Instituto GM
Índice
Table of Contents
10
Alimentação
Nutrition
Tecnologia
Technology
38
Palavra do Presidente da General Motors
04
Palavra do Vice-Presidente da General Motors
06
Palavra do Presidente do Instituto General Motors
08
Valores General Motors
51
Balanço Social / Parceiros
52
Endereços
54
Diretorias IGM e GM
55
Word from the President of General Motors
Word from the Vice-President of General Motors
Word from the President of the General Motors Institute
General Motors Values
Social Report / Partners
Addresses
IGM and GM Management
Expediente Expedient
Editado pela Diretoria de Comunicação Social
Published by Social Communication Management
Criação, Reportagem, Edição e Produção
Fotos
Impressão
Tiragem
Creation, Reporting, Editing and Production
Grecco Comunicação
Photos
ABC Imagem
Printing
Pancrom
Circulation
2.000 exemplares
16
Solidariedade
Solidarity
30
Saúde e
Segurança
Health and Safety
Educação
Education
22
Meio Ambiente
Environment
46
34
Recursos Humanos
Human Resources
Palavra do Presidente da General Motors
O
ano de 2008 ficará registrado na história da General
Motors do Brasil como um dos melhores anos da empresa aqui no país, desde a sua fundação, em 26 de
janeiro de 1925, até hoje.
Nossas vendas ao mercado interno aproximaram-se dos
550 mil veículos, tornando-se novo recorde histórico e superando em 10% o recorde anterior, estabelecido em 2007.
As nossas operações aqui no Brasil consolidaram-se
como o terceiro maior mercado para a General Motors Corporation em todo o mundo, atrás apenas dos Estados Unidos
e da China, ao mesmo tempo em que para a marca Chevrolet,
o Brasil firmou-se como o segundo mercado em volume de
vendas, superado apenas pelos EUA.
Ainda em 2008, tivemos a oportunidade de anunciar novos investimentos, como a construção de uma fábrica de
motores em Joinville, em Santa Catarina, e um Centro Logístico de Distribuição de Veículos no porto de Suape, em
Pernambuco – ambos projetos em fase de execução.
Também anunciamos investimento adicional de 500 milhões de dólares no Complexo Industrial de São José dos
Campos, para a fabricação local de dois novos produtos que
chegarão ao mercado a partir de 2011.
Outro fato marcante de 2008, que precisa ser lembrado,
foi a celebração, no começo de maio, do milionésimo veículo fabricado no Complexo Industrial Automotivo de Gravataí, um marco que foi alcançado em menos de oito anos de
operação desta que é uma das mais modernas e eficientes
fábricas da GM em nível global.
Acontecimento ímpar e igualmente inesquecível de 2008
foi a comemoração, em 16 de setembro, dos 100 anos de fundação da General Motors Corporation, que, através de uma
inédita transmissão global de TV via satélite, deu oportunidade de ressaltar a importância da GM do Brasil no contexto
da corporação.
É evidente que os reflexos da crise financeira internacional,
que ficaram mais claros aqui no Brasil a partir de outubro, impediram que a indústria automobilística superasse a marca de
3 milhões de veículos vendidos, mas o total de licenciamentos
de novos veículos atingiu mais de 2,820 milhões de unidades,
constituindo-se em novo recorde histórico para o setor.
Temos muitos desafios pela frente, é claro, mas temos
enorme confiança de que a General Motors do Brasil, por
tudo que construiu até hoje e por contar com o entusiasmo e
capacidade de toda a sua liderança, tem plenas condições de
continuar escrevendo sempre uma história de sucesso.
Jaime Ardila
Presidente da General Motors do Brasil
Word from the
President of General Motors
T
he year 2008 will enter the history books of
General Motors do Brasil as one of the best
years of the company here in the country, since
its foundation, on the 26th January 1925 until today.
Our sales in the domestic market came close to 550
thousand vehicles, becoming a new historic record and
beating the previous record, set in 2007, by 10%.
Our operations here in Brazil were consolidated
as the third biggest market for the General Motors
Corporation in the whole world, behind only the
United States and China, at the same time for the
Chevrolet brand, Brazil is confirmed as the second
market by volume of sales, beaten only by the USA.
Still in 2008, we had the opportunity to announce
new investments such as the construction of an engine
plant in Joinville, in Santa Catarina, and a Logistics
Centre of Vehicle Distribution in the port of Suape, in
Penambuco – both projects in the execution phase.
We have also announced additional investment
of 500 million dollars in the São José dos Campos
Industrial Complex, to locally manufacture two new
products that will arrive in the market from 2011.
Another distinguished fact of 2008, that needs to
be remembered, was the celebration at the beginning of May, of the millionth vehicle manufactured
in the Automotive Industrial Complex in Gravataí, a
landmark which was reached in less than eight years
of operations of this which is one of the most modern
and efficient GM plants at global level.
The unique and equally unforgettable event of 2008
was the celebration, on September 16th, of 100 years
since the foundation of the General Motors Corporation
that through an unedited global TV transmission via satellite, gave an opportunity to emphasize the importance
of GM do Brasil in the context of the corporation.
It is evident that the consequences of an international financial crisis, that have become clearer
here in Brazil since the beginning of October, have
hindered the automobile market surpassing the 3 million vehicles sold mark, but the total number of new
licensed vehicles reached more than 2.820 million
units, constituting a new historic record for the sector.
We have lots of challenges ahead, it is clear, but
we have enormous confidence that General Motors
do Brasil, for all that it has built until today and for
counting on the enthusiasm and capacity of all of
its leadership, has full conditions to always continue
writing success stories.
Jaime Ardila
President of General Motors do Brasil
Palavra do Vice-Presidente da General Motors
M
ais uma vez, o Instituto General Motors
presta contas de suas atividades em
2008 e mostra o enorme alcance social
dos projetos que patrocina, ajudando
muitas comunidades carentes, a maioria delas situadas nos municípios onde temos operações industriais ou comerciais.
Sempre tendo como foco principal a educação,
no ano passado, firmamos uma parceria muito importante com a Alfabetização Solidária, obra de
inestimável valor, que nasceu sob a inspiração da
saudosa professora Ruth Cardoso.
Com o apoio e a colaboração de 16 Concessionários Chevrolet do estado de São Paulo, foi formada
a Rede Chevrolet de Educação Solidária, que, neste
primeiro ano, permitiu a alfabetização de 6.000 alunos em 24 municípios carentes dos estados de Sergipe e Piauí, que apresentam os mais baixos Índices
de Desenvolvimento Humano (IDH) do Brasil.
Todos os projetos sociais patrocinados pelo
Instituto General Motors tiveram ótimos resultados,
mostrando o acerto de nossas escolhas por aquelas ações que, efetivamente, permitem mensurar a
eficiência do investimento feito.
Entre os projetos premiados em 2008, gostaria de
destacar o Ruty Cassiano, desenvolvido em parceria
com a Prefeitura de Indaiatuba para habilitar mulheres carentes ao uso de máquinas de costura e bordados, que recebeu o Prêmio TOP Social, da Associação
dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil.
Diante do novo cenário econômico ditado pela
crise financeira internacional, os cursos ministrados pelo Projeto FOCO – Formação com Competência – em São Caetano do Sul e Gravataí, em parceria
com os respectivos Sindicatos dos Metalúrgicos
dessas cidades, ganharam maior importância, justamente por oferecerem treinamento em diversas
áreas, além de reciclagem profissional aos metalúrgicos em busca de emprego.
Enfim, 2008 foi um ano de ótimos resultados
para a General Motors do Brasil, tanto no aspecto
social quanto nos negócios. Entre os grandes feitos
do ano, temos que registrar o lançamento do utilitário esportivo Captiva, que simplesmente conquistou
todos os prêmios da imprensa especializada, consagrando-se, por unanimidade, o melhor utilitário
esportivo do Brasil.
José Carlos Pinheiro Neto
Vice-Presidente da General Motors do Brasil
Word from the
Vice President of General Motors
O
nce again, the General Motors Institute accounts for its activities in 2008 and shows the
enormous social reach of the projects it sponsors, helping many needy communities, the majority
of which are situated in the cities where we have
industrial or commercial operations.
Always having education as the main focus, last
year, we formed a very important partnership with
Solidarity in Literacy, which does invaluable work,
and was born out of the inspiration of the much
missed teacher Ruth Cardoso.
With the support and collaboration of 16 Chevrolet Dealerships in São Paulo State, the Chevrolet
Dealership Network Education Solidarity Program
was formed, which in its first year enabled the literacy of 6000 students in 24 needy cities in the states
of Sergipe and Piauí, which have the lowest Human
Development Indices (HDI) in Brazil.
All of the social projects sponsored by the General Motors Institute had great results, showing the
correctness of our choices for those actions, which
effectively allowed the measurement of the efficiency
of the investment made.
Among the awarded projects in 2008, I would like
to highlight the Ruty Cassiano, developed in partnership with the City Hall of Indaiatuba, which enabled
needy women to use sewing and embroidery machines, which received the TOP Social prize, of the Association of Directors of Sales and Marketing in Brazil.
Facing the new economic scenario dictated
by the international financial crisis, the courses
administered by the FOCO Project – Graduation with
Competence – in São Caetano do Sul and Gravataí,
in partnership with the respective Metal Workers
Trade Unions in these cities, have gained greater
importance, especially because it offers training in a
range of areas, besides professional retraining to the
metalworkers in search of employment.
Finally, 2008 was a year of excellent results for
General Motors do Brazil, for both social and business reasons. Among the big achievements of the
year, we have to record the launch of the Captiva SUV,
which simply conquered all the prizes of the specialized press, establishing itself, unanimously, as the
best sports utility vehicle in Brazil.
José Carlos Pinheiro Neto
Vice-President of General Motors do Brasil
Palavra do Presidente do Instituto General Motors
H
á 15 anos, o Instituto General Motors (IGM)
se dedica a aprimorar a qualidade de vida
das comunidades em que a companhia
está inserida. E o principal instrumento
que utilizamos é a educação, base de grande parte
de nossas ações e responsável pela geração de conhecimento, ampliação de horizontes e, sobretudo,
pela transformação das pessoas e da sociedade.
Em 2008, mais uma iniciativa com foco no saber veio somar-se às nossas ações na área: o Programa Rede Chevrolet de Educação Solidária, uma
parceria entre a Alfabetização Solidária e o IGM,
com a participação de Concessionárias Chevrolet.
Este Programa é muito especial para nós, pois foi
o primeiro a chegar em dois estados onde a companhia não tem unidades, mas que possuem as
menores taxas de analfabetismo e baixos Índices
de Desenvolvimento Humano – Piauí e Sergipe.
Trata-se de uma ação com um enorme potencial,
que certamente beneficiará milhares de jovens e
adultos analfabetos ou com pouca escolaridade.
Ainda falando em educação, não posso deixar
de citar o FOCO – que já teve mais de 8 mil alunos
formados em São Caetano do Sul e Gravataí – e o
Empresários para o Futuro – primeiro projeto do
IGM, hoje implantado em todas as nossas unidades.
Outro momento marcante do ano passado foi a consagração do Projeto Ruty Cassiano, que conquistou
o TOP Social, da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil, um prêmio que reconhece publicamente programas e ações que incorporem o conceito de responsabilidade social.
Além de nossas ações em educação, contamos, também, com importantes projetos voltados
à saúde, alimentação e segurança nas estradas,
que apresentam, ano após ano, resultados cada
vez melhores. Ao colher esses bons frutos, temos
a certeza de estarmos no caminho certo, ajudando
a construir um país mais justo, com igualdade de
oportunidades e um promissor futuro a ser usufruído por todos nós.
José Edson de Oliveira Vaz
Presidente do Instituto General Motors
Word from the President
of the General Motors Institute
F
or 15 years, the General Motors Institute
has dedicated to improve the quality of life
in the communities in which the company
is inserted. The main instrument that we use
is education, based mostly on our actions and
responsible for the generation of knowledge,
expanding horizons and above all transforming
the people and society.
In 2008, another incentive focused on knowledge appeared adding to our actions in the area:
the Chevrolet Dealership Network Education
Solidarity Program, a partnership between the
Solidarity in Literacy and the GMI, with the participation of Chevrolet Dealerships. This program
is very special for us, since it was the first to
arrive in two states where the company does not
have any units in, but that have the lowest levels
of literacy and low Human Development Indices
- Piauí and Sergipe. It addresses an action of
enormous potential that will certainly benefit
millions of illiterate or poorly educated youngsters and adults.
Still talking about education, I can’t forget to
mention the FOCO – that already has more than
8 thousand graduate students in São Caetano
do Sul and Gravataí – and The Businesspeople
for the Future – the first project of the GMI,
today implemented in all of our units. Another
landmark moment of the last year was establishment of the Ruty Cassiano Project that won the
TOP Social prize, of the Association of Directors
of Sales and Marketing in Brazil, an award that
publically recognizes programs and actions that
incorporate the concept of social responsibility.
Beyond our actions in education, we also
count on, with important projects aimed at
health, nutrition and road safety, which show
better results year after year. To have reaped
such fruits, we are sure we are on the right path,
helping to construct a fairer country, with equal
opportunities and a more promising future to be
enjoyed by all of us.
José Edson de Oliveira Vaz
President of the General Motors Institute
Alimentação
Por
um
Brasil
melhor
Doações de alimentos e incentivo a programas
que combatem o desperdício contribuem
para a construção de um país sem fome
O contraste encontrado no Brasil quando o assunto
é a produção e o consumo de alimentos é nítido, sendo, há tempos, uma das maiores preocupações sociais.
Um país continental, que se encontra entre os grandes
produtores mundiais de alimentos, não poderia mais ter
pessoas em estado de insegurança alimentar – entre 5%
e 9% da população nacional sofre de subnutrição.
Com os olhos atentos a essa realidade, o Instituto General Motors tem, ao longo de sua trajetória, promovido
ações, incentivado ONGs e implantado projetos com o
objetivo de encurtar a distância que separa os alimentos produzidos das bocas que a eles não têm acesso. Por
meio de parcerias de sucesso, colaboração de funcionários e visão responsável, o Instituto ajudou a beneficiar
mais de 24 mil pessoas em 2008.
Dos restaurantes
da GM para instituições – Desde 2003, um grupo de
crianças e adolescentes entre 7 e 14 anos,
atendido pela Casa de Lucas – instituição
que apoia os mais carentes da cidade de
Santo André (SP) –, conta, diariamente, com
um prato de sopa para o lanche da tarde,
iniciativa promovida pelo Programa Sopa
Solidária. “Todo dia, dois funcionários do
restaurante preparam uma sopa diferente,
de alto valor nutritivo, na qual são utilizados
alimentos que não foram direcionados aos
balcões térmicos do restaurante e que não
ofereçam riscos de contaminação durante
o processamento”, explica Vilma Gabriel do
Nascimento, Supervisora dos restaurantes
da GM de São Caetano do Sul.
10
11
Alimentação
Feijão, legumes, frango, entre outros ingredientes, são a base da sopa, que será
preparada de forma a preservar a qualidade
do alimento, envasada em cubas térmicas
e levada à instituição para complementar a
alimentação dos assistidos. “Consideramos a
sopa muito mais do que um alimento, pois conhecemos como é preparada e sabemos do
empenho dos funcionários que a cozinham,
trazem e distribuem para as crianças, em
convívio carinhoso”, conta Regina Maria Caldas, Coordenadora Geral da Casa de Lucas.
Não muito longe dali, outro grupo também recebe diariamente a sopa na hora
do lanche. Dando continuidade ao Programa implementado em São Caetano do Sul,
o Sopa Solidária surgiu no restaurante da
GM de São José dos Campos (SP) em 2005.
Lá, as sopas são preparadas e enviadas à
creche Obra Social Célio Lemos, que atende a 195 crianças, entre 2 e 6 anos. “A sopa
representa a felicidade e o bem-estar das
crianças, é simplesmente maravilhoso vêlas se alimentando no período da tarde”,
destaca Sônia Maria Rodrigues da Silva,
responsável pela cozinha da creche.
12
Unidos por uma boa causa – Além de destinar parte de
sua equipe para a preparação de refeições a
serem doadas, a General Motors também é
responsável por projetos nos quais a adesão
de seus funcionários é essencial para que sejam bem-sucedidos. Um deles é o mais novo
programa na área de alimentação, o Um Dia
sem Carne, iniciado na GM de São Caetano do
Sul em 2006, com a doação de 10,2 toneladas
de alimentos a 12 instituições, contribuindo
para a alimentação de 1.851 pessoas. “Esta foi
uma ação dos próprios empregados da GM,
que gostariam de colaborar em uma ação voluntária”, explica Graça Martins, Gerente de
Relações Públicas da GM de SCS.
A concepção do projeto é bem simples:
um dia por mês, os funcionários da companhia abrem mão da carne que seria servida
no almoço – seja frango, peixe, carne bovina
ou suína – e o dinheiro economizado é utilizado na compra de alimentos básicos, a serem doados para entidades auxiliadas pelo
Instituto GM. “Um dia sem carne não afeta
de modo negativo a nenhum de nós, e sim,
contribui de maneira efetiva com as entidades beneficiadas, que atuam no resgate de
crianças, na formação de adolescentes e alimentam a esperança daqueles que passam
por inúmeras dificuldades na vida”, comenta
Thiago Lambak, empregado do Departamento de Tapeçaria. A iniciativa do Instituto foi
bem recebida e, por meio da adesão dos empregados da GM, foi possível atingir o objetivo de auxiliar na complementação alimentar
de pessoas carentes.
“As doações do IGM são de grande valia.
Com elas, conseguimos sobreviver e oferecer uma alimentação saudável às crianças”,
afirma Helena Glaci Bauermann, Diretora da
Creche Lâmpada Mágica, em Gravataí (RS),
entidade que recebe auxílio do IGM por meio
de outro programa, o Seja 10 Contra o Desperdício, que também conta com a participação
efetiva dos funcionários da GM do Sul.
Na última semana de cada mês, todos
aqueles que devolvem, após o almoço, a
bandeja sem nenhum resto de alimento no
prato, recebem um cupom no valor de 10
gramas, a ser depositado em uma urna destinada ao programa. Ao final da semana, são
contabilizados os cupons, e a soma total é
revertida em quilos de alimentos. “Essa cam-
Nutrition
For a better Brazil
Food donations and aiding programs
which prevent waste contribute to the
construction of a country without hunger
The contrast encountered in Brazil
when the subject is the production
and the consumption of food is clear,
being at times one of the biggest
social concerns. A continental country,
that is found among the biggest worldwide food producers, shouldn’t have
people who are in a state of nutritional
insecurity – between 5% and 9% of
the national population suffer from
malnutrition.
Looking at this reality, the General
Motors Institute has, throughout its
history, promoted actions, encouraged
NGOs and implemented projects with
the objective of shortening the dis-
tances that separate the food produced
with the mouths that do not have access to it. Through successful partnerships, collaboration of employees and
responsible vision, the Institute helped
to benefit more than 24 thousand
people in 2008.
From the GM
restaurants to the institutions
Since 2003, a group of children and
adolescents between 7 and 14 years
of age, cared for by “Casa de Lucas”
(Lucas’ Home) – an institution that supports the most needy of the city of Santo
André (SP) – counts, daily, with a dish of
soup for a mid-afternoon meal, an initiative promoted by the Solidarity Soup
Program. “Every day, two restaurant
employees prepare a different soup of
high nutritional value, in which unused
food that was not directed to the hot
buffet trays of the restaurant and that do
not offer contamination risks during the
process” explains Vilma Gabriel do Nascimento, Supervisor of GM restaurants
in São Caetano do Sul.
Beans, vegetables, chicken among
other ingredients, make up the base
of the soup which will be prepared in
a way to preserve the quality of food,
put into thermal boxes and taken to the
Institution to complement the meals of
those assisted. “We consider the soup
much more than food, because we know
how it is prepared and the persistence
of the workers who cook, bring and
serve to the children, in affectionate
conviviality” tells Regina Maria Caldas,
General Coordinator of Casa de Lucas.
Not far from there, another group
also receives daily soup for the midafternoon meal. Giving continuity to the
Program implemented in São Caetano
do Sul, the Solidary Soup appeared in
the restaurant of GM de São José dos
13
Alimentação
panha é um valor da GM de Gravataí, por se
tratar de uma ação que traduz responsabilidade, conscientização, parceria e bem-estar social”, comenta Silvio Uchima, Gerente
da unidade. O Seja 10 Contra o Desperdício
doou, em 2008, 850 quilos de alimentos,
como arroz, feijão, açúcar, farinha de trigo,
achocolatado, entre outros.
Campos (SP) in 2005. There, the soups
have been prepared a taken to the Celio
Lemos Social Work crèche, which attends to 195 children between the age
of 2 and 6. “The soup represents the
happiness and welfare of the children, it
is simply marvelous to see them feeding
in the afternoon period” highlighted
Sônia Maria Rodrigues da Silva, responsible for cooking in the crèche.
United for a good cause
Besides setting aside part of the
team for the preparation of the food
that is donated, General Motors is also
responsible for projects in which the
adhesion of its employees is essential
for them to be successful. One of these
is the newest program in the area of nutrition, the Day Without Meat, started by
GM in São Caetano do Sul in 2006, with
a donation of 10.2 tons of food to 12 institutions, contributing to the nutrition of
14
Combate ao desperdício – Assim como o Seja 10 Contra
o Desperdício – que valoriza a conscientização social quanto aos alimentos jogados fora,
enquanto muitas pessoas ainda sofrem com
a fome –, outras organizações que defendem
a mesma causa também recebem o apoio do
Instituto General Motors. É o caso da ONG Banco de Alimentos, que mantém parceria com o
braço social da GM há oito anos. “A GM está conosco desde o início, já tendo ajudado a evitar
que milhões de toneladas de alimentos tivesse
o lixo como destino”, afirma Luciana Chinaglia
Quintão, Presidente e Fundadora da ONG.
Criada em 1998, a ONG recebe doações
de alimentos – no caso, as sobras não utilizadas –, que são encaminhadas para as mais
diversas entidades de assistência social. Em
2008, os 115 doadores cadastrados no programa foram responsáveis pelo auxílio a 51
instituições, como albergues, asilos, creches
e hospitais. E o ano mereceu uma comemoração especial, já que as doações bateram todos os recordes: foram mais de 545 mil quilos
de alimentos arrecadados. Além do excelente
desempenho, o Banco de Alimentos recebeu,
em reconhecimento ao trabalho realizado, o
1,851 people. “This was an action from
the GM employees themselves, who like
to collaborate in voluntary action”, explained Graça Martins, Public Relations
Representative of GM in SCS.
The idea of the project is very
simple: one day per month, the employees of the company forego the meat
that would be served at lunch – be it
chicken, fish, beef or pork – and the
money saved is used to purchase basic
foods, which are donated to entities
assisted by the GM Institute. “One day
without meat doesn’t have a bad effect
to us, and contributes in an effective
way to the benefited entities, that work
to save the children, in the formation
of adolescents and feed the hope of
those who go through many difficulties in life” commented Thiago Lambak,
Upholstery Department Employee. The
initiative was well received and by
means of GM employee support, it was
possible to reach the objective to assist
in the nutritional supplementation of
the needy people.
“The donations of the GMI were
of great value. With them we were
able to continue operating and to
offer a healthy meal to the children”,
confirmed Helena Glaci Bauermann,
Director of the Lâmpada Mágica (Magic
Lamp) Crèche, in Gravataí (RS), an
entity which receives assistance from
the GMI by means of another program,
the Be a Champion Against Waste
campaign, which also counts on the effective participation of the employees
of GM in the South.
In the last week of each month, all
those who return from lunch with no
leftover food on their tray receive a
coupon for the value of 10 grams, to be
deposited in a collection box destined
to the program. At the end of the week,
the coupons are counted, and the total
título de Utilidade Pública Municipal, o Certificado de Reconhecimento de Entidade Promotora de Direitos Humanos e o Certificado
Municipal de Assistência Social.
Nesses oito anos de parceria, o IGM tem
auxiliado a ONG de diferentes formas, promovendo campanhas internas de arrecadação
de alimentos, contribuindo financeiramente
e disponibilizando os próprios funcionários
como voluntários, como no mutirão de arrecadação de alimentos.
O mutirão ocorre anualmente, sendo uma
parceria entre a ONG e o Sonda Supermerca-
sum is turned into Kilos of food. “This
campaign is of value to GM in Gravataí,
because it is an action that teaches
responsibility, awareness, partnership and social welfare”, comments
Silvio Uchima, Unit Manager. The Be a
Champion Against Waste campaign has
donated 850 kilos of food, such as rice,
beans, sugar, wheat flour, chocolate
powder, among others.
Fight against wastefulness
As well as the Be a Champion
Against Waste campaign– which values
social awareness relating to how much
food is thrown away, while many people
still suffer from hunger - other organizations which defend the same cause also
receive the support of the General Motors Institute. It is the case of the Food
Bank NGO, which has an 8 year-old
partnership with the social arm of GM.
“GM is with us since the start, already
dos. Em dois dias, voluntários se encaminham
para 14 lojas da rede, pedindo aos clientes
que doem alimentos para o Banco de Alimentos. Os empregados da GM marcaram presença no evento mais uma vez e, em 2008, foram
responsáveis pela arrecadação em duas lojas.
“O apoio da General Motors é fundamental
para que possamos alcançar nossos objetivos de combate ao desperdício, à miséria e à
fome, demonstrando que é uma empresa que
entende a importância e a necessidade de ser
responsável pela construção de um mundo
mais humano”, conclui Luciana.
having helped to prevent millions of
tons of food ending up in the garbage”,
affirms Luciana Chinaglia Quintão,
Founding President of the NGO.
Created in 1998, the NGO receives
food donations – in this case, the leftover food – they are directed to the most
diverse entities of social assistance. In
2008, the 115 donors enrolled in the
program were responsible for assisting
51 institutions, such as hostels, asylums,
crèches and hospitals. And the year deserves a special mention, the donations
have already beaten all the records:
there were more than 545 thousand
Kilos of collected food. Besides the
excellent performance, the Food Bank
received, in recognition of the work it
has done, the title of Municipal Public
Utility, a certification of Recognition for
Promotion of Human Rights and City
Certification of Social Assistance.
In these eight years of partnership,
the GMI has assisted the NGO in different ways, promoting of internal food
collection campaigns, contributing financially and making its own employees
available as volunteers, in the collective
effort of food collection.
The collective effort occurs annually, being a partnership between the
NGO and Sonda Supermarkets. In two
days, volunteers are directed to 14
stores of the chain, asking clients to
donate food to the Food Bank. The employees of GM made their presence at
the event once again and in 2008 were
responsible for collecting in two stores.
“The support of General Motors is fundamental so that we can reach our objective of fighting against wastefulness,
and misery and hunger, demonstrating
that a company that understands the
importance and need to be responsible
for the construction of a more humane
world”, concluded Luciana.
15
16
Solidariedade
Dedicação
que faz a
diferença
Ações de voluntariado voltadas
ao bem-estar social auxiliam
na melhoria das comunidades
Doar parte de seu tempo, carinho, conhecimento, empenho ou recursos àqueles que
mais necessitam é uma excelente forma de
colocar a responsabilidade social em prática. Porém, muitos o fazem apenas diante
de situações adversas, como nas grandes
tragédias, buscando, naquele instante, amenizar o cenário sombrio. Contudo, se existe
algo que precisa ser exercido sempre, esse
algo se chama solidariedade.
17
Solidariedade
O Instituto General Motors demonstra,
com suas ações voltadas ao bem-estar social, possuir a consciência de seu papel perante a sociedade, defendendo o fato de que
a solidariedade não deve ser guardada só
para ocasiões pontuais, mas sim, ser uma
constante. Por meio de programas internos,
de iniciativas dos próprios funcionários e do
apoio a entidades filantrópicas, o IGM busca
promover ações que auxiliem na melhoria
das comunidades a seu redor.
Trabalho além dos portões das fábricas – Estimular
e conscientizar os funcionários sobre a importância da realização de trabalhos voluntários é o principal objetivo do Programa
de Trabalho Voluntário da GM, ação internacional trazida ao Brasil em 2004. “Esta é
uma iniciativa de âmbito mundial, cujo foco
é estimular o senso de filantropia de nossos empregados, visando o bem-estar das
comunidades onde estão localizadas nossas instalações industriais e comerciais, ou
18
onde residem nossos empregados”, explica
Ivan Oliveira, do Setor de Planejamento de
Comunicação Interna da GM.
No ano de 2008, aproximadamente 190
empregados da GM, de cidades como São
Caetano do Sul (SP), São José dos Campos
(SP), Sorocaba (SP), Indaiatuba (SP), Mogi
das Cruzes (SP) e Gravataí (RS), participaram
do Programa. As ações beneficiaram as 67
entidades nele cadastradas, entre elas, instituições de apoio a crianças desamparadas,
casas voltadas para o cuidado de idosos e
para o auxílio de pessoas com deficiência
física e mental, com atividades diversas,
como manutenções à recreação dos assistidos e organizações de eventos para angariar
fundos e arrecadar roupas e alimentos. “As
crianças aqui da creche recebem sacolas de
Natal, que contêm brinquedos, roupas, sapatos e alimentos. Os voluntários não imaginam
o quanto esse momento é esperado, tem pai
que aguarda o ano inteiro por ele!”, relata Áurea Marli Gutierrez, responsável pela Creche
do Lar Alvorecer. A cada 50 horas trabalhadas pelos voluntários da General Motors em
uma instituição, 250 dólares são doados a ela
pela GM Foundation.
“Além dos recursos financeiros aplicados, algumas das mesmas entidades são
contempladas com a participação em outros
programas da empresa”, comenta Ivan. É o
caso do Projeto Árvore Solidária, realizado
na época de Natal em todas as unidades
da GMB. “Ele consiste no apadrinhamento
de uma criança por um funcionário da GM,
para a compra de brinquedos, livros e outros itens”, conta Ivan.
Ao final do ano, árvores de Natal são montadas em cada uma das fábricas e enfeitadas
com bolas natalinas contendo informações
sobre crianças das diferentes entidades a
serem contempladas. Quando prontas, os
funcionários da GM escolhem um dos enfeites e, consequentemente, uma criança a
ser presenteada. Na unidade da GM de São
Caetano do Sul, por exemplo, 13 instituições
participaram do Projeto, entre elas, a Casa de
Lucas, de Santo André (SP), que atende a 130
crianças. “Com as ações da GM, como os presentes no fim do ano, podemos investir em
outras ações e, estando aqui, evitamos que
essas crianças fiquem expostas a riscos na
rua”, explica Regina Maria Caldas, Coordenadora da Casa de Lucas.
Ajuda de grande valor – Igualmente voltado para o
auxílio das comunidades e pessoas próximas às unidades da GM, o Programa de Doações nasceu nos primórdios da empresa no
Brasil, sendo um dos motivos para a criação
do Instituto General Motors. Por meio desta ação, os mais diversos produtos, utensílios e até mesmo ajuda financeira chegam
a entidades sérias e comprometidas com as
causas sociais. “A General Motors promoveu
doações de motores e eixos traseiros para
escolas técnicas e fez doações financeiras
para determinados eventos, que tiveram
suas finalidades aprovadas anteriormente
pela GM”, afirma Graça Martins, Gerente de
Relações Públicas da GM de São Caetano do
Sul e Coordenadora de Projetos do Instituto
General Motors.
Em 2008, uma ação pontual feita pelo
IGM mereceu destaque. À época da tragédia
ocorrida em Santa Catarina, em que as chuvas destruíram diversas cidades do estado
brasileiro, a empresa contou com o apoio
dos empregados de todas as suas unidades,
que, durante uma semana, doaram produtos
de limpeza, alimentos e móveis, posteriormente encaminhados às vítimas. “A ação foi
tão forte nas cidades, que as comunidades
onde a GM está instalada uniram-se ao propósito. Foram arrecadadas 30 toneladas de
produtos”, comemora Graça.
19
Solidariedade
Reconhecimento merecido – Ações filantrópicas são
incentivadas e reconhecidas, quando feitas
por empresas sérias e cientes de seus papéis para a melhoria de uma sociedade. É o
que ocorre no Prêmio Mogi News – Chevrolet
de Responsabilidade Social Empresarial do
Alto Tietê, que, desde 2005, premia projetos
que se destacam na área de responsabilidade social da região e conta com a parceria,
patrocínio e correalização da General Motors. “A força da marca GM é uma chancela sinônima de credibilidade e de atuação
responsável”, afirma Wilson Bego, Diretor
Comercial do Jornal Mogi News, veículo idealizador da premiação.
O Prêmio tem como finalidade identificar,
estimular e difundir práticas e ações sociais
desenvolvidas por empresas que fazem do
seu compromisso com a sociedade um crité-
rio fundamental da excelência e da qualidade
de gestão e que demonstram a consciência
do dever inclinável da responsabilidade social. Em 2008, foram inscritos 28 projetos, de
17 empresas da região do Alto Tietê (SP), nas
três categorias da premiação: Relação com a
Comunidade, Relação com o Meio Ambiente
e Relação com o Público Interno.
A escolha dos vencedores é feita por
meio da avaliação de uma comissão julgadora, na qual nove membros observam características como criatividade, inovação,
qualidade, benefícios, contribuições à prosperidade local, regional e nacional, entre
outras. No ano passado, as 17 empresas inscritas foram premiadas. “Elas recebem um
troféu e um selo de empresa cidadã para
ser utilizado em publicidade institucional”,
explica Wilson.
Solidarity
Dedication that makes a difference
Volunteer actions directed at social welfare assist
in the improvement of the communities
To donate part of your time, affection, knowledge, persistence and
resources to those who most need it is
an excellent way to put social responsibility into practice. However many only
do this when faced with adverse situations, like in huge disasters, searching at that moment to brighten up the
somber situation. However, if there is
something that always needs to be exerted, it is something called solidarity.
The General Motors Institute
demonstrates, with its actions directed
at social welfare, that it is aware of its
role in society, defending the fact that
solidarity does not have to be saved
just for specific occasions, in fact it
must be constant. By means of internal
programs, the initiatives of the employees themselves and the support
of the philanthropic entities, The GMI
seeks to promote initiatives that assist
in the improvement of its surrounding
communities.
20
Work beyond the factory gates
To stimulate and make the employees
aware about the importance of carrying
out voluntary work is the main objective of the GM Voluntary Work Program,
international action brought to Brazil in
2004. “This is an initiative of world-wide
scope, whose focus is to stimulate a sense
of philanthropy in our workers, aimed at
the welfare of the communities where our
commercial and industrial installations are
positioned, or where our workers reside”,
explains Ivan Oliveira, of the Internal Planning and Communication Sector of GM.
In 2008, approximately 190 GM
employees of cities such as São Caetano
do Sul (SP), São José dos Campos (SP),
Sorocaba (SP), Indaiatuba (SP), Mogi das
Cruzes (SP) and Gravataí (RS) participated
in the program. The actions benefited
the 67 entities that were enrolled, among
them, institutions for the support of abandoned children, houses directed for the
care of the elderly and that assist those
with physical and mental disabilities, with
many activities, such as maintenance of
the recreation of the assisted and organization of events to raise funds and collect
food and clothing. “The children here at
the crèche receive Christmas bags which
contain toys, clothes, shoes and food. The
volunteers can’t imagine how much this
moment is waited for, there are dads that
wait the whole year for it!” relates Áurea
Marli Gutierrez, Responsible for the Lar
Alvorecer crèche. For every 50 hours
worked by the volunteers of General Motors within an institution, 250 dollars are
donated to it by the GM Foundation
“Besides the financial resources
applied, some of the same entities are
contemplated by being part in other
programs of the company”, commented
Ivan. It is the case of Christmas Tree
Solidarity Project, carried out during the
Christmas period in all the units of GMB,
“It consists of the sponsorship of a child
by a GM employee, who buys toys, books,
and other items”, said Ivan.
At the end of the year, Christmas
tress are put up in each of the factories
and decorated with baubles containing
information about children of the different entities to be given presents. When
ready, the GM employees choose one of
the decorations and are consequently
a child to give a gift to. In the unit of GM
in São Caetano do Sul, for example 13
institutions participate in the program,
among them is ‘Casa de Lucas’ in Santo
André (SP), which attends to 130 children. “With the actions of GM, such as
the presents at the end of the year, we
are able to invest in other actions and,
by being here, we prevent these children
from being exposed to dangers in the
streets”, explained Regina Maria Caldas,
Coordinator of Casa de Lucas.
Help of great value
Equally directed at assisting the
communities and people close to GM operation, the Donation Program was born
in the very beginning of the company in
Brazil, this was one of the reasons for the
creation of the General Motors Institute.
Through this action, the more diverse
products, appliances and even financial
help get to serious and socially committed entities. “General Motors, through the
GM Institute, promoted donations of motors and rear axles for technical schools
and made financial donations to specific
events, that had their purpose previously
approved by GM” affirmed Graça Martins,
manager of Public Relations at GM in
São Caetano do Sul and Coordinator of
projects at the General Motors Institute.
In 2008, a specific action made by
the GMI deserved special mention. At
the time of the tragedy that occurred in
Santa Catarina, when the rains destroyed
many cities in this Brazilian state, the
company counted on the support of the
employees from all its plants who, during
the course of the week, donated cleaning
products, food, furniture, which was later
directed to the victims. “The action was
so strong in the cities, that the communities where GM is located united at the
time. 30 tons of products were collected”
celebrates Graça.
Deserved recognition
Philanthropic actions are encouraged and acknowledged, when made by
serious companies aware of their role in
the improvement of a society. It is what
occurred in the Mogi News - Chevrolet
Corporate Social Responsibility Award in
Alto Tietê, that since 2005 has awarded
projects that standout in the area of
social responsibility in the region and
counts on the partnership, sponsorship
and joint execution of General Motors.
“The strength of the GM brand is a seal
which means credibility and responsible
actions”, affirms Wilson Bego, Commercial Director of Mogi News Newspaper,
creator of the Award.
The Award has as a purpose to identify, stimulate and spread social practices
and actions developed by companies
that make it their commitment to society
a fundamental criteria of excellence and
of management quality and that demonstrate the awareness of their duty to
social responsibility. In 2008, there were
28 projects signed up, from 17 companies in the Alto Tietê (SP) region in three
award categories: Community Relations,
Environmental Relations and Internal
Public Relations.
The choice of winners is made by
means of evaluation of a commission
judge, in which nine members observe
characteristics such as creativity, innovation, quality, benefits, local prosperity
and contributions, regional and national
among others. Last year, the 17 companies which entered received awards.
“They received a trophy and a seal of
socially aware company to use in institutional publicity” explained Wilson.
21
Educação
Despertando
potenciais
Programas na área de Educação levam conhecimento,
aprimoramento e capacitação a milhares de pessoas
O conhecimento transforma vidas, gera novas perspectivas de crescimento pessoal e profissional e torna
sonhos realidade. Ciente do importante papel da educação para a construção de um mundo mais justo e igualitário, o Instituto General Motos faz dela a principal base
de suas ações, que beneficiam não somente aquele que
aprende, como também os que estão à sua volta.
Inserção social, valorização e capacitação profissional são os principais focos dos programas desenvolvidos pela companhia, que buscam despertar potenciais
ao oferecer oportunidades de reciclagem, integração às
tecnologias, alfabetização e noções empresariais. Mais
do que prover informação, essas iniciativas visam educar para o trabalho e para a vida.
Da teoria à prática – Atenta a um mercado cada vez mais
exigente, a General Motors entende que a qualificação e a reciclagem constante do profissional são indispensáveis para seu crescimento.
E esse entendimento se traduz em programas
de capacitação que alcançam várias cidades
em que a empresa está situada.
22
O premiado Projeto FOCO – Formação com
Competência é um excelente exemplo. Criada
em 2000 pelo IGM, em conjunto com o Sindicato dos Metalúrgicos de São Caetano do Sul
(SP), e seis anos depois implementada em Gravataí (RS), a iniciativa conta com a metodologia e experiência do SENAI e visa melhorar o
nível técnico, cultural e intelectual de profissionais sindicalizados, jovens a partir de 16 anos,
desempregados e idosos, que têm acesso, na
cidade paulista, a cursos de Inglês, Espanhol,
Informática, Telemarketing, Mecânica Veicular,
Torno CNC, Centro de Usinagem e Auto Cad, e,
no Sul, a Línguas, Informática, Auto Cad, Mecânica Veicular, Torno CNC e Centro de Usinagem. “O FOCO tem resgatado a confiança e
o espírito de cidadania de cada um dos formandos que passam pelas salas de aula para
atualizar seus conhecimentos e se preparar
melhor para os desafios de um mercado de
trabalho cada vez mais competitivo”, diz José
Carlos Pinheiro Neto, Vice-Presidente da GMB
e do Conselho de Mantenedores do IGM.
Os números conquistados pelo Projeto
atestam o quanto ele é bem-sucedido. Desde que foi implantado em SCS, mais de 6 mil
alunos se formaram, sendo 984 somente em
2008. Já em Gravataí, 1.297 alunos foram
graduados, somando 7.443 horas/aula. “Em
2007, o FOCO foi premiado com o Top Social,
da Associação dos Dirigentes de Vendas e
Marketing (ADVB), por sua atuação em ações
sociais, e, em 2008, recebeu o Prêmio Por Inclusão Social, concedido pela revista Livre
Mercado, referente à integração social que o
Projeto promove”, explica o Coordenador Geral do FOCO, Dr. Venício Laira.
Outra importante ação, também focada na
capacitação, é o Empresários para o Futuro,
uma parceria do Instituto General Motors
com a ONG Junior Achievement. Por meio
23
Educação
desse programa, jovens entre 14 e 17 anos
têm a oportunidade de desenvolver seu lado
empreendedor. “O Empresários para o Futuro
é muito importante, uma vez que engrandece
e contribui para a formação desses jovens”,
diz Alcione de Araújo Viana, Gerente de Relações Públicas e Governamentais da GM de
São José dos Campos.
Presente nas cidades de São José dos Campos (SP), Mogi das Cruzes (SP), São Caetano
do Sul, Sorocaba (SP), Gravataí e Rosário, na
Argentina, o programa, com duração de 15
encontros, provê aos alunos os conceitos básicos de uma organização e as atribuições das
áreas de Finanças, Marketing, Recursos Humanos, Relações Públicas e Produção, que serão
aplicados, na prática, no desenvolvimento da
“Fábrica de Cabides”. “Eles elegem o seu corpo
de diretores, definem as funções dos demais
membros da turma, começam a produzir. A
partir daí, o aprendizado se dá na prática, diante das dificuldades que encontram semana a
semana”, explica a Diretora Executiva da Junior
Achievement, Liliana Magon de Almeida.
Além de contribuir financeiramente – oferecendo transporte, alimentação e os produtos necessários para a produção dos cabides,
com exceção do material didático, que é produzido pela ONG –, a General Motors envolve seus empregados, que, voluntariamente,
atuam como consultores para os estudantes.
“Este programa é uma excelente oportunidade
que os jovens têm de conhecer e trabalhar em
24
uma grande empresa. É uma chance para eles
descobrirem suas aptidões e onde gostariam
de desenvolver suas carreiras profissionais”,
observa a Analista de Recursos Humanos da
GM de Gravataí, Cláudia de Toledo Fornari.
Ainda visando a capacitação, mas, desta
vez, das mulheres, o Ruty Cassiano é um projeto criado por meio de uma parceria entre o
IGM, a Prefeitura de Indaiatuba (SP), o Fundo de
Solidariedade e a GK Consultoria em Projetos
Sociais. Em junho de 2008, houve a conclusão
da primeira etapa do processo que insere um
grupo de até 40 mulheres socialmente vulneráveis, moradoras da região do Centro de Referência da Assistência Social do Jardim Oliveira
Camargo, no mercado de Costura Industrial.
Nos dois primeiros anos da ação, as participantes aprenderam a lidar com o maquinário
e a produzir brindes artesanais e uniformes
profissionais em aulas ministradas três vezes
por semana. Após essa fase, o grupo ingressou na segunda e última etapa, voltada à complementação do aprendizado e da formação
das novas profissionais, visando desenvolver
a autonomia e a autogestão e constituir uma
Cooperativa da Mulher de Indaiatuba. “Foi firmado um compromisso com as mulheres de
que a capacitação, durante esses dois últimos
anos, será realizada cinco vezes por semana,
por meio período, sendo três voltadas para a
oficina e duas para a complementação da formação em cooperativismo, produção coletiva,
Sem limites para o conhecimento – Quando o tema é
desenvolvimento pessoal, gerencial e outros
assuntos de interesse do projeto e também do
grupo”, explica a Consultora Glória Kampf, da
GK Consultoria em Projetos Sociais.
O IGM apoia o Ruty Cassiano dando a cada
uma das participantes a Bolsa Aprendizagem,
equivalente a meio salário mínimo, além de ter
disponibilizado toda a estrutura necessária
para o início do projeto e a manutenção da
consultoria técnica externa. “Entendo que a
contribuição do IGM vai além do benefício da
Bolsa às participantes. Ela fortaleceu a implantação da nova Legislação do Sistema Único da
Assistência Social (SUAS), com a efetivação do
primeiro projeto de enfrentamento à pobreza
do município”, explica Glória.
Os resultados da capacitação desse time
de mulheres já começam a aparecer. Além
dos brindes e adornos de Natal produzidos
por elas, 1.300 peças de embalagem em juta,
também feitas pelo grupo, foram vendidas
para uma empresa de linha de cosmético natural de Campinas (SP), que repetiu seu pedido por mais cinco vezes ao longo de 2008.
“Nós esperamos que essas mulheres sejam as
protagonistas de suas próprias vidas, que tenham autonomia e melhor qualidade de vida e
que realmente consigam se manter sozinhas,
dando sustentabilidade ao projeto”, ressalta a
Representante da Secretaria Municipal da Família e do Bem-Estar Social da Prefeitura de
Indaiatuba, Vera Lúcia Cassiano Canale.
educação, as iniciativas da General Motors
ultrapassam seus muros e vão além das localidades em que a empresa mantém unidades.
Em 2008, os estados do Piauí e Sergipe – regiões onde estão as piores taxas de analfabetismo e baixos Índices de Desenvolvimento
Humano (IDH) – foram escolhidos para a primeira atuação do Programa Rede Chevrolet
de Educação Solidária, uma parceria entre a
Alfabetização Solidária (Alfasol), organização
sem fins lucrativos que trabalha há 12 anos
pela redução dos altos índices de analfabetismo no país e pelo fortalecimento da oferta
pública de educação de jovens e adultos no
Brasil, e o Instituto GM, com a participação de
concessionárias Chevrolet.
“Há muitos anos temos a ideia de um projeto desta natureza. A parceria do IGM com a
Alfasol foi se consolidando nos últimos anos
e, com base nela, propusemos o Programa
à Rede de Concessionários, que aprovou de
imediato e por unanimidade”, explica o Diretor Geral de Vendas e Marketing, Marcos
Munhoz.
Na primeira fase do Programa, que beneficiará milhares de jovens e adultos analfabetos
ou com pouca escolarização, as salas de aulas destinadas aos seis mil alunos de 24 municípios dos dois estados já foram postas em
funcionamento, com o apoio financeiro inicial
de 16 concessionárias Chevrolet do estado de
São Paulo, primeiras colocadas no ranking de
faturamento. “De acordo com o faturamento
e a possibilidade de cooperação, as concessionárias foram classificadas como Ouro ou
Prata. As Ouro puderam optar pela adoção de
um município inteiro, financiando dez salas de
aula. Já a categoria Prata poderá ser composta pela associação de duas concessionárias
para adoção de uma cidade, cada uma delas
financiando os custos de cinco salas de aula.
Com isso, as concessionárias recebem do IGM
e da Alfasol um certificado de reconhecimento”, comenta a Superintendente Executiva da
Alfasol, Regina Célia Esteves de Siqueira.
Todo o empenho do IGM, das concessionárias Chevrolet e da Alfabetização Solidária
para criar um projeto desta dimensão está
relacionado à busca pela redução da vulnera-
25
Educação
Education
Awaking potentials
Programs in the area of
Education take knowledge,
improvement and vocational
training to millions of people
Knowledge transforms lives, generates new perspectives for personal
growth and turns dreams into realities.
Aware of the important role of Education
for the construction of a fairer and more
equal world, General Motors Institute
made this the main focus of its actions,
that benefit not only those who learn
but also those who are around them
Social insertion, professional improvements and vocational training are
the main aims of the program developed
by the company that searches to awaken
talent by offering recycling opportunities,
integration with technology, alphabetization and business ideas. Besides simply
providing information, these initiatives
aim to educate for work and for life.
From theory to practice
bilidade social. “Foi muito importante estudar
este ano (2008), porque aprendi muita coisa:
a respeitar os outros e a natureza, a valorizar
a escola e querer participar dos assuntos do
povoado. Essa é uma iniciativa que faz diferença na vida de nós, alunos. Além de ganhar
conhecimento, ganhamos respeito”, descreve
o aluno de Riachão do Dantas (SE), Leison Pinheiro dos Santos.
Uma das principais satisfações do IGM ao
desenvolver suas ações de educação é constatar que a vontade de saber supera qualquer
limitação, seja ela geográfica, financeira ou até
mesmo física. E é justamente isso que acontece no Informática Educacional, projeto oferecido pela APAE de São Caetano do Sul, com o
apoio do Instituto General Motors, que atende
a 320 pessoas, com idades entre 5 e 60 anos,
portadoras de necessidades especiais.
Como nos anos anteriores, os alunos prepararam, ao longo de 2008, um projeto com uma
única temática – “As Olimpíadas de Pequim: as
26
Attending to a forever more
demanding market, General Motors
understands that the improving and
constantly retraining professionals are
indispensible for its growth. This understanding comes across in the qualification programs that reach some of the
cities in which the company is located.
The awarded FOCO – Training For
Competence Project is an excellent
example. Created in 2000 by GMI, in conjunction with the São Caetano do Sul
Metal Workers Union (SP), and six years
later implemented in Gravataí (RS), the
initiative counts on the methodology
and experience of SENAI and looks
at improving the technical, cultural
and intellectual levels of professional
union members, youths from 16 years
old, unemployed and the elderly who
have access in the city from Sao Paulo
state to courses on English, Spanish, IT,
Telemarketing, Mechanics, CNC Lathe,
Machining and Auto Cad, and in the
south, languages, IT, Auto Cad, Mechanics, CNC Lathe and Machining. “FOCO
has rescued the confidence and the
spirit of citizenship of each one of the
graduates that has passed through the
classrooms to update their knowledge
and to be better prepared for the challenges of a forever more competitive job
market”, said José Carlos Pinheiro Neto,
Vice-President of GMB and the GMI
Benefactor Board.
The numbers achieved by the
Project certify how successful it has
been. Since it was implemented in SCS,
more than 6 thousand students have
graduated, being 984 just in 2008. And
in Gravataí, 1.297 students have graduated, equaling 7,443 hours of classes.
“In 2007, FOCO was awarded a Top
Social Prize by the Brazilian Association of Sales and Marketing Managers
(ADVB), for its work in social actions,
and in 2008 received the Prize For
Social Inclusion, granted by the “Livre
Mercado” magazine referring to the social integration the project promoted”,
explained Dr. Venício Laira, General
Coordinator of FOCO.
Another important action, also
focused on vocational training, is Businesspeople for the Future, a partnership
between the General Motors Institute
and the Junior Achievement NGO.
Through this program, young people of
between 14 and 17 years old have the
opportunity to develop their entrepreneurial side. “The Businesspeople for
the Future, is very important, to both
elevate and contribute to the formation
of these young people”, said Alcione de
Araújo Viana, Public and Governmental
Relations Manager of GM in São José
dos Campos.
Present in the cities of São José dos
Campos (SP), Mogi das Cruzes (SP), São
Caetano do Sul, Sorocaba (SP), Gravataí
and Rosário, in Argentina, the program
with a duration of 15 meetings, provides
the students with the basic concepts
of a organization and the attributes of
the areas of Finance, Marketing, Human
resources, Public Relations and Production, which are applied in practice in
development of “Fábrica de Cabides”
(Coat-hanger Factory). They choose the
body of directors; define the functions of
the other members of the team and start
to produce. From then on, the learning is
through practice, facing the difficulties
that they encounter week by week” explains Liliana Magon de Almeida, Executive Director of Junior Achievement.
Besides the financial contributions – transport, meals and necessary
products for the production of coat
hangers, with the exception of teaching
material which is provided by the ONG,
are offered. General Motors involves
its workers, who volunteer and work
as consultants to the students. “This
program is a great opportunity that the
young people have to know and to work
for a big company. It’s a chance for them
to discover their abilities and where
they would like to develop their professional careers”, observes Cláudia de
Toledo Fornari, GM Human Resources
Analyst of Gravataí.
Still looking at vocational training,
but this time for women, Ruty Cassiano
is a program created by means of a
partnership between GMI, the City Hall
of Indaiatuba (SP) and GK Consultancy
in Social Projects. In June 2008, the first
stage of the process to insert in the
Industrial Sewing market a group of up
to 40 socially vulnerable women living
in area around the Oliveira Camargo
Garden Reference Center of Social Assistance, was concluded.
In the first two years of action,
the participants learnt to operate the
machinery and produce handcraft corporate gifts and professional uniforms
in lessons given three times per week.
After this phase, the group entered
the second and final stage, to supplement the learning and the formation of
new professionals, aiming to develop
the autonomy and self management to
constitute a Women’s Cooperative of
Indaiatuba. “A promise was made with
the women that the vocational training
during the final two years, would me
done five times per week, part-time,
three times focused on the workshop
and twice for the supplementary training in cooperative systems, collective
production, personal development, management and other subjects of interest
to the process and also to the group”,
explains the consultant Glória Kampf, of
GK Consultancy in Social Projects.
The GMI supports Ruty Cassiano
giving each of the participants an Apprenticeship grant, equivalent to half a
minimum monthly wage, as well as provinding the entire structure required to
begin the process and the maintenance
of an external technical consultancy. “I
understand that the contribution by GMI
is more than just the grant to the participants. It strengthened the implementation of the new Legislation of Single
System of Social Assistance (SUAS), by
carrying out the first project to confront
the city’s poverty”, explains Glória.
The results of the vocational training
for this team of women have already
started to appear. Besides the corporate
gifts and Christmas decorations, 1,300
pieces of embroidered packaging, also
made by the group and were sold to a
company of a line of natural cosmetics
in Campinas (SP), that placed five new
orders throughout 2008. “We hope that
these women take the leading role in
their own lives, that they have autonomy
and a better quality of life and that they
really managed to do it alone, giving
sustainability to the project”, emphasized Vera Lúcia Cassiano Canale, the
City Representative for the Department
of Family and Social Welfare of the
Indaiatuba Municipality.
No limits for knowledge
When the subject is education, the
initiatives of General Motors have no
boundaries and go beyond the locations
in which the company has units. In 2008,
the states of Piauí and Sergipe – regions
with the worst rates of illiteracy and
the lowest Human Development Indices
(HDI) – were chosen for the first actions
27
Educação
of the Chevrolet Dealership Network
Education Solidarity Program, a partnership between the non profit organization
Solidarity in Literacy (Alfasol), that has
been working for 12 years to reduce the
high levels of illiteracy in the country by
improving the public offer of education
to youths and adults in Brazil, and the
GM Institute with the participation of the
Chevrolet Dealerships. “We have had the
idea of a project of this nature for many
years, the partnership between the GMI
and Alfasol was being consolidated for
the last three years, and based on this
partnership the Program was proposed
to the Dealership Network, which approved it immediately and unanimously”
explains the Director General of Sales
and Marketing, Marcos Munhoz.
In the first phase of the Program,
that benefited millions of illiterate or
poorly educated youths and adults, the
classrooms destined for the six thousand
students in 24 cities of the two states
were promptly implemented and stated
operating, with the initial financial backing of 16 Chevrolet dealerships from
São Paulo state, top ranked in order of
revenue. “In accordance with the revenue
and the possibility of cooperation, the
dealerships were classified as Gold or
Silver. The Gold could opt to adopt an
entire city, funding ten classrooms. On
the other hand the Silver could be composed of an association of two dealerships to adopt a city, with each of them
financing the cost of five classrooms.
For doing so, the dealerships received a
certificate of recognition from the GMI
and Alfasol”, commented Regina Célia
Esteves de Siqueira, Executive Superintendant of Alfasol.
All the persistence of the GMI, the
Chevrolet Dealerships and of Solidarity in Literacy to create a project of
this scale is related to the search to
reduce social vulnerability. “It was very
important for me to study this year
(2008), because I learnt lots of things:
to respect others and nature, to value
school and want to participate in the
subjects of the village, This is an initiative that makes a difference to our, the
student’s lives. In addition to gaining
knowledge, we gain respect” describes
28
Leison Pinheiro dos Santos, a student
from Riachão do Dantas (SE).
One of the greatest satisfactions of
the GMI when developing its actions
of education is to prove that the desire
to learn overcomes any limitation, be it
geographical, financial or even physical.
It is exactly this that happens in the Information Technology Education project
offered by APAE of São Caetano do Sul,
with the support of the General Motors
Institute, which attends to 320 people
aged between 5 and 60 years old, who
have special needs.
Like in the previous years, the
students prepared, throughout 2008, a
project with a single theme – “the Beijing Olympics: sporting events” – elaborating, during the weekly lessons, an
admirable product. At the end of the
year, the work made by the students
– books, cards, etc, - were presented in
a cultural fair, in November. “In 2008,
the work was very rich, because it was
interdisciplinary, joining the information technology with artistic education,
physical education with music lessons”,
said Priscila Castro Garcia, Information
Technology Teacher at APAE.
Thanks to the monthly financial
contribution of the GMI, the APAE was
able to carry out the maintenance of
the rooms and to provide the materials
necessary for the evolution of work. “A
program like this is invaluable, because
through the computer, the people with
special needs are inserted in technology and become a part of the social
world and the new technological era. It
brings autonomy to the student, as well
as being a teaching tool, it stimulates the
development of attention, psychomotor
functions among other things” concludes the Teacher.
Recognition of Talents
As well as contributing to the improvement of talents, the General Motors
Institute also values those who stand
out, by supporting the awards granted
by the Mogi News Newspaper, which
identifies brilliant professionals within
society who are often forgotten about
due to the day to day hectic life.
Promoted in October 2008, the
Mogi News Socially aware Teacher
Award recognizes educational practice
developed within the city`s and state`s
education systems, in particular with
emphasis on socially aware practices
– In this edition, 107 schools all from
Alto Tietê participated, from which 30
projects were awarded, in 10 categories.
“The award is a way to pay homage to
the teachers for the arduous mission
of transferring knowledge to the future
generations. The support of the General
Motors Institute, once again, improves
the credibility to the award and is
fundamental for its realization, since the
award doesn’t have commercial aims
and the candidates do not pay any fees
to participate”, highlighted Sonia Massae
Amano de Moraes, Vice President and
Director of Circulation and Subscriptions of the Mogi News Newspaper. “It’s
a very important initiative, since education is something that should always be
valued and there is nothing better than
to give prestige to the educator, who is
fundamental in this process” concludes
Alcione de Araújo Vianna, Governmental and Public Relations Manager of GM
in São José dos Campos.
The Mogi News Women of Expression Award highlights the talent of
women from Alto Tietê who contribute
to the formation and social equality and
development. For the selection of those
indicated for the award, which happened in March last year, the Newspaper counted on the Center of Industries
of São Paulo State (CIESP), Industries`
Social Services (SESI), Brazilian Support
Service for Micro and Small Businesses
(SEBRAE), Trade Associations, Unions
and City Departments across the region.
More than 600 names were suggested to compete for the Award, of which
95 took part in the online voting and
37 were awarded prizes in 37 categories, among them Communication, Art,
Dance, Civil Construction, Military Police
and Medicine, “the transfer of the GM
Brand values increased the credibility of
the Award, because the car plant is recognized worldwide, is associated with
good causes and responsible actions”,
affirmed Salatiel de Moraes, Director of
Marketing of the Mogi News Newspaper.
modalidades esportivas” – elaborando, durante
as aulas semanais, um produto admirável. Ao
final de um ano, os trabalhos feitos pelos alunos – livros, cartazes, etc. – são apresentados
em uma feira cultural, realizada em novembro.
“Em 2008, o trabalho foi muito rico, porque foi
interdisciplinar, juntando a informática com a
educação artística, educação física e aula de
música”, diz a Professora de Informática da
APAE Priscila Castro Garcia.
Graças à contribuição financeira mensal do
IGM, a APAE consegue realizar a manutenção
das salas e providenciar os materiais necessários para a evolução dos trabalhos. “É valiosíssimo um programa como esse, pois através do
computador, o portador de necessidades especiais é inserido na tecnologia e começa a fazer
parte do mundo social e da nova era tecnológica. Ela traz autonomia ao aluno, além de ser uma
ferramenta de trabalho pedagógico, estimulando o desenvolvimento da atenção, do psico-motor, entre outros”, completa a Professora.
Reconhecimento de talentos – Além de contribuir para
o aprimoramento de talentos, o Instituto General Motors também valoriza aqueles que
se destacam, por meio do apoio aos prêmios
concedidos pelo Jornal Mogi News, que identificam na sociedade profissionais brilhantes
e que, muitas vezes, são esquecidos em meio
à correria do dia-a-dia.
Promovido em outubro de 2008, o Prêmio
Mogi News Professor Cidadão reconhece práticas educativas desenvolvidas nas redes de
ensino municipal, estadual e particular, com
ênfase em cidadania – nesta edição, 107 escolas de todo o Alto Tietê participaram, sendo
que 30 projetos foram premiados, em 10 categorias. “O Prêmio é uma forma que encontramos de homenagear os professores pela
árdua missão de transferir conhecimentos às
futuras gerações. O apoio do Instituto General
Motors, mais uma vez, aumenta a credibilidade
da premiação e é primordial para a realização
desta, pois o Prêmio não tem fins comerciais e
os candidatos não pagam nenhuma taxa para
participar”, destaca Sonia Massae Amano de
Moraes, Vice-Presidente e Diretora de Circulação e Assinaturas do Jornal Mogi News. “Trata-se de uma iniciativa muito importante, pois
a educação é algo que deve ser sempre valorizado, e nada mais viável do que prestigiar o
educador, que é primordial nesse processo”,
completa Alcione de Araújo Vianna, Gerente
de Relações Públicas e Governamentais da
GM de São José dos Campos.
Já o Prêmio Mogi News Mulher de Expressão destaca o talento das mulheres do Alto
Tietê que contribuem para a formação de uma
sociedade igualitária e desenvolvida. Para a
seleção das indicadas à premiação, que foi
realizada em março do ano passado, o Jornal contou com uma pesquisa feita pela equipe do Grupo Mogi News e entidades como o
Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
(CIESP), Serviço Social das Indústrias (SESI),
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), Associações Comerciais, Sindicatos e Secretarias Municipais de
toda a região.
Mais de 600 nomes foram indicados para
concorrer ao Prêmio, dos quais 95 participaram da votação online e 37 foram premiados,
em 37 categorias, entre elas, Comunicação,
Arte, Dança, Construção Civil, Polícia Militar e
Medicina. “A transferência de valores da marca GM aumenta a credibilidade do Prêmio,
pois a montadora é referência mundial, aliada a causas nobres e atuação responsável”,
afirma o Diretor de Marketing do Jornal Mogi
News, Salatiel de Moraes.
29
Saúde e Segurança
Em
busca da
conscientização
Por meio da informação e da análise do trânsito,
General Motors busca diminuir os índices de acidentes
Em 2007, segundo o Departamento Nacional de Trânsito (Denatran), houve mais de oito mil mortes decorrentes de acidentes de trânsito nas rodovias federais e estaduais do Brasil. Um número alarmante, principalmente
ao levarmos em conta que muitos desses acidentes poderiam ser facilmente evitados com a conscientização e
prudência dos motoristas.
Engajada na luta pela redução desses índices, a General Motors do Brasil desenvolve e apoia programas de saúde e segurança,
como o Global Road Security Partnership e
o Gaúcho, Conte Comigo, que contam com
ações de fiscalização e prevenção de acidentes em cidades e estradas, apresentando ótimos resultados.
30
Educação para um trânsito seguro – Incentivar a me-
lhoria da segurança no trânsito das cidades,
como meio de diminuir o número de acidentes automobilísticos e suas consequentes
vítimas, é o compromisso da organização
não governamental Global Road Security
Partnership (GRSP), criada sob o guardachuva da Cruz Vermelha Internacional.
Patrocinada por grandes companhias,
como a General Motors, a GRSP desenvolve
mundialmente um programa baseado em
projetos para educação, sinalização e controle de tráfego, que são aplicados em comunidades e têm, posteriormente, seus resultados
analisados. “Esse trabalho da organização é
de extrema importância para o diagnóstico
31
Saúde e Segurança
do trânsito, pois é um sistema que permite
visualizar, de forma clara, os problemas que
ele causa nas cidades. Com os resultados
das informações coletadas ao longo da análise, soluções necessárias de melhoria serão
adotadas”, relata o Gerente de Relações Governamentais da GM, Milton Fratta.
Como em anos anteriores, o apoio da GM
proporcionou à Global Road Security Partnership a estabilidade de convênios com as
prefeituras das cidades onde a companhia
está instalada. Dessa forma, Gravataí (RS),
São José dos Campos (SP), São Caetano do
Sul (SP), Mogi das Cruzes (SP) e Indaiatuba
(SP) puderam, em 2008, contar mais uma
vez com a educação para o trânsito e com
as ações de fiscalização e prevenção. “Esse
programa, aplicado nas cidades onde unida-
des da General Motors estão instaladas, com
toda certeza apresentou e vem apresentando
resultados positivos e significantes para as
localidades”, completa Fratta.
Orientações para a direção segura – Com foco dire-
to na saúde e na segurança do trânsito das
cidades e rodovias, o Gaúcho, Conte Comigo, programa desenvolvido pela GM, vem,
desde outubro de 2006, destacando-se em
Gravataí (RS), graças aos resultados alcançados com suas ações na área social. “Este
é um programa que visa fortalecer a relação
da montadora com os gaúchos, buscando
uma maior integração. Queremos, com ele,
mostrar que a Chevrolet está inserida no
contexto regional, valorizando a cultura local e estabelecendo com o povo gaúcho um
Health and Safety
In Search of Awareness
By means of the information and
analysis of traffic, General motors
seeks to reduce the number of accidents
In 2007, according to the National
Traffic Agency (Denatran), more than
eight thousand deaths occurred from
traffic accidents on the Brazilian federal
and state highways. An alarming statistic, especially considering that many
of these accidents could have been
easily avoided, with the awareness and
prudence of the drivers.
Engaged in the fight to reduce
these levels, General Motors do Brasil
develops and supports health and
safety programs, such as Global Road
Safety Partnership and “Gaúcho” Count
On Me, which count on actions of law
enforcement and prevention of ac-
32
cidents in cities and highways, showing
excellent results.
Education for Road Safety
The promise of the non governmental organization Global Road Safety
Partnership (GRSP), created under the
Red Cross International, is to stimulate the improvement of road safety
within cities, to reduce the number of
automobile related accidents and their
consequent victims.
Sponsored by big companies, such
as General Motors, GRSP developed a
worldwide program based on projects
of education, signaling and traffic control, which are applied to communities
and later have their results analyzed.
“This work of the organization is of
extreme importance for the diagnosis
of traffic, because it is a system that allows clear visualization of the problems
it causes in cities. With the results of
this information collected throughout
the analysis, necessary improvement
solutions were adopted”, said the Head
of Governmental Relations of GM,
Milton Fratta.
As in previous years, the support of GM provided the Global Road
Safety Partnership the maintenance of
agreements with the City Halls where
the company is situated. In this form,
Gravataí (RS), São José dos Campos
(SP), São Caetano do Sul (SP), Mogi das
Cruzes (SP) and Indaiatuba (SP) were on
more than one occasion able to count
on the education for traffic and on the
actions of law enforcement and prevention. “This program applied in cities
where General Motors units are present,
certainly presented and is still presenting meaningfully positive results for the
locations” concluded Fratta.
novo contrato de relacionamento”, explica
a Analista de Recursos Humanos da GM de
Gravataí, Cláudia de Toledo Fornari.
O Vida Urgente – campanha de conscientização e responsabilidade no trânsito promovida pelo programa e desenvolvida pela
Fundação Thiago de Moraes Gonzaga – conta com o empenho da General Motors desde
o início. “A GM apoia esta iniciativa por se
preocupar com a educação e a violência no
trânsito, que vêm aumentando muito nos últimos anos”, diz o Gerente de Marketing Regional Porto Alegre, Juliano Cunha.
Em 2008, todos os automóveis Chevrolet
produzidos pela fábrica gaúcha, cerca de 50
mil, foram comercializados com o “Manual
da Vida”, uma das ações da campanha, que
contém informações claras sobre como dirigir com responsabilidade, evitando acidentes e preservando vidas. Em outubro, mês
das crianças, equipamentos de segurança
infantil foram oferecidos pelas concessionárias GM aos compradores. Além disso, o
Salva-Vida Urgente, com mais 500 voluntários, orientou todos os que visitaram o litoral gaúcho durante o verão.
Guidance for a Safe Driving
With direct focus on health and on
road safety in cities and highways, the
Gaúcho, Count On Me program developed
by GM, since October 2006, standing out
in Gravataí (RS), thanks to the results
achieved through its social actions. “This
is a program that aims to fortify the relations of the car plant with the “Gaúchos”,
seeking greater integration. We want
it to show that Chevrolet is positioned
in a regional context valuing the local
culture and establishing a new relationship agreement with the Gaucho people”
explained Cláudia de Toledo Fornari, GM
Human Resources Analyst from Gravataí.
Urgent Life – a traffic awareness and
responsibility campaign promoted by the
program and developed by the Thiagi de
Moraes Gonzaga Foundation – counts on
the General Motors efforts since the beginning. “GM supports this initiative because
“Com a parceria da General Motors já
conseguimos muitas avanços significativos,
como o lançamento do livro ´Gente Vida´,
com crônicas de escritores importantes
do nosso país, e o ´Vida Urgente in Concert´, show que reuniu 18 bandas, encerrando 2008 com chave de ouro. Para nós,
essa parceria tem dado muitos frutos – e
frutos são vidas. A GM é uma grande aliada
na mudança de cultura que propomos para
humanizar o trânsito brasileiro”, afirma a
Presidente da Fundação Thiago de Moraes
Gonzaga, Diza Gonzaga.
O Gaúcho, Conte Comigo ainda incentiva
e patrocina ações culturais do Grupo Tholl,
de Pelotas (RS) – que
faz apresentações teatrais por todo o estado – e o Museu de
Tecnologia da Ulbra,
em Canoas (RS), que
reúne carros antigos
e recebe anualmente
a visita de concessionários e clientes
da Rede Chevrolet.
it worries about education and traffic
violence which has been increasing a lot in
recent years” explains Juliano Cunha, Head
of Regional Marketing, Porto Alegre.
In 2008, all the Chevrolet automobiles
produced by the “gaúcha” factory, about 50
thousand, were sold with a “Life Manual”,
one of the company actions, which contained clear information about how to drive
with responsibility, avoiding accidents and
preserving lives. In October, children’s
month, infant safety equipment was offered
to customers by GM dealerships. In addition to this, the Urgent Lifeguard program,
with more than 500 volunteers, counseled
everybody who visited the “gaucho” coast
during the summer.
“With the partnership of General
Motors we have already made lots of
significant advances, like the launch of the
book `Gente Vida’ with chronicles written
by important authors from our country,
and ´Vida Urgente in Concert´, a concert
that united 18 bands, bringing 2008 to a
close with a bang. For us this partnership
has borne a many fruits – and fruits are
lives. GM is a big ally in the culture change
we propose to humanize the Brazilian traffic”, affirms Diza Gonzaga, President of the
Thiago de Moraes Gonzaga Foundation.
The Gaúcho, Count On Me program
also supports and sponsors cultural initiatives from the Tholl group, from Pelotas
(RS) – which performs theater presentations throughout the state – and from Ulbra Technology Museum, in Canoas (RS),
which displays antique cars and is visited
year round by dealers and customers
from Chevrolet chain of Dealerships.
33
Meio Ambiente
Crescimento
sustentável
Ações de preservação ambiental
trazem benefícios não só para a GM,
como para todo o planeta
Aliar produtividade à preservação do meio ambiente é
um compromisso que a General Motors assumiu há várias
décadas. Antes mesmo de se falar em responsabilidade
ambiental, a companhia já contava com um Departamento de Meio Ambiente, que cuidava dos resíduos líquidos
e estava atento à legislação. “Em 1985, ingressei nesse
Departamento. Apesar de, à época, a legislação ainda ser
embrionária, já tínhamos uma estrutura para resolver todas as questões que as novas leis iriam levantar”, explica
Nelson Branco, Gerente de Serviços Ambientais da GM.
Para se ter uma ideia do quanto a preservação ambiental é um posicionamento antigo
da GM, em 1978, a unidade de São José dos
Campos já contava com estações de tratamento de efluentes e, desde 1986, São Cae-
34
tano do Sul recicla parte dos efluentes para
banheiros, torres e lavagem de piso, uma iniciativa que, só em 2008, reciclou 36 mil metros cúbicos de efluentes.
A preocupação contínua da companhia
em eliminar substâncias perigosas também
merece destaque: nos últimos anos, todas as
unidades substituíram o óleo BPF por gás
natural – o que diminui a emissão de materiais pesados e SOx –; o cloreto de metileno utilizado nos processos de pintura foi
substituído; e o clorothene e o tricloroetiline
dos processos de limpeza de peças foram
eliminados, bem como os materiais pesados
das tintas e a limpeza de motores com querosene. “Com o advento das Leis Ambientais
(1988 – Resíduos Sólidos; 1998 – Crimes
Ambientais; e 2006 – Bacias Aéreas), a General Motors vem se estruturando para melhor atuação na área”, diz Nelson.
Fazendo a diferença – Quando o assunto é gestão am-
biental, a GM do Brasil se orgulha por contar
com uma estrutura diferenciada. Além de seu
sólido Sistema de Gestão Ambiental (SGA)
– implantado há quase 10 anos até mesmo
nas unidades em que não existe produção e
certificado desde o início pela ISO 14001 –,
cada complexo da companhia possui um Engenheiro Ambiental, responsável pela parte
operacional e que responde matricialmente
ao Escritório Central de Serviços Ambientais,
que dissemina boas práticas não só para o
Brasil como para toda LAAM. “Esta estrutura possibilita um bom compartilhamento das
melhores práticas, como a compostagem,
sistema em que os restos do refeitório são
transformados em adubo, que começou no
CPCA, foi para Gravataí, Sorocaba e Rosário.
Agora, nosso plano é levá-lo a Mogi das Cruzes e São José dos Campos”, afirma Nelson.
Outro ponto importante é o controle dos
Requisitos Legais. A GM verifica mensalmente
se há alguma nova legislação ambiental a ser
atendida e faz auditorias anuais para checar o
cumprimento de todas as leis ambientais aplicáveis às suas atividades. “Controlamos todos
os aspectos ambientais associados às nossas
atividades, processos e produtos, levando em
consideração também o desenvolvimento de
novos projetos e a modificação de processos
existentes”, observa o Gerente.
Environment
Sustainable growth
Actions to preserve the environment bring benefits not only to GM, but also to the rest of the planet
To unite productivity and preservation of the environment is a promise
that General Motors assumed many
decades ago. Before exactly speaking
about environmental responsibility,
the company already had a Department of Environment, which looked
after the liquid waste and was attentive
of legislation. “in 1985, I entered this
Department. Although at the time, the
legislation was still only embryonic
we already had a structure for solving
all the issues that the new laws would
raise”, explains Nelson Branco, Manager of Environmental Services at GM.
To have an idea how old GM’s
environmental preservation position
is, in 1978, the unit in São José dos
Campos already had effluent treatment, and since 1986, São Cateano do
Sul recycles part of its effluents to use
in bathrooms, towers and to wash the
floor, an initiative that in 2008 alone
recycled 36 thousand cubic meters of
effluent.
The continuous concern of the
company to eliminate harmful substances also deserves highlighting: in
recent years, all of the units changed
LFP oil for natural gas – which reduces
the emissions of toxic materials and
SOx -; the methylene chloride used
in the painting process was changed;
the chloroethylene and trichloroethyl-
ene from the part cleaning processes
were eliminated, as well as the heavy
materials from the paints and cleaning the engine with kerosene. “With
the introduction of environmental laws
(1988 – Solid Waste; 1999 – Environmental Crimes, and 2006 – Basin Areas)
General Motors is structuring itself to
better work in the area” says Nelson.
Making the difference
When the subject is environmental
management, GM do Brasil is proud to
count on a special structure. In addition
to its solid Environmental Management System (EMS) – Implemented for
almost 10 years even in units in which
35
Meio Ambiente
Incentivo aos empregados – O sucesso de uma empre-
sa está profundamente ligado à dedicação e ao
empenho de seus funcionários. E com a gestão
ambiental não é diferente. A adesão do público
interno, seja nos programas da companhia ou
na conscientização sobre a importância de se
preservar o meio ambiente, é fundamental. “A
cada ano, vemos a participação dos empregados crescendo cada vez mais. É imprescindível
que todos façam a sua parte”, comenta Nelson.
Anualmente, as unidades da GM fazem um
treinamento de conscientização ambiental,
abrangendo todas as áreas da fábrica, visando
atingir 100% dos funcionários e terceiros. Além
disso, existe a ferramenta “5 Minutos Ambientais”, realizada uma vez ao mês, na qual dinâmicas tratam de temas como Coleta Seletiva,
Política Ambiental da GM, Indicadores Ambientais (Redução do Consumo de Água, Energia
e Resíduos Não Recicláveis), como devem ser
manuseados os produtos químicos para evitar
acidentes e como funciona o Sistema de Gestão Ambiental da GM, em que é explicado de
que forma todos podem contribuir para controlar o impacto ambiental das suas atividades.
Em SJC, Mogi e Sorocaba há, ainda, o
quadro “Meio Ambiente e Você”, onde, men-
there isn’t any production and certified since the beginning by ISO 14001
– each complex of the company has an
Environmental Engineer, responsible
for the operational tasks and who
responds directly to the Central Office
of Environmental Services, that spreads
good practice not only in Brazil but the
whole of LAAM. “This structure allows
easy sharing of best practices, such
as composting, systems in which the
leftovers from the refectory are transformed into fertilizer, which started in
CPCA, was taken to Gravataí, Sorocaba
and Rosário. Now, our plan is to take it
to Mogi das Cruzes and São José dos
Campos” affirms Nelson.
Another point of interest is the
control of the Legal Requirements. GM
makes monthly checks to see if there
are new environmental legislations to
be met and performs annual audits to
36
salmente, são atualizadas informações sobre
Reciclagem, SGA, Energia & Meio Ambiente,
Objetivos & Metas, colocados avisos e respondidas as dúvidas de empregados, que
também podem mandar sugestões de matérias para serem publicadas no quadro.
Já na Semana do Meio Ambiente, promovida em junho, todos os Engenheiros Ambientais realizam atividades com o intuito de
conscientizar, como exposições, gincanas e
check the compliance with all of the
environmental laws applicable to its
activities. “We control all environmental
aspects associated with our activities,
processes and products, also taking into
consideration the development of new
projects and modifications to existing
processes” observes the Manager.
Incentives for the employees
The success of the company is
deeply linked to the dedication and
the persistence of its employees. With
environmental management it is no
different. The interest of the internal
public, be it in our company programs
or in awareness about the importance
of preserving the environment, is
fundamental. “Each year, we see the
participation of the employees grow
more each time. It is essential that they
all play their part”, comments Nelson.
The GM plants offer annual training
in environmental awareness, covering
all areas of the factory aiming to reach
100% of the employees and outsourced
workers. Furthermore there is the tool
“ 5 Environmental Minutes”, carried out
once a month, in which group dynamics look at themes such as Selective
Waste Collection, Environmental Policies of GM, Environmental Indicators
(Reducing the Consumption of Water,
Energy and Non Recyclable Waste),
how we should handle chemical products in order to avoid accidents and
how the GM Environmental Management System works, in which it is explained in what ways all the employees
can contribute to control the environmental impact of their activities.
In SJC, Mogi and Sorocaba there is
also the “Environment and You” bulletin
board, where every month, notices
distribuição de brindes ecológicos. Em 2008,
na exposição feita em SCS, houve a participação de 1.500 empregados, o que demonstra
um forte interesse por parte deles.
Conquistas e metas – Os
números alcançados pelas
ações de gestão ambiental atestam o quanto o
ano de 2008 foi bem-sucedido. Com a meta de
diminuir os resíduos e o consumo de energia
e água em mais de 5%, a GM do Brasil atingiu
resultados que superaram as expectativas:
houve a redução de 5,54% de resíduos não
reciclados, 12,23% de energia e 16,47% de
água. Além disso, em toda a GM brasileira, os
programas de racionalização do uso da água
(redução na vazão de água nas pias dos banheiros e nos vestiários) geraram economia
de 269 mil metros cúbicos, equivalente à redução de 13,6%. “Também deixamos de jogar
na atmosfera 500 toneladas de compostos voláteis”, comemora Nelson.
A planta de Sorocaba recebeu, no ano
about information on recycling, EMS,
Energy and Environment, Objectives
and Aims, are put up and employees
questions answered, who can also
send suggestions of material to be put
up on the board.
Also during Environment Week, in
June, all the Environmental Engineers
perform activities with the idea of
increasing awareness, such as exhibitions, gymkhanas and distributing
ecological gifts. In 2008, in the exhibition put on in SCS, 1,500 employees
took part, which demonstrates a strong
interest on their part.
Achievements and goals
The numbers reached by environmental management actions are testament to how successful the year 2008
was. With the goal to reduce waste and
the consumption of energy and water
passado, o sistema de compostagem, com
uma redução de 7,3 toneladas. Em Gravataí,
foram implantados a reciclagem de copos de
plásticos e os Ecopontos, nos quais os resíduos são colocados em tambores e contêineres, localizados em várias partes da fábrica.
Por sua vez, os programas de conservação
de energia elétrica nas estufas de São Caetano do Sul geraram uma economia, em 2008,
de 30.800mwh, equivalente a 4,4% de redução no consumo total de energia.
E, como sempre, a intenção da General
Motors do Brasil é ir além. Em 2009, a companhia pretende implantar sistemas de gerenciamento de substâncias químicas em todas as suas unidades, bem como investir no
plantio de mais árvores. São Caetano do Sul
e São José dos Campos poderão contar com
o Programa de Gerenciamento de Resíduos,
enquanto Mogi e SJC ganharão o sistema de
compostagem.
Com relação à redução de resíduos não
reciclados, o objetivo é atingir 5% – o mesmo
índice é válido para a água. Já em energia elétrica, o intuito é reduzir 7%. “Essas são as metas estipuladas, porém, nos dedicaremos para
ir além e reduzir ainda mais”, conclui Nelson.
by over 5%, GM do Brasil achieved
results which surpassed their expectations: there was a reduction of 5.54% in
non recyclable waste, 12.23% in energy
and 16.47% in water. Furthermore in
the whole Brazilian GM, the programs
of rationalization of the use of water
(reducing the water flow of the taps in
the bathrooms and changing rooms)
generated a saving of 269 thousand
cubic meters equivalent to a 13.6%
reduction. “Also we prevented 500 tons
of volatile material from going to the
atmosphere”, commemorated Nelson.
The Sorocaba plant received the
composting system last year, with
a reduction of 7.3 tons. In Gravataí,
plastic cup recycling was implemented
and Ecopoints, in which the waste is
collected in drums and containers,
located in various parts of the factory. In turn, the programs of energy
conservation in the paint ovens in São
Caetano do Sul, in 2008, generated a
saving of 30,800MWh, equivalent to a
4.4% reduction in total energy consumption. Like always, the intention
of General Motors do Brasil is to go
further. In 2009, the company intends
to implement chemical waste management systems in all their units, as well
as investing in the planting of more
trees. São Caetano do Sul and São José
dos Campos will receive a program of
Waste Management, while Mogi and
SJC will gain a composting system.
In relation to the reduction of non
recyclable waste, the objective is to
reach 5% - the same level is valid for
water. In electrical energy, the idea is
to reduce 7%. “These are the stipulated
goals, however we are dedicated to
go further and reduce even more”,
concludes Nelson.
37
Tecnologia
Encantando
o
consumidor
Áreas de Design e Engenharia da GM do Brasil se
destacam em 2008 pela inovação de seus produtos
38
Inovação. Essa foi a palavra que marcou o ano de
2008 para as áreas de Design e Engenharia de Produtos
da General Motors do Brasil. Reconhecidas em todo o
mundo por sua expertise, criatividade e talento de seus
profissionais, ambas são a prova do quanto o país atingiu um elevado nível de desenvolvimento tecnológico.
“Os anos de 2007 e 2008 foram fantásticos, de crescimento. Nós aprendemos bastante, adotando sistemas e situações que
não utilizávamos anteriormente, enquanto
Regional. O trabalho global implica muito
conhecimento, muito estudo e muito desenvolvimento para poder alocar produtos no
mundo todo”, explica Carlos Barba, Diretor
de Design para a Divisão LAAM.
Apesar de ter começado bem, com aumento de produção, de vendas e de pessoal,
os últimos meses de 2008 exigiram um esforço maior do time de Engenharia, que, segundo o Vice-Presidente da área, Pedro Manuchakian, costuma trabalhar ainda mais em
tempos de crise. “Foi um ano muito bom para
a General Motors do Brasil e também para a
Engenharia de Produtos, tanto em trabalhos
locais quanto em globais. Nós crescemos
em números e também no aprendizado de
nosso pessoal. Porém, nos meses de outubro, novembro e dezembro, o mercado caiu
bastante, e quando o mercado cai, a demanda de Engenharia aumenta, pois precisamos
manter a cadência de nosso trabalho, tempo,
prazo, qualidade e custo, além de executar
novos produtos”, conta Manuchakian.
39
Tecnologia
A estrela do Design – Centro Mundial de Design desde
2006, a área de Design da GM do Brasil tem
como principal desafio criar a arquitetura
de veículos que atendam a necessidades
diferentes, de consumidores com gostos,
nacionalidades e anseios bem distintos. “No
Brasil, por exemplo, o carro precisa ser Flex,
4x2 e 4x4, alto; já nos Estados Unidos, ele
precisa ser baixo, com motor V6. Ou seja:
esse automóvel deve estar preparado para
receber três ou quatro motores, dois ou três
tipos de suspensão, cabines duplas, simples
e estendidas, e por aí vai. Nossa grande
meta é criar um design que atenda a quase
o mundo inteiro”, afirma Barba.
E pensando no público brasileiro, que,
para o Diretor LAAM, tem uma maneira muito peculiar de utilizar seu carro, a área de
Design do Brasil apresentou, no Salão Internacional do Automóvel de 2008, sua grande estrela: o Chevrolet GPiX (“G” de global,
e “Pix”, abreviatura de “Picture”, algo como
40
“imagem global”), carro-conceito totalmente
desenvolvido no país. “Trata-se de um carro
muito especial, pensado para o brasileiro.
Nós quisemos mostrar uma nova linguagem
de Design, as novas tendências e direções
da área, de uso do automóvel. Afinal, o modo
de utilizar o carro no país mudou muito: o
número de veículos cresceu e as pessoas
passam mais tempo dentro deles. Com isso,
o carro não é só algo que o transporta do
ponto A para o ponto B; a pessoa quer relaxamento, algo que combine com o seu estilo
de vida, para sentir-se um pouco como na
sua sala de estar”, diz Barba.
As características do GPiX demonstram
sua vocação para um crossover cupê: carroceria de duas portas e suspensão alta, adequada para ruas, avenidas e estradas mais
precárias. Além disso, ele se destaca pela
versatilidade e tecnologia, bem como por
um interior também funcional, com capacidade para até quatro passageiros. O painel
de instrumentos tem um design atraente e
moderno, com os mostradores digitais de
fácil leitura, enquanto o volante multifuncional conta com um desenho completamente
novo e é voltado para a interação total do
motorista com o carro.
O interior do carro-conceito brasileiro
é bastante versátil, com diversos porta-objetos, alguns em locais diferenciados, a fim
de facilitar a vida a bordo. “O brasileiro tem
uma maneira muito especial de viver. Como
poucos no mundo, ele quase sempre tem
duas localidades em sua vida, uma dentro
da cidade onde vive e outra fora, seja uma
chácara ou uma casa na praia, dele ou compartilhada com outras pessoas. E, no final
de semana, não fica em casa. Então, seu carro não é só um carro para a cidade, para a
noite, para trabalhar ou para a vida pessoal.
É também um carro para viajar, sair com a
família. Logo, seu interior precisa ser muito
dinâmico, mais completo que anteriormente”, observa Barba.
Externamente, o GPiX chama a atenção
por sua silhueta e linha de cintura lateral, que
transmite beleza e dinamismo, e frente arrojada, com a presença, na grade frontal, da gravata dourada, símbolo mundial da Chevrolet.
Outro destaque é o teto panorâmico de vidro,
que abrange toda a superfície superior do
veículo, favorecendo a entrada de luminosidade no habitáculo e aumentando ainda
mais a sensação de espaço e bem-estar.
Segundo pesquisas realizadas após o
Salão do Automóvel, o GPiX foi um verdadeiro sucesso de público e de crítica. “Ele
é uma tendência, e fala muito sobre como a
GM está desenhando seus carros. Acreditávamos que seu comprimento, largura, altura, maneira de sentar e suas formas seriam
aqueles que o brasileiro estava buscando.
Parece que acertamos!”, celebra Barba.
Technology
Awing the consumer
The areas of Design and Engineering at GM do Brasil
stand out in 2008 for the innovation of their products
Innovation. This was a word that marked the year
2008 for the areas of Product Design and Engineering of
General Motors do Brasil. Recognized across the world for
its expertise, creativity and talent of its professionals, both
areas are proof of how much the country has achieved in
raising the level of technological development.
“The years of 2007 and 2008 were fantastic, for
growth. We learnt a lot, adopting systems and situations
that we didn’t use previously in the regional level. The
global work involves lots of knowledge, lots of study and
lots of development to be able to place products across
the world”, explains Carlos Barba, Director of Design for
the LAAM Division.
Despite having started well, with product, sales and
staff growth, the last months of 2008 demanded a bigger
effort from the Engineering team that according to the
area Vice-President, Pedro Manuchakian, accustomed to
working even more in times of crisis. “It was a very good
year for General Motors do Brasil and also for Product
Engineering both for local and global work. We grew in
numbers and also in our staff qualification. However in
the months of October, November and December the
market fell considerably and when the market drops the
demand of engineering increases, so we need to maintain
the rhythm of our work, time, deadlines, quality and costs
on top of executing new products” says Manuchakian.
The star of Design
Worldwide Center of Design since 2006, the area of
Design at GM do Brasil has as its main target to create
the architecture of vehicles that meet the different needs
of consumer with very distinct tastes, nationalities and
yearnings. “In Brazil, for example, the car needs to be Flex,
4x2 and 4x4, high; yet in the United States, it needs to be
low, with a V6 motor. That is: this automobile should be
prepared to receive three or four engines; two or three
types of suspension; double, simple and extended cabins
and so on. Our great aim is to create a design that suits
almost the whole world” informs Barba.
Thinking about the Brazilian public, that according
the LAAM Director, has a very peculiar manner of using
their car, the area of Design in Brazil presented in 2008
International Automobile Trade Show, its big star: the
Chevrolet GPiX (“G” for global, and “Pix” an abbreviation
of “Picture”, something like “global image”), a concept
car totally developed in the country. “It is a very special
car, thought for the Brazilians. We wanted to show a new
language of Design, the new tendencies and directions
in the area, of automobile use. After all, the mode of us-
41
Tecnologia
O carro do futuro –
Considerada uma Engenharia
Global, com conhecimento suficiente para
projetar um veículo de parachoque a parachoque, a Engenharia de Produtos da General Motors do Brasil teve um 2008 bastante
movimentado. Além de investir fortemente
no treinamento de sua equipe, a área comemorou a chegada de vários automóveis ao
mercado brasileiro. “Tivemos o lançamento da nova S-10, do Corsa, da Meriva e da
Montana com motor 1.4 e, no final do ano, da
Captiva, produzida no México e detentora de
vários prêmios”, conta Pedro Manuchakian.
42
Outro grande destaque do ano passado
foi a apresentação oficial do Chevrolet Volt,
veículo elétrico equipado com o inovador
sistema de propulsão E-Flex, desenvolvido
pela GM. Considerado um dos carros mais
interessantes dos últimos tempos, ele pode
ser apreciado pelo público no 25º Salão
Internacional do Automóvel, realizado em
São Paulo. “O Volt é uma nova maneira de
você fazer uma proposta. Temos a necessidade de diminuir o consumo de petróleo
e também de poluir menos – então, esses
dois fatores nos levam a criar alternativas
para um veículo. O Volt nasceu a partir disso”, explica Manuchakian.
Alimentado por uma bateria de lítio-íon
e com capacidade para quatro ocupantes, o
Chevrolet Volt conta com um motor a gasolina
para gerar eletricidade adicional, o que aumenta sua autonomia no trânsito. Segundo o
VP de Engenharia, o carro foi feito com uma
autonomia de 64km, o que dá a ele uma vantagem muito grande, pois se o motorista andar
64km ou menos por dia, ele não irá consumir
gasolina, apenas a energia da bateria. ”Mais de
70% dos habitantes norte-americanos rodam
ing the car in the country changed a lot: the number of
vehicles grew and the people spend more time in them.
With this, the car is not just something that transports
from point A to point B; the people want to relax, something that fits their style of life, to feel a little like in your
living room”, said Barba.
The characteristics of the GpiX demonstrate its ability
for a crossover coupe: two door body and high suspension, adequate for roads, avenues and more precarious
highways. Besides this, it is distinguished for its versatility and technology, as well as also for its functional interior, with capacity for up to four passengers. The dashboard has an attractive and modern design with digital
displays which are easy to read, while the multifunctional
steering wheel has a completely new design and aims for
total integration of the driver with the car.
The interior of the Brazilian concept car is very
versatile, with lots of compartments, some in different
locations, to help the lives of those onboard. “The Brazilian has a very special way of life. Like few in the world,
they almost always have two places in their lives, one in
the city where they live and another outside, whether it
be a country house or a house near the beach, theirs or
shared with other people. At the weekend, they don’t stay
at home. Therefore their car is not just a car for the city,
for evenings, for work or for private life. It is also a car for
travel, to go out with the family. Therefore, its interior will
need to be very dynamic, more complete than before”,
observes Barba.
Externally the GpiX calls attention for its silhouette
and lateral waist line, which transmits beauty and speed,
the courageous front, with a visible front grill and the
gold cross, a worldwide symbol of Chevrolet. Another
highlight is the panoramic glass roof, which encloses
the entire outside surface of the vehicle, favoring the
entrance of light into the living area and increasing even
further the sensation of space and well being. According
to research done after the International Automobile Trade
Show, the GPiX was a true success with the public and
critics. “It is a trend, and says a lot about how GM is designing its cars. We believe that its length, width, height,
its seating style and its form are those that Brazilians are
looking for. It seems we were right!” celebrated Barba.
The car of the future
Considered a Global Engineer, with sufficient
knowledge to design a vehicle from bumper to bumper,
the Product Engineer of General Motors do Brasil had a
very busy 2008. Besides heavy investments in the training of its team, the area celebrated the arrival of many
vehicles to the Brazilian market. “We have launched the
43
Tecnologia
em torno de 60km por dia. Com base nisso,
chegamos aos 64km, que é um número bastante bom. E não é que ele rode apenas essa
distância e tem que parar, pois pode utilizar o
motor de combustão interna – que entra automaticamente quando você completa a autonomia –, podendo rodar, aproximadamente, mais
300km”, afirma Manuchakian.
Ao contrário do que pode parecer, o consumo de energia elétrica durante o processo
de carga da bateria do Volt não é muito alto:
equivale ao de uma geladeira. Além disso,
caso não se utilize a combustão interna, temse zero de poluição, e seu motor é muito mais
silencioso do que o normal, mesmo tendo um
desempenho até melhor do que o dos carros
tradicionais. “O Volt tem transmissões normais, com marchas, ar, porém, com um motor
bastante potente, que chega em torno de 160
cavalos, ou seja, é um veículo com um de-
44
sempenho muito bom”, observa Pedro.
Por ser todo elétrico, o Volt proporciona ao motorista muito mais possibilidades
de conforto, visto que a eletrônica oferece
muito mais disponibilidade que a mecânica.
“Com o veículo elétrico, teremos condições
de criar alternativas de conforto, de segurança e de economia. E, dessa forma, o usuário
terá mais oportunidades de viver confortavelmente com seu veículo”, indica o VP
A expectativa é de que no fim de 2010
e começo de 2011 o Volt seja lançado no
mercado já como veículo de produção. No
entanto, ainda não no Brasil. ”Não temos previsão de sua chegada ao país, mas há um
potencial muito grande. O Volt é o carro do
futuro, que vai prevalecer. Daqui uns quatro,
cinco anos, ele vai ter um volume de produção muito grande e será o carro que todos
nós vamos usar”, conclui Manuchakian.
new S-10, the corsa, the Meriva and the Montana with a
1.4 engine, and then at the end of the year the Captiva,
produced in Mexico and holder of many prizes”, says
Pedro Manuchakian.
Another major highlight of last year was the official
presentation of the Chevrolet Volt, electric vehicle fitted
with the innovative E-Flex propulsion system, developed
by GM. Considered one of the most interesting cars of
recent times, it could be appreciated by the public at the
25th International Automobile Trade Show, held in São
Paulo. “The Volt is a new way you have to make a choice.
We have a need to reduce the consumption of gasoline
and also to pollute less – therefore, we took these two factors and created an alternative vehicle. The Volt was born
out of this.” Explains Manuchakian.
Fed by a lithium ion battery and with a capacity of
four occupants, the Chevrolet Volt uses a gasoline engine
to generate additional electricity, which increases its
mileage in traffic. According to the VP of Engineering, the
car was made with a mileage of 64km, which gives it a
great advantage, thus if the driver travels 64km or less,
the car will not consume any gasoline only the energy
from the battery. “More than 70% of the North American
inhabitants drive around 60km per day. Based on this,
we arrived at 64km, which is a sufficiently good amount.
It isn’t that they can only go this distance and then have
to stop, because they can use the internal combustion
engine – which cuts in automatically when you deplete
the battery – it is able to run for another 300km approximately”, affirms Manuchakian. ”
On the contrary to how it may appear, the consumption of electrical power during the battery recharging
process of the Volt is not very high: equivalent to a refrigerator. Besides this, if you do not use internal combustion,
it has zero pollution, and its engine is much quieter than
normal, having the same or even better performance
than regular cars. “The Volt has normal transmissions,
gears, air, however with an extremely powerful engine
that reaches up to 160 horsepower, it is a vehicle with an
excellent performance”, says Pedro.
By being all electric, the Volt provides drivers with
more comfortable possibilities, since the electronic offers
much more options than the mechanic. “With the electric
vehicle, we have conditions to create alternatives for
comfort, security and economy. In this way, the user has
more opportunities to live comfortably with the vehicle”,
indicates the VP.
The expectation is that at the end of 2010 and the
beginning of 2011 the Volt will be launched in the market
already as full scale production line vehicle, however not
yet in Brazil. “We do not have a forecast its arrival in the
country but it has great potential. The Volt is a car of the
Future, which will prevail. Soon in four or five years it will
have a huge volume of production and will be what all of
us will use”, concludes Manuchakian.
45
46
Recursos Humanos
Orgulho
de ser
GM
Valorizar a dedicação
de seus empregados e promover
ações de integração fazem
parte do cotidiano da GM
Contar com tecnologias de ponta, possuir sistemas e
matérias-primas de alta qualidade e ter ideias inovadoras
não são os únicos ingredientes para o sucesso de uma
companhia. O empenho e o talento dos empregados formam o alicerce de uma empresa e, ciente disso, a GM do
Brasil promove ações voltadas a eles durante todo o ano,
visando motivá-los e valorizá-los cada vez mais.
Essencial, a dedicação da equipe GM torna
possível a existência – e os excelentes resultados – da companhia. “O ano de 2008 foi muito
positivo em relação ao comprometimento do
público interno”, afirma José Edson de Oliveira Vaz, Diretor Geral de Pessoal e Relações
do Trabalho e Presidente do Instituto General
Motors. O bom momento em que a GM iniciou
o ano, com o aumento de produção e consequente incremento no número de empregados,
foi uma das razões para que isso acontecesse.
Outro fator fundamental foram as já tradicionais iniciativas de motivação e valorização do
empregado. “O trabalho que começamos anos
atrás – ações no sentido de fazer com que
aquele orgulho que o empregado tem, que
estava dentro dele, floresça – continuou e foi
importante também para que tivéssemos esse
comprometimento”, completa Edson Vaz.
Incentivo aos profissionais – Como em anos anterio-
res, a General Motors realizou, em 2008, diversas iniciativas com o intuito de estimular
seus empregados a continuar abraçando a
companhia e, sobretudo, homenageá-los pela
competência e dedicação. Entre elas, encontra-se o PIC – Processo Integrado de Comprometimento, um programa que tem o objetivo
de aprimorar o ambiente de trabalho, melhorando a aproximação das pessoas e o comprometimento com a companhia. “O PIC é um
dos nossos pilares, tem mais de 10 anos e visa
fazer com que o empregado se sinta bem trabalhando aqui, que a GM seja realmente como
uma família para ele”, explica Edson Vaz.
E para que essa importante meta do PIC
seja alcançada, algumas ações são feitas ao
longo do ano, como a homenagem aos aniversariantes, com direito a cartão de congratulação feito por filhos de empregados, a entrega
do Pin por tempo de serviço e a Gestão Itinerante, que consiste no estreitando da relação
entre supervisor e empregado.
47
Recursos Humanos
Vestindo a camisa – Para um bom desempenho, ter or-
gulho de fazer parte do time de trabalho é
tão importante quanto dedicação e talento.
Por isso, a GM promove, anualmente, uma
das comemorações mais esperadas por
seus empregados: o dia “Eu sou GM”, que,
em 2008, foi realizado na mesma data da celebração dos 100 anos da General Motors. “O
´Eu sou GM´ não é um programa, não é uma
campanha, é um processo de engajamento
que você continuamente precisa estar semeando e plantando”, comenta Marcos Poldauf,
Diretor Geral de Recursos Humanos.
Neste dia, cada área da empresa para em
um determinado momento, a fim de que as pessoas se reúnam em uma celebração na qual a
integração é o ponto principal. “Elas vestem
uma camiseta com os dizeres ‘Eu sou GM’, e a
vestem com orgulho, como se pudessem não
tirar mais, é algo muito bonito”, lembra Poldauf.
48
No entanto, vale ressaltar que o “Eu sou
GM” não se restringe apenas à data, já que
atividades consideradas desdobramentos da
comemoração são promovidas durante o ano
todo. O “Dia do Muito Obrigado” é uma delas,
momento em que os gestores agradecem os
empregados pela dedicação e empenho durante o período. Destacam-se, ainda, iniciativas como o Kids Day, voltada para os filhos
dos empregados, e o Prêmio do Presidente
(Presidents Award), no qual, a cada trimestre,
projetos desenvolvidos por empregados de
diferentes áreas são escolhidos pelo Presidente em cerimônia de reconhecimento. E, a partir de 2009, os diretores gerais de cada área
também reconhecerão outros trabalhos. “Com
isso, você faz com que fique mais transparente
e as pessoas voluntariamente mostrem esses
projetos. Assim, teremos mais ações valorizadas e reconhecidas”, explica Poldauf.
Human Resources
Proud to be GM
Valuing the dedication of its employees and promoting integration actions make up part of the day to day at GM
Having cutting edge technology,
systems and high quality raw materials and innovative ideas are not the
only ingredients for the success of a
company. The dedication and talent
of the employees form the basis of
a company, aware of this General
Motors do Brasil promotes actions
aimed at them throughout the year,
aiming to motivate and value them
more every time.
Essentially, the devotion of the GM
team enables the existence - and the
excellent results – of the company.
“2008 was very positive in relation
to the commitment of the internal
public”, affirms José Edson de Oliveira
Vaz, General Director of Personal
and Work Relations, and President
of the General Motors Institute. The
good moment in which GM started
the year, with the increase of production and consequent increase in the
number of employees, was one of the
reasons that this occurred. Another
fundamental factor was the already
traditional motivational initiatives and
valuation of employees. “The work we
began years ago – actions focused on
making the pride an employee has,
which was inside him or her, blossom – has continued and was also
important for us to have this level of
commitment” Completes Edson Vaz.
Incentive for the professionals
Like in previous years, General
Motors done in 2008, many initiatives
with the intention of stimulating its employees to continuously embrace the
company and above all, pay homage to
them for the competency and dedication. Among them is PIC –Integrated
Process of Commitment, a program
that has the objective of improving the
work environment, approaching the
people and enhancing the commitment
to the company. “The PIC is one of our
49
Recursos Humanos
Exemplo a ser seguido – A General Motors, atenta ao
bem-estar e à qualidade de vida dentro e
fora de seus portões, busca maneiras de
contribuir e auxiliar as comunidades e as
pessoas que se encontram ao redor de suas
unidades. Por meio do Programa de Voluntariado, a GM procura beneficiar os mais
carentes e, com isso, incentivar seus empregados a também pensar no próximo, fato
positivo para ambas as partes. “A empresa é
beneficiada porque quando você faz alguma
coisa para a comunidade, ela cresce e você
vai crescer junto. E o empregado, sabendo
que a companhia faz tudo isso por ela, fica
mais orgulhoso ainda de continuar trabalhando com a gente”, afirma Edson Vaz.
A Árvore da Solidariedade é uma das
ações de voluntariado que, desde 2006, ajuda crianças carentes de algumas entidades
pillars, it is over 10 years old, and aims
to make the employees feel well working here that GM is really like a family
for them”, explains Edson Vaz.
For this important goal of the PIC
to be reached some actions are made
throughout the year, such as observing
birthdays, with a congratulation card
made by the children of the employees,
the delivery of a Pin for time of service
and Itinerant Management, which
consists on making the relationship between supervisor and employee closer.
Wearing the shirt
In order to achieve good performance, having pride in being part
of a work force is as important as
devotion and talent. Therefore GM
promotes yearly, one of the most
eagerly awaited celebrations by its
employees: “I am GM” day, that in
2008 occurred on the same day of
the 100 years of GM celebration.
“The ‘I am GM’ is not a program, it is
not a campaign, it is an engagement
process that you continually need to
be sowing and planting”, comments
Marcos Poldauf, General Director of
Human Resources.
50
filantrópicas. No ano passado, a GM entregou mais de 12 mil kits, todos feitos pelos
empregados. “Isso mostra que o pessoal
está mesmo envolvido, que está interessado
em ajudar”, ressalta Edson Vaz.
On this day, each area of the
company stops at a determined moment, so that the people can gather
in a celebration in which integration
is the main point. “They wear a t-shirt
saying ‘I am GM’ and they wear it
with pride, as if they could never
take it off, it is something really beautiful” remembers Poldauf.
However, its worth pointing out
that “I am GM” is not restricted only
to the date, since activities which are
considered spin-offs of the celebration are promoted during the whole
year. The “Thank You Very Much Day”
is one of these moments in which the
managers thank the employees for
their dedication and hard work during the period. Other activities stand
out such as Kids Day, aimed at the
children of employees, and the Presidents Award, in which each quarter
projects developed by employees in
different areas are selected by the
President in a ceremony of recognition. From 2009, the general directors
of each area will also recognize other
work. “By doing this, you will make
it more transparent and the people
will voluntarily show these projects.
Thus we will have more valued and
recognized actions”
Example to be followed
General Motors cares for well
being and the quality of life within
and outside its gates, it seeks ways to
contribute and assist the communities
and people that are located around
its units. By means of a Voluntary
Program, GM seeks to benefit the
most needy and with this encourage
its employees to also think about others, a positive fact for both parts. “The
company is benefitted because when
you do something for the community,
it grows and you will grow together.
The employees, knowing that the
company does all of this for them,
becomes even prouder to continue
working with us”, affirms Edson Vaz
The Christmas Tree of Solidarity is
one of the volunteer actions that since
2006, has helped needy children of
some of the philanthropic organizations. Last year, GM delivered over
12 thousands kits, all made by the
employees. “This demonstrates that the
people are also involved, that they are
keen to help”, states Edson Vaz.
Valores Intrínsecos
da General Motors
A General Motors dedica-se à produção de produtos e serviços que criem clientes entusiasmados. Ninguém será mal interpretado por fazer a
coisa certa para o cliente. Por isso, adotamos nossos valores como meta:
ENTUSIASMO DO CLIENTE
Trabalhamos com o objetivo de facilitar a
comunicação dos clientes com os serviços
de vendas e pós-vendas para alcançar o
“Total Entusiasmo do Cliente”.
INTEGRIDADE
Sempre seremos francos e teremos confiança em tudo o que fizermos. Falaremos o
que acreditamos e faremos o que dizemos.
TRABALHO EM EQUIPE
Venceremos trabalhando como uma única
empresa (One Company). Nossas forças
estão no nosso pessoal altamente qualificado e na nossa diversidade.
INOVAÇÃO
Desafiamos o pensamento convencional,
exploramos novas tecnologias e idéias,
mais rápido do que a concorrência.
General Motors Core Values
General Motors is dedicated to produce
products and services that create enthusiastic
customers. No one will be misinterpreted for
doing the right thing for the costumer. For this
reason, we adopted our core values as a goal:
CUSTOMER ENTHUSIASTIM
We work to facilitate customers’
communication with sales and
after-sales services in order to
achieve “Total Customer Enthusiasm”.
INTEGRITY AND ACCOUNTABILITY
We will always be candid, and will
have confidence in everything we do.
We will say what we believe in,
and will do what we say.
TEAMWORK
We will win by working as One Company.
Our strengths are in our highly qualified
people and in our diversity.
MELHORIA CONTÍNUA
INNOVATION
We challenge conventional thinking,
explore new technologies and ideas
faster than the competition.
RESPEITO AO INDIVÍDUO
CONTINUOUS IMPROVEMENT
We set ambitious goals, and do our
best to achieve them, working as
much as necessary.
Estabelecemos metas ambiciosas e nos
esforçamos para atingi-las, trabalhando o
quanto for preciso.
Faz parte da filosofia da empresa o respeito
à individualidade das pessoas com as quais
se relaciona, mas também exigir responsabilidade pelos atos que praticam.
INDIVIDUAL RESPECT
AND RESPONSIBILITY
Respecting for the individuality of people
with whom the Company has relationship is part of its philosophy, as well
as requiring responsibility for the
actions they do.
51
Balanço Social
Social Report
2002
Valor ( Reais )
2003
Valor ( Reais )
2004
Valor ( Reais )
2005
Valor ( Reais )
2006
Valor ( R$’000 )
2007
Valor ( R$’000 )
2008
Valor
( R$’000 )
1-Base de Cálculo
1,1Folha de Pagamento Bruta
1.011.631.000
1.081.287.722
1.281.643.965
1.519.806.605
1.666.566
1.742.114
2.018.372
2-Indicadores Laborais
2,1Alimentação
15.617.523
15.362.879
20.437.000
20.469.000
17.853 18.306
2,2Previdência Privada (*)
25.010.593
21.042.386
23.872.505
28.372.975
26.944,18
28.478
31.954
2,3Saúde
41.820.869
43.046.826
56.843.420
62.759.471
81.446,45
86.626
97.223
2,4Educação
8.559.915
7.134.676
7.906.167
8.547.000
6.746
7.812
9.045
Reembolso Escolar
3.786.761
3.786.761
4.446.167
4.924.000
3.683
4.548
4.621
Estagiário
1.198.940
959.993
1.068.000
1.651.000
1.760
1.995
2.429
Cursos e Aperfeiçoamento
3.574.214
2.387.922
2.392.000
1.972.000
1.303
1.269
1.995
95.563
135.987
316.971
441.000
506
688
620
2,6Participação nos Resultados
58.726.363
51.829.000
68.948.000
77.377.000
94.516
122.854
145.856
2,7Outros Benefícios
15.907.092
17.252.852
23.072.000
27.040.100
30.643
33.235
39.665
Transporte
12.856.367
13.772.030
18.666.060
22.705.000
24.972
26.611
32.541
Vale-Transporte
254.024
281.062
380.940
454.100
2.496
2.973
2.228
Clube GM
2.796.701
3.199.760
4.025.000
3.881.000
3.175
3.651
4.895
201.396.063 225.006.546
238.306
297.999
346.948
2,5Creches / Auxílio Creche
Total - Indicadores Laborais ( 2.1 a 2.7 )
165.737.918 155.804.606
22.586
*Somente contribuição da GM.
3-Indicadores do Corpo Funcional
3,1 Nº de empregos ao final do período
17.268
16.945
19.193
21.220
20.469
21.274
3,2Nº de admissões durante o período
1.018
507
2.760
3.069
1.105
2.066
3.775
3,3Nº de mulheres que trabalham na empresa
1.090
1.074
1.173
1.460
1.444
1.628
1.784
3,4Cargos de chefia ocupados por mulher
3,5Nº de empregados portadores de deficiência
32
79
55
75
49
70
102
972
972
1.087
1.099
887
860
874
Exercício 2008: números findos de 31 de dezembro de 2008.
O Balanço Social acima é parte das Demonstrações Contábeis da General Motors do Brasil, em 31 de dezembro de 2008.
Parceiros
Partners
Região Norte Northern Region
18 Concessionárias 18 Dealers
Amazonas: 2
Pará: 7
Rondônia: 3
Amapá: 2
Roraima: 1
Tocantins: 3
Região Centro-Oeste Midwestern Region
29 Concessionárias 29 Dealers
Mato Grosso: 7
Mato Grosso do Sul: 6
Goiás: 11
Distrito Federal: 5
52
23.705
2002
( R$ )
2003
( R$ )
2004
( R$ )
2005
( R$ )
2006
2007
( R$’000 ) ( R$’000 )
2008
( R$’000 )
1-Calculation Basis
1,1Gross Payroll
1.011.631.000
1.081.287.722
1.281.643.965
1.519.806.605
1.666.566
1.742.114
2.018.372
2-Labor Indicators
2,1Food
15.617.523
15.362.879
20.437.000
20.469.000
17.853 18.306
22.586
2,2Private Pension (*)
25.010.593
21.042.386
23.872.505
28.372.975
26.944,18
28.478
31.954
2,3Health
97.223
41.820.869
43.046.826
56.843.420
62.759.471
81.446,45
86.626
2,4Education
8.559.915
7.134.676
7.906.167
8.547.000
6.746
7.812
9.045
School reimbursement
3.786.761
3.786.761
4.446.167
4.924.000
3.683
4.548
4.621
Internship
1.198.940
959.993
1.068.000
1.651.000
1.760
1.995
2.429
Courses and Professional Development
3.574.214
2.387.922
2.392.000
1.972.000
1.303
1.269
1.995
95.563
135.987
316.971
441.000
506
688
620
2,6Profit sharing
58.726.363
51.829.000
68.948.000
77.377.000
94.516
122.854
145.856
2,7Other benefits
15.907.092
17.252.852
23.072.000
27.040.100
30.643
33.235
39.665
Transportation
12.856.367
13.772.030
18.666.060
22.705.000
24.972
26.611
32.541
Transportation allowance
254.024
281.062
380.940
454.100
2.496
2.973
2.228
GM Club
2.796.701
3.199.760
4.025.000
3.881.000
3.175
3.651
4.895
155.804.606 201.396.063 225.006.546
238.306
297.999
346.948
2,5Day care / Day care allowance
Total - Labor Indicators ( 2.1 a 2.7 )
165.737.918
*GM contribuition only.
3-Workforce Indicators
3,1Number of employees at year-end
17.268
16.945
19.193
21.220
20.469
21.274
3,2Number of employees hired over the year
1.018
507
2.760
3.069
1.105
2.066
3.775
3,3Number of female employees
1.090
1.074
1.173
1.460
1.444
1.628
1.784
3,4Female supervisors
3,5Number of disabled employees
23.705
32
79
55
75
49
70
102
972
972
1.087
1.099
887
860
874
Fiscal year 2008: number rendered at december, 31, 2008.
This Social Report below is part of the accounting demonstration of the General Motors of Brasil, December, 31, 2008.
Região Nordeste Northeastern Region
61 Concessionárias Maranhão: 5
Piauí: 3
Ceará: 10
Rio Grande
do Norte: 4
61 Dealers
Paraíba: 7
Pernambuco: 9
Alagoas: 4
Sergipe: 2
Bahia: 17
Região Sudeste Southeastern Region
Região Sul Southern Region
76 Concessionárias 76 Dealers
Paraná: 25
Santa Catarina: 21
Rio Grande do Sul: 30
191 Concessionárias 191 Dealers
Minas Gerais: 40
Espírito Santo: 7
Rio de Janeiro: 28
São Paulo: 116
53
Endereços
Addresses
São Caetano do Sul
Fábrica, Escritório Central e Instituto General Motors
Plant, Headquarters and General Motors Institute
Av. Goiás, 1.805 – Santa Paula – São Caetano do Sul
09550-900 – SP – (11) 4234.7700
[email protected]
São José dos Campos
Complexo Industrial
Industrial Complex
Av. General Motors, 1.959 – Jardim Motoroma
São José dos Campos
12224-300 – SP – (12) 3908.3000
Mogi das Cruzes
Complexo Industrial e Comercial
Industrial and Business Complex
Av. General Motors, 1.999 – Taboão – Mogi das Cruzes
08741-970 – SP – (11) 2103.2800
Gravataí
Complexo Industrial Automotivo
Industrial Automotive Complex
BR 290 Km 67 – Barro Vermelho – Gravataí
94198-900 – RS – (51) 3430.1538
Sorocaba
Central Distribuidor de Peças
Parts & Distribuition Center
Av. General Motors, 129 – Sorocaba
18086-390 – SP – (15) 3235.3600
São Paulo
Banco GMAC S.A.
GMAC Banc
Av. Indianópolis, 3.096 – São Paulo
04062-003 – SP – (11) 5079.7233
Panamérica
Panamerica
Av. Guido Caloi, 1.100 – Santo Amaro – São Paulo
05802-140 – SP – Tel.: (11) 5852.4100
Indaiatuba
Campo de Provas da Cruz Alta
Cruz Alta Proving Ground
Estrada General Motors, s/nº – Buru – Indaiatuba
13347-500 – SP – (19) 3894.9000
54
Diretoria IGM
Diretoria GM
Instituto General Motors
General Motors do Brasil
Jaime Ardila
Conselheiro Presidente | Counselor President
José Carlos Pinheiro Neto
Conselheiro Vice-Presidente | Vice-President – Counselor
João de Aquino Rotta
Conselheiro | Counselor
Jaime Ardila
Presidente | President Mercosur Operations
José Carlos Pinheiro Neto
Vice-Presidente e Diretor Geral de Relações Públicas
e Governamentais | Vice-President & General Director
Public and Governamental Affairs
Harry Burkutean
Diretor Financeiro | CFO – Brazil and Argentina Finance
José Eugênio Pinheiro
Vice-Presidente Manufatura e Engenharia de Manufatura
LAAM | LAAM Manufacturing and Manufacturing Engineering
João de Aquino Rotta
Diretor Geral – Jurídico | General Council – Legal
Johnny Saldanha
Vice-Presidente, LAAM – Compras Globais |
Vice-President, LAAM Global Purchasing Supply Chain
Marcos Munhoz
Diretor Geral de Marketing e Vendas |
General Director, Sales and Marketing
Pedro Manuchakian
Vice-Presidente – LAAM – Engenharia de Produto |
Vice-President, LAAM Product Engineering
Luiz Carlos M. Lacreta
Diretor Geral de Pós-Vendas | General Director – After Sales
Dale Hammer
Vice Presidente LAAM – Qualidade | Vice President, LAAM Quality
Carlos Barba
Diretor Geral de Design | General Director, LAAM Design
David Kuhl
Diretor Geral do Programa Picapes Médias LAAM e Exportação |
General Director Program MGMT LAAM and GM Export, GSD
Medium Pick up Program MGMT LAAM Export
Isela Costantini
Diretora Geral, Planejamento de Produto e Pesquisa
de Mercado LAAM | General Director, Product Planning
& LAAM Market Research
Cláudio A. Martins
CIO Mercosul | CIO – Brazil and Argentina IS&S
Adhemar Nicolini
Diretor Geral, LAAM Powertrain |
General Director, LAAM Powertrain
Edgar Lourençon
Presidente e Diretor Administrativo – GM Argentina |
President and Managing Director – GM Argentina
José Edson de Oliveira Vaz
Diretor Geral de Pessoal e Relações do Trabalho |
General Director, Personnel and Labor Relations
Marcos Poldauf
Diretor Geral de Recursos Humanos e
Desenvolvimento de Liderança | General Director
of Human Resources and Leadership Development
Executive Committee
General Motors Institute
Diretoria | Executive Committee
José Edson de Oliveira Vaz
Diretor Presidente | President Director
Pedro Luiz Dias
Diretor Vice-Presidente | Vice-President Director
Harry Burkutean
Diretor Conselheiro | Controller Director
José Eugenio Pinheiro
Diretor | Director
Pedro Manuchakian
Diretor | Director
Johnny Saldanha
Diretor | Director
Marcos Munhoz
Diretor | Director
Cláudio A. Martins
Diretor | Director
David Kuhl
Diretor | Director
Conselho Fiscal | Fiscal Board
Luiz Moan Yabiku Junior
Gianluigi Tassone
Peter Frauendorf
Suplentes do Conselho Fiscal | Fiscal Board Substitutes
Antonio Carlos Ramos
Francisco D. Barone
Clóvis F. da Silva Ramos
Sociedades Mantenedoras | Supporting Companies
General Motors do Brasil Ltda.
Banco GMAC S.A.
Consórcio Nacional GM Ltda.
GM Factoring Sociedade de Fomento Comercial Ltda.
Mercosur Strategic Council
and Mercosur Operations Council
55