ESTRATÉGIAS E TOMADA DE DECISÃO
Natália de Cássia M. Bosco
Felipe Bett
Juliane Martendal
Giovana Machado
Rita Gabriele Barbosa
DINÂMICA

Leilão de 1,00 Dólar.

Câmbio: R$1,77
MERCADO PRODUTOR E MERCADO
COMPRADOR

Até a década de 70- demanda maior que oferta;
PRODUTOR ditava as regras.

A partir da década de 70- aumento da
concorrência;
COMPRADOR dita as regras.
COMPETITIVIDADE
Alguns fatores estimulantes:
 Entrada
de concorrentes internacionais;
 Globalização
-Avanços tecnológicos
-Redução de barreiras ao comércio nacional
MUDANÇAS

Mudança no contexto ambiental ,
Mudança nas empresas;

Knowledge worker- Conhecimento como
principal fator de produção- Peter Drucker
ESTRATÉGIAS

Estratégia: vem do grego Strategos- significa “a
arte do general”.

Caminhos, metas e recursos utilizados para
atingir objetivos. Compromisso com a ação.

Mutável;

Mintzberg: “Talvez não haja nenhum outro
processo nas empresas que seja mais
demandante para a cognição humana que a
formulação estratégica.”
CONHECIMENTO
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Saber agir;
 Saber mobilizar recursos;
 Integrar saberes;
 Saber aprender;
 Assumir responsabilidades;
 Ter visão estratégica;

TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

Segundo Fleury (2001):

De negócios da empresa: setor e área de
atuação (Nível Estratégico)

Funcional: contribuição de cada setor dentro
da empresa (Nível Tático)
VÍDEO SOBRE ESTRATÉGIA
PLANEJAMENTO É TUDO
TOMADAS DE DECISÃO

Escolha entre duas ou mais alternativas;

Presentes a todo momento nas organizações;

Ocorre como reação a problemas;

“Tomada de Decisão Racional”- OTIMIZAÇÃO
MODELO DE TOMADA DE DECISÃO RACIONAL
1- Percepção de um problema;
2- Identificar critérios da decisão;
3- Determine pesos para os critérios da decisão;
4- Geração de possíveis alternativas;
5- Avaliação de cada alternativa;
6- Selecione alternativa ótima.
TOMADA DE DECISÃO
Racionalidade Limitada- não se aprofunda
na complexidade;
 Tomada de Decisão Intuitiva – pode ajudar
muitas vezes;
 Estilos Individuais de Tomada de decisãoDiferenças pessoais, culturais;
 Ética:utilitarismo, direitos e justiças;

ESTRATÉGIAS E TOMADA DE DECISÃO

No processo de formulação estratégica está
presente a tomada de decisão e a decisão
empresarial é influenciada pela estratégia.
QUESTÕES
1.
2.
3.
4.
Qual a importância da formulação estratégica
para as empresas?
Qual o papel da estratégia na tomada de
decisão?
De acordo com a dinâmica aplicada em sala,
considerando se fosse na vida real, os
participantes mediram seus riscos ao tomar a
decisão de fazer um lance?
Relacione a teoria sobre tomada de decisão
com a dinâmica aplicada em sala.
OBRIGADO!