
A visão tradicional de uma firma é que os produtos
devem estar estocados. Seja para produzir lotes
econômicos ou para suportar as mudanças de
demanda. O fato é que isso traz mais prejuízos ao
invés de benefícios.
› Manutenção mais cara do estoque
› Resposta demorada as tendências do mercado

Os estoques absorvem um capital que poderia
estar sendo investido em outros potencias da
empresa.

O conceito de Gestão de Estoques é muito amplo,
abrangendo a função de compras, de acompanhamento,
gestão de armazenagem, controle de produção e gestão
de distribuição física.

Para se alcançar a gestão de estoques deve-se
buscar algumas funções:
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Calcular o estoque mínimo
Calcular o lote de resuprimento
Calcular o estoque máximo
Atualizar sempre a ficha de estoque
Replanejar os dados quando houver razões de
mudança
Solicitar produtos quando atingindo o ponto de pedido
Receber o material do fornecedor
Identificar o produto e armazená-lo de adequada
Organizar o almoxarifado e mantê-lo de dessa forma

Existem vários conceitos e técnicas de gestão de
estoques. Nesse contexto o Just-in-time se
destaca, pois foca o atendimento imediato da
demanda.

Just-in-time – JIT requer 5 princípios:
› Qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e
compromisso.

Propósito do JIT – sisterma de produção ligado a
make to order (sob encmenda, o planejamento é
relaizado em direção para trás e puxado pelo
cliente e não realizado em direção para frente e
empurrado para o estoque.

Como atividade,
organização:
agrega
valor
para
a
› Permite identificar e atacar os problemas fundamentais e
gargalos,
› Elimina perda e desperdícios,
› Elimina processos complexos e implementa sistemas
procedimentos.
› Como atividade, agrega valor para a organização:

e
Custo Versus beneficio do JIT - mudanças no
mercado provêm dos clientes, tais como:
customização dos produtos, tempo de resposta à
demanda mais rápido, menores ciclos de vida dos
produtos

Sucesso do JIT depende do relacionamento com
os fornecedores. Importa estabelecer:
› contratos de longo prazo, demandas previsíveis, com
solicitações flexíveis, comunicação das mudanças mas
rápida e em tempo real, produtos de alta qualidade e
com Constancia, tempos de entrega curtos e garantidos e
proximidade dos fornecedores nos clientes, inclusive física

Fluxo descontinuo de material ou método de
empurrar estoque, push.
› É o sistema clássico de empurrar estoque, começa com a
previsão de vendas que é a base para os programas de
produção;


Vantagem - quando os lotes econômicos de produção ou
compra são superiores aos necessários em curto prazo;
desvantagem se a
informação não ser repassada
imediatamente para a fábrica e fornecedores; e
a relação com os fornecedores é do tipo “arm’s lenght”, ou
seja, com cotações periódicas e sem compromisso entre as
partes.
Estoque para a demanda:
é o método mais simples e comum de empurrar estoque,
“Push”, pois começa com a previsão de vendas que é a base
para os programas de produção;
é baseado no tempo de ressuprimento, na previsão da
demanda e no período de segurança; e
não é preciso é preciso ou conveniente com demandas
sazonais.

Ponto de reposição:
› método do estoque mínimo, baseado em ter tempo suficiente para
não faltar material, com reposição à medida que o estoque cai
faz-se o pedido baseado em lotes econômicos;
› a quantidade é fixa e o período é variável;
› necessita da análise entre manter o estoque elevado, com maior
custo de manutenção, ou manter o estoque baixo, com maior risco
de perdas de vendas ou paralisação da produção.
› Vantagem - quando os lotes econômicos de produção ou compra
são superiores aos necessários em curto prazo;
› desvantagem se a informação não ser repassada imediatamente
para a fábrica e fornecedores;
› a relação com os fornecedores é do tipo “arm’s lenght”, ou seja,
com cotações periódicas e sem compromisso entre as partes.

Curva ABC, na análise do estoque é de fundamental
importância, pois auxilia a entender os itens em estoque que
merecem atenção.
› permite diminuir o capital parado e os custos operacionais e
bem como identificar os itens de maior concorrência e os
mais rentáveis;
› Curva ABC, também chamado de 80-20, na medida em que
teoricamente toda curva de estoque com 20% da
quantidade do estoque representa 80% do seu valor por
deter os itens mais caros.
› Atualmente estudos já a consideram como 20-30-50, pois
têm demonstrado os variações de:
› 20% da quantidade do estoque representa 80% do seu valor;
› 30% da quantidade do estoque representa 15% do seu valor;

O balanceamento da capacidade
›
A questão de Balanceamento de Capacidade dos
Recursos Produtivos nas empresas de manunfatura
Consite na busca constante pelo balanceamento das
Capacidades produtivas dos seus recursos. Ou seja,
Procura-se alacnçar uma situação em que a
Capacidade de todos os recursos esteja
Aproximadamente equilibrada com a demanda
de mercado