HEIJUNKA
(NIVELAMENTO)
SILVANE BRESOLIN
ANTONIO FELIPE GOMES TEIXEIRA
ARIANY RIBERA BEJARANO
ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO
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CONTEXTUALIZAÇÃO;
CONCEITO;
FUNCIONAMENTO;
IMPORTANCIA DO SISTEMA DE GESTÃO;
CASES;
CONTEXTUALIZAÇÃO - ESTABILIDADE
• A Estabilidade Produtiva é a situação onde o
processo ou fluxo produtivo é mantido dentro do
planejado (Takt time e 4M’s).
• Indicadores de estabilidade:
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Quantidade produzida
Produtividade
Paradas
Falta de operadores
Qualidade
CONTEXTUALIZAÇÃO: ESTABILIDADE
• Causas da Instabilidade
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Variação da demanda
Paradas
Má qualidade
Falta de pessoal
CONTEXTUALIZAÇÃO: ESTABILIDADE
• Causas da variação da demanda
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Tendências
Sazonalidade
Aleatoriedade
Promoções, eventos
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO : CONCEITO
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Heijunka: criação de uma programação nivelada.
Seqüenciamento de pedidos em um padrão
repetitivo.
Nivelamento das variações diárias dos pedidos.
Corresponde à demanda no longo prazo
Ou seja, é o nivelamento das quantidades e tipos
de produtos.
Visa flexibilizar e alisar a produção.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO
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É o principal conceito
que ajuda a trazer
estabilidade para o
processo de manufatura;
Adequar o ritmo da
produção a instabilidade
do mercado;
Melhora a qualidade do
produto final;
Produção em pequenos
lotes e a minimização
dos inventários;
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO
É geralmente usado em combinação com outras
técnicas lean de produção para estabilizar o fluxo
de valor, como o Kanban e Kaizen.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO
Sua programação de produção permite a
combinação de itens diferentes de forma a
garantir um fluxo contínuo de produção, nivelando
também a demanda de recursos de produção.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO
HEIJUNKA BOX
 A Situação de Estoque (parte
inferior) é dividida por produtos
e deve atender a quantidade
total de kanbans de produção
de cada um deles;
 A Ordem de Produção (parte
superior) deve acomodar o
número de cartões que
podem ser produzidos durante
um período de tempo (turno);
Curiosidade: Origem do
Heijunka box na Toyota
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO
 Uma vez consumido produto
pelo cliente, o kanban, que o
acompanhava, entra no
quadro na área do produto,
dentro da Situação de Estoque.
 Cada uma destas áreas de
produto é dividida em faixas
verde, amarela e vermelha;
 A faixa vermelha deve suportar
cartões o suficiente para se
fazer o setup da linha, mais o
tempo de espera, e mais um
tempo de segurança;
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO
• O Quadro de Nivelamento de
Produção é chamado de
gerenciamento visual pois dele
podemos tirar as seguintes
informações:
 O estoque de cada produto
em qualquer instante;
 Sabe-se se a produção está
atrasada ou adiantada;
 Sabe-se quando fazer um novo
pedido de material;
 Sabe-se se estamos
trabalhando com estoque
demais ou de menos;
 Antecipa-se situações de falta
de componentes;
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
FUNCIONAMENTO: EXEMPLO
O exemplo a seguir ilustra de forma clara a mecânica do heijunka. A
Tabela 1 apresenta as demandas para 5 diferentes modelos de
automóveis. A última coluna apresenta os takt times para cada
modelo, assumindo que a fábrica tivesse condições de dedicar uma
linha de montagem para cada um dos modelo. No entanto, sabe-se
que na prática os diferentes modelos devem ser montados em uma
única linha de montagem. Neste caso, se todas as 480 unidades
forem montadas nesta linha, o takt time deve ser de 1 minuto (480
minutos 480 unidades). Como, então, satisfazer diferentes
demandas se o ritmo da linha é único e constante?
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
FUNCIONAMENTO: RESPOSTA
Nivelamento da
Produção de 5 Modelos
• A resposta é proporcionada
pelo heijunka, que define
uma determinada
seqüência de montagem
(neste caso hipotético,
AABACDAE) que, se
repetida ciclicamente, é
capaz de atender a
demanda de cada um dos
diferentes modelos como se
estivessem sendo montados
em linhas exclusivas,
conforme representado na
figura.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO
 Maior rapidez na satisfação da procura dos
clientes;
 Diminuição de estoques;
 Menor ocupação dos armazéns;
 Permite fabricar ao mesmo tempo grandes
quantidades de produtos diferentes. Produção
flexível.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO

A companhia deve re-pensar como deve comprar
do fornecedor, como projetar as máquinas e
ferramentas, como desenvolver os processos de
trabalho e como planejar as suas equipes.
 Integração de diversas áreas da organização,
com o crescimento mútuo.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO


É produzido apenas o que o cliente realmente
deseja, eliminando desperdícios no sistema
produtivo;
O Heijunka, juntamente com o Kanban, são
ferramentas indispensáveis para a produção
puxada eficiente.
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA
PRODUÇÃO :CASES
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DELL: Revolucionou o mercado de computadores
adotando um mercado de vendas diretas e
consegue atualmente medir seus níveis de
estoques em horas;
:
WALL-MART disponibiliza aos seus fornecedores
dados dos pontos de vendas e conseguem uma
série de vantagens em função disso, desde a
redução de custos de controlar a maior
disponibilidade e confiabilidade de entregas;
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
• ROTHER, M. & SHOOK, J. Aprendendo a Enxergar, Ed. Lean Institute
do Brasil, 1998
• MONDEN, Y. Sistema de produção Toyota. 3rd Ed., Tokio, Eng Mng P,
1998
• Disponível em: <pt.wikipedia.org/wiki/Heijunka>
Acesso em 09/03/2013 às 9:49h;
• Disponível em: <http://www.toyotaforklifts.com.pt/Pt/company/Toyota-Production-System/Just-intime/Pages/Heijunka.aspx>
Acesso em 09/03/2013 às 10:03h;
• Disponível em:
<http://www.isoflex.com.br/pt/produtos/categorias/quadroscavaletes-e-acessorios/1/3/subcategorias/54/controle-deproducao>
Acesso em 09/03/2013 às 10:16h;
• Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2000_E0097.PDF>
Acesso em 09/03/2013 às 10:19h;
OBRIGADO PELA
ATENÇÃO!