REINVENTANDO O
SEU PRÓPRIO
SUCESSO
Uma abordagem de Marshall
Goldsmith
HÉCTON RODRIGUES
JEFERSON AMARAL
MARSHALL GOLDSMITH É UM
DOS MAIORES
ESPECIALISTAS EM AJUDAR
LÍDERES A SUPERAREM
HÁBITOS INCONSISTENTES E
DESAGRADÁVEIS COM FOCO
A ATINGIREM UM NÍVEL MAIS
ALTO DE SUCESSO.
MARSHALL GOLDSMITH É
AUTOR E COAUTOR EM 22
LIVROS.
FOI CONSIDERADO PELA
AMERICAN MANAGEMENT
ASSOCIATION UM DOS 50
PENSADORES MAIS
INFLUENTES DA ÁREA DE
GESTÃO.
FOI CONSIDERADO PELA
BUSINESS WEEK UM DOS
CONSULTORES MAIS
INFLUENTES NA HISTÓRIA
DO DESENVOLVIMENTO DA
LIDERANÇA.
OBJETIVO:

DESCOBRIR COMO PESSOAS DE
SUCESSO TORNAN-SE MAIS
BEM SUCEDIDAS, EVITANDO AS
ARMADILHAS MAIS COMUNS.

O QUE AS PESSOAS PODEM
FAZER PARA MELHORAR NO
FUTURO.
OBJETIVO:

SUPERAÇÃO DE HÁBITOS
INCONSCIENTES E
DESAGRADÁVEIS.
ELIMINAR FALHAS E
PROSSEGUIR RUMO AO
OBJETIVO DESEJADO.

PROBLEMAS:
O PROFISSIONAL, BEM
SUCEDIDO, IMAGINA QUE
PODE MANTER UMA POSTURA
DE EVITAR CORRER RISCOS.

PROBLEMAS:
VÁRIOS CACOETES DE
COMPORTAMENTO, MAUS
HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE
IRRITAM OS COLEGAS –
NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS
FRACOS.

PROBLEMAS:

RESISTÊNCIA À MUDANÇA
ALIADA À ILUSÃO DO
SUCESSO.
PROBLEMAS:
SUPERSTIMAÇÃO DAS
REALIZAÇÕES, STATUS
ATRIBUINDO-LHES VALOR
MAIS ALTO DO QUE O REAL.

AVALIAÇÃO PELOS
COMANDADOS:
SE ACHA QUE TEM A
RESPOSTA - SEUS PARES O
ACHAM ARROGANTES.

AVALIAÇÃO PELOS
COMANDADOS:
SE ACHA QUE ESTÁ
COLABORANDO – SEUS
PARES O ACHAM
INTROMETIDOS.


QUANDO SE CALAM – SEUS
PARES ENTENDEM ISSO
COMO INÉPCIA.
SE DEIXA AS PESSOAS
PENSAREM POR SI PRÓPRIAS
– ESTAS SE SENTEM
IGNORADAS.

ALGUNS HÁBITOS QUE O
IMPEDEM DE CHEGAR AO
TOPO.

VENCER A QUALQUER
PREÇO;

AGREGAR VALOR DEMAIS;

FAZER COMENTÁRIOS
DESTRUTUVOS;

COMEÇAR FRASES COM
“NÃO”, “MAS”;

NEGATIVIDADE OU FALAR
IMPULSIVAMENTE NA RAIVA;

SONEGAR INFORMAÇÕES;

INCAPACIDADE DE ELOGIAR;

VIVER DE DESCULPAS E DO
PASSADO;

COLOCAR A CULPA NOS
OUTROS OU ASSUMIR-LA,
EXALTANDO SEUS DEFEITOS
COMO VIRTUDES;
AS 07 ETAPAS PARA MUDAR
OS RELACIONAMNETOS
INTERPESSOAIS E COMO
TORNÁ-LAS PERMANENTES.

FEEDBACK;

A IMPORTÂNCIA DE SE
DESCULPAR;

DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA;

A IMPORTÂNCIA DE SABER
OUVIR;

A IMPORTÂNCIA DE
AGRADECER;

ACOMPANHAMENTO;

COMO PRATICAR O
FEEDFORWARD;
DESENVOLVIMENTO

ASSESSORAR-SE – FORMAR
EQUIPES;

NÃO MINTA PARA VOCÊ
MESMO – ESCOLHER A
COISA CERTA A MUDAR;

NINGUÉM É BOM EM TUDO –
O DESEJO DE SER
“PERFEITO” PODE
DESTRUIR O CONCEITO DE
SER “MELHOR”;

SE VOCÊ NÃO CONSEGUE
MEDIR, ENTÃO NÃO
CONSEGUE ATINGIR;

TRANSFORME
OPORTUNIDADES EM
DINHEIRO;

A MELHOR HORA PARA UMA
MUDANÇA É AGORA –
PERGUNTE A SI MESMO “ O
QUE QUERO MUDAR
AGORA?”.
CONCLUSÃO
GOLDSMITH FAZ UM CONVITE
PARA QUE VOCÊ SE IMAGINE
AOS 95 ANOS... E O QUE O
“VELHO VOCÊ” DIRIA AO
“JOVEM VOCÊ” EM TERMOS
PROFISSIONAIS E PESSOAIS?
CONCLUSÃO
IMAGINE-SE
COM
MUITA
IDADE E PENSE NA VIDA
QUE GOSTARIA DE TER
LEVADO.
CONCLUSÃO
SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE
SER FELIZ AGORA, CURTIR
OS AMIGOS E A FAMÍLIA E
PERSEGUIR SEUS SONHOS.
CONCLUSÃO
A GRANDE MAIORIA DOS
PROBLEMAS SÃO
INTRÍNSECOS À PESSOA.
OPORTUNIDADE x ATITUDE =
MUDANÇA
CONCLUSÃO
“...UMA CAMINHADA DE MIL
QUILÔMETROS COMEÇA
COM O PRIMEIRO PASSO...”
James C. Hunter – O Monge e o
Executivo
FIM