Boletim informativo
Eventos especiais
Junho/2013
da sua Empresa.
na vida
• Palestras;
• Cursos de curta duração;
 Planejamento Estratégico.
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por você!
“Questionar quem deve ser o chefe, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto:
evidentemente, quem o sabe tocar.”
Henry Ford.”
ATRIBUTOS DA LIDERANÇA
Este tema vem sendo debatido constantemente
nas reuniões de Planejamento Estratégico dos quais
tenho participado na condição de orientador. Ser
líder, formar líderes, tem sido desafio constante do
homem no ambiente organizacional. Pesquisadores
apresentam alguns resultados de intensos trabalhos
realizados na Europa com a participação de 500
executivos de todos os tipos de industria. Essa
pesquisa é muito interessante. Ela aponta ações
simples, objetivas e fornece conselhos úteis para todos
nós que desejamos vencer, alcançar o sucesso pessoal
e profissional.
AUTO MOTIVAÇÃO
O Lider deve ser capaz de automotivar-se, de tal modo que a
equipe seja influenciada à superação do desânimo, da apatia,
da descrença. Assim, o Líder será capaz de motivar os outros
a seguirem juntos consigo na incessante busca pela vitória.
PERCEPÇÃO AGUDA DO QUE É JUSTO
A Liderança eficaz deve conquistar o respeito da
equipe. Deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de
liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e
igual sempre cria uma sensação de segurança. Isto é
extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.
Meu desejo com o presente artigo é o de PLANOS DEFINIDOS
sensibilizar empresários nordestinos de tal sorte que
O líder motivado deve determinar objetivos claros. O
investimentos sejam direcionados para a formação e
preparo da liderança nos seus mais diversificados planejamento deve ser repassado junto a sua equipe, de tal
sorte que possa comprometê-los com os objetivos e
postos de atuação e seguimento de negócio.
resultados pretendidos. Ele planeja o trabalho e depois
Nenhum colaborador deseja ser guiado por um trabalha o seu plano coma participação de seus colaboradores.
administrador a quem falte determinação e
autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele PERSEVERANÇA NAS DECISÕES
que ousa nas tarefas e se vale de oportunidades não
O processo decisório mostra a capacidade do Líder de
tentadas anteriormente.
reavaliar os rumos que estão sendo tomados. O Líder não tem
Um Gerente que encara a realização de a responsabilidade de estar sempre certo! A humildade deve
determinada tarefa a frente da sua equipe demonstra interagir com a sua liderança e reavaliar novos cursos não é
ter além do conhecimento daquilo que está sendo demonstração de fraqueza mas, isto sim, de inteligência e
empreendido, que se considerar parte do time e que o sagacidade.
resultado deve ser buscado por todos. Tal gerente sabe
que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao
liderar pelo exemplo, manterá a motivação da sua
equipe.
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DUPLICAÇÃO
O líder de sucesso está sempre procurando
maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas.
Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de
"estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo". A
prática contribui para a formação de novos líderes.
Estar atento a necessidade de formar sucessores
talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser
capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um
líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus
talentos e fez evoluir.
UMA
PROFUNDA
PRINCÍPIOS
O Líder eficaz decide depois de ter feito
suficientes
considerações
preliminares
sobre
determinado problema. Ele deve considerar sempre a
possibilidade de a decisão inicial, no caso de vir a se
revelar errada, corrigir conceitos, redefinir estratégias e
determinar novos rumos.
Insistir com decisões equivocadas diminui o
respeito que os seguidores têm por seus Líderes,
fragiliza as relações de trabalho e geram conflitos. Um
Líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na
decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto,
reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força
para sustentar uma nova postura diante da necessidade
de correção de rota.
O HÁBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO
PELO QUAL SE É PAGO
Um dos ônus da liderança é a disposição para
fazer mais do que é exigido do pessoal. O Líder que
chega ao trabalho antes dos seus colaboradores e que
sai depois deles é um exemplo deste atributo da
liderança.
CRENÇA
EM
A expressão "A menos que batalhemos por
alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer
causa" resume bem a importância de ter-se uma causa
pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja
aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso
tem a determinação de atingir objetivos não importando
os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no
que está fazendo com a determinação de batalhar por sua
realização.
Espero que após tomar conhecimento deste
informativo você possa influenciar a tomada de decisão
sobre a necessidade de se desenvolver programas de
Treinamento e Desenvolvimento de novos e atuais
Líderes. Conte com a nossa consultoria para apoiá-lo na
determinação de novos rumos para a sua empresa.
Bons Negócios!
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EMPATIA
O líder de sucesso deve possuir a capacidade de
colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver
o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa
concordar com essa visão, mas deve ser capaz de
entender como as pessoas se sentem e compreender
seus pontos de vista.
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