Governança Corporativa
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o
s
Uma nova
estratégia para sua empresa?
O que é uma
EMPRESA?
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s
 Uma
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s
empresa é um conjunto
organizado de meios com vista a
exercer uma atividade particular,
pública, ou de economia mista,
que produz e oferece bens e/ou
serviços, com o objetivo de
atender a alguma necessidade
humana.
Produtos
&
serviços
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s
Fornecedores
Clientes
Mercado
de ações
Concorrentes
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s
O que fala mais
alto?
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s
A TRANSPARÊNCIA PASSA A
SER
UMA EXIGÊNCIA GLOBAL.
CONCEITO
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s
Governança Corporativa é um sistema
de gestão pelo qual as sociedades são
dirigidas e monitoradas, envolvendo o
relacionamento entre, Acionistas/Cotistas,
Conselho de Administração, Diretoria
Executiva, Auditoria independente,
Conselho Fiscal e Comitê de Auditoria.
ACIONISTAS
(ORDINÁRIAS)
(CA)
CEO
Vice
D. RH
X
D. F
Estrutura
sem GC
D.MKT
PN
Prof. Rogério Pereira - G.C.- 2010_2
Resultados após implantação
Até 2003= 3 empresas
Até 2005= 17 empresas
Valor de mercado: 78 Bilhões
Até junho de 2010= 106 empresas
Capitalização de 550 bilhões
Representa 32% do volume diário da bolsa
média: 5 bilhões
NM: 1,6 bilhão
Fonte: Jornal Estado de S. Paulo – 30/07/2010 – pg: B2
Prof. Rogério Pereira - G.C.- 2010_2
Um pouco de história da GC.
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s

Décadas de 60 e 70 nos EUA;

Movimento Ativista;

A mudança em Governança torna-se
Global.

A Governança Corporativa no Brasil.
OBJETIVOS DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA:
aumentar a transparência nas relações
com os investidores e o mercado;
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o
s
atrair
interesse
de
investidores
estrangeiros no mercado nacional;
facilitar o acesso ao capital;
obter vantagem competitiva;
OBJETIVOS DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA:
zelar pelos
minoritários;
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o
s
direitos
dos
acionistas
maior controle dos atos de gestão;
elevar o potencial de valorização dos
ativos;
melhorar a relação com investidores e
stakeholders.
Stakeholders???
Credores
Acionistas
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s
Fornecedores
Comunidade/
Meio Ambiente
Empregados
Concorrentes
Preocupações da boa Governança Corporativa:
SONEGAÇÃO TRIBUTÁRIA (caixa dois);
PAGAMENTOS DE PROPINAS;
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s
CONFLITO DE INTERESSES;
INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS;
ADULTERAÇÃO DE REGISTROS CONTÁBEIS;
NEPOTISMO;
PRÁTICAS CONCORRENCIAIS (guerra de preços,
formação de cartel);
Preocupações da boa Governança Corporativa:
PREVENÇÃO E TRATAMENTO DE FRAUDES;
PROPAGANDA ENGANOSA;
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s
RECEBIMENTO DE PRESENTES/DOAÇÕES;
POLUIÇÃO AMBIENTAL;
DESIGUALDADE DE OPORTUNIDADES;
CONDIÇÕES DE TRABALHO (segurança,
trabalho infantil, discriminação);
ASSÉDIO SEXUAL NO AMBIENTE DE TRABALHO.
Novidade
CGU criará selo ético para empresas
com boa governança .
as empresas terão pontos a mais em licitações e
facilidades para contratar com o governo
Tanto o projeto da lei quanto a criação do selo ético
fazem parte da Estratégia Brasileira Anticorrupção que
foi lançada pela CGU em novembro passado.
1. Os valores da Governança Corporativa
2. Os 8 Ps da Governança Corporativa
Os valores da Governança Corporativa
São os valores que lhe dão sustentação,
amarrando concepções, práticas e processo
de alta gestão.
Fairness: Senso de justiça, equidade no
tratamento dos acionistas.
Disclosure: Transparência das informações,
especialmente das de alta relevância, que
impactam nos negócios (oportunidades e
riscos).
Os valores da Governança Corporativa
Accountability:
Prestação
de
contas
responsável, fundamentada nas melhores
práticas contábeis e de auditoria.
Compliance: Conformidade no cumprimento de
normas reguladoras (estatutos sociais, regimes
internos e leis do país).
Mais do que conceito, esses valores
estão expressos nos códigos de boas
práticas.
Os 8 Ps da GC.
1.Propriedade.
2.Princípios.
3.Propósitos.
4.Poder.
5.Processos.
6.Práticas.
7.Perenidade.
8.Pessoas.
Os 8 Ps da GC.
PROPRIEDADE
 Um dos principais atributos que
diferenciam as razões de ser da Governança
Corporativa;
 A pulverização da propriedade;
 Foco nos gestores e acionistas;
 Empresas estatais e familiares;
Proliferação das empresas de capital aberto, uma
oportunidade de sustentabilidade nos negócios.
PRINCÍPIOS
Os 8 Ps da GC.
 Os princípios são a base ética da
Governança.
 Há princípios aceitáveis e administráveis;
 Há princípios éticos inegociáveis.
PROPÓSITOS
Os 8 Ps da GC.
 Fundamental da governança corporativa é o de:
Contribuir para o máximo retorno total de longo
prazo dos Shareholders.
 Conciliação dos interesses de outros Stakeholders
A questão é, conciliar os interesses de todos com o
melhor caminho para a empresa.
Os 8 Ps da GC.
PODER
Constituição da estrutura de poder (shareholders).
Definição compartilhada das decisões de alto
impacto.
Planejamento
governança.
das
sucessões
Definição
e
separação
responsabilidades:
a) Conselhos corporativos;
b) Direção executiva.
de
nos
órgão
de
funções
e
Os 8 Ps da GC.
PROCESSOS E PRÁTICAS
Constituição e empowerment dos órgãos de
governança.
Estratégias, operações e resultados.
Criação e implantação dos sistemas de riscos
(Controles internos).
Gestão de conflitos (agência ou interesses).
RI.
Os 8 Ps da GC.
PERENIDADE
Salvo em casos excepcionais, objetivo último das
organizações.
Presente em todas as
visibilidade nas familiares.
empresas, com
maior
Fortemente associável a:
a) desenvolvimento de liderança;
b) gestão eficaz de riscos;
c) criação de valores para todos os envolvidos.
PESSOAS
Os 8 Ps da GC.
Postura ética na condução de questões
societárias, de negócio e práticas de gestão.
Convergência para bons resultados.
Base do outros “7 Ps” Condução
para Perenidade.
MENSAGEM ATUAL
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“A DEMANDA PELA RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA NUNCA FOI TÃO GRANDE. A
NECESSIDADE DE VINCULAR A GOVERNANÇA
CORPORATIVA ÍNTEGRA ÀS ATIVIDADES DE
CONTROLE EFICAZES NUNCA FOI MAIS
CLARA. E, EM TERMOS
DE RECUPERAÇÃO DA CONFIANÇA PÚBLICA
NOS MERCADOS FINANCEIROS, NUNCA
HOUVE TANTO EM RISCO.”

Bibliografia utilizada
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Governança
Corporativa na Prática. São Paulo: Atlas, 2006

www.ibgc.org.br