B2B
Pedro Sousa
Ricardo Mendes
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Tópicos de ATSIE
Semana
1ª
2ª
3ª
4ª
5ª
6ª
7ª
8ª
9ª
10ª
11ª
12ª
13ª
Módulo / Tópicos
Introdução
Organizações - Tipos, Áreas, Gestão e SI
Arquitecturas Empresariais
Arquitectura de Sistemas de Informação
Arquitectura de Aplicações
Arquitectura Tecnológica
Arquitecturas dos Sistemas ERPs
Arquitecturas dos Sistemas B2B
Arquitecturas dos Sistemas B2C
Arquitecturas dos Sistemas B2E e DW
Arquitecturas dos Sistemas CRM
Consolidação
Consolidação e Exame
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Integração B2B
•B2B é a integração de processos de negócio entre as
organizações.
•A grande maioria dos processos actuais focam-se na compra
e venda de bens e serviços, ou seja Procurement!!!
Fabricante
Inventory
Sales System
System
Dealer
System
Shipping System
Logistics
Providers
Logistics
Providers
Raw Material #1
Supplier #2
Supplier #1
Raw Material #2
Manufacturi
ng System
Cliente
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Raw Material #3
Procurement
Conceitos:
Buy Side
Sourcing
Sell Side
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Conceitos
• Procurement traduz uma actividade de suporte relativa aos processos de
aquisição de bens e serviços (recursos) necessários à execução das
actividades da empresa. Neste estudo e no contexto do procurement
destacam-se ainda as actividades relativas à procura e selecção de
fornecedores, que designámos de Sourcing.
Primary Activities
Inbound
Logistics
Operations
Outbound
Logistics
Marketing
&
Sales
Services
Support Activities
Procurement
Human Resource Management
Infrastructure
Technological Development
Fonte: Cadeia de Valor de uma Empresa, Michael Porter
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Actividades do procurement
Na figura seguinte podem visualizar-se as etapas e as actividades associadas ao
procurement, na qual estão explicitadas as sequências e respectivas dependências.
Algumas das etapas determinam o mercado e as funcionalidades dos sistemas de
informação que as suportam.
Procurement Buy Side
Procurement Sell Side
XML
Requisição
De Compra
Identificação
Da
Necessidade
Workflow
Recepção da
Ordem de
Encomenda
Cativar Stock/
Produção
Fornecedor assignado/
just-in-time
Catálogos
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
Reserva
(Com stock)
Produtos/
Fornecedores
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Integração
contabilística
Registar
Factura
Integração em
Contas
a Receber
Efectuar
Pagamento
Liquidação
da Factura
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Integração
contabilística
Actividades do procurement
Entre as actividades identificadas importa destacar aquelas que
encerram uma maior variabilidade no contexto das aplicações de
procurement, designadamente:
XML
Requisição
De Compra
• Identificação de necessidades
Identificação
Da
Necessidade
Workflow
Recepção da
Ordem de
Encomenda
Cativar Stock/
Produção
Fornecedor assignado/
just-in-time
• Escolha do fornecedor / produto
Catálogos
Produtos/
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
Reserva
(Com stock)
Forneced
ores
• Satisfação da Necessidade
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Registar
Factura
• Entrada de material.
Efectuar
Pagamento
Integração
contabilística
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Integração em
Contas
a Receber
Liquidação
da Factura
Integração
contabilística
Actividades do procurement
Requisição
De Compra
Identificação da Necessidade
Identificação
Da
Necessidade
A necessidade de um bem ou serviço
poderá ser identificada por meios
humanos ou de forma automática. Pelo
que, o arranque de um processo de
procurement assume particularidades
distintas, sobretudo, determinadas pelo
tipo de recurso (bem ou serviço) em
causa. Assim:
Bens directos: implicam normalmente
alguma forma de identificação
automática das necessidades, quer pela
integração dos stocks, previsões de
consumo quer por soluções SCM ou
CPFR.
Workflow
XML
Recepção da
Ordem de
Encomenda
Fornecedor assignado/
Catálogo
s
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
just-in-time
Cativar Stock/
Produção
Reserva
(Com stock)
Produtos/
Forneced
ores
Integração
contabilística
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Registar
Factura
Integração em
Contas
a Receber
Efectuar
Pagamento
Liquidação
da Factura
Integração
contabilística
MROs: a identificação automática das
necessidades raramente se verifica. Quando
acontece, dificilmente se encontra integrada
com os sistemas operacionais da empresa.
Mesmo quando se trata de peças para a
manutenção e reparação de equipamento
(MRO), a necessidade de aquisição é
normalmente identificada por outros sistemas
que não os de suporte ao procurement,
nomeadamente
sistemas de planeamento de
Pedro
Sousa
produção.
ATSIE
2003
Actividades do procurement
Escolha do Fornecedor/Produto
A actividade de escolha do produto e do fornecedor
pode resumir-se à escolha do produto de catálogo (do
fornecedor pré-determinado) ou pode implicar uma
actividade de selecção de fornecedor/produto/preço
(sourcing), para a qual é necessário comparar vários
atributos de cada fornecedor e de cada produto
(qualidade, preço, etc.).
Nas compras tipo maverick, o sourcing acontece em
cada acto de compra e é organizacionalmente
distribuído.
Nas restantes compras a frequência do sourcing
depende de uma série de factores: (i) a facilidade de
mudar de fornecedor;(ii) a especificidade dos
produtos; (iii) o conhecimento do fornecedor qualidade dos produtos, conduta, atrasos, etc. - e (iv)
o volume de compras.
Por outro lado as compras directas sofrem o impacto
de factores externos à organização, determinados
pelo mercado.
Requisição
De Compra
Identificação
Da
Necessidade
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Fornecedor
assignado/
Recepção da Cativar Stock/
Ordem de
Produção
Encomenda
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
just-in-time
Catálog
os
Workflow
XM
L
Reserva
(Com stock)
Produt
os/
Fornec
edores
Integração
contabilística
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Registar
Factura
Integração em
Contas
a Receber
Efectuar
Pagamento
Liquidação
da Factura
Integração
contabilística
Nota: importa referir que, mesmo
quando existem contratos
estabelecidos entre compradores e
fornecedores , o pedido de preço a
fornecedores alternativos é prática
corrente, como forma de aferir a
competitividade dos acordos
negociados.
Actividades do procurement
Satisfação da Necessidade
A necessidade de aquisição enquanto expressão de
uma necessidade pode convergir para várias formas
de requisição, designadamente requisições ao Stock
(reservas), requisições de compra ou ainda, ordens
de compra quando a aquisição em causa se pretende
fazer a um fornecedor assignado e com o qual foi
estabelecido um acordo prévio de natureza
contratual. - De ressalvar que apenas se enquadram
no âmbito do marketplace as requisições e ordens
de compra sendo que as reservas ao stock traduzem
operações efectuadas ao nível das aplicações de
gestão de stocks, posteriormente convertidas ou não
em requisições de compra.
Requisição
De Compra
Identificação
Da
Necessidade
Integração
contabilística
Fornecedor
assignado/
just-in-time
Catálog
os
Workflow
XM
L
Recepção da
Ordem de
Encomenda
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
Reserva
(Com stock)
Produto
s/
Fornece
dores
Cativar Stock/
Produção
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Registar
Factura
Integração em
Contas
a Receber
Efectuar
Pagamento
Liquidação
da Factura
Entrada do Material
A entrada de material traduz uma actividade situada ao nível da logística de entrada de
recursos em sede do comprador. Para além da confirmação de entrada, considera-se no
âmbito desta actividade a verificação dos itens entrados, nomeadamente a gestão das
diferenças de quantidades entre o encomendado e o recebido, preços acordados e a
confirmação de factura. Esta actividade inclui
a função de logística de entrada,
Pedro também
Sousa
ATSIE 2003
que garante a entrega ao destinatário.
Integração
contabilística
Sistemas de Suporte ao procurement
Comprador
Os sistemas informáticos que dão suporte ao procurement são designados por:
– Procurement Buy-Side, sistemas de apoio ao processo de compra.
– Sourcing: sistemas de apoio à escolha de fornecedor.
– Procurement Sell-Side. sistemas de apoio ao processo de venda accionado
pelo Buyside.
A figura ilustra o seu posicionamento na cadeia de valor do comprador e vendedor.
Logística
de
entrada
Compras
Vendedor
Procurement
Buy Side
Logística
de
entrada
Sourcin
g
Compras
Operações
Vendas
e
Marketing
Procurement
Operações
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Logística
de
Saída
Serviços
Procurement
Sell Side
Vendas
e
Marketing
Logística
de
Saída
Serviços
Actividades suportadas pelo Buy-Side
Na figura seguinte procura-se situar as actividades subjacentes ao processo de
procurement Buy Side nas actividades da cadeia de valor. Conforme se verifica,
o processo de procurement Buy Side articula-se com as actividades da cadeia
de valor a montante do processo produtivo, designadamente com a logística de
entrada e com as compras de uma organização.
Logística
de
entrada
 Necessidade de Aprovisionamento
 Emissão de notas de encomenda
 Controlo da recepção
 Actualização de Stocks
 Colocação de encomenda
 Localização de existências
Compras
Operaçõe
s
Vendas
e
Marketin
g
 Requisição de Compra
 Aprovação/Autorização de
compra
 Ordem de compra
 Recepção de Ordens de
Pagamento
Pedro Sousa
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Logística
de
Saída
Serviços
Funcionalidades do Sistema de Buy Side
A transposição funcional das soluções de procurement buy side nas actividades
da cadeia de valor constitui o principal objectivo da figura abaixo representada.
Conforme se verifica, destacam-se 3 origens distintas das funcionalidades
apresentadas: Processo de Compra , Integração com Sistemas Operacionais e
Gestão de Sistema.
Logística
de
entrada
Verificação de disponibilidades
On-line tracking
 Avisos de recepção de encomenda
 Verificação de Facturas
 Confirmação para Pagamento
Compras
Operaçõe
s
Definição de Main Roles
 Processo de Workflow de Requisições
 Pesquisa em Catálogos Electrónicos
 Purchasing Cards
 Serviços Informativos
 Selecção de fornecedor e análises
 Processo de workflow de Encomendas
 Encomenda on-line
Pedro Sousa
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Vendas
e
Marketin
g
Logística
de
Saída
Serviços
 Gestão de acessos
 Integração com o Inbox
 Personalização
 Ferramentas de
suporte à decisão
Actividades suportadas pelo Sourcing
Considerando autonomamente o processo de sourcing, nos termos anteriormente
referidos, apresentam-se de seguida as respectivas actividades. De notar que estas
actividades têm um carácter mais ou menos pontual no contexto geral das
actividades de compra & venda e assumem maior ou menor pertinência de acordo
com a característica e/ou volume da aquisição em causa.
Logística
de
Entrada
Compras
Operaçõe
s
 Pedidos de Quotação para uma encomenda
Vendas
e
Marketin
g
 Negociação de preços
 Negociação das condições de entrega (data, logística, etc)
 Procura de fornecedores alternativos por incapacidade do preferido
 Comparação de preços e qualidade de produtos
 Rating dos Fornecedores
 Especificação de produtos
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Logística
de
Saída
Serviços
Funcionalidades do Sistema de Sourcing
Tendo em conta que as actividades de sourcing têm um caracter mais ou menos
pontual no contexto geral das actividades de compra & venda, conforme
anteriormente referido, as funcionalidades dos sistemas de sourcing aparecem
associadas a soluções de procurement buy side com um caracter modular. Conforme
se verifica, uma parte significativa destas funcionalidades são parcialmente
satisfeitas pelos marketplaces.
Logística
de
Entrada
Compras
Operaçõe
s
 RFQ / Quotação
 Determinação de preços
 Leilões
 Leilões Inversos
 Bolsa
 Comparação qualidade de produtos
 Negociação da logística de entrega
 Rating dos Fornecedores
 Especificação de produtos
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Vendas
e
Marketin
g
Logística
de
Saída
Serviços
Actividades suportadas pelo Sell Side
A figura seguinte situa as actividades subjacentes ao processo de Sell Side nas
actividades da cadeia de valor. Conforme se verifica o processo de Sell Side
articula-se com as actividades da cadeia de valor a jusante do processo produtivo,
designadamente através das actividades de vendas & Marketing, Logística e
Serviços.
Logística
de
Entrada
Compras
Operaçõe
s
Vendas
e
Marketing
 Gestão de Oferta
Logística
de
Saída
 Emissão de Propostas
 Cativar Stock/ Produção
 Ordens de Expedição
 Controlo da expedição
 Actualização de Existências
 Emissão de Guia de Remessa/ Transporte
 Confirmação da Recepção
 Pedido de Emissão de Factura
 Controlo de Pagamentos/ Integração Financeira
Pedro Sousa  Apoio ao Cliente/ Help Desk
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Serviços
Funcionalidades do Sistema Sell Side
A figura apresenta a transposição funcional das soluções de Sell side nas actividades
da cadeia de valor. Conforme se verifica, as funcionalidades apresentadas traduzem
um leque de actividades relativamente alargado quando indexadas à cadeia de valor,
traduzindo um elevado grau de cobertura informacional e informática das mesmas.
Logística
de
Compras
Entrada
Operaçõe
s
Vendas
e
Marketing
Logística
de
Saída
 Gestão Catálogos/ Pesquisa Inteligente
Gestão de acessos, perfis e autorizações
Personalização
Gestão de Campanhas
 RFP
 Subscrição
 Encomenda on-line
 Verificação de disponibilidades
 Apoio ao cliente / venda assistida
 Emissão de facturas pagamentos e transferências
 Controlo de pagamentos
 Serviços p.e. cálculo de impostos, logística, etc.
 Devoluções e reclamações
 Surveys
Pedro Sousa
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Serviços
Sell Side e Procurement Sell Side
No âmbito deste capítulo, importa esclarecer os conceitos de Sell Side e Procurement Sell
Side na medida em que ambos os conceitos são explorados ao longo deste documento.
Sell Side – é uma plataforma tecnológica que permite suportar as actividades da cadeia de
valor a montante do processo produtivo, nomeadamente nas actividades de marketing e
vendas, logística de saída e serviços.
Procurement Sell Side – traduz um conjunto de funcionalidades do domínio do Sell Side que
dão resposta ao procurement Buy Side.
Seguidamente apresentam-se um conjunto de funcionalidades de Sell Side, entre as quais se
distinguem aquelas que frequentemente se associam a soluções de procurement Sell Side.
Procurement
Sell Side
Sell Side
 Gestão Catálogos/ Pesquisa Inteligente
 RFP
 Encomenda on-line
 Serviços p.e. cálculo de impostos, logística, etc.
 Devoluções e reclamações
Pedro Sousa
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 Subscrição
 Verificação de disponibilidades
 Apoio ao cliente / venda assistida
 Emissão de facturas pagamentos e transferências
 Controlo de pagamentos
 Surveys
MROs versus Bens Directos
•
•
Actualmente, os sistemas de suporte ao processo de procurement parecem
concentrar o seu âmbito de aplicação nos MROs, não pelas características
particulares do processo de compra e venda, mas pela natureza dos bens e serviços
transaccionados.De facto, a aparente ineficiência das soluções de procurement nos
produtos directos fica a dever-se às seguintes características:
– especificações particulares de difícil integração com a lógica dos sistemas de
backoffice (ex.:integração de catálogos)
– “linguagens” de especificação variáveis de indústria para indústria agravadas
pelos efeitos da actividade de transformação
– ausência de preços standard
– criticidade para o core business da empresa
– importância de outros factores que não o preço (ex.: qualidade)
– fragmentação/heterogeneidade das plataformas dos fornecedores
– dificuldade de integração com sistemas de planeamento
Pelo contrário, as soluções de procurement que satisfazem os processos de
aquisição de MROs destacam-se por uma maior facilidade de costumização,
derivada do tipo de especificação dos recursos transaccionados, bem como pela
possibilidade de integração com soluções que contemplam a funcionalidade de
sourcing.
Pedro Sousa
ATSIE 2003
PMEs e Grandes Empresas
As características particulares do processo de compra e venda de MROs quer nas
grandes empresas quer nas PME’s não afectam as características funcionais das
soluções de procurement, na medida em que a diferenciação processual ocorre,
essencialmente, ao nível da quantidade dos bens transaccionados e da relação de poder
negocial estabelecido entre compradores e fornecedores.
No caso particular das compras maverick, as vantagens funcionais de destaque nas
soluções de apoio ao processo de compra são as que se traduzem pela elevada
possibilidade de sourcing, que permitam a identificação de vários fornecedores
potenciais. Esta funcionalidade está garantida por plataformas alargadas
caracterizadas pela integração de vários compradores com vários fornecedores,
tipicamente asseguradas por marketplaces. Além disso, estas plataformas permitem
agregar um conjunto significativo de compras assegurando benefícios provenientes de
descontos de quantidade.
Por outro lado, o processo de compra de produtos directos nas PME’s e nas grandes
empresas afectam fortemente as características das soluções de apoio ao processo de
compra, na medida em que estas soluções requerem um elevado esforço de
customização do produto, fortes competências do negócio e integração com ERPs, que
só se justificam para grandes volumesPedro
de aquisições
capazes de assegurar o retorno do
Sousa
investimento efectuado.
ATSIE 2003
Cenários de uma
Solução de Procurement
Intranet
Company
Procurement
Buy Side
Approval
workflow
Non integrated
suppliers
Suppliers
Electronic
catalogs
Non ERP integrated
Procurement suppliers
Sell Side
ERP
ERP
Pedro Sousa
ATSIE 2003
ERP integrated
suppliers
O problema da gestão dos catálogos
Procurement
Buy Side
Intranet
• Como é que a empresa gere os
Non integrated
suppliers
catálogos dos fornecedores ?
• Como é que os fornecedores gerem os
Company
Approval
workflow
Suppliers
Electronic
catalogs
catálogos que têm em cada cliente
(todos personalizados)?
Procurement
Sell Side
Non ERP integrated
suppliers
• Quem define o formato dos items de
cada catálogo ?
• Onde reside o preço dos produtos?
ERP
ERP
Pedro Sousa
ATSIE 2003
ERP integrated
suppliers
A Integração entre Compradores e
Fornecedores
 Visão do Comprador



Quem define o formato das mensagens ?
Quem paga os custos relativos ao software de middleware e às
comunicações ?
Quem suporta os custos relativos a mudança de versões do software,
podendo este implicar alterações em todos os fornecedores ?
Fornecedores
Sistemas
Empresariais
Comprador
P2P
Sistemas
Empresariais
ERPs
Sistemas
Empresariais
P2P
P2P
P2P
Procurement Buy-Side
Sistemas
Empresariais
P2P
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Representa
formatos
da mensagem
Representa
um projecto
de integração
pear-to-pear
A Integração entre Compradores e
Fornecedores
• Visão do Fornecedor
Compradores
ERPs
Representa
formatos
da mensagem
P2PProcurement
Fornecedor
P2P
Sistemas
Empresariais
Buy-Side
ERPs
P2P
P2P
P2PProcurement
Buy-Side
P2P
ERPs
Representa
projecto
de integração
pear-to-pear
P2P
Procurement
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Buy-Side
Os Marketplaces
Caracterização
Buy Side
Sourcing
Sell Side
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Marketplaces
• Os Marketplace integram o Buy Side do Comprador com o Sell Side do Fornecedor e potenciam ainda
Comprador
as actividades de sourcing
Logística
de
entrada
Compras
Operações
Marketing
Vendedor
Sourcin
g
P- Buy Side
Logística
de
entrada
Compras
Vendas
e
Logística
de
Saída
Procurement
no
Markeplace
Operações
Vendas
e
Marketing
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Serviços
P-Sell Side
Logística
de
Saída
Serviços
Funcionalidade do Marketplace
A figura que se apresenta caracteriza funcionalmente a actual oferta de
um Marketplace típico.
ERPs
Vendedores
Compradores
Marketplace
Integração
compradores
Reports
Off Catalog
Requisições
Compra &
Tracking
Interface
compradores
Gestão
Catálogo
Catálogo
Produtos
Gestão
Preços
Ordens
Encomenda
Gateway
Pagamentos
Interface
vendedores
Gestão
Leilões
Serviços
Pedidos
Proposta
Facturas
& Pagamentos
Gestão
Impostos
Integração
vendedores
Gestão
Utilizadores
Gestão
emails
Crédito&
Seguros
ERPs
Pedro Sousa
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Funcionalidades dos Marketplaces
Comprador
Fornecedor
XML
Requisição
De Compra
Identificação
Da
Necessidade
Workflow
Recepção da
Ordem de
Encomenda
Fornecedor assignado/
just-in-time
Catálogos
Cativar Stock/
Produção
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
Reserva
(Com stock)
Produtos/
Fornecedore
s
Integração
contabilística
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Registar
Factura
Integração em
Contas
a Receber
Efectuar
Pagamento
Liquidação
da Factura
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Integração
contabilística
Comprador
O marketplace como sistema de Suporte ao procurement
As funcionalidades do Marketplace inclui as de uma solução de procurement Buy
Side, procurement Sell Side e de Sourcing. Embora estas funcionalidades tenham
algumas limitações relativamente a soluções independentes, tem a grande
vantagem de oferecer uma solução integrada de p-Buy Side, Sourcing e p-Sell
Side.
Logística
de
entrada
Compras
Operações
Vendedor
Sourcin
g
P- Buy Side
Logística
de
entrada
Compras
Vendas
e
Marketing
Logística
de
Saída
Procurement
no
Markeplace
Operações
Vendas
e
Marketing
Serviços
P-Sell Side
Logística
de
Saída
O Marketplace integra o p-Buy Side do Comprador
com o p-Sell Side do Fornecedor e potencia a actividade
Pedro
Sousa
de
sourcing
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Serviços
Posicionamento dos Marketplaces
na Cadeia de Valor
Uma análise sucinta do posicionamento da oferta actual dos markeplaces na
cadeia de valor permite a identificação da funcionalidades suportadas e não
suportadas pelo marketplace. Por forma a permitir uma leitura imediata optou-se
pela identificação das funcionalidades cobertas e não cobertas pelo marketplace
através de cores. A cor verde identifica funcionalidades cobertas pelo marketplace.
Compradores
Pesquisa
Catálogos
RFP
Aprovação interna
Encomenda
Tracking
Recepção
Verificação/
Pagamento
Intranet
Catálogo
s
Electróni
cos
Processo
Requisiç
ão
Workfl
ow
Auto
Sourcin
g
Trackin
g
Online
Deskto
p
Receivi
ng
Match
&
Payment
Extranet
Gestão
Catálogos
Disponibilidades
Confirmação Crédito
Acknow.
Order
Fornecedores
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Aviso
expedição
Emissão
Factura
Confirmaçã
Pagamento
Posicionamento dos Marketplaces no procurement
Numa abordagem processual, as actividades do processo de procurement
cobertas pela oferta actual do Marketplace são as que se apresentam sobre a cor
verde.Conforme se verifica as actividades cobertas são as que traduzem o
interface comprador-vendedor. As actividades assinaladas a verde e contornadas
a tracejado representam actividades cobertas de forma parcial e/ou
elementarmente.
Comprador
Fornecedor
XML
Requisição
De Compra
Identificação
Da
Necessidade
Workflow
Recepção da
Ordem de
Encomenda
Fornecedor assignado/
just-in-time
Catálogos
Cativar Stock/
Produção
Confirmar e
Preparar
Expedição
Ordem de
Compra
Reserva
(Com stock)
Produtos/
Fornecedore
s
Integração
contabilística
Emissão
Factura /
Guia Remessa
Entrada do
material
Registar
Factura
Integração em
Contas
a Receber
Efectuar
Pagamento
Liquidação
da Factura
Pedro Sousa
ATSIE 2003
Integração
contabilística
Posicionamento dos Marketplaces no procurement
As actividades identificadas como actividades parcial e/ou elementarmente cobertas
pelo marketplace são:
•Emissão de factura
•Entrega de Material
Entrada de Material
A entrada de Material enquanto actividade identifica-se no marketplace através de
uma indicação de expedição emitida/fornecida pelo vendedor. Esta indicação é feita
sob a forma de registo de estados da encomenda que o comprador confirmará. Nada é
feito relativamente à actividade de logística de entrada nem tão pouco ao nível do
controlo de diferenças entre quantidades encomendadas e entregues.
Emissão de factura/Guia de Remessa
A emissão de factura enquanto actividade coberta pelo Marketplace assume o papel
de uma factura proforma.
Pedro Sousa
ATSIE 2003
A Integração entre Compradores e Fornecedores
A integração entre cada comprador e cada fornecedor é uma vantagem
significativa das soluções baseadas em marketplaces, na medida em que o
marketplace providencia o middleware de transporte e define um formato de
mensagens único. Resultado:
Um único projecto de integração por comprador ou fornecedor
Fornecedores
Compradores
Sistemas
Empresariais (ERPs)
Sistemas
Empresariais (ERPs)
P2P
P2P
Sistemas
Empresariais (ERPs)
P2P
Sistemas
Empresariais (ERPs)
Marketplace
P2P
Sistemas
Empresariais (ERPs)
Sistemas
Empresariais (ERPs)
P2P
P2P
Pedro Sousa
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Representa
o formato
da mensagem
P2P
Representa
um projecto
de integração
pear-to-pear