TEORIA E CONTROLE DE PERDAS
Aula 2 – Acidente de trabalho seus custos e
gerência de controle de perdas
Rhayner Melo
ACIDENTE DE TRABALHO
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Definição:
Como dispõe o art. 19 da Lei nº8.213/91, "acidente
de trabalho é o que ocorre pelo exercício do
trabalho a serviço da empresa ou pelo exercício do
trabalho dos segurados referidos no inciso VII do
art. 11 desta lei, provocando lesão corporal ou
perturbação funcional que cause a morte ou a
perda ou redução, permanente ou temporária, da
capacidade para o trabalho".
ACIDENTE DE TRABALHO
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Principais Causas dos Acidentes de Trabalho:
Os acidentes de trabalho acontecem por uma série de
razões. Seus resultados podem ser mínimos ou trágicos,
causando ferimentos leves, danos aos equipamentos ou
até mesmo, em alguns casos, ferimentos graves ou morte.
Os funcionários precisam ficar alertas e conscientes em
todos os momentos para evitar acidentes, enquanto os
gestores precisam conhecer as causas mais comuns de
acidentes de trabalho e serem capazes de identificar
precocemente os fatores de risco para evitar cada um.
PRINCIPAIS CAUSAS DOS ACIDENTES DE
TRABALHO

Cansaço
O cansaço é uma das principais causas de
acidentes de trabalho. Quando você está cansado,
não está tão alerta e consciente.
 Esforço
Excessivo
O esforço excessivo é outra das principais causas
de acidentes que muitas vezes resultam em
lesões no local de trabalho.
PRINCIPAIS CAUSAS DOS ACIDENTES DE
TRABALHO

Descuido
O descuido é outra causa de acidentes de
trabalho. Algumas pessoas podem realizar
várias tarefas, enquanto outras precisam se
concentrar em uma coisa de cada vez.
Entenda como você trabalha melhor; se você
está no meio de algo e distrair-se, afaste-se
por um minuto para se reorientar, e então
volte a fazer o que você estava fazendo.
PRINCIPAIS CAUSAS DOS ACIDENTES DE
TRABALHO
 Técnica
inapropriada
A técnica inadequada ou a falta de treinamento
também podem causar acidentes no trabalho,
especialmente quando se trata de máquinas ou
equipamentos operados manualmente. Não se
deve operar um equipamento sem um
treinamento ou instrução.
 Condição
Ambiental
Um Ambiente de trabalho perigoso que propicie
risco também é um fator determinante para a
ocorrência de acidentes
CUSTOS DOS ACIDENTES DE TRABALHO
Os Acidentes de trabalho são causadores das
incapacidades do trabalhador para o
desenvolvimento de sua atividade, seja
temporariamente ou definitivamente, causando
danos humanos e materiais, para o trabalhador,
para a empresa e para a sociedade.
A Organização Internacional do trabalho – OIT
afirma que cerca de 270 milhões de acidentes de
trabalho ocorrem por ano, sedo 160 milhões de
doenças relacionadas ao trabalho perdendo-se
assim por volta de 4% do produto interno bruto
mundial, dentre tratamento, indenizações e
atendimentos aos acidentados
CUSTOS DOS ACIDENTES DE TRABALHO
O acidente do trabalho provoca perdas humanas
e econômica para o acidentado, para a empresa e
para a sociedade.
O custo econômico do acidente de trabalho é
facilmente calculável, quando considerado o custo
com assistência médica, as horas de trabalho
perdidas, os danos a equipamentos de trabalho,
as indenizações, etc.
No entanto, os gastos econômicos não são as
únicas conseqüências negativas dos acidentes de
trabalho. Os custos humanos como o sofrimento,
a invalidez, as mortes envolvem uma série de
variáveis psico-sociais que não se traduzem
financeiramente.
CUSTOS DOS ACIDENTES DE TRABALHO
CUSTO DO ACIDENTE PARA A EMPRESA
 Custo
Humano
• Perda de Recursos Humanos;
• Problemas Administrativos (julgamentos,
condenações, etc.);
• Pressões Sociais e Psicológicas.
 Custo
Econômico
Custos Diretos (contabilizados facilmente).
• Pagamentos de Seguros;
• Salários;
• Indenizações, etc.

CUSTO DO ACIDENTE PARA A EMPRESA
Custos Indiretos (podem ser até 4X maior que os
custos diretos).
• Tempos perdidos por companheiros e chefias;
• Primeiros socorros;
• Deterioração das máquinas e instalações;
• Perda de imagem e do mercado;
• Gastos fixos não compensados (energia, aluguel, água,
etc.);
• Interferência na produção;
• Julgamentos e condenações judiciais;
• Punições administrativas;
• Conflitos trabalhistas (sindicais);
• Perda de imagem e mercado;

CUSTO DO ACIDENTE PARA O
TRABALHADOR
 Custo
Humano
• Dor e Sofrimento Físico;
• Perda da Capacidade de Trabalho ou da
Profissão;
• Sofrimento da Família;
• Marginalização Social do Acidentado.
 Custo
Econômico
• Diminuição de Salário Temporária ou
Permanente;
• Gastos Adicionais.
CUSTOS DO ACIDENTE PARA A SOCIEDADE
 Custo Humano
• Mortes;
• Incapacidade Física;
• Lesões Graves e Leves;
• Diminuição da Qualidade de Vida.
 Custo Econômico
• Contabilizados (indenizações).
• Indiretos
a) Deterioração de Bens (equipamentos, instalações,
etc.);
b) Atuações Obrigadas (investigações, processos, etc.);
c) Diminuição do Recurso Humano para o Trabalho.
INCIDENTES
Quando relacionado a segurança do trabalho, um
incidente geralmente é mencionado como um
quase acidente ou quase perda. Portanto, um
evento indesejado, qual poderia resultar numa
perda.
Certos eventos sem perdas são mencionados como
de alto potencial, a fim de que lhes seja dedicada
à mesma atenção que é atribuída aos eventos que
produzem sérias perdas. Esta definição de
incidente inclui os quase acidentes, violações de
segurança, quase perdas,etc.
ESTUDOS DOS ACIDENTES SIGNIFICATIVOS
Em 1969, um estudo sobre acidentes industriais
foi realizado por Frank E. Bird Jr. Onde foi feita
uma analise ampla sobre os acidentes de
trabalho.
Fazendo os estudos sobre quantidade de
acidentes, numero de funcionários e horas
trabalhadas foi alcançada uma estimativa
representada na Pirâmide de Bird
ESTUDOS DOS ACIDENTES SIGNIFICATIVOS
GERÊNCIA DE CONTROLE DE PERDAS NOS
ACIDENTES
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


Com a implementação dos sistemas de controle
de perdas os gestores visam eliminar ou
minimizar os acidentes e suas conseqüências.
Tendo como principais pontos os quatro
componentes principais da operação total do
negocio.
Pessoas
Equipamentos
Materiais
Ambientes
GERÊNCIA DE CONTROLE DE PERDAS NOS
ACIDENTES
A chave para ter um bom controle de perdas é
observar todos esses componentes, e não cometer
o erro de tentar lidar cada um de modo
independente. Todos os componentes do PEMA
devem se relacionar ou interagir adequadamente
ou poderão gerar problemas que resultam em
perdas.
Para implementar um bom sistema de gestão e
controle de perdas deve-se observar quais são os
seu princípios e verdades fundamentais. Que são
relacionados a seguir:
PRINCÍPIOS E VERDADES FUNDAMENTAIS
1º - O Principio da Reação a Mudança
As pessoas aceitam mudar mais prontamente quando
esta mudança é apresentada em partes relativamente
pequenas
2º - O principio do Reforço do Comportamento
O comportamento com efeitos negativos tende a
diminuir ou acabar; o comportamento com efeitos
positivos tende a continuar a aumentar.
3º - O principio do Interesse Mútuo
Os programas projetos e idéias são melhores aceitos
quando interligam desejos e vontades de ambas as
partes
PRINCÍPIOS E VERDADES FUNDAMENTAIS
4º O Princípio do Ponto de Ação
Os esforços de gestão são mais efetivos, quando
focam o ponto onde o trabalho é realmente
realizado.
5º O Principio do Exemplo de Liderança
As pessoas tendem a imitar seus lideres.
6º O Princípio das Causas Básicas
As soluções para os problemas são mais efetivas
quando lidam com as causas básicas ou
fundamentais.
PRINCÍPIOS E VERDADES FUNDAMENTAIS
7º O Principio Dos Pontos Críticos
A maior parte de qualquer grupo de efeitos é
produzidas por um numero relativamente
pequeno de causas
8º O Principio do Defensor Chave
É mais fácil persuadir um grupo de pessoas
quando pelo menos uma pessoa de dentro do seu
próprio circulo acredita na proposta o suficiente
para defender a causa.
PRINCÍPIOS E VERDADES FUNDAMENTAIS
9º O Principio Da Integração Ao Sistema
Quanto melhor as novas atividades estiverem
integradas nos sistemas existentes, tanto maior
será a chance de aceitação e sucesso.
10º O Principio Do Envolvimento
Um envolvimento significativo aumenta a
motivação e o apoio.
11º O Principio Das Causas Múltiplas
Os acidentes e outros problemas, raramente, se
nunca, resultam de uma única causa.