EAC-512 CONTROLADORIA
Tema 9 - O Controle no Ambiente Globalizado
Professor: Dr. Welington Rocha
Grupo Apresentador: Felipe Wince Viana
Iara Cristina Alves Fernandez
Marcelo Karam Delbim
EAC-512 – Controladoria – Tema 9 - O Controle no Ambiente Globalizado
18/05/06
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AGENDA
1 – Evolução empresarial e Histórico
2 – Globalização
3 – Controle
O que é?
Para que serve?
Como é feito?
4 – Empresas Globalizadas X Não Globalizadas
5 - Os Controllers do Admirável Mundo Novo
6 – The Real World
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Evolução empresarial
Na fase inicial do desenvolvimento empresarial, a
empresa era comandada por seu dono, que controlava todos
os aspectos relevantes da atividade desenvolvida:
 A pontualidade dos funcionários;
 A fabricação e padrão de qualidade dos produtos;
 O despacho e a entrega aos clientes;
 O contas a receber e o recebimento de clientes; etc.
Importante ressaltar que acontecimentos internacionais não
eram levados em conta no momento da tomada de decisões
estratégicas para o desenvolvimento da empresa.
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Evolução empresarial
A partir do momento que a empresa se desenvolve e toma
vulto, inicia-se sua fase de crescimento (diversificação de
produtos, locais diferenciados de produção e vendas, etc),
tornando inviável o enfoque apenas interno, sem considerar o
mercado internacional.
Dessa forma, em um primeiro momento, houve o
desenvolvimento do marketing internacional, conquistando
mercados externos, via exportação.
Então, se era possível expandir os negócios via exportação,
porque investir diretamente em um outro país, submetendose a um grande risco?
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Questões históricas
Porque investir diretamente em outro país?
Flutuação do Câmbio.
Necessidade de diminuir desentendimentos na
área do comércio.
Barreiras alfandegárias.
Necessidade de aquisição de novas tecnologias,
desconhecidas pela empresa matriz.
Desenvolvimento dos produtos estrangeiros,
tornando-se muito competitivos.
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AGENDA
1 – Evolução empresarial e Histórico
2 – Globalização
3 – Controle
O que é?
Para que serve?
Como é feito?
4 – Empresas Globalizadas X Não Globalizadas
5 - Os Controllers do Admirável Mundo Novo
6 – The Real World
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O que é a Globalização
Processo de integração econômica mundial que
acontece com a abertura do comércio internacional.
Significa um avanço do capitalismo, ou seja, um
mecanismo que busca a redução de custos e o
aumento da produtividade na fabricação de
mercadorias.
FONTE: Base de dados do Portal Brasil®, Editora Abril e Invertia.
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Ingredientes para a Globalização
São dois os fundamentais ingredientes para a
consolidação da globalização:
 Queda de barreiras alfandegárias entre os países.
 Revolução tecnológica, em particular no campo da
informação(computador, telefone, televisor e internet).
FONTE: Base de dados do Portal Brasil®, Editora Abril e Invertia.
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Tipos de empresas globalizadas
 Empresas internacionais – Têm um núcleo central e o
restante da organização é descentralizado.
 Empresas Transacionais – Têm unidades operacionais
especializadas, descentralizadas, mas com forte confiança mútua
na empresa.
 Empreendimentos globais – São fortemente centralizados e
suas subsidiárias no exterior atuam como ramificações de
execução local da estratégia da matriz.
 Empresas multinacionais – São empresas descentralizadas
cujas subsidiárias no exterior têm muita autonomia.
FONTE: Sakurai, M. Integrated cos manangement
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Conseqüências do investimento externo direto
Como controlar os investimentos externos?
Como justificar o investimento no exterior?
Como avaliar o desempenho dos
investimentos efetuados no exterior?
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AGENDA
1 – Evolução empresarial e Histórico
2 – Globalização
3 – Controle
O que é?
Para que serve?
Como é feito?
4 – Empresas Globalizadas X Não Globalizadas
5 - Os Controllers do Admirável Mundo Novo
6 – The Real World
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O que é controle
O controle é o acompanhamento das operações
realizadas para verificar se os resultados obtidos estão em
conformidade com os padrões estabelecidos, bem como
para melhorar o que foi realizado.
Conformidade: OK
Padrões
Operações
Controle
Melhora: Very good!
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O que é controle no ambiente globalizado
O controle é o acompanhamento das operações
realizadas nas filiais localizadas em outros países, para
verificar se os resultados obtidos estão em conformidade
com os padrões estabelecidos pela matriz, bem como para
melhorar o resultado obtido.
Conformidade: OK
Padrões
Operações
Controle
Melhora: Very good!
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Para que serve o controle
CONTROLE
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Avaliar desempenho e resultados
Avaliar o efeito das decisões tomadas
Garantir que as estratégias sejam seguidas e
os objetivos sejam alcançados
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Garantir que as vantagens que justificaram a
realização do investimento externo se realize,
bem como que os objetivos sejam alcançados
CONTROLE
Avaliar o efeito das decisões de longo
prazo, tomadas pelos gerentes locais, com
relação aos custos não-controláveis
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Avaliar desempenho das filiais e os
resultados obtidos.
Avaliar o efeito das decisões tomadas
pelos gerentes locais, com relação aos
custos controláveis.
Para que serve o controle
no ambiente globalizado
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Como é feito o controle
Comparando o que está sendo realizado com o que
deveria estar sendo realizado.
O que é
= ou ≠ ?
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O que deveria ser
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Como é feito o controle
no ambiente globalizado
Compara-se o que está sendo realizado com o que
deveria estar sendo realizado.
Avalia-se os índices financeiros (ROI, ROA, TIR, VPL).
Compara-se as diversas filiais entre si.
Caso os resultados obtidos não estejam de acordo com o
estabelecido no planejamento estratégico, faz-se uma
revisão do planejamento operacional.
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Características do controle
(Empresas não globalizadas e globalizadas)
Influencia o comportamento
das pessoas
Comunicação
É balizado pelo tipo
de estrutura organizacional
CONTROLE
Busca assegurar a
congruência de objetivos
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Informação
Ênfase Financeira
e Não Financeira
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AGENDA
1 – Evolução empresarial e Histórico
2 – Globalização
3 – Controle
O que é?
Para que serve?
Como é feito?
4 – Empresas Globalizadas X Não Globalizadas
5 - Os Controllers do Admirável Mundo Novo
6 – The Real World
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Empresa Globalizada x Não Globalizada
FONTE: Sakurai, M. Integrated cos manangement
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Diferenças no ambiente globalizado
Dificuldades adicionais na avaliação de desempenho.
Disponibilidade de materiais
e mão-de-obra e da
infra-estrutura
podem variar.
O governo pode
impor controles e
limitar os preços de transferência
dos produtos de uma companhia.
AMBIENTE
GLOBALIZADO
Os cenários econômicos, legais,
político e cultural são significativamente
diferentes em cada país.
A Problemas de
inflação e de flutuações
na taxa de câmbio.
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FONTE: Horngren, Foster & Datar
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Diferenças no ambiente globalizado
De acordo com Govidarajan, a maioria das práticas utilizadas para avaliar o
desempenho das operações no exterior é similar às usadas para avaliar o
desempenho das operações desenvolvidas dentro de um único país, porém,
existem fatores que tornam a avaliação mais complexa:
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Preço de transferência
São valores associados a bens ou serviços trocados entre
unidades de uma organização que servem para:
 Apurar o resultado das unidades organizacionais;
 Avaliar o desempenho dos gestores.
 Decidir sobre comprar ou vender a terceiros ou transferir
internamente
 Distribuir entre as unidades internas a receita gerada em
transações com clientes externos.
 Induzir os gestores à congruência de objetivos.
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Preço de transferência
no ambiente globalizado
Os preços de transferência que envolvem operações
internacionais devem observar:
 Tributação: as taxas do país que incidem sobre o
produto/transação;
 Normas governamentais que regulam essas
transações;
 Tarifas alfandegárias e Taxas de câmbio da moeda;
 Alocação de recursos em um determinado país, e
não em outro;
 Sociedades em cota de participação (Joint venture):
criam a possibilidade de uma empresa transferir para outra
um preço de um componente mais elevado, minimizando o
lucro de quem o recebeu.
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Taxa de Câmbio
Pode ser expressa pela quantidade de moeda
nacional para comprar uma unidade de uma moeda
estrangeira. Pode-se citar como exemplo a compra de um
Dólar americano que requer a soma aproximada de pouco
mais de dois Reais.
R$2,05
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US$ 1,00
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Taxa de Câmbio
Os fluxos de caixa de uma empresa multinacional são
elaborados em várias moedas. As variações dessas
moedas em relação a outras, podem complicar a avaliação
de desempenho de subsidiárias e de seus executivos:
Devem os executivos das subsidiárias ser responsáveis
pelo impacto das taxas de câmbio em seus resultados?
Na elaboração e na comparação do orçamento com o
realizado, deve ser utilizada a taxa de câmbio real,
projetada ou final?
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AGENDA
1 – Evolução empresarial e Histórico
2 – Globalização
3 – Controle
O que é?
Para que serve?
Como é feito?
4 – Empresas Globalizadas X Não Globalizadas
5 - Os Controllers do Admirável Mundo Novo
6 – The Real World
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Os controllers
Grande ênfase na formação acadêmica;
Profundo conhecedor dos princípios contábeis;
Profundo conhecedor da legislação tributária
incidente no país;
Profundo conhecedor de custos;
Profundo conhecedor de tecnologia de informação;
Possuir conhecimentos de economia,
administração e estatística;
Ter fluência em pelo menos uma língua estrangeira,
principalmente inglês.
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Os controllers no ambiente globalizado
Conhecedor dos princípios contábeis nacionais e
internacionais (FASB, IASB, SEC, IBRACON);
Domínio da tecnologia de informação
(ERPs de grande porte);
Fluência em idiomas, oral e escrita;
Capacidade de comunicar-se com pessoas de
diferentes culturas;
Conhecimento de diferentes culturas;
Necessidade de manter-se sempre atualizado;
Necessidade de saber trabalhar em equipe .
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AGENDA
1 – Evolução empresarial e Histórico
2 – Globalização
3 – Controle
O que é?
Para que serve?
Como é feito?
4 – Empresas Globalizadas X Não Globalizadas
5 - Os Controllers do Admirável Mundo Novo
6 – The Real World
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The real World
Análise de desenvolvimento: EUA X Japão
EUA
Japão
Investimento do tipo M&A.
Instalação via aquisição de
terrenos e construção de fábricas.
Eliminação dos fatores políticos e
sociais na decisão do
investimento.
Levam em consideração fatores
políticos e sociais na decisão de
investimento.
Avaliação do investimento pelo
método do VPL.
Avalia facilidade de obtenção de
matéria prima, diminuição de
desentendimentos comerciais
Ex:Sony
Ex: Canon, Mitsui Bussan
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BIBLIOGRAFIA
HORGREN, C. T.; FOSTER, G.; DATTAR, S. M.
Contabilidade de Custos. 9ª ed. São Paulo, LTC, 2000.
ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de
Controle Gerencial. São Paulo, Atlas, 2002.
YOSHITAKE, M. Funções do Controller, Conceitos e
Aplicações de Controle Gerencial. São Paulo, 1982, Tese
de mestrado.
SAKURAI, M. Integrated Cost Management. Portland,
OR. Producitivity Press, INC, 1996 – Gerenciamento
Integrado de Custos. São Paulo, Atlas, 1997.
BARTLETT, C. A.; HEDLUND, G. Managing the Global
Firm. Routledge, London and New York, 1990.
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