Relatório de Sustentabilidade 2013
[(
A crença que juntas
ciência
_____________
)
saltos gigantes para
a humanidade
+
]
humanidade7 Bilhões
podem = qualquer coisa.
Índice
04 | Perfil
06 | Soluções Inteligentes para o Hoje
08 | Inovações para o Futuro
10 | Parcerias para a Mudança
16 | Operações Responsáveis
19 | Sobre o relato
Expediente
Conselho Editorial: Pedro E. Suarez (presidente para a América Latina), Daniella Souza Miranda (diretora
de Comunicações e Relações Institucionais para a América Latina), Daniela Marques Grelin (gerente de
Comunicação para o Brasil), Christianne Canavero (diretora de Sustentabilidade para a América Latina),
Sandra Martins (diretora de Saúde, Segurança e Meio Ambiente para a América Latina);
Coordenação, levantamento de dados e redação: Dow Brasil - Hildengard Allgaier e Juliana Zellauy;
Consultoria de Sustentabilidade e de conteúdo: O Lab;
Direção de Arte e diagramação: Criativo Coruja Imagens: Acervo Dow Brasil, Mari Vaccaro Fotografia
Contato: Daniela M. Grelin: +55 11 5188-4039 | [email protected] ou Christianne Canavero:
+55 11 5188-9196 | [email protected]
Comentários ou sugestões sobre esse relatório: (55 11) 5188-9000. GRI 3.4
2
CAPAS
Vivian Zietemann – é colaboradora da Dow
e desenvolve uma metodologia inovadora para
avaliação dos impactos financeiros de projetos de
Sustentabilidade.
Hure de Andrade Junior - é colaborador da Dow
e contribuiu para o desenvolvimento do programa
Green Procurement e com o Núcleo Dow de
Sustentabilidade para Fornecedores em parceria
com o time de sustentabilidade.
H
á anos, relatamos o trabalho da Dow no
Brasil compartilhando nossa maneira peculiar
de sermos uma força de inovação a favor da
sustentabilidade e da competitividade das
empresas, por meio da ciência e da ética. Ano a
ano, destacamos também a importância de nossas
atividades para a sociedade, convidando nossos
funcionários, clientes, fornecedores e comunidades
a continuarem conosco nesta jornada de desafios e
crescimento.
Acreditamos que a sustentabilidade, assim como
a ciência, é um aprendizado contínuo, movido
pelas inquietações e pela criatividade das pessoas.
Em ambos os casos, seus esforços e conquistas
são validados pela capacidade de gerar valor
compartilhado – crescimento econômico, bem estar
social e respostas para os desafios tecnológicos,
humanos e ambientais.
Este ano estruturamos o nosso relato destacando
os exemplos que melhor corroboram os quatro
pilares da nossa gestão da sustentabilidade:
operações responsáveis, soluções inteligentes
para o hoje, parcerias para a mudança e inovações
para o amanhã. Eles foram escolhidos seja pela
relevância na abordagem de desafios significativos
Foto: Mari Vaccaro
Editorial
do desenvolvimento humano, seja pela capacidade
de engajar diversos elos da cadeia produtiva e
diversos atores representativos de interesses
diversos, ou pela capacidade de exemplificar as
contribuições viabilizadas pelo conhecimento
científico.
Por um lado, temos sempre em mente o poder
transformador da ciência e os muitos recursos
que ela nos proporciona e, por outro, o valor
dos relacionamentos, seu poder integrador e
multiplicador na construção do progresso humano.
Sendo assim, no momento em que começamos a
discutir, como empresa, a nossa próxima geração
de metas públicas de sustentabilidade, ressaltamos
a crença básica que nos move: nossa solução é a
ciência, nosso propósito é o humano.
Pedro E. Suarez
Presidente da Dow para a América Latina
Agradecemos sua leitura e seu interesse à medida
que avançamos nesta jornada. GRI 1.1
3
RR
Perfil e presença no Brasil
Nome da Organização: Dow Brasil1. GRI 2.1
Sede para o Brasil e América Latina: Avenida das
Nações Unidas 14.171, Condomínio Rochaverá.
Diamond Tower, São Paulo/SP. GRI 2.4
Estrutura de Governança: essencialmente linear,
a estrutura da Dow tem poucos níveis hierárquicos
e seus colaboradores se organizam por meio de
competências e habilidades através de comitês de
liderança. GRI 4.1
Diretoria Executiva: Pedro Suarez (presidente para
a América Latina). Diretoria: Daniella Souza Miranda,
Eudio Antonio Gil Cisneros, Fernando Fernandes
Signorini, Rodrigo Ramos Silveira, Marcelo Lima
Vieira, Caio Cesar Borges Sedeno, Fabian Esteban
Gil, José Fernando Rodriguez, Gaston Remy,
Elizabete Cristina Delazari. GRI 4.1
Resultados financeiros em 2013: R$ 5.881
milhões de receita líquida. GRI EC1
Organograma Dow Latin America Leadership
(LALT): seu principal comitê é formado por 15
executivos responsáveis pelas áreas de negócio e
funções suporte, que se reúnem a cada 2 meses
para construir o planejamento estratégico da
4
AC
Companhia. GRI 4.1
Estrutura operacional: fundada no Brasil em 1956,
tem 2.536 funcionários regulares, 192 temporários,
91 estagiários e 31 aprendizes2. GRI 2.3 e LA1
Porte: The Dow Chemical Company é uma
multinacional de grande porte que atua em 160
países. Na América Latina, os principais são: Brasil,
Argentina e México3. GRI 2.5 e 2.8
Mercados no Brasil: energia, infraestrutura, saúde,
água, bens de consumo e ciências agrícolas. GRI 2.7
Esse relato traz informações sobre a Dow Brasil e suas subsidiárias como: Dow AgroSciences Industrial Ltda. / Dow AgroSciences Sementes &
Biotecnologia Brasil Ltda. / Dow Brasil Sudeste Industrial Ltda. / Dow Especialidades Químicas Ltda. / Dow Nordeste Indústria Química Ltda. / Branco Dow
Compostos de Engenharia Ltda. GRI 2.6 e 3.6
2
Até dezembro de 2013.
3
Este relatório se restringe a operação da Dow no Brasil.
1
AM
Filiais: 52 (distribuídas em 11 estados:
SP, RJ, SC, RS, PE, GO, PR, MT, MG,
MS e BA)
Unidades Fabris: 22
Armazéns Externos: 12
Laboratórios de Pesquisa: 5 (São Paulo,
Mogi Mirim, Cravinhos, Jundiaí, Jacareí )
Total de Escritórios:
5 total (2 em São Paulo, 1 em Ribeirão
Preto, 1 no Rio de Janeiro, 1 em Santa
Vitória)
GRI 2.3
RO
AP
PA
CE
MA
RN
PB
PE
PI
TO
SE
BA
MT
MG
ES
MS
RJ
Filiais
Escritórios
SC
RS
• AS MELHORES EMPRESAS PARA COMEÇAR A
CARREIRA: das revistas Você S/A e Exame, há 4
anos consecutivos;
“As Empresas mais sustentáveis segundo a mídia”:
Revista IMPRENSA & PR Newswire, a Dow subiu 17
posições no ranking de menção espontânea;
GO
PR
• AS MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ
TRABALHAR: há 17 anos consecutivos;
• GUIA EXAME DE SUSTENTABILIDIDADE: por 3
vezes consecutivas é reconhecida como uma das
empresas mais sustentáveis do país;
DF
SP
AL
Prêmios e
Rconhecimentos
em 2013
Centros de Pesquisa
• PRÊMIO ÉPOCA EMPRESA VERDE: há 2 anos
consecutivos reconhecida como uma empresa
verde;
• BEST INNOVATOR - AS EMPRESAS MAIS
INOVADORAS DO BRASIL: 3º lugar como empresa
mais inovadora do Brasil em 2013. Presente no guia
por 4 anos consecutivos;
• SELO PAULISTA DE DIVERSIDADE: Governo do
Estado de São Paulo, a Dow é certificada desde
2009.
5
Soluções
Inteligentes
para o hoje
A
Dow busca o desenvolvimento colaborativo
para solucionar os problemas mais relevantes
da atualidade. Ela empreende esforços globais para
que, junto a seus clientes, seja possível alcançar
melhores condições de vida para todos. Assim,
pesquisa e desenvolve produtos e soluções que
reduzam o gasto energético e com água, que
utilizam energia de fontes renováveis e incrementam
a produtividade agrícola, promovendo melhor
qualidade de vida para as pessoas. Conheça
alguns exemplos de soluções para o hoje.
1. Plataforma de Sustentabilidade com clientes
A Plataforma de Sustentabilidade com clientes
da Dow nasceu em 2012 para entender os
desafios de sustentabilidade dos clientes e, a
partir disso, desenvolver projetos para ajudá-los
a ser mais eficientes e sustentáveis. O programa
inovador já auxiliou 25 empresas na América
Latina a desenvolver tecnologias para aprimorar
seus processos e produtos. A Plataforma ajuda a
identificar oportunidades nos mercados nos quais
os parceiros atuam e a desenvolver soluções mais
sustentáveis para vários setores da economia, como
os de alimentos, bebidas, infraestrutura, cuidados
pessoais e com a casa. Ela tornou-se boa prática
global na Empresa ao contribuir para a identificação
de novas formas de otimizar o uso de energia,
reduzir a pegada de carbono, economizar água,
produzir alimentos e garantir habitação e saúde
de qualidade. O programa nasceu da união entre
as áreas de Sustentabilidade e de Negócios da
Companhia e está alinhado à iniciativa da Dow de
desenvolver projetos que alcancem toda sua cadeia
de valor. Em 2013, a Empresa desenvolveu um
workshop para a equipe de Negócios com objetivo
de aumentar ainda mais seu engajamento com o
tema e, assim, expandir a Plataforma. Para 2014,
o objetivo é envolver mais 10 empresas no Brasil.
GRI - PR5
“Na Dow geramos valor compartilhado em parceria com nossos clientes
ao desenvolver soluções que contribuem com os atuais desafios de
sustentabilidade.” Caio Sedeno, diretor Comercial da Dow para a América Latina
6
20 x 5
Arrobas /Hectare/Ano
Média de produtividade
das fazendas-modelo
do programa
Pecuária Sustentável
Média nacional
Entenda o Programa
O que o Pecuária Sustentável?
É um iniciativa do Sindicato dos Produtores Rurais de
2. Tecnologia para aumentar a produtividade
no campo
A ConvertTM HD364, forrageira híbrida
comercializada pela Dow AgroSciences desde
2010, vem promovendo melhorias tanto para
a produtividade das fazendas quanto para a
nutrição dos rebanhos. O principal objetivo dessa
tecnologia é aumentar a produtividade em áreas
de pastagem e, consequentemente, a quantidade
de animais pastando por hectare. Em 2013, nas
fazendas-modelo do Projeto Pecuária Sustentável4,
para o qual a Dow AgroSciences contribuiu com
a ConvertTM HD364, foi possível alcançar a média
de 20 arrobas por hectare/ano, enquanto a média
brasileira é de 5 arrobas. Com a redução das áreas
Paragominas (SPRP) em parceria com o Fundo Vale,
a Dow AgroSciences, a ESALQ/USP e a Universidade
de pastagem também diminuiu a necessidade de
abrir novas áreas para o plantio de pasto, reduzindo
a pressão sobre áreas preservadas ou de florestas,
por exemplo. Além disso, essa espécie de forrageira
é mais nutritiva, apresenta altos teores de proteína
bruta e é mais fácil de ser digerida pelos animais.
Outra vantagem da Convert está no fato de ser mais
tolerante à seca e a pragas, como as cigarrinhas
das pastagens (exceção a Mahanarva sp.). Agora,
o projeto pretende focar no pecuarista do setor
leiteiro, aumentar sua produtividade, gerar mais
renda para os pequenos produtores e melhorar os
aspectos socioambientais das propriedades.
Estadual Paulista (Unesp), apoiada pelo Instituto
do Homem e do Meio Ambiente e pela The Nature
Conservancy (TNC).
O que pretende?
Criar um novo modelo de produção, mais produtiva e
sustentável.
Quais os principais resultados do projeto?
Melhoria da produtividade por animal; aumento da
média de arroba por hectare, melhoria do trato animal,
preservação das áreas e dos recursos naturais,
envolvimento e formação das comunidades sobre
desmatamento, ecologia e Meio ambiente.
As fazendas-modelo estão no município de Paragominas (PA).
4
7
Inovações para
o futuro
C
rescimento econômico com menor impacto
ambiental para esta e para as próximas
gerações... Inovação para a Dow é desenvolver
produtos para um mundo mais saudável, seguro,
limpo e sustentável para todos. Líder em soluções
de “química verde”, a Empresa investe em
plataformas tecnológicas e em programas de
incentivo, como o Latin America Innovation Award
e o Innovation@DowChallenge, que premiam
resultados transformadores nas cadeias das quais a
Companhia participa. Relatamos ao lado, exemplos
de tecnologias que ilustram esse posicionamento.
Vencedor Innovation Award 2013: PacXpertTM
O que é?
Embalagem
resistente e flexível,
fácil de transportar
e de armazenar.
Por que ganhou?
Porque facilita
as operações
logísticas, economiza tempo, recursos e dinheiro. Ainda
reduz o desperdício do conteúdo armazenado e é fácil de
abrir e de fechar.
1.Tintas inteligentes
O negócio de Coating Materials da Dow produziu
a solução FORMASHIELD™, um polímero acrílico
desenvolvido à base de água que permite à tinta
absorver o formaldeído (substância tóxica emitida
por tecidos, tintas e móveis) transformando-o em
vapor d’água e melhorando a qualidade do ar nas
residências. A tecnologia ainda registra baixas
emissões de COV (Composto Orgânico Volátil) e é
livre de alquilfenóis etoxilados (APEO), substâncias
consideradas carcinogênicas. Seu desempenho
mereceu destaque na 13ª Exposição Internacional de
Fornecedores para Tintas, ABRAFATI, maior evento
do setor na América Latina, em 2013.
“Nosso objetivo, para os próximos anos, é antecipar soluções e tecnologias que ajudem nossos parceiros e clientes
a se tornarem mais competitivos e sustentáveis”. John Richard Biggs, diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Dow para a América Latina
8
A membrana UF IntegraPacTM foi produzida pela Dow Water & Process Solutions, que desenvolve
soluções para o tratamento da água. Tecnologias como essa contribuem para a melhoria dos processos
de purificação da água e para o cumprimento de portarias como a 2.914, que requer novos padrões de
potabilidade, a readequação dos sistemas de tratamento e novas medidas de purificação.
Innovation
Award 2013:
Reconhecimento do
Projeto PacXpert
2. Água ultrafiltrada no litoral de São Paulo
Em breve, as Estações de Tratamento de Água
(ETAs) em São Paulo podem passar por uma
grande mudança. Uma readequação que será
possível em virtude de uma parceria entre a Dow
e a Sabesp, firmada em 2013, para a instalação
de uma nova planta de tratamento de água. A
operação, que começa em 2014, faz parte de
um programa pioneiro da Sabesp que ampliará o
acesso à água ultrafiltrada a partir da tecnologia
UF IntegraPacTM - uma membrana que remove até
99,99% dos agentes que contaminam a água. A
iniciativa será implementada primeiro na ETA São
Lourenço5, em Bertioga (SP), beneficiando cerca de
10 mil habitantes.
Consumidores
Cloração e Fluoretação
Ultrafiltração IntegraPac
A ETA São Lourenço compõe o programa de infraestrutura liderado pela
Phoenix, seu administrador, até o segundo semestre de 2014, quando
a Sabesp assume a direção. Já a responsável pela instalação do novo
sistema é a Tec Water Engenharia.
5
Comparativo entre a tecnologia tradicional versus a tecnologia avançada com a membrana de ultrafiltração.
9
Parcerias para
a mudança
A
Dow entende parceria como união de forças,
engajamento em prol de melhorias, projetos
e causas. Por isso, valoriza tanto suas parcerias,
firmadas com públicos distintos, com quem produz
e promove benefícios para todos os envolvidos,
e também para a sociedade. Hoje, a Empresa
mantém relações transparentes e longevas com seus
colaboradores, comunidades, governo, parceiros,
clientes e fornecedores, e contribui para melhoria
do desempenho de sua cadeia produtiva - seja por
sua excelência tecnológica, ou por causa de seu
histórico na condução de projetos inovadores e de
grande impacto.
A Dow investe constantemente no diálogo e em
seus relacionamentos com seus parceiros, avaliando
percepções, necessidades e expectativas que
transforma em insumos para suas ações. Durante
2013, foram inúmeras as parcerias realizadas,
conheça as mais significativas e alguns dos
resultados.
Funcionários
Esse grupo responde pelo sucesso da Dow. Por
isso, essa é a mais relevante das parcerias da
Empresa que, ao longo dos anos, mantém seus
funcionários engajados, oferecendo ferramentas
de desenvolvimento de competências e de
planejamento de carreira. Essa é tratada entre pares
e superiores, e conta com auxílio de consultores
externos, que desenvolvem estratégias customizadas
e estabelecem metas, direcionando e avaliando
todos os colaboradores periodicamente.
GRI LA11 e LA12
A empresa também auxilia seus funcionários a
planejar seu futuro e mantém benefícios como o
Previdow, programa de previdência, cuja adesão é
de 86% e seu patrimônio conta com R$ 1,2 bilhão.
GRI EC3
“ Para desenvolver produtos inovadores, processos mais eficientes e ações socioambientais tranformadoras,
transparência e proximidade são essenciais para o relacionamento da Dow com seus principais parceiros, e é isso que
nos move para fazer melhor a cada dia”. Daniella Souza Miranda, diretora de Comunicação e Relações Institucionais da Dow para América Latina
10
MÉDIA DE TREINAMENTO POR
EMPREGADOS EM 2013 – GRI LA10
38 horas
Cargos Administrativos
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(CIPA) representa todos os funcionários
da empresa e conta com a participação de
Cuidar das pessoas é uma condição, estabelecida
por políticas, debatida em grupos e implementada
em vários aspectos. Na Dow, os funcionários têm
acesso a horários flexíveis que asseguram mais
equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional. Suas
políticas e programas de gênero, e de diversidade e
inclusão como, DEN - Disability Employee Network,
GLAD (rede internacional de apoio à causa LGBT),
Mentoring e Coaching para Mulheres e WIN –
Women Innovation Network, fazem a empresa
conquistar o Selo Paulista de Diversidade e Inclusão
há 15 anos. Atualmente, 75% dos funcionários já
participaram de treinamentos sobre o tema. E 100%
deles fizeram treinamento sobre procedimentos
anticorrupção e políticas de Direitos Humanos. Assim
como 100% das unidades de negócio
foram submetidas a avaliações de
riscos relacionados `a corrupção.
GRI HR3, HR8, SO2, SO3
empregados e empregadores. Através de
comitês internos de Saúde, Segurança e Meio
ambiente a Companhia também incentiva essa
cultura em todas as unidades fabris. GRI LA6
Por causa destas e de outras medidas, a taxa
de acidentes de lesões e doenças ocupacionais
foi de 0,25 acidentes em 200 mil horas
trabalhadas. Não houve óbitos em 2013. GRI LA7
Atividade realizada
em outubro de
2013 para o mês
de diversidade
social e inclusão
45 horas
Cargos de Liderança
120 horas
Cargos Técnicos
Fornecedores e Clientes
Seja promovendo debates, treinamentos ou
desenvolvendo produtos e soluções customizadas,
a Dow sempre trabalhou ao lado de seus
fornecedores e clientes para entender suas
demandas, mas também para aprimorar seus
produtos. Só no Brasil, ela criou cinco centros de
pesquisa com objetivo principal de desenvolver
soluções inovadoras com esses públicos. O
trabalho consiste ainda em treinar esses parceiros,
quando há necessidade de colocá-los diante das
novidades da sociedade e do mercado. Trata-se de
um aprendizado mútuo, que rende benefícios para
ambos, mas também para a sociedade.
11
1. Núcleo Dow de formação em
Sustentabilidade para fornecedores
Com objetivo de capacitar os parceiros da Dow em
relação à gestão da sustentabilidade e de contribuir
para a disseminação das boas práticas no ambiente
corporativo, a Companhia investe, desde 2012,
na formação de seus fornecedores. A iniciativa
foi desenvolvida por meio de uma parceria com o
UniEthos e, além de capacitá-los, ajuda a disseminar
os valores para toda a cadeia de valor. O curso,
que consiste em atividade presenciais (workshops),
de orientação (acompanhamento do UniEthos) e
práticas (diagnósticos e planos de ação), formou sua
segunda turma em 2013, quando 24 pessoas foram
treinadas.
Evento DowGol com
fornecedores
Resultados do Programa
34 66 -
Empresas Participantes
Funcionários treinados
24.292 -
Pessoas indiretamente impactadas
R$2 milhões -
economizados pelos
fornecedores em projetos de sustentabilidade
90% -
dos contratos com todos os
fornecedores da Dow incluiu cláusulas sobre
Direitos Humanos GRI HR1
Evento do Núcleo Dow com a presença de Paulo
Itacarambi (Uniethos), Lori Putt (diretora de compras
da Dow) e Pedro Suarez (presidente Dow para a
América Latina)
12
2. Dow Gol
O prêmio foi criado no Brasil em 2001
exclusivamente para fornecedores de transporte
e logística da Empresa, e tem como principal
objetivo prevenir acidentes, assim como aprimorar
o relacionamento com toda a cadeia de transporte
de químicos. Em 2013, foram premiados cinco
fornecedores nas categorias: Distribuidores,
Transportes e Armazéns.
Poder público
A Dow sempre foi parceira do poder público em
várias iniciativas. Em 2013, a Empresa se aproximou
dessas instituições para promover inovação e
desenvolver soluções que melhoram a vida das
pessoas em vários aspectos, como em projetos
voltados à educação e à formação de jovens,
com intuito de fomentar o interesse pela ciência,
especialmente pela química.
1.Educopédia
A parceria entre a Dow e a Secretaria Municipal
de Educação do Rio de Janeiro (SME-RJ)
priorizava quatro ações: ressaltar as estratégias
de investimento da Dow em educação; reforçar o
compromisso da Empresa com a cidade do Rio de
Janeiro, associar a Dow à inovação e à ciência e
relacionar a Companhia ao conhecimento científico,
encorajando o interesse dos alunos pelas ciências,
especialmente pela química.
525.000
Estudantes beneficiados no Rio de Janeiro
Para tanto, a Empresa investiu na
http://www.educopedia.com.br, plataforma
de conteúdo educativo que dispõe de módulos
interativos para o aprendizado e o auxílio ao
professor. Dentre os conteúdos, a parceria prioriza
quatro temas relacionados às ciências (estados
físicos da matéria, evolução dos modelos atômicos,
propriedades periódicas dos elementos químicos,
e átomos, moléculas e as substâncias simples e
compostas) e segue a grade curricular da SME-RJ.
43.182
Alunos impactados
1.000
Escolas impactadas
13
Viviane Baldrigue, Líder de Supply Chain
para Proteção de Cultivos, com os filhos no
Inspiration Tour 2013
Comunidades
Em 2013, a Dow no Brasil investiu R$ 1,24 milhões
em oito projetos de Responsabilidade Social,
beneficiando 570 mil pessoas nas comunidades
onde atua. Esse investimento está alinhado às
suas Metas de Sustentabilidade para 2015 e levou
a Empresa a desenvolver um Plano de Sucesso
Comunitário, que articula os esforços da Companhia
em prol de suas três áreas de atuação principais:
Educação, Meio ambiente e Economia, estratégia
conhecida por 3Es, do inglês Education, Environment
& Economy. Essas ações contam ainda com o auxílio
das próprias comunidades que discutem com a
empresa suas demandas e necessidades através de
painéis promovidos pela Dow nas cidades de Aratu,
Franco da Rocha e Guarujá. GRI EC8
14
Educação: projetos para melhorar o nível de
educação e aumentar o interesse de jovens para
carreiras em ciência, tecnologia, engenharia e
matemática (STEM);
Meio ambiente: voltados à proteção do Meio
ambiente, para a saúde e a segurança das
comunidades, e seu engajamento com esses
temas;
Economia / Empreendedorismo: programas
e iniciativas para qualificar o trabalho nas
comunidades e aumentar a empregabilidade.
Inspiration
Tour 2013
Conselho Consultivo Comunitário: parte
da estratégia global de Sucesso Comunitário
da Companhia, o programa, que há 21 anos se
reúne com a comunidade do Guarujá, reforça o
relacionamento com seus vizinhos e promove
atividades de conscientização e de melhorias. Em
2013 as mais relevantes foram: Treinamento de
evacuação e plano de emergência nas escolas
municipais, Limpeza do Mangue do Perequê,
Revisão do Protocolo do Painel Comunitário e visita à
Fundação Maria Luisa e Oscar Americano.
Ecosmar: estimula a geração de trabalho e renda
vinculada ao desenvolvimento humano, criando
iniciativas socioculturais, econômicas e ambientais.
Os empreendimentos são voltados para produção e
consumo local, beneficiando cerca de 500 famílias
que vivem na Vila de Matarandiba (BA) com: acesso
a Microcrédito, a programas de Inclusão Digital, de
Geração de Emprego e Renda, de Fortalecimento da
Cultura local e de Gestão de finanças.
Parceria com Embaixada Americana: e com
Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (Inpa/
MCTI) viabilizou que cinco meninas participassem
no programa Science Camp – Elas na Ciência. O
intuito é contribuir com o programa Ciências sem
Fronteiras, do Governo Federal, mas também ampliar
o desenvolvimento e o interesse de jovens pela
ciência.
+ Unidos: parceria entre a missão diplomática dos
Estados Unidos no Brasil e empresas americanas
estabelecidas em território brasileiro, visa promover
o acesso de 100 mil estudantes ao ensino do
inglês, via plataforma digital, e também fornecer
infraestrutura tecnológica para 10 mil estudantes do
idioma e prepará-los para a certificação TOEFL.
Aplicação Responsável: seu objetivo é divulgar
boas práticas agrícolas e capacitar agricultores a
respeito dos métodos de aplicação de defensivos,
considerando temas como segurança, uso correto
do Equipamento de Proteção Individual (EPI),
descarte de embalagens, condições de aplicação e
deriva. Em 2013, treinou dois mil participantes.
Agrinho: programa social do Sistema da Federação/
SENAR, conta com a Dow Agrosciences para atuar
em escolas públicas de Goiás, Rio Grande do Sul e
Paraná trabalhando temas relacionados a cidadania,
higiene e saúde, trabalho e consumo, além do
uso correto de defensivos agrícolas. O objetivo é
contribuir para a melhoria da qualidade de vida das
populações rurais, o aperfeiçoamento de professores
com a formação dos alunos.
Ana Cristina Pinheiro (coordenadora de
Boas Práticas Agrícolas em Proteção de
Cultivos) com José Mário Schreiner, (presidente
da FAEG, Federação de Agricultura do Estado
de Goiás) na cerimônia do Agrinho 2013
15
Operações
Responsáveis
D
esde 1998, a Dow é signatária do Atuação
Responsável (Responsible Care), programa
da indústria química presente em 52 países, cujo
compromisso é melhorar o desempenho dessa
indústria nas questões de proteção ambiental,
segurança, proteção à saúde e de melhoria
na gestão de produtos, além de pleitear o
aprimoramento do diálogo com seus stakeholders
e sociedade. Por isso, toda sua operação é
monitorada por sistemas de gerenciamento que,
além de avaliar cada atividade, ajudam a promover
práticas de prevenção e estipulam metas que
seguem os mais altos padrões de proteção
ambiental, de saúde e de segurança. Por causa
dessa preocupação permanente, nenhum
derramamento significativo de produto químico foi
detectado pela Empresa em 2013, contribuindo
para sua meta global de reduzir esse índice em
90%, no mundo todo, até 2015. Porém, a Dow tem
outras metas para alcançar e vem investindo em
reuso ou reaproveitamento de resíduos e efluentes.
Destacamos aqui dois desses projetos e revelamos
como o manuseio correto de materiais impacta
positivamente toda uma região. GRI EN23
Priscila Oliveira: técnica em regulamentação, Guarujá
“Buscamos inovar trazendo melhoria contínua aos nossos processos, com
o objetivo de tornar nossas operações sempre mais sustentáveis, seguras e
eficientes”. Fernando Signorini, diretor de Operações da Dow para a América Latina.
Total de investimentos em
Proteção ambiental
R$ 45 milhões
GRI EN30
16
Fernando Gomes:
químico responsável, Jundiaí
MATERIAIS PROVENIENTES DE RECICLAGEM 6 e 7 GRI EN2
Para reduzir o impacto de suas operações, a Dow procura utilizar embalagens recicladas, recondicionadas
ou retornadas pelo cliente sempre que as características e aplicações do produto permitirem. Além disso,
grande parte da produção é transportada a granel, dispensando o uso de embalagens e evitando a
geração de resíduos.
JACAREÍ*
Bombonas
Isocontaineres
Tambores
73%
81%
100%
* Provenientes de recondicionamento ou reciclagem
JUNDIAÍ**
Isocontaineres
70%
** Retornados pelos clientes e reutilizados
FRANCO DA ROCHA
Bombonas
Papelão
25%
60%
1 Matéria Prima de Valor - Projeto Lime S
Com o projeto Lime S, realizado no Complexo
Industrial de Aratu (BA), em 2013 a Dow conseguiu
converter cerca de 5.700 toneladas de seus
resíduos sólidos em matéria-prima. O material, que
anteriormente era levado para seus aterros, hoje
é comercializado com empresas da região. Uma
indústria do ramo cimenteiro utilizou cerca de 95%
deste volume para adicioná-lo ao clínquer, uma das
matérias-primas do cimento. Entre as principais
vantagens da iniciativa estão a utilização mais
sustentável de um subproduto antes descartado
como resíduo, e a redução da área destinada à
aterro industrial, da exploração de recursos naturais
e seus impactos e dos custos com transportes e
manuseio de material e de suprimentos.
MATERIAIS USADOS PELA DOW GRI EN1
Cal
Ácido Clorídrico
Sulfato de Manganês
Isopropilamina
Glifosato
230.054 MT
30.962 MT
18.121 MT
10.574 MT
9.227 MT
17
2 Energia Limpa: Biomassa de Eucalipto
Esse projeto pioneiro no setor petroquímico, o
primeiro da ERB (Energias Renováveis do Brasil) a
funcionar no Brasil, vai abastecer a maior unidade
da Dow no país, em Candeias (BA), com energia
limpa, substituindo 1/3 do gás natural que mantém
a planta. Além de contribuir para o alcance das
metas de sustentabilidade da Companhia, a
iniciativa também pretende assegurar o crescimento
sustentável do site e a redução de 30% da emissão
de gases causadores do efeito estufa. Em 2014,
a energia da biomassa irá produzir 1,08 milhão de
toneladas de vapor industrial por ano, substituindo
83 milhões de metros cúbicos de gás natural
usados na fábrica, gerando 108 mil MWh de energia
elétrica limpa que serão exportados para o sistema
elétrico nacional. O projeto Biomassa ainda traz
conquistas comerciais dando mais competitividade
à Dow com a diversificação de sua matriz energética
e de relacionamento e impactando a cadeia de
fornecedores locais. GRI- EN18
Andrea Mutti, Daniella Souza Miranda, Daniela Franco, Mariana Quadros, Marconi Oliveira
em Candeias - BA
“Com a parceria da ERB, esperamos que 75% da energia de Aratu
provenha de energia limpa. Esta iniciativa está alinhada à nossa
meta global de uso de 400 MW até 2025.” Claudia Schaeffer, diretora de
Energia e Mudanças Climáticas da Dow para a América Latina.
PRODUZ: 1,08 milhão de
toneladas de vapor industrial
por ano
GERA: 108 mil megawatts/
hora de energia elétrica limpa
SUBSTITUI: 83 milhões de
metros cúbicos de gás natural na
fábrica de Aratu
18
Sobre o Relato
E
sse relato foi produzido a partir das demandas e informações dos
stakeholders internos e externos da Dow, levantadas em oficinas
de engajamento e em consultorias internas, e também representa a
evolução do entendimento da Companhia sobre a materialidade dos
indicadores GRI e de suas ações. Por isso, o conteúdo priorizou essa
materialidade em seus pilares estratégicos, seguindo as diretrizes da
Global Reporting Initiative (GRI), versão G3, assim como os indicadores.
Ambos foram selecionados pelas equipes de Sustentabilidade; de
Saúde, Segurança e Meio ambiente; e de Relações Públicas da Dow
Brasil. A versão on line (www.dowsustentabilidade.com) conta com a lista
completa dos indicadores GRI.
Período coberto: de janeiro a dezembro de 2013.
Relatório anterior mais recente: Relatório de Sustentabilidade Dow Brasil
2012, publicado em Junho de 2013.
Ciclo de emissão: Anual.
Mudanças significativas do relato: O relatório de 2013 conta com
alterações no formato que, dessa vez, em sua versão impressa
traz 20 indicadores GRI. A mudança foi necessária para que a
Empresa investisse na mudança para a versão G4. Por isso, ela já
está trabalhando com uma nova matriz de materialidade que será
apresentada no relatório de sustentabilidade Dow Brasil 2014, publicado
em 2015.
GRI 3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.10, 3.11
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www.dowbrasil.com
Acesse o relatório de sustentabilidade da Dow
completo no site: www.dowsustentabilidade.com
DowBrasil
The Dow Chemical Company
mpany