RESUMO
A presente dissertação desenvolve uma adaptação da metodologia de
desenvolvimento de produtos denominada Stage-gates, de forma a atender aos
requisitos da logística de abastecimento de uma empresa montadora de
motores para a indústria automotiva, no intuito de estruturar e formalizar o seu
processo de avaliação, seleção e desenvolvimento de projetos.
A partir da experiência profissional da autora na empresa foco deste estudo, foi
desenvolvida uma abordagem metodológica de melhoria do processo de
desenvolvimento de produtos da mesma. A análise deste estudo retrata a
aplicação desta metodologia, destacando os pontos fortes e fracos e os
resultados alcançados, bem como as principais dificuldades ocorridas durante
o processo de implantação. O estudo apresenta o referencial teórico que deu
suporte ao desenvolvimento do modelo, incluindo aspectos relativos à gestão
do conhecimento, metodologias de desenvolvimento de produto e concepções
relativas à gestão da cadeia de suprimento, notadamente, quanto ao
desenvolvimento integrado de produto. O processo de desenvolvimento de
produtos sob o enfoque da logística de abastecimento é de difícil visualização
devido à complexidade de sua gestão, sua natureza dinâmica e grande
interação com as demais atividades e áreas da empresa, fornecedores e
clientes. A literatura especializada é deficiente em técnicas que apontem a
aplicação desta sistemática e a melhor sequência de utilização dos gates. O
intuito deste trabalho é ajudar a preencher esta lacuna por meio da
comparação de diversas metodologias e, através do método Pugh, escolher o
mais aderente à realidade dos projetos de desenvolvimento de produtos sob
esta ótica da cadeia de suprimentos. Com isso, dentre outras contribuições, o
estudo reporta esta experiência e propõe uma sistematização da aplicação da
metodologia em processos estruturados de desenvolvimento de novos
produtos com foco na logística de abastecimento.
Palavras-chave: processo de desenvolvimento de produtos, Stage-gates,
cadeia de suprimentos, indústria automotiva.
ABSTRACT
This dissertation develops an adaptation of the product development
methodology called Stage-gates in order to meet the requirements of the
logistics supply company a manufacturer of engines for the automotive industry
in order to structure and formalize the evaluation process, selection and
development projects.
From the author's experience in the business focus of this study, we developed
an approach for improving the process of developing products of the same. The
analysis in this study illustrates the application of this methodology, highlighting
the strengths and weaknesses and achievements, as well as the main
difficulties encountered during the deployment process. The study presents the
theoretical framework that has supported the development of the model,
including aspects related to knowledge management, product development
methodologies and concepts on the management of the supply chain, notably
on the development of integrated product. The process of product development
with a focus on supply logistics is difficult to visualize due to the complexity of its
management, its dynamic nature and great interaction with other activities and
areas of the company, suppliers and customers. The literature is deficient in
techniques that show the application of systematic sequence and the best use
of gates. The purpose of this paper is to help fill this gap through a comparison
of different methodologies and, by the method Pugh, choose the most adherent
to the reality of product development projects from this perspective of the supply
chain. With that, among other contributions, the study reports this experience
and proposes a systematic methodology for the implementation of structured
processes to develop new products with focus on supply logistics.
Keywords: product development process, Stage-gates, supply chain, the
automotive industry.