Ministério de Minas e Energia
Secretaria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral
Departamento de Tecnologia e Transformação Mineral
Planejamento Estratégico e Governança para a Sustentabilidade dos APLs
Minerais – SGM/MME, SETEC/MCTI
Criciúma, SC – dezembro de 2014
Atuação da SGM/MME no Desenvolvimento e Organização dos APLs
de base mineral
Ações de estruturação dos APLs minerais
Departamento de Transformação e Tecnologia Mineral - DTTM
• Desenvolvimento tecnológico e inovação
• Extensionismo tecnológico
Departamento de Desenvolvimento Sustentável na Mineração - DDSM
• Formalização
• Associativismo e cooperativismo
• Extensionismo mineral
Ações integradas DDSM/DTTM
• Gestão da informação
• Governança
• Saúde e segurança no trabalho
Acordo de Cooperação: com IBGM - Rede Sesi de Mineração - Sindugesso
Atuação da SETEC/MCTI no Desenvolvimento e Organização
dos APLs de base mineral
Encomenda MCTI/CT-Mineral/CNPq - Consolidação e Expansão da
RedeAPLmineral, no valor de R$ 600.000,00. 2010-2014.
Apoio à realização do X Seminário Nacional de Arranjos Produtivos
Locais de Base Mineral e VII Encontro da RedeAPLmineral –
Vitória/ES – 2013.
Participação na elaboração do processo prospectivo aplicado ao
planejamento estratégico para o desenvolvimento sustentável do
APL de cerâmica vermelha do Norte Goiano – 2014.
Ações Planejadas - SGM
1 - atualizar a base de dados dos APLs cadastrados e estabelecer parcerias com instituições
que trabalham com os APLs minerais ;
2 - apoiar à estruturação de novos APLs em áreas com potencial de organização;
3 - realizar visitas técnicas aos APLs;
4 - promover oficinas de trabalho e cursos de capacitação;
5 - estimular a agregação de valor na cadeia produtiva mineral;
6 - promover a mineração formal.
7– Programa de Planejamento Estratégico para Desenvolvimento de APLs Minerais
Requisitos Principais para a sustentabilidade dos APLs minerais
Dimensões: econômica, social e ambiental
-
Diagnóstico
Recursos
Formalização
Governança
Tecnologia e inovação
Aproveitamento de resíduos (rochagem, argamassa)
Articulação de parcerias
Atuação integrada (sustentabilidade coorporativa)
Associativismo e cooperativismo
Saúde e segurança do trabalhador na mineração
Matriz de sustentabilidade
- Indicadores do Índice de Sustentabilidade de Minas (ISM)
Melhora contínua de processo e qualidade na operações (ciclo PDCA)
Avaliação do Ciclo de Vida (AVC) – ferramenta para gestão e tomada de
decisão na estratégia ambiental da empresa.
Planejamento estratégico
Programa SGM/parcerias
Modelo de Planejamento Estratégico para os APLs
Processo Prospectivo Regional
Processo Prospectivo do Desenvolvimento Competitivo e Sustentável do Arranjo
Produtivo de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano/GO – jan./ago. – 2014
• Articulação, apoio e coordenação – SGM
• Comitê de Direção – coordenação Asceno (Associação dos Ceramistas do
Norte Goiano)
• Comitê Técnico – coordenação Asceno
• Consultoria – Instituto de Desenvolvimento Sustentável – IDS
• Parcerias – SGM, GTP APL, MCTI, Cetem, Sebrae, DNPM, CPRM, Asceno,
GGM/SIC-GO, Semarh, AGDR/GO, IBICT, IF/GO
• realização das ações propostas;
• consolidação de base de dados e indicadores;
• avaliação periódica do andamento do processo;
• monitorar as ações definidas no processo
Modelo de Planejamento Estratégico para os APLs
Processo Prospectivo Regional
• Replicar metodologia nos demais APLs minerais - Aprendizagem
- dedicar tempo e recursos na preparação do projeto em cada APL – conhecer
a realidade local;
- pré-evento - garantir participação/comprometimento;
- levantamento preliminar – base de dados, governança, visita técnica;
- realização de eventos preparatórios para a participação no planejamento
estratégico;
- recursos para um programa em longo prazo;
- indicadores
Questões para debate:
•
Portal da Rede
- concentrar esforços no Observatório Brasileiro de APLs
•
Planejamento estratégico processo prospectivo
Instituição (MME) assumir protagonismo na realização das ações iniciais,
imprescindíveis, do projeto do APL N GO:
- visitas técnicas e apoio aos produtores ceramistas para formalização
- alcançar resultados, planejar e replicar metodologia.
•
Periodicidade dos seminários
- eventos bianuais (prazo maior para discussão/organização)
- Análise crítica sobre resultado das temáticas debatidas
Obrigado!
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A Avaliação do Ciclo de Vida é uma técnica para avaliação dos aspectos ambientais
e dos impactos potenciais associados a um produto, compreendendo as etapas que
vão desde a retirada da natureza das matérias-primas elementares que entram no
sistema produtivo (berço) até a disposição do produto final. a produção de energia;
os processos que envolvem a manufatura;
as questões relacionadas com as embalagens;
o transporte;
o consumo de energia não renovável;
os impactos relacionados com o uso, ou aproveitamento e
o reuso do produto ou mesmo questões relacionadas com o lixo ou recuperação /
reciclagem.
Avaliação de Ciclo de Vida pode ser de grande utilidade para:
o desenvolvimento de produtos;
a escolha de tecnologias;
a identificação da fase do Ciclo de Vida em que os impactos ocorrem;
a seleção de indicadores ambientais relevantes para avaliação de projetos e
a reformulação de produtos ou processo.
Ferramenta: uma ACV é uma ferramenta técnica que pode auxiliar o
gerenciamento e a tomada de decisão na estratégia ambiental da empresa.
Etapas: em linhas gerais, uma Avaliação do Ciclo de Vida de um produto ou serviço
consiste da definição do seu objetivo e escopo, da realização de um levantamento
quantificado de dados (inventário) de todas as entradas (materiais, energia e
recursos) e saídas (produtos, subprodutos, emissões, etc) durante todo o ciclo de
vida, da identificação dos os impactos ambientais potenciais ao longo do ciclo de
vida e da interpretação dos resultados do estudo.
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