EMPREENDEDORISMO
A ARTE DE INOVAR
CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA
Profª Jaqueline Leite- Esp.
e-mail: [email protected]
A ARTE DE INOVAR
Inovar
e criar, duas qualidades inerentes ao
empreendedorismo.
 A inovação utiliza os recursos de tal forma a encontrar
uma nova finalidade para diferentes coisas, dotando-as
assim de um novo valor econômico (Drucker, 1987).
 Albert Szent-Gyorgi, em referência a inovação, comenta
que “descobrir consiste em ver o que todo mundo já viu,
e pensar o que ninguém pensou”.
A ARTE DE INOVAR
 Inovar, consiste em utilizar os mesmos recursos
para produzir os mesmos bens e serviços de
forma otimizada.
 A inovação não está necessariamente associada a
uma invenção.
 Uma inovação é uma nova idéia que é trazida para
o mercado, na forma de um produto ou serviço
que é percebido pelo cliente como sendo uma
solução para uma necessidade que ele tem.
A ARTE DE INOVAR
 Em ultima análise, a inovação refere-se à
habilidade de utilizar soluções criativas ao lidar
com os problemas e oportunidades, a fim de que
as pessoas possam viver melhor.
Fatores que influenciam a inovação nas organizações.
Fonte: Blecher, 2005 apud Mamede, 2006
EMPREENDEDORISMO
O MUNDO DOS NEGÓCIOS
CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA
O MUNDO DOS NEGÓCIOS
 Um negócio é um empreendimento que deve ser
gerido de forma organizada, para produzir bens e
serviços que serão vendidos em um mercado, que
proporcionará recompensa financeira pelo seu
esforço;
 Todo negócio envolve necessariamente uma cadeia
de distribuição, ou seja, fornecedores e clientes,
um encadeamento de entradas, processos e saídas.
O MUNDO DOS NEGÓCIOS
 O objetivo de um negócio ou empreendimento é
comprar, processar (seja transformando matériasprimas em produto acabado ou agregando serviços)
e vender um produto ou serviço com lucro.
A Cadeia de Distribuição
O MUNDO DOS NEGÓCIOS
 O comércio atacadista normalmente é composto
por indústrias.
 Já as empresas que tem o consumidor final como
cliente são chamadas varejistas.
 O mercado atacadista é caracterizado por uma
quantidade
menor
de
empresas
que
comercializam entre si em grandes quantidades.
 Já o mercado varejista é caracterizado por um
grande número de consumidores que compram
em pequenas quantidades na rede varejista.
EMPREENDEDORISMO
TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO
CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA
Vantagens de ser Empregado e de ter o Próprio Negócio
Vantagens de ser empregado
Vantagens de ser dono do próprio negócio
Não correr risco financeiro
Ser o empreendedor da própria
atividade
Gozar de
emprego
relativa
segurança
Ter menos responsabilidade
relação ao negócio
Ter férias garantidas
no Não precisar seguir ordens
com Escolher os caminhos da empresa
Tomar as decisões estratégicas
Ter benefícios sociais pagos pela Ter um progresso financeiro maior
empresa
Pode aspirar por uma carreira na Construir algo totalmente seu
empresa
Pode aspirar a uma participação nos Satisfazer seu espírito empreendedor
lucros
Não quebrar a cabeça com a solução Ser o “cabeça” do negócio
de problemas
Fonte: adaptado de Chiavenato (2004, p.22)
TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO
Todo negócio tem risco. E é fundamental planejar
todas as etapas do empreendimento antes de
implementá-lo.
Entre os principais motivos de insucesso nos novos
negócios pode-se considerar (Chiavenato, 2004):
 Fatores
econômicos: pouco crescimento
econômico, saturação de um setor, crises.
TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO
 Inexperiência:
planejamento inadequado,
inabilidade em “ler” o cliente, perda de mercado.
 Vendas insuficientes: fraca competitividade,
recessão econômica, localização inadequada.
 Despesas excessivas: dívidas mal avaliadas,
carga tributária demasiada.
 Outras causas: negligência, capital ou ativos
insuficientes, clientes insatisfeitos, fraudes.
Motivos do fechamento das empresas
Categoria
Falhas gerenciais
Conjuntura econômica
Posição
Motivo
%
1
Custos elevados
25,0
2
Falta de capital
22,9
3
Falta de clientes
22,9
6
Concorrência
muito forte
6,3
Fonte: IBGE – Estatísticas do Cadastro Central de Empresas (CEMPRE) – Elaboração:
SEBRAE/UED
TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO
Dez entre dez consultores irão sugerir ao
empreendedor que faça um plano de negócio
antes de empreender.
De acordo com Fernandes e Berton (2005, p.22),
algumas considerações podem ser feitas com
relação ao conceito de negócio:
 O que uma organização entende como seu
negócio estabelece os limites de sua atuação;
TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO
 A definição de negócio não deve ser muito ampla
nem muito estreita;
 O negócio da organização está relacionado com
as suas atividades principais;
 Uma organização complexa pode ter diferentes
negócios divididas em unidades estratégicas
distintas.
EMPREENDEDORISMO
O AMBIENTE DO NEGÓCIOS
CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA
O AMBIENTE DO NEGÓCIOS
A avaliação do ambiente de negócios nos mostra o
nível de facilidade ou dificuldade em se fazer
negócio em determinado mercado. O Banco
Mundial possui uma metodologia específica que
avalia o ambiente de negócios dos países. Essa
metodologia avalia 10 áreas, a saber:
 Abrir e fechar uma empresa
 Comércio exterior
 Alvarás de construção
O AMBIENTE DO NEGÓCIOS
 Contratação de funcionários
 Registro de propriedades
 Acesso a crédito
 Proteção a investidores
 Pagamento de impostos
 Cumprimento de contratos
O AMBIENTE DO NEGÓCIOS
 A análise do ambiente de negócios permite que se
conheça, o cenário no qual a empresa atua. Nele são
estudadas questões como o macroambiente
econômico, social, político, tecnológico e setorial.
 Também fazendo parte da fase de análise do negócio,
encontra-se a análise da Organização.Para este
estudo, pode-se lançar mão de ferramentas como a
análise da cadeia de valor, das estratégias genéricas,
das competências, e dos pontos fortes e fracos, estes
levantados pela chamada análise SWOT
A Importância de se Definir o
Negócio
A definição formal de um negócio encerra vários
pontos importantes a serem estudados quando da
entrada em qualquer mercado. Fernandes e
Berton (2005) dão algumas dicas para a definição
do negócio:
 Pense no negócio com os olhos da concorrência
ampliada e de produtos substitutos;
A Importância de se Definir o Negócio
 Pense não só no produto, mas nos serviços que
esse produto presta ao cliente;
 Pense não só no produto, mas no uso do produto
pelo cliente;
 Pense no produto como um meio de satisfazer o
cliente.
Como tornar um negócio bem-sucedido
Em 1985, a partir de um convênio estabelecido
entre o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às
MPEs) e a ONU (Organização das Nações
Unidas), McClelland desenvolveu uma pesquisa
com a qual pôde listar algumas das principais
características que um empreendedor bemsucedido deve possuir ou desenvolver. São elas:
 Iniciativa e busca de oportunidades
 Perseverança
 Comprometimento
Como tornar um negócio bem-sucedido
 Busca de qualidade e eficiência
 Coragem para assumir riscos calculados
 Fixação de metas objetivas
 Busca de informações
 Planejamento e monitoramente sistemáticos
 Capacidade de persuasão e networking
 Autonomia
Como tornar um negócio bem-sucedido
 oportunidades de mercado são normalmente
visualizadas por pessoas que estão com todos os
seus sentidos voltados para identificar e avaliar
novas oportunidades de negócio.
 Para se identificar um bom negócio, é preciso,
antes de mais nada, estar interessado em
encontrá-lo.
Como tornar um negócio bem-sucedido
 Realizar uma pesquisa de mercado com os
potenciais clientes do produto ou serviço que se
pretende oferecer é uma etapa muito importante
do planejamento do negócio