ESTUDO DE NOVOS MODELOS DE EMPRESA
Segmento:
ENERGIA / PETRÓLEO
Empresa:
Prof.:
J. MIGUEL N. SACRAMENTO
Alunos:
ALESSANDRA LANCELLOTTI
CARLOS ROSSI
JOSÉ NETO
SERGIO SHIMODA
Petrobras
ENERGIA - PETRÓLEO
• Qual será a demanda de Petróleo
em 2020?
• O petróleo como fonte de energia
será tão importante quanto é hoje?
FORÇAS MOTRIZES
Elemento pré-determinado 
E
A
maior
 incerteza crítica
T
P
menor
impacto
S
menor
grau de incerteza
maior
POSSÍVEIS CENÁRIOS
CENÁRIO 1 - CINZA
• Considerável aumento do preço do barril de petróleo ( Jan/11: US$95/bb)
• Gargalos técnicos/comerciais que inviabilizam a grande substituição do petróleo
Elementos pré-determinados:
1. Demanda por fontes de energia cresce, aprox. 135% da demanda existente em 2010.
2. Mercado interno consumidor chinês e indiano em franca expansão.
3. Taxa de juros básica no Brasil com viés de baixa, viabilizando grandes projetos.
4. Conscientização ambiental crescente na população mundial.
Elementos de incerteza neste cenário:
1. Poucos países fizeram mudanças drásticas em suas matrizes energéticas.
2. Lobbys fortalecem a manutenção do uso do petróleo até o fim de suas reservas.
3. Alto preço do barril de petróleo viabiliza extração do Pré-sal.
4. Alto preço do barril viabiliza extração terceária.
CENÁRIO 2 - VERDE
• Considerável aumento do preço do barril de petróleo ( Jan/11: US$95/bb)
• Avanços tecnológicos viabilizam a grande substituição do petróleo
Elementos pré-determinados:
1. Demanda por fontes de energia cresce, aprox. 135% da demanda existente em 2010.
2. Mercado interno consumidor chinês e indiano em franca expansão.
3. Taxa de juros básica no Brasil com viés de baixa, viabilizando grandes projetos.
4. Conscientização ambiental crescente na população mundial.
Elementos de incerteza, dado o cenário:
1. Muitos países fizeram mudanças drásticas em suas matrizes energéticas.
2. Forças da sociedade/governo pressionam para a substituição imediata de petróleo
por fontes renováveis.
3. Projetos de infra-estrutura de geração de fontes renováveis estão sendo finalizadas e
entrarão em operação rapidamente.
AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
CENÁRIO CINZA
Ameaças:
Oportunidades:
• Embargo na compra de
• Demanda por processos
petróleo proveniente de
extração em oceanos,
dado o maior potencial
de danos ambientais graves.
de geração de energia
via petróleo com reduções
de emissão de carbono.
CENÁRIO VERDE
Ameaças:
• Escassez de elementos básicos para
armazenagem de energia elétrica em baterias,
como o Lítio.
• Debate food x fuel
Oportunidades:
• Matrizes energéticas baseadas em fontes
renováveis.
• Demanda por fornecedores
de combustíveis capazes
de assegurar a origem
renovável e
capacidade de fornecimento.
ESTRATÉGIAS E PROCESSOS ESSENCIAIS
Estratégias sugeridas:
• Criação de parcerias com concessionárias elétricas, viabilizando modelo de geração
termoelétrica com tecnologia CCS (Carbon Capture & Storage)
• Investimento em tecnologia e treinamento de ponta
• Diversificação de produção para fontes renováveis, adaptando estrutura logística
existente
• Investimento em engenharia genética para melhoria de produtividade da cana e de
oleaginosas
Processos essenciais:
• Pesquisa e Desenvolvimento
• Gestão de Projetos
• Gestão de Parcerias
• Planejamento de Recursos Humanos
PROPOSTA DE AÇÃO
Criação de Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento:
• Orçamento definido
• Com autonomia para definição de projetos
• Liberdade para interagir com a sociedade (meio acadêmico, fornecedores e parceiros
de negócios)
• Intuito de desenvolver tecnologias para extração e refino mais seguros e limpos,
como foco em projetos para extração em águas profundas e projetos de CCS
• Criação de Gerência de Fontes Alternativas, com intuito de viabilizar a
comercialização de fontes renováveis
RESULTADOS ESPERADOS
• Desenvolvimento técnico e econômico de tecnologias seguras para extração de
• Petróleo em águas profundas (Pré-Sal)
• Imagem de empresa com a melhor tecnologia para extração em águas profundas
de forma segura
• Primeira termoelétrica brasileira a base de petróleo com tecnologia CCS. Sistema
de oleodutos entre Petrobras e termoelétrica, com gasoduto de CO2 retornando
para utilização em bombeamento de poços petrolíferos para extração de petróleo
• Aumento das fontes renováveis no faturamento da Petrobrás. Empresa utiliza-se
de sua estrutura logística para suprir os mercados consumidores com fontes
renováveis e garante apoio técnico e financeiros aos pequenos geradores de fontes
renováveis