ESTUDO DE NOVOS MODELOS DE EMPRESA
Seguimento:
ENERGIA / PETRÓLEO
Empresa:
Petrobrás
Prof.:
J. MIGUEL N. SACRAMENTO
Alunos:
ALESSANDRA
CARLOS ROSSI
JOSÉ NETO
SERGIO SHIMODA
ENERGIA - PETRÓLEO
Escopo do Trabalho: Analisar cenários do setor de energia e
propor um novo modelo de atuação para a Petrobras, considerando
os fatores de maior impacto na demanda de petróleo em 2020
FORÇAS MOTRIZES
Meio Ambiente:
•baixo grau de incerteza e alto grau de impacto
Economia:
•Desenvolvimento de mercado interno de consumo na China e na Índia
•Taxa de juros com viés de queda no médio prazo
•Forte correlação entre crescimento econômico e consumo de derivados do petróleo Social
•Conscientização ambiental
•Mudança no padrão de consumo e estilo de vida das famílias
•Envelhecimento da população
•Expansão de centros urbanos e dificuldade de mobilidade urbana
Político:
Decisões com viés político e não econômico levam à perda de credibilidade
•tendência de aumento do preço do petróleo, com as reservas mundiais se aproximando do fim
•A exploração do pré-sal e o patamar de exportações atingido pelo petróleo brasileiro depende de decisões políticas
internas e externas •Grandes interesses políticos e lobby na manutenção da indústria petrolifera podem influenciar nos patamares de
valor do barril.
•Existe forte interesse do governo brasileiro em posicionar o Brasil como líder em tecnologias de combustíveis
alternativos.
•No Brasil, o caso do biodiesel é um forte exemplo de como a adoção de novos energéticos pode ser influenciada
também por fatores políticos.
FORÇAS MOTRIZES
Tecnologia:
•Preço do barril de petróleo em US$150 viabilizou o inicio de grandes projetos para
desenvolvimento de fontes substitutas ao petróleo
•A matriz energética também deve migrar para energéticos mais limpos até 2020
•Existem gargalos técnicos para uma total substituição do petróleo
CENÁRIOS
A linha tracejada acima delimita os dois cenários escolhidos
CENÁRIO CINZA
CENÁRIO VERDE
CENÁRIOS
CENÁRIO CINZA
Este cenário aparece com o preço do petróleo subindo bastante no horizonte até 2020
(atingindo o patamar de US$ 150/bb; Jan/11: US$95/bb) e com gargalos
técnicos/comerciais que inviabilizam a grande substituição do petróleo dentro das
matrizes energéticas dos países.
CENÁRIO VERDE
Este cenário aparece com o preço do petróleo subindo bastante no horizonte até 2020
(atingindo o patamar de US$ 150/bb; Jan/11: US$95/bb), porém grandes avanços
tecnológicos em pesquisa de fontes renováveis, desenvolveram e viabilizaram técnica e
economicamente a grande substituição do petroleo dentro das matrizes energéticas
dos países.
ANÁLISE DOS CENÁRIOS
Análise da lógica dos dois cenários selecionados e dos impactos cruzados
O preço do barril de petróleo em alta contribui para viabilizar a pesquisa e desenvolvimento de
fontes renováveis e incentiva os países a criar políticas para alteração de suas matrizes energéticas.
Por outro lado, o preço em alta viabiliza a extração terciária, por exemplo, que são campos que já
foram explorados. Porém a extração completa (estima-se 50% da capacidade de um campo
dependa da extração terciária) não é realizada por conta do alto custo de extração desta
modalidade. Caso isto ocorra, aproximaria-se a oferta da demanda pelo produto contribuindo para
pressões em baixar os preços.
Projetos de infra-estrutura de geração de fontes renováveis e projetos de infra-estrutura de
extração e refino de petróleo concorrem pelo mesmo capital financiador. Ou seja, grandes aportes
em projetos de infra-estrutura de fontes renováveis contribuirão para o descolamento entre oferta
e demanda de petroleo, pressionando preços para cima. Por outro lado, grandes aportes em
projetos de infra-estrutura de extração e refino contribuirão para a falta de capacidade das fontes
renováveis em substituir o petróleo.
AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
Cenário 1
Oportunidades
- Grande demanda por processos de geração de energia via petróleo com reduções de emissão de
carbono.
Ameaças
- Embargo de outros países na compra de petróleo proveniente de extração em oceanos, uma vez que a
extração em águas profundas traz maiores riscos de danos ambientais graves e de difícil remediação.
Cenário 2
Oportunidades
- Matrizes energéticas de vários países baseadas em diversas fontes renováveis, movimento forte na
Europa e EUA.
- Demanda por fornecedores de grande capacidade que possam assegurar tanto a origem renovável bem
como a segurança na disponibilidade e capacidade do fornecimento.
Ameaças
- Escassez de elementos básicos para armazenagem de energia elétrica em baterias, como o Lítio.
- Pressão ocasionada pela demanda de alimentos no mundo, competindo por terras utilizadas para
produção de biocombustiveis.
PROPOSTAS DE AÇÃO
1 - Criar parcerias com concessionárias elétricas para viabilizar modelo de geração termoelétrica com
tecnologia CCS (Carbon Capture & Storage), criando fluxo fechado de transporte de petróleo para
termoeletrica e retorno de CO2 para injeção em campos petroliferos.
2 - A Petrobras deve investir em tecnologia e treinamento de ponta
3 - Diversificação de produção para fontes renováveis, adaptando estrutura logística para suprir mercados
consumidores com outras fontes de energia.
4 - Investimento em tecnologia de ponta e engenharia genética para melhoria de produtitividade da cana
e de oleaginosas, produzindo-se mais biocombustível por hectare plantado e reduzindo a necessidade de
expansão de terras cultiváveis.
5 - Criar Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento, com orçamento definido e autonomia para definição
de projetos e liberdade para interagir com a sociedade (meio acadêmico, fornecedores e parceiros de
negócios) com intuito de desenvolver tecnologias para extração e refino mais seguros e limpos, como foco
em projetos para extração em águas profundas e projetos de CCS. Criar Gerência de Fontes Alternativas,
reportando-se a tal Diretoria com intuito de viabilizar a comercialização de fontes renováveis utilizando os
processos organizacionais sobre os quais a Petrobras já opera.
Processos Essencias: Pesquisa e Desenvolvimento, Gestão de Projetos, Gestão de Parcerias, Planejamento
de Recursos Humanos.
RESULTADOS ESPERADOS
1- Desenvolvimento técnico e economico de tecnologias seguras para extração de
Petroleo em águas profundas (Pré-Sal).
2- Imagem de empresa com a melhor tecnologia para extração em aguas profundas
de forma segura.
3- Primeira termoelétrica brasileira a base de petróleo com tecnologia CCS. Sistema
de oleodutos entre Petrobras e termoeletrica, com gasoduto de CO2 retornando
para utilização em bombeamento de poços petroliferos para extração de petroleo.
4- Aumento das fontes renováveis no faturamento da Petrobrás. Empresa utiliza-se
de sua estrutura logistica para suprir os mercados consumidores com fontes
renováveis e garante apoio técnico e financeiros aos pequenos geradores de fontes
renováveis.