A TABELA PERIÓDICA DAS 38 MACROATIVIDADES DO PROJETO DE GESTÃO DE MUDANÇAS
Elaborado por: Carlos Eduardo Bagatin
Certificado HCMP-1-690
Baseado no HCMBOK
2ª Edição - 2014
2.2.1
2.7.1
2.6.1
MPP
EDG
ASM
Mapear o
Patrocinador do
Projeto
Executar
Desmobilização
Gradual da Equipe de
Projeto
Assegurar
Sustentação da
Mudança
2.2.2
2.2.3
2.2.4
DPO
Definir o Propósito,
Objetivos, Metas e
Identidade do Projeto
2.2.5
MCS
Mapear e Classificar
os Stakeholders
2.2.6
2.3.1
2.3.2
2.4.1
RDE
CCM
Definir Necessidades
Adicionais de
Treinamento Técnico
da Equipe
Realizar Evento KickOff do Projeto
Avaliar Impactos
Organizacionais
Assegurar
Comprometimento
das Lideranças com a
Implantação
Reconhecer
Desempenho da
Equipe e Individual
Celebrar Conquistas
e Metas Atingidas
2.3.4
2.4.3
Avaliar as
Características da
Cultura Organizacional
e seus Reflexos na
Mudança
Avaliar Riscos de
Choques Culturais
entre Fornecedores e
Equipe
2.3.3
AAF
PAD
IAG
MEL
Definir Papéis e
Responsabilidades
Adequar Ambiente
Físico ás
Necessidades do
Projeto
Planejar Alocação e
Desenvolvimento da
Equipe
Identificar
Alternativas á Gestão
de Conhecimento
Mapear Estilo de
Liderança de
Fornecedores
2.2.9
2.2.10
APC
Avaliar Predisposição
do Clima para
Mudanças e Impactos
2.8.1
EMM
2.3.5
EKP
Estabelecer os
Marcos da Mudança
2.8.2
2.3.6
VPR
Planejar o Kick-Off do
Projeto
2.8.3
2.8.4
2.4.4
EGA
Executar Gestão de
Aprendizagem
2.4.5
PIF
Validar Papéis e
Responsabilidades
com Fornecedores
2.6.7
2.6.2
ACL
DNA
DPR
2.2.8
2.5.2
AIO
ARC
2.2.7
2.4.2
REK
ACC
Planejar Integração
dos Fornecedores á
Cultura da
Organização
2.5.3
CFE
Confirmar Futuro da
Equipe Pós-Projeto
2.5.1
PDG
Planejar
Desmobilização
Gradual da Equipe de
Projeto
2.6.3
RRG
Realizar Reunião de
GO / NO GO
2.5.4
APS
Avaliar Prontidão e
Segurança dos
Usuários para
Implantação
2.6.6
MML
ARA
Montar Mapa de
Lições Aprendidas
Assegurar
Realocação
Adequada das
Pessoas do Projeto
2.6.4
CDR
Comunicar Decisão
da Reunião de GO /
NO GO
2.6.5
APU
APE
Assegurar
Preparação dos
Usuários para Treinar
Novos Colaboradores
Assegurar
Preparação da Equipe
de Manutenção e
Suporte na Fase PosProjeto
2.8.5
PGC
FEE
EPP
GCM
ECI
Planejar e Gerir a
Comunicação
Formar Espírito de
Equipe e Realizar
Dinâmicas de Reforço
Estimular Processo
Participativo de
Decisão
Gerir Conflitos,
Motivação, Estresse
e Comportamentos
Estimular
Criatividade e
Inovação
Legenda:
Gráfico Ilustrativo da Curva de Stress em um Projeto
4
FASE DE INICIAÇÃO E PLANEJAMENTO (SECÇÃO 2.2)
7
FASE DE AQUISIÇÃO (SECÇÃO 2.3)
5
FASE DE EXECUÇÃO (SECÇÃO 2.4)
6
FASE DE IMPLANTAÇÃO (SECÇÃO 2.5)
10
1
FASE DE ENCERRAMENTO (SECÇÃO 2.6)
FASE DE PRODUÇÃO (SECÇÃO 2.7)
5
ATIVIDADES RECORRENTES EM TODAS AS
OUTRAS FASES (SECÇÃO 2.8)