The manager, Peter Drucker wrote:
1) Sets objectives. The manager sets goals for the group, and decides what
work needs to be done to meet those goals.
2) Organizes. The manager divides the work into manageable activities,
and selects people to accomplish the tasks that need to be done.
3) Motivates and communicates. The manager creates a team out of his
people, through decisions on pay, placement, promotion, and through his
communications with the team. Drucker also referred to this as the
“integrating” function of the manager.
4) Measures. The manager establishes appropriate targets and yardsticks,
and analyzes, appraises and interprets performance.
5) Develops people. With the rise of the knowledge worker, this task has
taken on added importance. In a knowledge economy, people are the
company’s most important asset, and it is up to the manager to develop
that asset.
– The manager administers; the leader innovates.
– The manager is a copy; the leader is an original.
– The manager maintains; the leader develops.
– The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on
people.
– The manager relies on control; the leader inspires trust.
– The manager has a short-range view; the leader has a long-range
perspective.
– The manager asks how and when; the leader asks what and why.
– The manager has his or her eye always on the bottom line; the leader’s eye
is on the horizon.
– The manager imitates; the leader originates.
– The manager accepts the status quo; the leader challenges it.
– The manager is the classic good soldier; the leader is his or her own person.
– The manager does things right; the leader does the right thing.
Warren Bennis
• Ryan Allis' Nine Leadership Lessons In Review
1. Have a Vision and Communicate It.
2. Show Respect.
3. Share Your Success.
4. Don’t Be Too Serious.
5. Work With Your Employees.
6. Have Your Door Open.
7. Listen.
8. Build Relationships.
9. Commend More Than You Criticize.
Drucker:
1. Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de
coragem."
2. Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e
aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr."
3. A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo."
4. Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos
problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades
significam explorar novos caminhos.
5. Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior
elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não
pensei nisso antes?
6. O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem
público ligado ao verbo FAZER.
Cont...
7. A pesquisa de mercado só deve ser usada para pesquisar o que já está no mercado,
não para o que se pretende lançar ou na busca de possíveis novos produtos. O cliente
é conservador e só sabe opinar sobre o que já existe.
8. Não se limite a se preparar para o amanhã. Procure também descartar-se daquilo
que já não faz mais sentido, que não é produtivo, que não contribui para os objetivos.
9. Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.
10. O problema de resistir a uma tentação é que você pode não ter uma segunda
oportunidade.
11. Certamente não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que
nunca deveria ser feito."
12. Gestão é fazer direito as coisas, Liderança é fazer as coisas certas!"
13. A melhor estrutura não garantirá os resultados nem o rendimento. Mas a estrutura
equivocada é uma garantia de fracasso."
CMM – CAPABILITY MATURITY MODEL:
• At the initial level, processes are disorganized, even chaotic. Success is likely to
depend on individual efforts, and is not considered to be repeatable, because
processes would not be sufficiently defined and documented to allow them to be
replicated.
• At the repeatable level, basic project management techniques are established, and
successes could be repeated, because the requisite processes would have been made
established, defined, and documented.
• At the defined level, an organization has developed its own standard software
process through greater attention to documentation, standardization, and integration.
• At the managed level, an organization monitors and controls its own processes
through data collection and analysis.
• At the optimizing level, processes are constantly being improved through monitoring
feedback from current processes and introducing innovative processes to better serve
the organization's particular needs.
Agile Manifesto are:
• We value individuals over processes and tools.
• We value working software over
documentation.
• We value customer collaboration over contract
negotiation.
• We value responding to change over following
a plan.