A SUSTENTABILIDADE COMO
FERRAMENTA DE INOVAÇÃO E
DIFERENCIAL COMPETITIVO
Gerência de Sustentabilidade
Gilson Spanemberg
AVISULAT 2014 – IV Congresso Sul Brasileiro de Avicultura, Suinocultura e Laticínios
Porto Alegre - RS - 04 a 06 Nov 2014
Já somos 7 bilhões, dos
quais cerca de 4 bilhões
vivem com menos de $2/dia.
sddasdf
Fonte: www.akatu.net
sddasdf
Portanto,estamos tratando:
da necessidade de um desenvolvimento sustentável…
ECONÔMICA
SOCIAL
AMBIENTAL
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
“Desenvolvimento que satisfaz as
necessidades do presente sem
comprometer a capacidade de as futuras
gerações satisfazerem as suas próprias
necessidades.”
Relatório Brundtland
…e do potencial de contribuição das empresas para o
desenvolvimento sustentável.
sddasd
Sustentabilidade e Responsabilidade
Empresarial
Responsabilidade,
Transparência e
Envolvimento com os
diferentes públicos
(stakeholders)
Fonte: SustainAbility / IFC / Instituto Ethos. Criando Valor: o business case
para a sustentabilidade em mercados emergentes, 2002.
sddasdf
A interação com os públicos de
interesse (stakeholders)
Concorrentes
Empresa
Meio Ambiente
ONGs
Público Interno
Governo
Fornecedores
Acionistas
Comunidade
sddasdf
Consumidores
Sustentabilidade e Responsabilidade
Empresarial
Responsabilidade,
Desempenho nos planos
Transparência e
Econômico, Social e
Envolvimento com os
Ambiental
diferentes públicos
(triple bottom line)
(stakeholders)
Fonte: SustainAbility / IFC / Instituto Ethos. Criando Valor: o business case
para a sustentabilidade em mercados emergentes, 2002.
sddasdf
Integração dos conceitos
Sustentabilidade
Caminho da
sociedade em
direção à ...
Desenvolvimento
Sustentável
Responsabilidade
Empresarial
Contribuição das
empresas para ...
sddasdf
Alguns Fatores Indutores
Oportunidades /
restrições
socioambientais
Mercado
financeiro
Valores
corporativos
Lideranças
Regulamentações
Demandas de
auto-regulação
Expectativas
sociais
sddasdf
Sustentabilidade e Responsabilidade Empresarial: uma
trajetória com diferentes estágios
Estágio
Características
Defensivo
Negação de práticas, impactos ou responsabilidades.
“Isso não aconteceu. Isso não é conosco.”
Obediência
(compliance)
porque
deve
Adoção de políticas e Fazer
procedimentos
para
atender legislação, como
um custo para fazer negócios.
Sustentabilidade é custo e representa
“Faremos apenas o que tem que ser feito.”
Obrigação
preocupações adicionais
Gerencial
Incorporação das questões de sustentabilidade nos processos de
gestão.
“Isso é parte do negócio.”
Estratégico
Visão
Integração das questões de sustentabilidade
nas estratégias do
negócio.
Fazer porque quer
“Isso nos dá diferenciais competitivos.”
Liderança social
Mobilização para um amplo envolvimento do mercado nas
posicionamento
questões de sustentabilidade.
“Precisamos garantir que todos façam isso.”
Sustentabilidade é oportunidade e representa um
Adaptado por Ekobé a partir de; ZADEK, S. The Path to Corporate Responsibility. Harvard Business Review. Dec/2004.
sddasdf
Matriz de Valor Sustentável
Sustentabilidade integrada à estratégia empresarial
Amanhã
Inovação e
reposicionamento
Caminho e trajetória
para o crescimento
Eixo tempo:
criar
tecnologias e
mercados
para o futuro
VALOR
SUSTENTÁVEL
Interno
Externo
+
gerenciar
negócios no
presente
Redução de custo
e riscos
Reputação e
legitimidade
Hoje
Eixo espaço:
cultivar e proteger recursos internos
+
incorporar novas perspectivas e conhecimentos de fora
Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads.
sddasdf
Para que a empresa crie valor para o
conjunto dos stakeholders
Amanhã
Caminho e trajetória
para o crescimento
sustentável
Inovação e
reposicionamento
VALOR
SUSTENTÁVEL
Interno
Sistemas de gestão
ambiental
• Saúde e segurança
• Redução de resíduos e
poluição
 Ecoeficiência
• Certificações (ISO14000,
Externo
•
OHSAS 18001, etc)
Reputação e
legitimidade
Hoje
Fonte: Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads.
sddasdf
Um olhar sobre a inovação em sustentabilidade
 Processos melhores
• Governança e gestão
• Saúde e segurança
• Ecoeficência
• Gestão cadeia valor
• etc
Valor para
a
Sociedade
 Produtos/Serviços melhores
• Ecodesign
• Eficiência energética
• Saudabilidade
• etc
Modelo
de
negócio
Produtos /
Serviços
 Modelos de negócio melhores
• Ciclo fechado produção
• Desmaterialização
• Cadeias inclusivas
• etc
Processos
Valor para
o Negócio
Adaptado de: Model Behavior: 20 Business Model Innovations for Sustainability, SustainAbility, feb/2014.
sddasdf
Em que contextos a mudança é necessária?
Indivíduo
Organização
“Ser a mudança que queremos
ver no mundo” Mahatma Ghandi
Incorporar a sustentabilidade na
gestão dos negócios e nos
atributos do produto/serviço
Cadeia de valor
Influenciar rede de
relacionamentos
Mercado/Sociedade
Protagonismo no mercado/
sociedade
sddasdf
APEX-BRASIL
•
•
•
•
Promoção das exportações de produtos e serviços
Atração de Investimentos Estrangeiros
Suporte na internacionalização de empresas
Promoção da Imagem do Brasil
sddasdf
Gerência de Sustentabilidade
MISSÃO:
“Consolidar a presença competitiva de empresas
brasileiras em mercados internacionais a partir da
inserção estratégica da sustentabilidade em seus
negócios.”
sddasdf
16
Gerência de Sustentabilidade
PREMISSAS - APEX BRASIL
Ferramenta de
aumento de
competitividade
Geração de
Negócios
Promoção do
Desenvolviment
o Sustentável
Resultados
Práticos
sddasdf
17
Gerência de Sustentabilidade
ATUAÇÃO EXTERNA
Informação e
Capacitação
• Estudos de mercado
• Capacitação
• Análise tendências
Negócios
Sustentáveis
• Empresas inovadoras e sustentáveis
• Atendimento customizado
Consultoria
Técnica
• Projetos Setoriais
sddasdf
18
Obrigado!
[email protected]
+55 61 3426-0794