Universidade Federal do Espírito Santo
Centro Tecnológico
Departamento de Informática
Introdução à Análise de Valor Agregado
Disciplina: Gerência de Projetos
Prof.: Monalessa Perini Barcellos
([email protected])
Introdução à Análise de Valor Agregado
•
A análise de valor agregado é uma ferramenta que vem sendo bastante utilizada no
gerenciamento de projetos. Nesse contexto, consiste em analisar o desempenho do projeto
considerando três dimensões: tempo, custo e trabalho (escopo).
•
De forma resumida, significa analisar três curvas de desempenho:
(i) Uma curva representa o valor planejado para o projeto (dado pelo custo previsto para o
projeto em sua baseline).
(ii) Outra curva representa o valor planejado para o projeto para o trabalho a ser realizado
até um dado momento (dado pelo custo previsto para o projeto até aquele momento).
(iii) A terceira curva representa o valor real do trabalho realizado para o projeto naquele
dado momento (dado pelo custo real do projeto naquele momento).
Introdução à Análise de Valor Agregado
Monalessa Perini Barcellos
Introdução à Análise de Valor Agregado
Variáveis para cálculo do Valor Agregado
• Custo Orçado do Trabalho Agendado (COTA) ou Planned Value (PV): é o custo planejado
para o trabalho que deve ser realizado até um dado momento do projeto em sua baseline.
• Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR) ou Earned Value (EV): é o custo planejado
para o trabalho realizado até o momento.
• Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR) ou Actual Cost (AC): é o custo real para o trabalho
realizado até o momento.
Principais Indicadores da Análise de Valor Agregado
•
Schedule Performance Index (SPI) ou Schedule Variance (SV) = EV/PV. (se < 1 o projeto está
atrasado).
•
Cost Performance Index (CPI) ou Cost Variance (CV) = EV/AC. Se < 1 o projeto está custando
mais que o planejado.
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Monalessa Perini Barcellos
Introdução à Análise de Valor Agregado
Exemplo
Custo total orçado: R$ 50.000,00 (custo da baseline)
Duração total: 69 dias
COTA (PV – custo planejado) x COTR (EV – custo planejado para o trabalho realizado) x CRTR
(AC – custo real do trabalho realizado)
O projeto está atrasado (linha azul) e acima do custo previsto (linha vermelha)
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Monalessa Perini Barcellos
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Previsões de Custos e Prazos usando EVA
Método Otimista: “todo o trabalho futuro do projeto será realizado de acordo com o ritmo previsto inicialmente”
Custo Previsto (Otimista) = (AC – EV ) + custo da baseline
Duração Prevista (Otimista) = Atraso Atual + duração da baseline
Atraso Atual = (1 – SPI) x tempo decorrido
Exemplo: Para o projeto hipotético representado no Gráfico 1, após decorridos 32 dias do projeto,
EV é R$ 12.800, PV é R$ 21.000 e AC é R$ 29.500.
As previsões otimistas para esse projeto são:
Custo Previsto (Otimista) = (AC - EV )+ custo da baseline = 29.500 – 12.800 + 50.000 = R$ 66.700
Duração Prevista (Otimista) = Atraso Atual + duração da baseline
= ((1 – SPI) x Tempo decorrido) + 69
= ((1 - 0,68) x 32) + 69 = 10,24 + 69 = 79,24 dias
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Método Realista (ou do Valor Mais Provável)
“o ritmo do projeto continuará com a mesma taxa de desvio que apresenta atualmente”
Custo Previsto (Realista) = custo da baseline/CPI
Duração Prevista (Realista) = duração da baseline/SPI
Exemplo: Para o projeto citado anteriormente, as previsões realistas são:
Custo Previsto (Realista) = custo da baseline/CPI = 50.000 / 0,42 = R$119.000
Duração Prevista (Realista) = duração da baseline/SPI = 69 / 0,68 = 101 dias
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Método Pessimista
“o projeto vai custar ainda mais, pois mais recursos serão empregados para entregar no prazo”
Custo Previsto (Pessimista) = custo da baseline/(CPI x SPI)
Exemplo: Para o projeto citado anteriormente, a previsão de custo pessimista é:
Custo Previsto (Pessimista) = custo da baseline/(CPI x SPI) = 50.000 / (0,42 x 0,68) = R$175.000,00
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Comparando...
Otimista
Realista
Pessimista
Custos
66.700
119.000
175.000
Duração
79,24
101
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Exercício
Os valores a seguir representam o desempenho de um projeto hipotético em seu 30º dia,
utilizando-se a análise de valor agregado. O custo total previsto para o projeto é de R$ 100.000
e a duração total prevista é de 130 dias.
Variáveis
Nomenclatura
Valor
Custo Planejado para o Trabalho do Projeto
Planned Value (PV)
30.000
Custo Planejado para o Trabalho Realizado
Earned Value (EV)
25.000
Custo Real do Trabalho Realizado
Actual Cost (AC)
27.000
Indicadores
Nomenclatura
Valor
Índice de Desempenho do Tempo
Schedule Perfomance Index (SPI = EV/PV)
0,83
Índice de Desempenho do Custo
Cost Performance Index (CPI= EV/AC)
0,93
a) O que o gerente do projeto pode concluir a partir dos valores apresentados na tabela?
b) Com esses valores, faça as previsões otimista e realista para os custos e a duração do projeto.
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