Direcção Nacional de Recursos Humanos
PLANO DE ACÇÃO PARA O ANO DE 2015
Apresentado por: António A. Costa
Sumário
Missão / Estrutura da DNRH
Prioridades para 2015
Metas
Acções
Informação especial ou adicional
Orçamento alocado por programa ou por
projecto
Desafios
Missão / Estrutura da DNRH
Orientar e avaliar as acções de gestão de
recursos humanos do SNS
3 Departamentos
8 secções
CNPGCM
Secretariado
44 funcionários
Prioridades para 2015
Advogar para o aumento da quota de RH necessário por nível de
atenção
Melhorar o sistema de informação dos RHS
Trabalhar no desenvolvimento dos observatórios do RHS
Monitorar e avaliar as actividades da EFTS
Acompanhar a extensão do curso de especialidade de parteiras no
Uíge, Bengo, Kwanza Sul, Moxico ,Huambo e Kwanza Norte;
Realizar o encontro metodológico da Formação Permanente
Advogar para actualização da carreira TDT e do índice salarial da
carreira médica
Consolidar e expandir os internatos médicos nas províncias
Reforçar as acções de Formação in job à nível de todas as unidades
objectivos
 Desenvolvimento da capacidade de recolha, tratamento e
actualização de Dados e caracterização de Recursos Humanos
 Avaliar as Necessidades de Recursos Humanos em Todo o Pais
 Propiciar amplo acesso à informações e análises sobre RHS,
facilitando a melhor formulação, acompanhamento e
avaliação de políticas e programas sectoriais.
 Garantir o enquadramento dos técnicos da saúde recémformados no SNS.
 acompanhar as actividades das EFTS para avaliação das
exigências do processo de formação
 Melhorar a gestão escolar e curricular
objectivos
Melhorar a qualidade de prestação de serviços
e detectar as debilidades para desenvolver
acções de formação
Adequar as carreiras especiais ao contexto
actual
Atrair profissionais de saúde no quadro da
municipalização dos serviços de saúde
Metas
Até 2016 ter criado a Base de dados dos Recursos Humanos em saúde com a
sua caracterização
Até final de 2015, actualizar as necessidades reias dos RH no quadro da
municipalização do Sistema de Saúde
Até 2017 ter em cada comuna pelo menos um técnico
Até 2025 ter criado o observatório de RH de saúde de Angola
À partir de 2016 assegurar anualmente vagas na função pública para
profissionais de saúde recém-formados
Até 2015 realizadas visitas de acompanhamento e supervisão em 17 EFTSs
públicas e privadas
Até 2015 realizadas visitas de acompanhamento em 2 EFTS públicas e 21
privadas
Até 2015 Organizado e Coordenado o treinamento de 150 Docentes das EFTS
sobre as metodologias de Ensino
Metas
 Até 2015 Organizado e Coordenado o treinamento de 126 coordenadores
de cursos e disciplinas sobre "programação escolar e metodologia de
ensino"
 Até 2015 Organizado e Coordenado o treinamento de 36 bibliotecários
 Até 2015 Organizado e Coordenado a capacitação de 36 técnicos
(Directores e Sub-directores pedagógicos) em "Técnicas de gestão escolar
e curricular.
 Até 2017 todas as EFTS ter laboratórios didáticos instalados de acordo
com o padrão definido
 Até 2015 ter 10 EFTS com bibliotecas físicas e inicio da instalação de
bibliotecas virtuais em em 3 escolas
Metas
 Trabalhar com o Ministério do Ensino Superior, para a criação de cursos de
complemento (Bietápico), para garantir a continuidade na carreira dos
actuais técnicos médios de enfermagem e TDT
 Promover a técnicos médios todos os técnicos Básicos inseridos no Sector
com o nível de escolaridade exigido
 a partir de 2015 - realizar regularmente encontros Nacionais de FP para
orientação metodológica e técnica
 Concluir a extensão dos NFP nas Províncias onde não existem e orientação
de todos os integrantes
 Consolidação e expansão da FP a todos os Municípios, em todas as áreas,
com enfase em
 A partir de 2014, criação de uma equipe multiprofissional de supervisão
da formação permanente e início das actividades de supervisão
Metas
 Concluir a extensão dos NFP nas Províncias onde não existem e orientação de
todos os integrantes
 Até 2016, aprovar as fichas de avaliação de desempenho das carreiras
especiais
 Até 2016, aprovar as fichas de avaliação de desempenho das carreiras
especiais
 Até 2016, aprovar as fichas de avaliação de desempenho das carreiras
especiais
 Até 2016 aprovação da carreira de administração hospital
 Conclusão do trabalho sobre os subsídios Até 2015
 aprovação da tabela indiciária da carreira médica até 2015
 aprovação da Carreira dos T.D.T. até 2015
 Até final de 2017 Criado e aprovado a regulamentação dos subsídios
 ate 2017 regulamentado os subsídios e criadas as condições de acomodação
dos profissionais a nível local
Informação especial ou adicional
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Orçamento alocado por programa
ou por projecto
MAPA DO ORÇAMENTO ALOCADO POR PROJECTO
PROJECTO
DESIGNAÇÃO DO PROJECTO
VALOR ALOCADO
38 Programa de Planeamento Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos.
12 276 820,00
39 Fixação dos recursos humanos em saúde
0,00
40 Projecto 40: Reformulação das carreiras específicas do sector da saúde
5 839 751,00
Criação e implementação do sistema específico de avaliação de desempenho dos recursos
5 939 321,00
41 humanos em saúde
42 Formação Inicial dos Recursos Humanos em Saúde
22 328 156,00
43 Especialização Pós édia e Pós Graduada em Ciências de Saúde
135 000,00
44 Formação Permanente
44 024 080,00
45 Formação de Promoção
0,00
TOTAL
90 543 128,00
Desafios
 Reforço institucional da DNRH
Aprovação da carreira TDT e do índice salarial da carreira médica
 Plano de desenvolvimento local de RHS nas províncias alvos do PASS II
 Promover o desenvolvimento dos observatórios de RHS nacional e local
Melhor a informação de RHS
Apetrechamento dos laboratórios das EFTS
Melhor o funcionamento dos internatos médicos
 Extensão dos internatos médicos
 Trabalhar no desenvolvimentos nos cursos de pós média e pós graduação da
carreira TDT
Trabalhar no desenvolvimento da carreira de administração hospitalar
Actualizar a carreira de apoio hospitalar
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Muito Obrigado!