Estoques
Administração de Recursos Materiais
Grupo 3 - Turma B
Controle X Gestão
de estoques

A gestão de estoque tem como preocupação a busca constante da
redução dos valores monetários de seus estoques, atuando para
mantê-los o mais baixo possível e dentro dos níveis de segurança
financeiro e dos volumes para atender o cliente.
Just in time!
Princípios:
.qualidade
.velocidade
.confiabilidade
.flexibilidade
.compromisso
Propósitos:
.identifica e ataca os
problemas fundamentais
.elimina perda e desperdícios
.elimina processos complexos
.implementa sistemas e
procedimentos
Curva ABC!
A ANÁLISE (CURVA) ABC FOI DESENVOLVIDA POR
VILFREDO PARETO, SOCIÓLOGO E MATEMÁTICO
ITALIANO, (1848 - 1923) PARA COMPARAR DUAS CURVAS
HOMOGÊNEAS E AS CONCLUSÕES QUE DISSO SE OBTÊM.
O nome – Curva ABC – é para lembrar,
ressaltar que ABC são as três letras que
estão na frente de todo o alfabeto. É uma
analogia, para nos lembrar que o mais
importante deve ser visto primeiro.
Numa definição simples, Curva ABC é
um recurso para identificar os itens
mais importantes a considerar dentro
de uma quantidade geralmente grande
de itens.
Fluxo contínuo de material;
Fluxo descontínuo;
Balanceamento da capacidade e;
Fluxo sincrônico de material.
PERGUNTAS E RESPOSTAS
1- São três os traços básicos que necessitamos entender em se tratando de estoques.
São características comuns a todos os problemas de controle de estoque, sendo
eles matérias-primas, material em processo ou produtos acabados. Cite-os.
* Custos associados a estoques - excluindo o custo de aquisição da mercadoria,
podem ser divididos em três categorias: custo de pedir, custos de manter estoques
e custo total;
* Objetivos do estoque – divididos em objetivos de custo e objetivos de nível de
serviços;
* Previsão de incerteza – uma das primeiras questões consideradas no controle de
estoques é a previsão de vendas futuras, da demanda, bem como a estimativa do
tempo de ressuprimento (lead time), desde a colocação do pedido no fornecedor,
sua produção até a chegada do material em nossas instalações.
2- Por gestão de estoques entendemos o planejamento do estoque, seu controle e sua
retroalimentação sobre o planejamento. Explique o que é uma retroalimentação.
É a comparação dos dados de controle com os dados do planejamento, a fim de
constatar seus desvios e determinar suas causas. Quando for o caso, a empresa deve
corrigir o plano para torná-lo mais realista, fazendo com que o planejamento e o
controle sejam cada vez mais coincidentes.
3- Qual é o objetivo do Just in Time e quais são os seus princípios?
JIT visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Ele possibilita a produção
eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento da quantidade necessária de componentes, no
momento e em locais corretos, utilizando o mínimo de recursos. JIT requer princípios como: qualidade,
velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso.
4- Explique o que é o Ponto de Reposição.
Também é conhecido como método do estoque mínimo, objetiva otimizar os investimentos em estoque.
Cuida de balancear a relação entre estoque elevado, que tem um maior custo de manutenção, e estoque
baixo, que por sua vez tem um maior risco de perda de vendas e/ou paradas na produção. A finalidade do
ponto de reposição é dar início ao processo de ressuprimento com tempo suficiente para não ocorrer falta
de material.
5- Cada produto deve ser classificado de acordo com seus requisitos antes de estabelecermos uma política
adequada de estoque. Explique por que o método da curva ABC atende a esse propósito.
Isso acontece porque a curva ABC baseia-se no raciocínio do diagrama de Pareto, em que nem todos os
itens tem a mesma importância e a atenção deve ser dada para os mais significativos.
6- A teoria das restrições TOC classifica a capacidade de um recurso em três categorias: capacidade
produtiva, capacidade protetora e capacidade ociosa. Porém, o tamanho da capacidade protetora depende de
alguns fatores. Cite-os.
Depende da qualidade do processo - quanto pior a qualidade, maior terá de ser essa capacidade- e da
quantidade de estoque em processo – quanto maior este estoque, menor pode ser essa capacidade; o
aumento deste estoque, porém, nunca poderá eliminar a capacidade protetora, pois necessitaria de um
estoque infinito.