisado com todos os
interessados e o compromisso com ele é obtido e mantido
GPR 13 – O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento
e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao
planejado
Resultados Esperado
GPR 14 – Os recursos materiais e humanos bem como os
dados relevantes do projeto são monitorados em relação ao
planejamento
GPR 15 – Os riscos são monitorados em relação ao planejado
GPR 16 – O envolvimento das partes interessadas no projeto é
planejado, monitorado e mantido
GPR 17 – Revisões são realizadas em marcos do projeto e
conforme estabelecido no planejamento
GPR 18 – Registros de problemas identificados e o resultado
da análise de questões pertinentes, incluindo dependências
críticas, são estabelecidos e tratados com as partes
interessadas
GPR 19 – Ações para corrigir desvios em relação ao planejado
e para previnir a repetição dos problemas identificados são
estabelecidas, implementadas e acompanhadas até sua
conclusão
Gerência de Requisitos (GRE)

Gerenciar os requisistos do produto e
dos componentes do produto do projeto
e identificar inconsistências entre os
requisitos, os planos do projeto e os
produtos de trabalho do projeto
Resultados Esperado
GRE 1 – O entendimento dos requisitos é obtido junto aos
fornecedores de requisitos
GRE 2 – Os requisistos são avaliados com base em critérios
objetivos e um comprometimento da equipe técnica com
estes requisistos é obtido
GRE 3 – A rastreabilidade bidirecional entre os requisistos e
os produtos de trabalho é estabelecida e mantida
GRE 4 – Revisões em planos e produtos de trabalho do
projeto são realizadas visando a identificar e corrigir
inconsistências em relação aos requisitos
GRE 5 – Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo
do projeto
Resultado do Atributo de
Processo

AP 1.1 O processo é executado
 RAP 1 – O processo atinge seus resultados
definidos
Resultado do Atributo de
Processo

AP 2.1 – O processo é gerencido
Resultados esperados do Atriburto do Processo
RAP 2 – Existe uma política organizacional estabelecida e
mantida para o processo
RAP 3 – A execução do processo é planejada
RAP 4 – A execução do processo é monitorada e ajustes são
realizados
RAP 5 – As informações e os recursos necessários para a
execução do processo são identificados e disponibilizados
RAP 6 – As responsabilidades e a autoridade para executar o
processo são definidas, atribuídas e comunicadas.
Resultado do Atributo de
Processo
Resultados esperados do Atriburto do Processo
RAP 7 – As pessoas que executam o processo são
competentes em termos de formação, treinamento e
experiência.
RAP 8 – A comunicação entre as partes interessadas no
processo é planejada e executada de forma a garantir o seu
envolvimento
RAP 9 – Os resultados do processo são revistos com a
gerência de alto nível para fornecer visibilidade sobre a sua
situação na organização
RAP 10 – O processo planejado para o projeto é executado
Fim!!!