UNIDADE 3:
REPENSANDO
A LOGÍSTICA
Grupo 14J:
• Adriana Vasconcelos
• Igor Hadish
• Maria Izabella Lima
• Suzane Gonçalves
INTRODUÇÃO
Globalização
Aumento da competitividade
entre empresas e da exigência dos clientes.
 Logística integrada: novo conceito de logística
para aumentar o diferencial competitivo.

INTRODUÇÃO

Logística Integrada:




Integração e coordenação das atividades ao longo da
cadeia logística;
Coordenação com outras funções da empresa e com
outros fatores externos.
Obter melhor desempenho: diminuir custos e melhorar
qualidade, disponibilizando o produto correto, no tempo
e qualidade desejados.
Minimizar estoques: reduz custos
reduz preços e
aumenta o consumo.
FATORES DE PRESSÃO DA MUDANÇA DO
PAPEL DA LOGÍSTICA

Fatores externos que exercem pressão sobre a cadeia
logística tradicional:
Papel mais
restrito dos
distribuidores
Competição
externa
Novos canais
para
consumidores
Ciclos de vida dos
produtos mais curtos
Clientes exigentes
e bem informados
Demandas
por parcerias
SUPPLY CHAIN OU CADEIA DE
LOGÍSTICA INTEGRADA

Cadeia de Logística Integrada: integração de
fornecedores e clientes na logística da organização, criando
valor na forma de produtos e serviços para o consumidor
final (foco no cliente).
SUPPLY CHAIN OU CADEIA DE
LOGÍSTICA INTEGRADA

O desempenho do supply chain depende de
quatro fatores:
Capacidade de resposta às demandas dos clientes;
 Qualidade de produtos e serviços;
 Velocidade, qualidade e timing da inovação nos
produtos;
 Efetividade dos custos de produção e entrega e
utilização de capital.

EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
(ECR) OU RESPOSTA EFICIENTE AO
CONSUMIDOR
Estratégia na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para
proporcionar maior valor ao consumidor
final – fornecer o melhor, mais rápido e
mais barato.
 Movimento baseado na mudança e melhoria contínua que afeta toda a cadeia de
produção e distribuição.
 Objetiva estabelecer um fluxo consistente de informações e produtos na cadeia logística, tendo em
conta a manutenção do abastecimento do ponto de venda a
custos baixos e estoque adequados.

EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
(ECR) OU RESPOSTA EFICIENTE AO
CONSUMIDOR

Quatro estratégias do ECR:
Introdução eficiente de novos produtos;
 Sortimento eficiente da loja;
 Promoção eficiente de venda de produtos;
 Reposição eficiente de produtos nas prateleiras.


Ferramentas que dão suporte às estratégias do
ECR:
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

Gerenciamento de categorias de produtos;
Reposição contínua;
Custeio baseado em atividades;
Benchmark das melhores práticas;
Pedido acompanhado por computador.
Síntese do estudo do ECR no Brasil
Implementação do
ECR
Qualquer empresa aposta na dispersão do ECR nas empresas do Brasil,
independente do tamanho. No entanto, acreditam que as empresas de grandes
dimensões têm maior know how para dar o passo primordial em direção ao
ECR e deslocar conhecimento e experiência para as empresas de inferiores
dimensões.
Principais
proveitos
obtidos
com o ECR
Reduziu-se os estoques ao longo da cadeia e as empresas ficaram mais flexíveis
na restituição de produtos e mais eficazes na constituição do mix de produtos
para o consumidor final.
Principais
obstáculos
a serem
ultrapassados
As empresas necessitam otimizar os processos internos e a administração deve
estar empenhada a incentivar e motivar seu pessoal para uma filosofia nova
como o ECR, deixando bem claro os objetivos desta ferramenta para os
negócios da empresa.
A carência de confiança e falta de parceria entre as organizações. As empresas
necessitam de entender que ao investirem no ECR, os ganhos serão
partilhados entre todos e a eficiência será ao longo da cadeia.
Aplicação
do ECR
O ECR é complicado e a inclinação é que as empresas se concentrem na gestão
por categorias/classes e na reposição contínua de produtos, onde os proveitos
são facilmente notados e os parceiros comerciais têm maior conveniência e
know-how.