ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I
UNIDADE 2 – PLANEJAMENTO AGREGADO DA
PRODUÇÃO
2.1. Níveis de Planejamento
O que será produzido em LP:
Nível Estratégico
O que será produzido em MP:
Nível Tático
O que será produzido em CP:
Nível Operacional
2.1. Níveis de Planejamento
O planejamento agregado é o plano de produção
da demanda agregada para um período de médio
prazo, em geral de 12 meses.
2.2. Conceitos
Linhas de Produtos
1.
2.
3.
4.
5.
7.
FOGÔES:
fogões com quatro
ou seis bocas;
com visor ou não na
porta do forno;
com acendimento
automático ou
acendimento
manual;
com tampa de vidro
ou
tampa de chapa de
aço;
6. com forno
autolimpante ou
tradicional;
em quatro ou cinco
cores distintas.
Fogões de 4 bocas:
1. com visor ou não na porta do forno;
2. com acendimento automático ou
acendimento manual;
3. com tampa de vidro ou
4. tampa de chapa de aço;
5. com forno autolimpante ou
tradicional;
6. em quatro ou cinco cores distintas.
Demanda Agregada Fogões de 4 bocas
Planejamento Agregado:
PLANO DE PRODUÇÃO
PARA A DEMANDA
AGREGADA – Fogões de
4 bocas
2.3. Critérios de Agregação para o Planejamento
Os inúmeros produtos que compõem o mix de
produção são agrupados em diversas famílias, de
acordo com suas EXIGÊNCIAS e
CARACTERÍSTICAS de produção.
Para o planejamento a longo e médio prazo, detalhes
como visor ou não na porta do forno; acendimento
automático ou acendimento manual, não
influenciam na tomada de decisão sobre
capacidade de produção - a demanda dos
produtos pode ser agrupada – Fogões 4 bocas e
Fogões de 6 bocas - pois ambos tem
características de produção bastante distintas.
2.3. Critérios de Agregação para o Planejamento
OBS: não é possível produzir mil fogões do modelo 6
bocas no lugar de mil fogões do modelo 4 bocas, já
que os tempos de produção envolvidos são
diferentes para os dois modelos.
2.4. Planejamento Agregado
Exemplo: página 381
Necessidade
de Produção:
800.000
fogões/ano
Média de
66.667
fogões/mês
2.4. Planejamento Agregado
O planejamento agregado visa a definir como a
produção, de caráter linear, será feita para atender
a demanda, de caráter sazonal - é o processo de
balanceamento da produção com a demanda, ao
menor custo possível.
Envolve a tomada de decisões a respeito de questões
como, por exemplo:
• a empresa entrar em férias nos períodos de baixa
demanda;
• fabricar produtos para estoque nos períodos de
baixa demanda para vendê-los nos períodos de
maior demanda;
2.4. Planejamento Agregado
•
•
•
•
trabalhar em regime de horas extras quando
preciso;
estabelecer um turno temporário adicional nos
períodos de maior demanda;
subcontratar a fabricação do produto ou parte
dele em outras fábricas com capacidade ociosa;
atrasar, antecipar ou negociar a entrega para
alguns clientes.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
1. Atuação na capacidade de produção (estratégia de
acompanhamento da demanda)
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
1. Atuação na capacidade de produção (estratégia
de acompanhamento da demanda)
1.1. Admissão ou demissão de pessoal
a) aumentar o quadro de funcionários, podendo
até adicionar um novo turno de produção, nos
períodos de alta demanda;
b) Diminuir o quadro de pessoal, inclusive cortando o
turno de produção anteriormente montado, nos
períodos de baixa demanda.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
1. Atuação na capacidade de produção (estratégia
de acompanhamento da demanda)
1.1. Admissão ou demissão de pessoal –
Desvantagens:
• Fator de desmotivação;
• Custo de treinamento;
• Custo de demissão;
• Custo da qualidade.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
1. Atuação na capacidade de produção (estratégia
de acompanhamento da demanda)
1.2. Utilização de horas-extras
Banco de horas
Desvantagens:
• Desequilíbrio financeiro do funcionário;
• Custo da hora-extra:
• Problemas com legislação e sindicatos.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
1. Atuação na capacidade de produção (estratégia
de acompanhamento da demanda)
1.3. Subcontratação de produção
Desvantagens:
• Falta de disponibilidade;
• Custo da qualidade;
• Elevação dos custos;
• Perda de clientes.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
1. Atuação na capacidade de produção (estratégia
de acompanhamento da demanda)
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
Consiste em fazer com que a demanda acompanhe a
produção, ou seja, procurando-se incentivar as
vendas nos meses de menor demanda nivelamento da demanda.
2.1. Formação de estoques reguladores
• Qualidade;
• Custo de manutenção da produção em estoque:
Custo de capital; Custo de obsolescência; Custo
de armazenagem ou de ocupação; Custos
diversos.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
2.2. Alteração do preço e promoções de venda
Consiste em aumentar o preço nos períodos de alta
demanda e diminuir os preços nos períodos de
baixa demanda - aumentar as vendas no período
de baixa e, eventualmente, desestimulá-las no
período em que o mercado fica demasiado
aquecido, com o objetivo de nivelar a demanda.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
2.2. Alteração do preço e promoções de venda
Exige bom conhecimento do mercado para ser
adotada.
Transferência de estoques do fabricante para os
varejistas que antecipam suas compras,
beneficiando-se dos preços mais atrativos da
época de baixa demanda.
Ver Texto pag. 388 – “ACORDO COM GRANDE
REDE DE LOJAS AJUDA A NIVELAR A DEMANDA”
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
2.2. Alteração do preço e promoções de venda
Desvantagens:
• Custo implícito na renúncia de receita da própria
promoção de preços;
• Dificuldade em retornar ao preço anterior;
• Antecipação da demanda seguinte.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
2.2. Alteração do preço e promoções de venda
OBS: é muito importante que a promoção seja
realizada apenas nas épocas de baixa demanda.
Promoções em períodos de alta demanda apenas
agravam a situação de desnivelamento e
sazonalidade da demanda, uma vez que irão
aumentar ainda mais as vendas no período de alta
sazonalidade, antecipando vendas que ocorreriam
no período de baixa sazonalidade.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
2.3. Atraso da entrega
Consiste em deixar de entregar pedidos nos períodos
de alta demanda, prometendo-os para um período
posterior - conseqüência de uma estratégia
deliberada ou de falhas na previsão de capacidade
para atender a demanda.
2.5. Estratégias de Atuação para Atendimento da
Demanda
2. Atuação na demanda (estratégia de tentativa de
mudança de comportamento dos clientes)
2.4. Antecipação da entrega
Consiste em entregar o produto na época de baixa
demanda, ou seja, antes do previsto, de modo a
nivelar a produção – postergamento da data de
pagamento dos títulos de seus clientes, como
uma forma de crédito que ele dá ao comprador,
para que este pague mais adiante, somente
quando vender o produto.
Ver texto na página 389 – “VENDA DE FOGÕES A
LENHA NO VERÃO”
2.5. Estratégias de planejamento agregado
Estratégia
PRODUÇÃO
CONSTANTE (5700
unds)
PRODUÇÃO
CONSTANTE DE 5000
UNIDADES/MÊS,
Resultad
o
898.600
898.800
2.5. Estratégias de planejamento agregado
Estratégia
ALTERAÇÃO DE
PREÇOS COM
PRODUÇÃO
CONSTANTE DE
5000
UNIDADES/MÊS,
Resulta
do
858.610
2.6. Elaboração do Planejamento Agregado
Passos:
1. Previsão de demanda para uma série relativamente
curta de períodos futuros – quanto será
produzido.
2. Composição de alternativas para alterar os níveis
de produção - determinar como será produzido.
3. Custos associados à cada composição de
alternativas de produção tal que, ao mesmo tempo
em que atende à demanda, o custo de produção
tenha o menor valor possível – CP = ∑ CPt