Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento dos riscos
• O risco do projeto é sempre futuro. O risco é um evento ou uma condição
incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do
projeto.
• Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade.
• Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais
impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou
uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos.
• Por exemplo, as causas podem incluir o requisito de uma autorização
ambiental para o trabalho ou limitações de pessoal designado para planejar
o projeto.O evento de risco é que a agência responsável pela autorização
pode demorar mais do que o planejado para conceder a autorização ou, no
caso de uma oportunidade, o pessoal de planejamento disponível e
designado, embora seja uma equipe reduzida, possa conseguir terminar o
serviço no prazo, realizando o trabalho com menor utilização de recursos.
• Se um desses eventos incertos ocorrer, pode haver um impacto no custo, no
cronograma ou no desempenho do projeto.
Gerenciamento dos riscos
• As condições de risco podem incluir aspectos do ambiente da
organização ou do projeto que podem contribuir para o risco do
projeto, como práticas imaturas de gerenciamento de projetos,
falta de sistemas integrados de gerenciamento, vários projetos
simultâneos ou dependência de participantes externos que não
podem ser controlados.
• O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os
projetos.
• Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e
analisados, possibilitando o planejamento de respostas.
• Determinados riscos não podem ser gerenciados de forma
proativa, o que sugere que a equipe do projeto deveria criar um
plano de contingência.
Definição de escala de risco
Elementos de um Registro dos Riscos
Elemento do
Descrição
documento
ID do risco
Inserir um identificador único de risco
Descrição do risco Descrever o evento ou a condição do risco. A descrição do
risco é geralmente expressa como “ O EVENTO poderia
ocorrer, causando IMPACTO” ou “Se a CONDIÇÃO existir, o
EVENTO poderia ocorrer, levando ao EFEITO”
Probabilidade
Determinar a probabilidade de ocorrência do evento ou a
condição
Impacto
Descrever o impacto em um ou mais dos objetivos do projeto
Classificação
Se você utilizar uma classificação numérica, multiplique a
probabilidade pelo impacto para determinar a classificação
do risco. Se você utilizar uma classificação relativa, então
combine as duas classificações (como alto/baixo ou
médio/alto)
Resposta
Descrever a estratégia planejada de resposta ao risco ou
condição
Elementos de um Registro dos Riscos - continuação
Elemento do
Descrição
documento
Probabilidade
revisada
Impacto revisado
Classificação
revisada
Parte responsável
Ações
Status
Comentários
Determinar a probabilidade de o evento ou condição ocorrer
depois que a resposta foi implementada
Descrever o impacto depois que a resposta foi implementada
Inserir a classificação do risco revisada depois que a resposta
foi implementada
Identificar a pessoa responsável pelo gerenciamento do risco
Descrever todas as ações que precisam ser tomadas para
responder aos riscos
Inserir o status como aberto ou fechado
Fornecer quaisquer comentários ou informações adicionais
úteis sobre o evento ou a condição do risco
Bibliografia
Este material foi extraído de:
• XAVIER, Carlos M. S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o
escopo do projeto. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
• PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia
PMBOK). 4 ed. Project Management Institute – São Paulo: Saraiva, 2012.
• STACKPOLE, Cynthia. Guia de templates para gerenciamento de projetos.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
• MENEZES, Luís C. M. Gestão de Projetos. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
• CARVALHO, Marly M; RABECHINI JR, Roque. Fundamentos em gestão de
projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 3 ed. São
Paulo: Atlas, 2011.
• KABANAR, Vijay; WARBURTON, Roger D. Gestão de projetos. São Paulo:
Saraiva, 2012.
• KEELING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de projetos: uma abordagem
global. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2012.