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Você sabia que o Brasil possui uma grande empresa de resseguros, com mais de 70
anos de história, líder de mercado no Brasil e em plena expansão internacional?
Um novo capítulo de uma história de sucesso
O IRB-Brasil Resseguros S.A. é uma empresa estatal federal que
durante quase 70 anos contribuiu, na condição de ressegurador
monopolista, para o desenvolvimento do Brasil e para o fomento
do mercado segurador brasileiro. Sua atuação foi fundamental
para viabilizar inúmeros projetos estratégicos para o País e para
apoiar muitas seguradoras em seus primeiros anos de atuação,
contribuindo para a formação de um mercado de seguros hoje
vibrante e bem consolidado.
A partir de 2007, com a abertura do mercado brasileiro de resseguros
à entrada de competidores internacionais, o IRB-Brasil Re passou a
vivenciar uma nova fase de sua história.
Todo esse esforço de transformação para preparar o IRB-Brasil
Re para atuar em um mercado competitivo já começa a dar
frutos, traduzidos no resultado alcançado em 2011. O volume
de prêmios emitidos líquidos chegou a R$ 2,06 bilhões, o que
representou um incremento de 97,1% em relação ao ano
anterior, em termos nominais, enquanto o resultado operacional foi de R$ 231,3 milhões. Com isso, a empresa atingiu, em
2011, um market share de 61,1% entre os resseguradores locais,
o que corresponde a aproximadamente 38% do mercado total
de resseguros do país. Além do expressivo incremento no
faturamento, o lucro líquido também cresceu, atingindo R$
465,8 milhões (18,5% acima do resultado de 2010), com retorno
sobre o patrimônio líquido de 20,7%. E isso com um quadro de
pessoal enxuto, de menos de 400 empregados, mas bastante
qualificado.
Diante do duplo desafio de manter os elevados padrões de solvência
e confiabilidade que sempre caracterizaram a empresa e, ao mesmo
tempo, atuar com a agilidade e a orientação para o cliente que um
mercado aberto à concorrência exige, o IRB-Brasil Re vem passando Os resultados de 2011 foram particularmente importantes
por profundas transformações.
porque, a partir de 2007, a empresa saiu de uma situação em que,
enquanto monopolista, detinha 100% de market share, para um
Internamente, foi feita a revisão de todas as políticas da empresa quadro de perda de clientes e negócios que a deixaram, ao final de
– de subscrição, de retrocessão, comercial, de investimentos, 2010, com apenas 28% de participação no mercado brasileiro de
entre outras – e foram atualizados as guidelines e as taxas para resseguros. Durante esse período o IRB-Brasil Re foi capaz de
aceitação de riscos. Os processos de trabalho foram revistos, manter os resultados positivos e um retorno para o acionista em
possibilitando a desburocratização das decisões e o aprimora- patamares bastante elevados, mas a continuidade na queda do
mento da governança corporativa. A estrutura organizacional faturamento poderia comprometer, no longo prazo, a viabilidade
foi adaptada ao novo tempo, com estruturação de novas áreas, da companhia.
como a Diretoria Comercial, e a redução de níveis hierárquicos no
organograma da empresa.
Com a retomada do crescimento no mercado interno alcançada
em 2011, a partir de agora o IRB-Brasil Re começa a escrever um
A tecnologia da informação, pela profundidade da transforma- novo capítulo em sua história: a expansão internacional.
ção, constitui um capítulo à parte. Quando o mercado de ressegu- Inicialmente focada em países que já recebem empresas brasiros foi aberto, o IRB-Brasil Re operava com sistemas obsoletos leiras, como Argentina e Angola, a busca de negócios no
baseados em um computador do tipo mainframe dos anos 1980. exterior deverá privilegiar, em um primeiro momento, os mercaAgora, um servidor de grande porte dá suporte a um sistema SAP dos da América Latina e África.
de última geração que, quando estiver completamente desenvolvido e implantado, colocará a empresa no estado da arte Na América Latina, em setembro de 2011, o IRB-Brasil Re inauguquanto à gestão da informação, permitindo ao IRB-Brasil Re rou sua sucursal em Buenos Aires, com uma equipe composta
tirar total proveito do conhecimento acumulado ao longo de basicamente por profissionais locais, já tendo celebrado os
mais de 70 anos de atuação no mercado brasileiro de resseguros. primeiros negócios e atuado em profícua parceria com importante ressegurador latinoamericano. Na África, o IRB-Brasil Re
Por conta da mudança de processos, da evolução da cultura acaba de participar de um aumento de capital promovido pela
organizacional para uma abordagem voltada ao cliente, e dos African Reinsurance Corporation – Africa Re, líder de mercado no
investimentos em sistemas e equipamentos, o IRB-Brasil Re hoje continente africano, adquirindo 4,8% do capital dessa compase destaca pela agilidade para atender o cliente e para encontrar nhia e desenvolvendo uma parceria de negócios voltada para
soluções criativas para os desafios do negócio.
aquele continente.
Ainda em 2011, o IRB-Brasil Re, pela primeira vez, submeteu-se a um
processo de rating pela A.M.Best, agência classificadora de riscos
sediada nos Estados Unidos, com mais de cem anos de dedicação à
análise e avaliação de empresas do mercado de seguros e resseguros. O resultado obtido, A– (excelente), dois graus acima do grau
de investimento na escala de classificação daquela agência,
confirmou a excepcional capacidade do IRB-Brasil Re de assegurar o pagamento de sinistros e cumprir seus compromissos, além
de reconhecer o avançado desenvolvimento dos mecanismos de
controle intrno e governança corporativa da companhia.
Para os próximos anos, o que se vislumbra é um crescimento
do IRB-Brasil Re no mercado global de resseguros, mantendo a solidez da marca e agregando maior diversificação ao
portfolio de negócios, com novas soluções em resseguro,
maior amplitude geográfica dos riscos cobertos e desenvolvimento de uma cultura organizacional global. Isso tudo
sem abrir mão da vocação fundamental da empresa, desde
o seu nascimento, que é apoiar o fortalecimento das empresas brasileiras, aqui e no exterior, e o desenvolvimento do
Brasil■