SEÇÃO TÉCNICA DE
SAÚDE
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
2009-2012
DIAGNÓSTICO
INFRA-ESTRUTURA
Instalações Inadequadas
 Falta de equipamentos e mobiliários que
caracterizem acolhimento na recepção e
direcionamento do atendimento.

Recursos Humanos




Ausência de Equipe Multiprofissional
Parcelamento para a composição dos
grupos- envolvimento fragmentado nas
ações
Fusão , confusão ou sobreposição de
papéis
Desvalorização dos serviços, da missão,
importância da seção e dos profissionais
Processos de Trabalho



Fluxo, diretrizes em construção;
Processos não desenhados em toda a
conjuntura-Ênfase na construção empírica
Não direcionado por planejamento
holístico, técnico e baseado em dadospredomínio do empírico.
Visão e Valores








Cultura de separação das ações de saúde com a de gestão de pessoas
Pessoas ajustadas as suas ocupações com rigidez e conformismo. Este
fato compromete a flexibilidade, criatividade e aplicação de formas novas
de se trabalhar com a grande demanda;
Metas inexistentes às pessoas e a seção. Quando presente é impostas
Predomínio de decisões verticais produzindo operações centralizadas o
que desencoraja a aquisição de autonomia, auto-realização e tratamento
holístico do serviço;
Fragmentação de trabalhos e papéis, especializações de funções e rigidez
de atividades nas áreas.
Associação da capacidade produtiva em quantidade como resultado de
qualidade dos serviços oferecidos e indicador de competência do servidor.
Ênfase em soluções de curto prazo e em fatores mais focados dando
pouco espaço à discussão de resoluções de médio a longo prazo,
desconsiderando a função da seção em sua relação com as demais.
A busca de estabilidade e segurança (fazer do jeito que sempre foi feito)
abre-se aos poucos, pincelando senso de mudança, abertura a riscos e
atitudes empreendedoras.
O QUE
FAZER?????
???????
INCORPORAR PRÁTICAS
DE SAÚDE PÚBLICA
SOMADAS AS TÉCNICAS
DE QUALIDADE EM
SERVIÇOS EM SAÚDE
SAÚDE DO TRABALHADOR
PARTICIPAÇÃO DO SERVIDOR
PERÍCIAS
ASSISTÊNCIA
REABILITAÇÃO
PROMOÇÃO
E PROTEÇÃO
VIGILÂNCI
A
ESTRUTURA DE SERVIÇOS DE
QUALIDADE






HUMANIZAÇÃO(INSTAÇAÕES/ACOLHIMENTO)
AÇÕES INTEGRADAS COM OS ATORES E
CÉLULAS ENVOLVIDOS- POLÍTICA
SISTEMA DE INFORMAÇÃO
INDICADORES E METAS CONSOLIDADOS
ATRAVÉS DE AVALIAÇÕES-IMPACTO
EDUCAÇÃO CONTINUADA
ESTUDOS CONDIÇÕES DE VIDA E TRABALHO
4 PONTOS DE INTERVENÇÃO
VISANDO Á QUALIDADE DOS
SERVIÇOS DE SAÚDE




CONTINUAR CAPACITAÇÃO TÉCNICOPROFISSIONAL DOS SERVIDORES
MELHORAR GRAU DE RELACIONAMENTO
COM A COMUNIDADE
FACILITAR ACESSO AOS SERVIÇOS
BUSCAR SATISFAÇÃO DO USUÁRIO
PRIMEIRA ETAPA- ATÉ 12/09







DESENHO EDPIDEMIOLÓGICO- MORBI-MORTALIDADE
SISTEMA DE INFORMAÇÃO: PAGE, BOLETIM
EPIDEMIOLÓGICO
PLANEJAMENTO DE AÇÕES DE FORMAÇÃO DE
GESTORES EM SAÚDE DO TRABALHADOR- PRECEITOS
LEGAIS E DE GESTÃO
PLANO PREVENTIVO
AUTO-AVALIAÇÃO
ACOLHIMENTO- PRONTO-ATENDIMENTO NAS
URGÊNCIAS. APROXIMAÇÃO COM OS AMBIIENTES
GRUPOS DE ESTUDO-: CIPA.STS
SEGUNDA ETAPA- 2010







AVALIAÇÃO
REABILITAÇÃO
OTIMIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA: SUS, IAMSPE.
UNIMED
CONSOLIDAÇÃO
DAS
PARCERIAS
FORMALMENTE
ESTRUTURAÇÃO PCMSO/PPRA- ADMISSIONAIS
PLANO DE VIGILÂNCIA
MONITORAMENTO INDIVIDUAL
TERCEIRA ETAPA- 2011





GERENCIAMENTO DE CUSTOSAVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS E
PROGRAMAS
METAS DIRECIONADAS POR CÉLULAPRESSÃO NA RESOLUTIVIDADE
CCQ EM SAÚDE E SEGURANÇA
NÍVEL PRIMÁRIO DE EFICIÊNCIA EM
SAÚDE
QUARTA-FASE 2012
INICIAR A CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM SAÚDE
COMO UMA DAS VERTENTES
DO PLANO DE
DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL DO CAMPUS