Projeto do Semestre, agosto, 2010
Turma(14)/Grupo(B) (1)
Quem do grupo faz o quê? como?
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Apresentação Preliminar (2)
Nome da Empresa: FERCON
 Ramo de Negócio: Varejo de Ferragens e
Materiais de Construção
 Como o grupo obteve acesso? ...
 Tema logístico:

 7 – Estoque: Controle ou Gestão
Apresentação Preliminar (3)

Diferenças entre Controle e Gestão de
Estoque?
◦ Visão tradicional, de controle, foco exclusivo em
manter estoques para assegurar o fornecimento
mesmo face variação da demanda evitando perder
vendas.
◦ Visão inovativa, de gestão, integração do fluxo das
atividades de compras, acompanhamento da
reposição, gestão do recebimento, armazenamento, e
expedição no atendimento da demanda dos clientes.
Apresentação Preliminar (3)

Observações sobre as práticas da organização
em estudo sobre:


A relação do plano de negócios e gestão de estoques
(em contraste com o que é feito) considerando como
o ambiente afeta a demanda e quais as diretrizes
estratégicas do negócio na busca de sua
competitividade relacionadas à gestão de estoques.
Por exemplo:

Como a empresa visa manter níveis de serviço
competitivos, enquanto evita altos inventários a
onerar o capital operacional e aumentar o risco de
obsolescencia, furto e detereorização dos produtos.
Apresentação Preliminar (4)
◦ Quais as observações chave feitas pelo grupo
sobre a gestão do estoque? Por exemplo,
quanto à busca de LeadTimes curtos e
confiáveis de um lado e um melhor
entendimento da natureza, urgência e época
de demanda do cliente, para equacionar a
incerteza.
◦ Demonstrar com dados da organização, por
exemplo, o estabelecimento dos níveis
mínimos de estoque, na reposição de
quantidades fixas em períodos variáveis.
Apresentação Preliminar (5)
Resumo do aprendizado face o contraste
teoria e prática encontrado na
organização estudada.
 Fim
